第三十章 傻到極處是精明
畢業了,我們一起創業 作者：黑夜的眼睛 投票推薦 加入書簽 留言反饋
星期一，會議如期舉行。
“相信大家都已經看到了策劃部夏經理分發給大家的策劃書，首先，我們來點掌聲，對夏經理他們一個星期辛苦地工作表示感謝和鼓勵。”我帶頭鼓起了掌，雖然做策劃是策劃部份內的事情，也沒有額外補助什麽的，但是我這樣公開的表揚，一定能起到金錢達不到的作用。看了看夏經理，果然很激動，一個勁地在說謝謝、應該的之類的話。人啊，你重視他，鼓勵他，他就比拿到獎金還高興，這就是精神鼓勵的作用。
我的手在空中做了一個往下壓的動作，示意他們停止鼓掌：“好了，各位既然都已經看過了，相信大家都已經有了自己的想法。那麽，我這裏也有些看法，下麵和大家分享一下。我個人認為，這份策劃書呢，做的很詳細，也很具有操作性，相信如果我們按照這個執行下去，用不了多久，我們的教育培訓欄目就可以為我們帶來利潤了，但是有一點我提醒大家不要忘了，那就是利潤不是我們辦企業的唯一宗旨，我們還要服務社會，這不是空話，套話，而是我們的理想。怎麽個服務法呢，我來給大家談談我的想法。
夏經理的策劃書上提到的實施辦法都是在我們網站上進行的，比如說，定期轉載一些專家關於就業、求職這方麵的文章，開通在線諮詢功能等等，都隻是利用我們現有的網絡平台開展我們的新服務，我們是不是可以往其他方向發展一下呢？比如現場培訓，舉辦培訓班之類的，我有一個想法，既然我們是做服務的，我們就可以把我們的服務做的更加完善一些。我們可以搞一個專門做就業培訓的培訓班，將就業諮詢、培訓、推薦工作這些服務搞成一條龍服務。而這一塊呢，我們可以隻收取成本費用，比如場地費用、請老師講課的費用、及申請這方麵資格的費用等等，甚至啊，我們虧一點也沒關係，但是隻要我們服務做得好，人們都會相互宣傳我們的服務做得好，求職的人才自然願意到我們人才網站上找工作，而企業呢也會願意到我們這裏做招聘廣告。憑什麽，憑的就是我們的品牌已經打出去了啊。那這樣的話，我們的知名度隻有越來越好。所以說表麵看上去，我們這種不追求利潤的行為很傻，但是大家不要忘了物極必反，傻到極處是精明啊！
這就是我的想法，大家認為這個想法怎麽樣呢？好，下麵大家如果有什麽好的建議或者意見都說說吧？”我慷慨激昂的將我的想法一口氣說了出來，但是不知道手下這些人會怎麽看。
夏經理看了看我說：“李總，那我有話就直說了拉？”
我擺擺手說：“說吧，我們就是要集思廣益，要民主嘛，有什麽意見或建議隻管說。”
“我認為這個想法是好的，隻是以我們目前的條件還不成熟而已。原因有以下幾點：第一，如果我們要涉及到人才中介，就需要申請人才中介這一塊的資格，即人才中介許可證等等，這個申請下來，需要一定的時日，而且手續麻煩。第二，場地的問題，如果我們象其他做現場招聘會的人才市場一樣，每次搞培訓都要租場地的話，成本就比較高，甚至對公司資本運作不利。第三，就業培訓一直不是被人們重視，這方麵的培訓講師也不是很多，所以，我們師資方麵會有問題。”
到底是做策劃的，思路清晰，這麽短的時間裏，就可以指出我的想法要實現會遇到的困難來，我給了他一個肯定的眼神，接過話頭說：“是的，夏經理說的這些問題確實是我們實施中會遇到的問題，我也都考慮過。我是這樣想的，人才中介這一塊我們肯定要涉足的，那些有關的資格證明我們肯定得去申請。至於場地嘛？我想我們在前期資金不足的時候，可以先將培訓活動放在學校進行。講師嘛？就由我們自己內部的培訓講師擔任。在前期我們不收取費用，權當作是做宣傳，這樣一來，學校肯定會願意和我們合作，而我們自己也不至於背負太大的成本壓力，卻在很大程度上的宣傳了我們公司和人才網，順便練練兵，一舉兩得，我們何樂而不為呢，對不對？恩，剛才夏經理已經說出了他的看法，還有沒有要發言的，我們抓緊時間？”
.........
