第1564章 梁江濤的一畝三分地
官場：分手後，我轉身考上省組部 作者：宙光山河 投票推薦 加入書簽 留言反饋
以前的央企，靠的是資源壟斷和政策優勢，可以說是躺著賺錢，未來，也不是說不能靠著這個賺錢，而是如果還是路徑依賴的話，就沒有辦法突破自身，更無法引領時代的潮流！
這一點，以後慢慢糾正。
梁江濤心裏想，以後，移動網絡公司的大樓，要成為京城乃至華夏高科技信息企業的地標性建築，讓無數人瞻仰。
來到會議室裏，梁江濤跟班子成員和中層開會。
移動網絡公司的內設機構有十幾個，分別是辦公室(董事會秘書辦公室、行政事務部)、市場經營部1-5部、信息技術部、法務部（風險控製部）、財務部、發展戰略部、黨務部（包括紀檢監察部、宣傳部、機關黨委）、人力資源部、國際業務部、采購部。
有的有主任（處長），有的是副主任（副處長）主持工作。
中層隻有十幾個人，還差幾十人，給梁江濤留出了足夠的空間。
唔......這倒是個很好的事情，不用費勁巴拉地挪位置、騰地方了。
這是一大片沃土，能者上，所見即所得。
首先，是由副董事長程毅匯報公司籌備情況、前期的工作情況以及後續的發展規劃。
梁江濤默默聽著，跟他預想的差不多。
管理上中規中矩，業務上毫無亮點。
甚至說，這些人還搞不清移動網絡公司未來要做什麽。
明年的重點工作，竟然是建設一家門戶網站，跟搜狐、新浪對標。
這還有什麽意義？
還有售賣定製手機......
基本上毫無想象力。
還有，想跟集團申請，把賣流量的業務拿過來。
目前電信商未來最賺錢的流量業務還被集團抓著，並沒有給移動網絡公司。
大家都能看到，隨著移動網絡的發展，這一塊將成為香餑餑，一旦拿過來，以後公司發展就不用愁了。
餘思源和嚴愛民都跟梁江濤交流過，說目前集團並不想讓移動網絡公司成為電信基礎業務運營公司，而是成為網絡應用公司。
還說請梁江濤理解。
當然是要這樣！
賣流量和賣通信，本質上是一樣的，不宜分開，也不能分開。
想什麽呢？
聽完匯報，梁江濤沉吟了一下，開始講話。
直接開門見山：“同誌們，我們是移動集團新成立的子公司，定位是移動網絡，這是舉世公認的一片藍海。我們身上肩負著集團的期待，肩負著用戶的期許！我們應該怎麽做，能怎麽做？”
“剛才聽了程董的匯報，說實話，我有些失望。你們現在竟然還盯著集團的流量業務？還想著做定製手機業務？如果隻是這樣想的話，那無疑是一種自我矮化！集團成立移動網絡公司就是失敗的！.......”
他說完，程毅的臉色立刻變得通紅，一上來就挨了批評，他很惶恐。
梁江濤道：“老程，你不用緊張，現在企業草創，找不到方向可以理解，我隻是就事論事，這也是一個討論的過程。”
聽了梁江濤這麽說，程毅的臉色才好看一些。
“我想，那些民營互聯網公司已經給我們打了一個樣，四十大盜、企鵝集團、京北集團，都是優秀的互聯網公司和科技公司，他們都在不停探索，且都取得了很好的成績。電子商務、網絡支付、門戶網站、社交媒體，這些都是改變未來社會的好產品，我們是要後發先至，還是要另辟蹊徑？未來的信息社會怎麽發展，還會有哪些顛覆性的技術和產品，大家有沒有認真調研過？有沒仔細思考過？如果沒有，那怎麽做決策？........”
“不要想著那些互聯網企業都是小公司，我們是巨無霸央企，是明星企業，可以高枕無憂。這種想法是錯誤的，信息技術的發展是飛速的、是爆炸性的，隻要方向路徑到位，疊加技術，成長起來是很快的！溫水煮青蛙的思想要不得！不然我們很快就可能被淘汰！”
“沒有成熟的路徑，沒有成熟的機製，很多人可能會覺得無所適從、進退失據，但對於真正幹事的人來說，他不會有這種感覺，因為這也意味著沒有約束，可以大膽創新，自由擘畫，實現宏偉藍圖！我在這裏說一句，今後的移動網絡公司，要的是這樣的人！........”
