一個人掙錢多了，自然會有一些想法。梁曉秀在坐月子期間經常思考一個問題：她掙到了大錢，將來用那些錢做什麽呢？
快到年底了，宋福祿開始做決算。1976年是大豐收的一年，決算結果顯示那一年的總收入高達2100萬歐元。他都不俺敢相信自己的眼睛了，反複核算，最終認定沒有差錯後，向梁曉秀報告了具體數額。
梁曉秀原本預計那年的總收入能達到1800萬歐元，沒想到收入超出她的預期，突破了2000萬歐元的大關。
一天晚上，宋福祿帶梁曉秀到地下室金庫看他們的歐元現金。梁曉秀這幾年對丈夫管錢完全放心了，不再經常過問錢的事。她有三個月沒來金庫，不知道確切的現金數額。
宋福祿讓妻子猜猜他們如今有了多少歐元現金。梁曉秀說應該有3000多萬歐元了。
“曉秀，你猜少了，”宋福祿興奮地說，“可不止3000多萬呢。”
“有4000萬了？”
“總數5150萬歐元，”宋福祿激動地說，“怎麽樣，是不是挺多？”
“怎麽會有那麽多錢呢？”梁曉秀還不大相信。
宋福祿也不解釋，他打開了10個大鐵箱子，每個箱子裏裝著500萬歐元。梁曉秀拿起一捆歐元看，那是麵值500歐元的紙幣，一捆100張，正好是5萬歐元。一個箱子裏裝著100捆麵值500歐元的現金。
梁曉秀當即說了一句話：中國人的賺錢本領在世界各國中最為突出。
宋福祿附和著說，無論是歐洲人，還是美國人，甚至猶太人在賺錢方麵都不如他們厲害。他們在6年多時間就賺到了6000多萬歐元，那絕對是經濟奇跡。他們投資花費1000多萬歐元，手頭還存有5100萬歐元現金。現在飯店賺錢如同流水一樣痛快，每天都有現金流入。
梁曉秀故意感歎道：“掙這麽多錢怎麽花呀？”
“你不知道怎麽花，不會吧？”
“福祿，我們做一個投資計劃吧。”
“我聽你的，曉秀。你說怎麽做，我就怎麽做。”
梁曉秀說她這一個多月看了一些有關投資的書，收獲不淺。他們有了錢不能捂著不放，他們要學會投資，讓錢生出更多的錢。所以他們必須統一思想，心往一處想，勁往一處使。
按照梁曉秀投資計劃，第一步於1977年在歐洲6個國家開10家中餐館，總投資500萬歐元，力爭當年投資，當年收迴成本。從1978年開始，平均每家餐館年利潤達200萬歐元，10家餐館年純收入為2000萬歐元。
宋福祿說如果有那麽多收入，他們就滾動發展，每年投資1000萬歐元建中餐館，剩餘的1000萬歐元存起來，力爭在10年內建成200家中餐館。
梁曉秀說，200家餐館的年利潤至少應該有2-3億歐元。但那是10年後的事了，她感覺還挺漫長。
宋福祿讓梁曉秀說第二步計劃。
梁曉秀說，他們的主業是中餐館，這一點永遠不會改變。她讀了一些有關投資的書後，受到啟發，想在中餐館的基礎上開發出係列產品，做一個很大的產業鏈，具體說，凡是涉及到吃的東西，他們都要生產。
宋福祿同意她的說法，主張先把肉類、蔬菜類食品基地建起來，在1977年就讓基地見到效果。戛納基地正在有條不紊地推進，他原來身不得投太多的錢，所以進展緩慢；現在他想開了：一定要加大投入，把基地做大做強。
梁曉秀說他們過去沒有考慮到品牌問題，那是他們的失誤，今後他們要創建中餐品牌。他們要向顧客證實餐館的所有肉類產品和蔬菜都產自他們的基地。她估計產品基地建成後，年效益至少能達到2億歐元。
宋福祿又問她的第三步計劃。
她的第三步計劃是一個大膽的投資計劃，她還沒有考慮成熟，正在思考。那個計劃就是投資有效益的企業，成為老外企業的一個股東，到年底分紅。