經過連續幾個小時的討論，方案終於確定下來，不過也到了吃午飯的時候了，於是大家一起出去吃了個工作餐，休息了一會兒後，按照方案的部署，各自開始自己的工作。
“相信大家都已經看到了策劃部夏經理分發給大家的策劃書，首先，我們來點掌聲，對夏經理他們一個星期辛苦地工作表示感謝和鼓勵。”我帶頭鼓起了掌，雖然做策劃是策劃部份內的事情，也沒有額外補助什麽的，但是我這樣公開的表揚，一定能起到金錢達不到的作用。看了看夏經理，果然很激動，一個勁地在說謝謝、應該的之類的話。人啊，你重視他，鼓勵他，他就比拿到獎金還高興，這就是精神鼓勵的作用。
我的手在空中做了一個往下壓的動作，示意他們停止鼓掌：“好了，各位既然都已經看過了，相信大家都已經有了自己的想法。那麽，我這裏也有些看法，下麵和大家分享一下。我個人認為，這份策劃書呢，做的很詳細，也很具有操作性，相信如果我們按照這個執行下去，用不了多久，我們的教育培訓欄目就可以為我們帶來利潤了，但是有一點我提醒大家不要忘了，那就是利潤不是我們辦企業的唯一宗旨，我們還要服務社會，這不是空話，套話，而是我們的理想。怎麽個服務法呢，我來給大家談談我的想法。
夏經理的策劃書上提到的實施辦法都是在我們網站上進行的，比如說，定期轉載一些專家關於就業、求職這方麵的文章，開通在線諮詢功能等等，都隻是利用我們現有的網絡平台開展我們的新服務，我們是不是可以往其他方向發展一下呢？比如現場培訓，舉辦培訓班之類的，我有一個想法，既然我們是做服務的，我們就可以把我們的服務做的更加完善一些。我們可以搞一個專門做就業培訓的培訓班，將就業諮詢、培訓、推薦工作這些服務搞成一條龍服務。而這一塊呢，我們可以隻收取成本費用，比如場地費用、請老師講課的費用、及申請這方麵資格的費用等等，甚至啊，我們虧一點也沒關係，但是隻要我們服務做得好，人們都會相互宣傳我們的服務做得好，求職的人才自然願意到我們人才網站上找工作，而企業呢也會願意到我們這裏做招聘廣告。憑什麽，憑的就是我們的品牌已經打出去了啊。那這樣的話，我們的知名度隻有越來越好。所以說表麵看上去，我們這種不追求利潤的行為很傻，但是大家不要忘了物極必反，傻到極處是精明啊！
這就是我的想法，大家認為這個想法怎麽樣呢？好，下麵大家如果有什麽好的建議或者意見都說說吧？”我慷慨激昂的將我的想法一口氣說了出來，但是不知道手下這些人會怎麽看。
夏經理看了看我說：“李總，那我有話就直說了拉？”
我擺擺手說：“說吧，我們就是要集思廣益，要民主嘛，有什麽意見或建議隻管說。”
“我認為這個想法是好的，隻是以我們目前的條件還不成熟而已。原因有以下幾點：第一，如果我們要涉及到人才中介，就需要申請人才中介這一塊的資格，即人才中介許可證等等，這個申請下來，需要一定的時日，而且手續麻煩。第二，場地的問題，如果我們象其他做現場招聘會的人才市場一樣，每次搞培訓都要租場地的話，成本就比較高，甚至對公司資本運作不利。第三，就業培訓一直不是被人們重視，這方麵的培訓講師也不是很多，所以，我們師資方麵會有問題。”
到底是做策劃的，思路清晰，這麽短的時間裏，就可以指出我的想法要實現會遇到的困難來，我給了他一個肯定的眼神，接過話頭說：“是的，夏經理說的這些問題確實是我們實施中會遇到的問題，我也都考慮過。我是這樣想的，人才中介這一塊我們肯定要涉足的，那些有關的資格證明我們肯定得去申請。至於場地嘛？我想我們在前期資金不足的時候，可以先將培訓活動放在學校進行。講師嘛？就由我們自己內部的培訓講師擔任。在前期我們不收取費用，權當作是做宣傳，這樣一來，學校肯定會願意和我們合作，而我們自己也不至於背負太大的成本壓力，卻在很大程度上的宣傳了我們公司和人才網，順便練練兵，一舉兩得，我們何樂而不為呢，對不對？恩，剛才夏經理已經說出了他的看法，還有沒有要發言的，我們抓緊時間？”
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經過連續幾個小時的討論，方案終於確定下來，不過也到了吃午飯的時候了，於是大家一起出去吃了個工作餐，休息了一會兒後，按照方案的部署，各自開始自己的工作。