梁江濤的話發人深省，振聾發聵。
這些公司領導和中層，都被震撼了。
想不到梁董事長水平那麽高，明明是電信領域的外行，開口卻說到了問題的關鍵環節。
不過，真的有他說的那麽危險嗎？
移動現在是第一大運營商，主要矛盾應該還是跟其他兩家央企運營商競爭啊，怎麽扯到了那些互聯網企業？他們還是毛毛雨吧，不足為懼，不需要把他們當成假想敵吧？
“我們的業務是開創性的，要摸著石頭過河，裏麵充滿了礁石和暗流！要有不怕失敗的勇氣，要有犯錯誤的勇氣，穩紮穩打的人，在這裏是沒有前途的，也不適合這裏，我勸你還是主動離開吧！留下來的人，要都是能戰鬥的！”
“我在這裏要明確一下，我要做的，一是管人，把合適的人提拔到合適的崗位，這是公司良性運行的基礎。二是管方向，製定戰略決策，這決定了公司發展的高度。三是關係對接，包括對上要政策、要資金，尋找合作夥伴，與競爭對手博弈，為企業的發展營造良好的外部環境。具體的工作，你們去研究，你們去思考，你們去探索。今天是第一次見麵會，我不想藏著掖著，跟你們開誠布公、敞開心扉，都是一家人，也說不上交淺言深。下麵大家分頭去調研，形成明年的發展規劃，我們再開會！”
這一點，以後慢慢糾正。
梁江濤心裏想，以後，移動網絡公司的大樓，要成為京城乃至華夏高科技信息企業的地標性建築，讓無數人瞻仰。
來到會議室裏，梁江濤跟班子成員和中層開會。
移動網絡公司的內設機構有十幾個，分別是辦公室(董事會秘書辦公室、行政事務部)、市場經營部1-5部、信息技術部、法務部（風險控製部）、財務部、發展戰略部、黨務部（包括紀檢監察部、宣傳部、機關黨委）、人力資源部、國際業務部、采購部。
有的有主任（處長），有的是副主任（副處長）主持工作。
中層隻有十幾個人，還差幾十人，給梁江濤留出了足夠的空間。
唔......這倒是個很好的事情，不用費勁巴拉地挪位置、騰地方了。
這是一大片沃土，能者上，所見即所得。
首先，是由副董事長程毅匯報公司籌備情況、前期的工作情況以及後續的發展規劃。
梁江濤默默聽著，跟他預想的差不多。
管理上中規中矩，業務上毫無亮點。
甚至說，這些人還搞不清移動網絡公司未來要做什麽。
明年的重點工作，竟然是建設一家門戶網站，跟搜狐、新浪對標。
這還有什麽意義？
還有售賣定製手機......
基本上毫無想象力。
還有，想跟集團申請，把賣流量的業務拿過來。
目前電信商未來最賺錢的流量業務還被集團抓著，並沒有給移動網絡公司。
大家都能看到，隨著移動網絡的發展，這一塊將成為香餑餑，一旦拿過來，以後公司發展就不用愁了。
餘思源和嚴愛民都跟梁江濤交流過，說目前集團並不想讓移動網絡公司成為電信基礎業務運營公司，而是成為網絡應用公司。
還說請梁江濤理解。
當然是要這樣！
賣流量和賣通信，本質上是一樣的，不宜分開，也不能分開。
想什麽呢？
聽完匯報，梁江濤沉吟了一下，開始講話。
直接開門見山：“同誌們，我們是移動集團新成立的子公司，定位是移動網絡，這是舉世公認的一片藍海。我們身上肩負著集團的期待，肩負著用戶的期許！我們應該怎麽做，能怎麽做？”
“剛才聽了程董的匯報，說實話，我有些失望。你們現在竟然還盯著集團的流量業務？還想著做定製手機業務？如果隻是這樣想的話，那無疑是一種自我矮化！集團成立移動網絡公司就是失敗的！.......”
他說完，程毅的臉色立刻變得通紅，一上來就挨了批評，他很惶恐。
梁江濤道：“老程，你不用緊張，現在企業草創，找不到方向可以理解，我隻是就事論事，這也是一個討論的過程。”
聽了梁江濤這麽說，程毅的臉色才好看一些。
“我想，那些民營互聯網公司已經給我們打了一個樣，四十大盜、企鵝集團、京北集團，都是優秀的互聯網公司和科技公司，他們都在不停探索，且都取得了很好的成績。電子商務、網絡支付、門戶網站、社交媒體，這些都是改變未來社會的好產品，我們是要後發先至，還是要另辟蹊徑？未來的信息社會怎麽發展，還會有哪些顛覆性的技術和產品，大家有沒有認真調研過？有沒仔細思考過？如果沒有，那怎麽做決策？........”
“不要想著那些互聯網企業都是小公司，我們是巨無霸央企，是明星企業，可以高枕無憂。這種想法是錯誤的，信息技術的發展是飛速的、是爆炸性的，隻要方向路徑到位，疊加技術，成長起來是很快的！溫水煮青蛙的思想要不得！不然我們很快就可能被淘汰！”
“沒有成熟的路徑，沒有成熟的機製，很多人可能會覺得無所適從、進退失據，但對於真正幹事的人來說，他不會有這種感覺，因為這也意味著沒有約束，可以大膽創新，自由擘畫，實現宏偉藍圖！我在這裏說一句，今後的移動網絡公司，要的是這樣的人！........”
梁江濤的話發人深省，振聾發聵。
這些公司領導和中層，都被震撼了。
想不到梁董事長水平那麽高，明明是電信領域的外行，開口卻說到了問題的關鍵環節。
不過，真的有他說的那麽危險嗎？
移動現在是第一大運營商，主要矛盾應該還是跟其他兩家央企運營商競爭啊，怎麽扯到了那些互聯網企業？他們還是毛毛雨吧，不足為懼，不需要把他們當成假想敵吧？
“我們的業務是開創性的，要摸著石頭過河，裏麵充滿了礁石和暗流！要有不怕失敗的勇氣，要有犯錯誤的勇氣，穩紮穩打的人，在這裏是沒有前途的，也不適合這裏，我勸你還是主動離開吧！留下來的人，要都是能戰鬥的！”
“我在這裏要明確一下，我要做的，一是管人，把合適的人提拔到合適的崗位，這是公司良性運行的基礎。二是管方向，製定戰略決策，這決定了公司發展的高度。三是關係對接，包括對上要政策、要資金，尋找合作夥伴，與競爭對手博弈，為企業的發展營造良好的外部環境。具體的工作，你們去研究，你們去思考，你們去探索。今天是第一次見麵會，我不想藏著掖著，跟你們開誠布公、敞開心扉，都是一家人，也說不上交淺言深。下麵大家分頭去調研，形成明年的發展規劃，我們再開會！”