宋福祿認為那個計劃過於冒險，他不相信老外的企業，擔心錢投進去後打水漂。他說他們賺錢非常不易，可以說賺的都是血汗錢，不能輕易拿出來投到老外的企業中，那樣做會有很大風險。他了解梁曉秀的性格，她一旦打定主意就會義無反顧地去幹，他肯定攔不住。
為了說服梁曉秀，他提出了自己的一套想法。中餐館對他們來說，永遠是一個可靠的、不可分離的“根據地”。這塊“根據地”與他們心連心，手拉手，為他們提供營養，提供養料，提供土壤，提供水分，提供空氣，提供陽光。生意場上有一種說法，叫做不熟不做。老外的企業他們搞不懂，那是一個完全陌生的企業，他們怎麽可能投資賺到錢呢？鬧不好，不但賺不到錢，反而會賠了錢。
梁曉秀說如果投資老外的企業，她當然事先會做好調查研究。她想將來讓布朗專門做這件事：尋找投資機會。那才是布朗的專長。
“曉秀，你為什麽要冒這個險呢？”
“為了更大的利潤，為了用腦子賺錢。歐洲有些企業缺少資金，而我們正好有資金，我們把錢投進去，每年分紅，那不是一件很好的事嗎？你的5000萬歐元現金放在保險櫃裏，它們一分錢都生不出來，那有什麽用呢？你不能總讓那些錢歇著，你得讓他們動起來。”
宋福祿的想法很固執。他說他也有一個龐大的計劃：在地下室金庫存上5億歐元現金。
梁曉秀感到很可笑，問他存那麽多錢幹什麽。
他說他掙到錢後，首先想到的就是把錢存起來，而且必須存在家裏，他認為那是最安全的辦法。他沒有過多的奢望，隻要能存下5億歐元現金，再賺錢他就不存了，讓梁曉秀隨意投資。他估計，10年之內，他就能存上5億歐元。
梁曉秀提醒說，5億歐元就等於50億人民幣。一個人在家裏存放著50億元人民幣，那不等於開銀行了嘛。
宋福祿說，他還有一個想法：將來在適當的機會把錢帶迴國內，兌換成人民幣存上。在他的心目中，中國永遠是他們的第一故鄉，而法國則是他們的第二故鄉。
“那你存在什麽地方？”
“在銀行呀。”
“你想在國內買房子？”
“將來如果真有賣商品房，我就買一套大房子，在房子裏挖地下室存錢。”
“福祿，你沒毛病吧？”
“我哪有毛病？我隻是在說我的想法呢。我首先是一個中國人，我不把錢放在中國，我還算中國人嗎？中華民族是一個和獨特的民族，有別於世界上任何一個民族；沒有一個民族像我們這樣保留著自己的原始文化特點，沒有一個民族像我們這樣熱愛自己的祖國。時間的流逝，歲月的洗禮，改變不了我的根，我的根在中國。事實上，曉秀，外來文化對我們不起作用，因為我們的根紮得太深，已經進入地心層，任何外部的力量都難以撼動它的根基。”
“福祿，你這段話說的很有水平：我們的根確實在中國。不管我們在法國生活多少年，我們的根還紮在中國的土地上。在我們身上有著鮮明的中國人的特征和思維方式。我們身上流淌著的是中國人的血，我們的麵孔是中國人的麵孔。我們將一代、一代永遠保留中國人的基因。事實上，我們隻不過是長期生活、工作在法國的中國人；我們和歐洲人有本質上的區別。”
“曉秀，你說得很深刻，我完全同意。將來如果有一天國內能投資，我看，你還是在國內投資吧，不管投資多少錢，我都不在乎。”
宋福祿提起了國內，梁曉秀豁然開朗，覺得總有一天她會有機會在國內投資。她不僅要在國內投資，她更想在國內做公益事業，首先把他們村裏到鎮裏、鎮裏到縣城的路修好了，最好修建像法國那樣的高速公路；她還想把鎮裏、縣裏的小學和中學都給翻建了。總之，她在國內要做的事很多；她絕不會掙了錢忘了本。
