不久，還沒等孫伯易迴過神來的時候，撒麗已經宣布公司實行改製，變更了公司的工商執照，正式成立了“易麗服裝產業管理公司”，自任董事長兼總經理；首先在上海城區先行改造，下轄全部網點改簽管理合同而不是加盟合同。
新合同規定，加盟網點享有更大的自主權，加入退出可以自主決定，使用“易麗”品牌以及宣傳品和票證，皆按照具體的使用時間確定費用；用工完全自主，改總店派遣員工為分店自行雇傭，所有員工的工資不再由總部發放，總部也不再參予利潤分成，管理費的收取比例下降到總營業額的10%......“易麗”額外提供的服務，網點業主可以自由選擇，相應收取一定的費用......同時也強硬聲明，任何有損品牌聲譽的網點立即清除......這樣的改變使各個加盟點業主十分驚喜，各個加盟點的收益大大高於從前，此前，他們中間的確已經有人開始在埋怨“易麗”總部是不勞而獲，現在這種聲音立即消失了，迅速失去了市場。
六月上旬，撒麗的臨時助理薑南仁邀請到所有外市合作夥伴和加盟點代表前來上海聚會，商討把“上海易麗”的新管理模式向各個地方推廣的問題。二十多個合作企業和加盟點代表，共百餘人雲集上海萬豪大酒店，舉行為期五天的討論會。
在會上，薑南仁代表新公司新董事長撒麗發言：
“各位朋友，‘易麗’感謝你們的合作和支持，同時為了適應新的市場需求，‘易麗’正式采取產業管理公司的新模式，總公司則改製為管理公司，退出實業經營，而改為向各加盟單位提供品牌以及管理服務，而各個分公司則成為與‘易麗’總公司平等的獨立核算的股份製公司，接受總公司的參股或者品牌入股，並簽定管理合同，接受‘易麗’品牌，代理行使‘上海易麗’在各地的管理權。以每一個半年度為一個合同周期。
“這種發展模式賦予了個分公司充分的經營自由，充分享受到發展的成就，讓整個‘易麗’更加高效率地運轉，更加充分享受到‘易麗’品牌的價值。各個接納我們品牌的分公司，可以自主地與管理公司推介派遣任命的管理隊伍簽定聘任合同，共享成熟的管理機製和統一的資訊......不接受總公司品牌入股的分公司，隻需要固定地支付給管理公司的品牌使用費......
“財務人員和事務由管理總公司統一出資聘請派遣，由各地會計師事務所具體擔任......信用保證金製度繼續維持，易麗特別嚴正聲明，任何加盟網點不得從事任何有損公司品牌財產的行為和發表有損公司形象名譽的言論，如果出現任何有損於品牌形象和管理合同的事情，均由此專門帳戶作為清償基礎。”
薑南仁代撒麗宣布了公司種種新策略，讓大家普遍表示讚同，幾乎沒有任何人反對；尤其是自主經營權的放大和管理費的大大下降，讓大家感到了一種顯著的實惠。在實惠和慎密的合同麵前，本來開始暗流湧動的易麗加盟商們都明確主動地開始抵製社會上風起雲湧的“反真比例浪潮”，即使少數不安分的人，也普遍感覺到詆毀“易麗”和討價還價隻會受到大家的唾棄，他們在掂量輕重是非，退出“易麗”簡直是不明智之舉，也許，逼宮的目的達不到，反而會被虎視耽耽的臨近網點就地吞沒。
這樣，一塊招牌，真正地統帥起了數量眾多的小服裝設計室，也非常有力地控製和刺激了地區分公司，而且還把風險還縮減到最小程度，撒麗也很為自己的創意感到滿意和欣賞；事實上，“易麗”的目標就是讓大家多得一點實惠，同時奮力擴張，把蛋糕做大，用猛增的收入來支撐著總公司管理費收入的水漲船高。
新合同規定，加盟網點享有更大的自主權，加入退出可以自主決定，使用“易麗”品牌以及宣傳品和票證，皆按照具體的使用時間確定費用；用工完全自主，改總店派遣員工為分店自行雇傭，所有員工的工資不再由總部發放，總部也不再參予利潤分成，管理費的收取比例下降到總營業額的10%......“易麗”額外提供的服務，網點業主可以自由選擇，相應收取一定的費用......同時也強硬聲明，任何有損品牌聲譽的網點立即清除......這樣的改變使各個加盟點業主十分驚喜，各個加盟點的收益大大高於從前，此前，他們中間的確已經有人開始在埋怨“易麗”總部是不勞而獲，現在這種聲音立即消失了，迅速失去了市場。
六月上旬，撒麗的臨時助理薑南仁邀請到所有外市合作夥伴和加盟點代表前來上海聚會，商討把“上海易麗”的新管理模式向各個地方推廣的問題。二十多個合作企業和加盟點代表，共百餘人雲集上海萬豪大酒店，舉行為期五天的討論會。
在會上，薑南仁代表新公司新董事長撒麗發言：
“各位朋友，‘易麗’感謝你們的合作和支持，同時為了適應新的市場需求，‘易麗’正式采取產業管理公司的新模式，總公司則改製為管理公司，退出實業經營，而改為向各加盟單位提供品牌以及管理服務，而各個分公司則成為與‘易麗’總公司平等的獨立核算的股份製公司，接受總公司的參股或者品牌入股，並簽定管理合同，接受‘易麗’品牌，代理行使‘上海易麗’在各地的管理權。以每一個半年度為一個合同周期。
“這種發展模式賦予了個分公司充分的經營自由，充分享受到發展的成就，讓整個‘易麗’更加高效率地運轉，更加充分享受到‘易麗’品牌的價值。各個接納我們品牌的分公司，可以自主地與管理公司推介派遣任命的管理隊伍簽定聘任合同，共享成熟的管理機製和統一的資訊......不接受總公司品牌入股的分公司，隻需要固定地支付給管理公司的品牌使用費......
“財務人員和事務由管理總公司統一出資聘請派遣，由各地會計師事務所具體擔任......信用保證金製度繼續維持，易麗特別嚴正聲明，任何加盟網點不得從事任何有損公司品牌財產的行為和發表有損公司形象名譽的言論，如果出現任何有損於品牌形象和管理合同的事情，均由此專門帳戶作為清償基礎。”
薑南仁代撒麗宣布了公司種種新策略，讓大家普遍表示讚同，幾乎沒有任何人反對；尤其是自主經營權的放大和管理費的大大下降，讓大家感到了一種顯著的實惠。在實惠和慎密的合同麵前，本來開始暗流湧動的易麗加盟商們都明確主動地開始抵製社會上風起雲湧的“反真比例浪潮”，即使少數不安分的人，也普遍感覺到詆毀“易麗”和討價還價隻會受到大家的唾棄，他們在掂量輕重是非，退出“易麗”簡直是不明智之舉，也許，逼宮的目的達不到，反而會被虎視耽耽的臨近網點就地吞沒。
這樣，一塊招牌，真正地統帥起了數量眾多的小服裝設計室，也非常有力地控製和刺激了地區分公司，而且還把風險還縮減到最小程度，撒麗也很為自己的創意感到滿意和欣賞；事實上，“易麗”的目標就是讓大家多得一點實惠，同時奮力擴張，把蛋糕做大，用猛增的收入來支撐著總公司管理費收入的水漲船高。