國內現在的情況怎麽樣了？她想她該給家裏寫一封信，問問具體情況了。
快到年底了，宋福祿開始做決算。1976年是大豐收的一年，決算結果顯示那一年的總收入高達2100萬歐元。他都不俺敢相信自己的眼睛了，反複核算，最終認定沒有差錯後，向梁曉秀報告了具體數額。
梁曉秀原本預計那年的總收入能達到1800萬歐元，沒想到收入超出她的預期，突破了2000萬歐元的大關。
一天晚上，宋福祿帶梁曉秀到地下室金庫看他們的歐元現金。梁曉秀這幾年對丈夫管錢完全放心了，不再經常過問錢的事。她有三個月沒來金庫，不知道確切的現金數額。
宋福祿讓妻子猜猜他們如今有了多少歐元現金。梁曉秀說應該有3000多萬歐元了。
“曉秀，你猜少了，”宋福祿興奮地說，“可不止3000多萬呢。”
“有4000萬了？”
“總數5150萬歐元，”宋福祿激動地說，“怎麽樣，是不是挺多？”
“怎麽會有那麽多錢呢？”梁曉秀還不大相信。
宋福祿也不解釋，他打開了10個大鐵箱子，每個箱子裏裝著500萬歐元。梁曉秀拿起一捆歐元看，那是麵值500歐元的紙幣，一捆100張，正好是5萬歐元。一個箱子裏裝著100捆麵值500歐元的現金。
梁曉秀當即說了一句話：中國人的賺錢本領在世界各國中最為突出。
宋福祿附和著說，無論是歐洲人，還是美國人，甚至猶太人在賺錢方麵都不如他們厲害。他們在6年多時間就賺到了6000多萬歐元，那絕對是經濟奇跡。他們投資花費1000多萬歐元，手頭還存有5100萬歐元現金。現在飯店賺錢如同流水一樣痛快，每天都有現金流入。
梁曉秀故意感歎道：“掙這麽多錢怎麽花呀？”
“你不知道怎麽花，不會吧？”
“福祿，我們做一個投資計劃吧。”
“我聽你的，曉秀。你說怎麽做，我就怎麽做。”
梁曉秀說她這一個多月看了一些有關投資的書，收獲不淺。他們有了錢不能捂著不放，他們要學會投資，讓錢生出更多的錢。所以他們必須統一思想，心往一處想，勁往一處使。
按照梁曉秀投資計劃，第一步於1977年在歐洲6個國家開10家中餐館，總投資500萬歐元，力爭當年投資，當年收迴成本。從1978年開始，平均每家餐館年利潤達200萬歐元，10家餐館年純收入為2000萬歐元。
宋福祿說如果有那麽多收入，他們就滾動發展，每年投資1000萬歐元建中餐館，剩餘的1000萬歐元存起來，力爭在10年內建成200家中餐館。
梁曉秀說，200家餐館的年利潤至少應該有2-3億歐元。但那是10年後的事了，她感覺還挺漫長。
宋福祿讓梁曉秀說第二步計劃。
梁曉秀說，他們的主業是中餐館，這一點永遠不會改變。她讀了一些有關投資的書後，受到啟發，想在中餐館的基礎上開發出係列產品，做一個很大的產業鏈，具體說，凡是涉及到吃的東西，他們都要生產。
宋福祿同意她的說法，主張先把肉類、蔬菜類食品基地建起來，在1977年就讓基地見到效果。戛納基地正在有條不紊地推進，他原來身不得投太多的錢，所以進展緩慢；現在他想開了：一定要加大投入，把基地做大做強。
梁曉秀說他們過去沒有考慮到品牌問題，那是他們的失誤，今後他們要創建中餐品牌。他們要向顧客證實餐館的所有肉類產品和蔬菜都產自他們的基地。她估計產品基地建成後，年效益至少能達到2億歐元。
宋福祿又問她的第三步計劃。
她的第三步計劃是一個大膽的投資計劃，她還沒有考慮成熟，正在思考。那個計劃就是投資有效益的企業，成為老外企業的一個股東，到年底分紅。
宋福祿認為那個計劃過於冒險，他不相信老外的企業，擔心錢投進去後打水漂。他說他們賺錢非常不易，可以說賺的都是血汗錢，不能輕易拿出來投到老外的企業中，那樣做會有很大風險。他了解梁曉秀的性格，她一旦打定主意就會義無反顧地去幹，他肯定攔不住。
為了說服梁曉秀，他提出了自己的一套想法。中餐館對他們來說，永遠是一個可靠的、不可分離的“根據地”。這塊“根據地”與他們心連心，手拉手，為他們提供營養，提供養料，提供土壤，提供水分，提供空氣，提供陽光。生意場上有一種說法，叫做不熟不做。老外的企業他們搞不懂，那是一個完全陌生的企業，他們怎麽可能投資賺到錢呢？鬧不好，不但賺不到錢，反而會賠了錢。
梁曉秀說如果投資老外的企業，她當然事先會做好調查研究。她想將來讓布朗專門做這件事：尋找投資機會。那才是布朗的專長。
“曉秀，你為什麽要冒這個險呢？”
“為了更大的利潤，為了用腦子賺錢。歐洲有些企業缺少資金，而我們正好有資金，我們把錢投進去，每年分紅，那不是一件很好的事嗎？你的5000萬歐元現金放在保險櫃裏，它們一分錢都生不出來，那有什麽用呢？你不能總讓那些錢歇著，你得讓他們動起來。”
宋福祿的想法很固執。他說他也有一個龐大的計劃：在地下室金庫存上5億歐元現金。
梁曉秀感到很可笑，問他存那麽多錢幹什麽。
他說他掙到錢後，首先想到的就是把錢存起來，而且必須存在家裏，他認為那是最安全的辦法。他沒有過多的奢望，隻要能存下5億歐元現金，再賺錢他就不存了，讓梁曉秀隨意投資。他估計，10年之內，他就能存上5億歐元。
梁曉秀提醒說，5億歐元就等於50億人民幣。一個人在家裏存放著50億元人民幣，那不等於開銀行了嘛。
宋福祿說，他還有一個想法：將來在適當的機會把錢帶迴國內，兌換成人民幣存上。在他的心目中，中國永遠是他們的第一故鄉，而法國則是他們的第二故鄉。
“那你存在什麽地方？”
“在銀行呀。”
“你想在國內買房子？”
“將來如果真有賣商品房，我就買一套大房子，在房子裏挖地下室存錢。”
“福祿，你沒毛病吧？”
“我哪有毛病？我隻是在說我的想法呢。我首先是一個中國人，我不把錢放在中國，我還算中國人嗎？中華民族是一個和獨特的民族，有別於世界上任何一個民族；沒有一個民族像我們這樣保留著自己的原始文化特點，沒有一個民族像我們這樣熱愛自己的祖國。時間的流逝，歲月的洗禮，改變不了我的根，我的根在中國。事實上，曉秀，外來文化對我們不起作用，因為我們的根紮得太深，已經進入地心層，任何外部的力量都難以撼動它的根基。”
“福祿，你這段話說的很有水平：我們的根確實在中國。不管我們在法國生活多少年，我們的根還紮在中國的土地上。在我們身上有著鮮明的中國人的特征和思維方式。我們身上流淌著的是中國人的血，我們的麵孔是中國人的麵孔。我們將一代、一代永遠保留中國人的基因。事實上，我們隻不過是長期生活、工作在法國的中國人；我們和歐洲人有本質上的區別。”
“曉秀，你說得很深刻，我完全同意。將來如果有一天國內能投資，我看，你還是在國內投資吧，不管投資多少錢，我都不在乎。”
宋福祿提起了國內，梁曉秀豁然開朗，覺得總有一天她會有機會在國內投資。她不僅要在國內投資，她更想在國內做公益事業，首先把他們村裏到鎮裏、鎮裏到縣城的路修好了，最好修建像法國那樣的高速公路；她還想把鎮裏、縣裏的小學和中學都給翻建了。總之，她在國內要做的事很多；她絕不會掙了錢忘了本。
國內現在的情況怎麽樣了？她想她該給家裏寫一封信，問問具體情況了。