“人多勢重、人多保險。”你早就聽說過這句話了。人類是一種群居動物，我們需要有人來告訴我們，我們屬於他們的團體，為他們所認可。這就是為什麽有時人們很難終結一段不健康關係的原因。和某個人在一起，可能會很痛苦，但是不管怎樣我們還是有一種歸屬感，有個“落腳”的地方。而且我們會覺得，總比自己孤單一人好。
dna裏的一些東西在告訴我們，要把自己和其他人聯係在一起。隻有和別人在一起，我們才會覺得安全，內心才會感到安穩。那麽我們怎樣才知道別人已經接受我們了呢？這時，就需要別人的認可和關注。
我們曾說過，同他人的關係並非可有可無，而是一種必需。這就是為什麽同一個陌生人一起乘電梯會讓我們感到不舒服。我們和他如此接近，可是彼此間卻沒有任何關係。我們還沒有承認他，而他也沒有承認我們。因此，我們覺得有必要建立一種聯係，而大多數人都會動用一切能想到的方法，去搭建一座橋梁。
通常，他們會用抱怨，會就天氣發表一段負麵的評論（“嘿，夥計，這雨還能停嗎？”）或者就當地的一些職業球隊發兩句牢騷（“老兄，巨人隊昨晚都把咱們這搞臭了吧？”）試圖承認對方並引導出一種迴應。對話不需要太深入，也幾乎不會太深入。這
時，緊張的氣氛就被打破了，彼此間的聯係也建立了起來，雙方都得到了承認。
很多想挑戰自己、讓自己變得“不抱怨”的人都曾發現，他們和家人、朋友的相處變得有些困難了。因為這些人早已習慣了用消極的陳述展開一段對話，以此來吸引別人的注意。他們會抱怨工作、抱怨孩子的行為、抱怨他們的健康狀況、天氣、政治??總之，有那麽多東西可以抱怨。這簡直成了吸引別人關注的默認模式，不管他們在說什麽，想要傳遞的真正信息都是：
“嘿！快來注意我呀！”
著名作家喬?維塔爾（joevitale）告訴我，在知道了人們喜歡用抱怨開始一段聯係的傾向之後，他設計出了一種“破冰”的全新戰略。“我會去讚美他們，”他說，“不一定非要去讚美什麽大的東西。我曾經也在電梯裏遇到陌生人。那天外麵正在下雨，那個人就站在我旁邊，手裏拿著一把挺漂亮的雨傘。我就跟他說，他那把雨傘很漂亮，我很喜歡。那人笑了，而在剩下的時間裏，我們一直都在討論這把雨傘——它很漂亮、很好看。直到分開時，我們都很愉快，覺得能夠認識彼此是件開心的事。我不用抱怨
的方式，也能成功地開啟一段對話，開始一段關係。”“電梯堅冰”（elevatorice）也能被熱情融化，這比起費時費力的抱怨不是好很多嗎？
--(本章結束)---
dna裏的一些東西在告訴我們，要把自己和其他人聯係在一起。隻有和別人在一起，我們才會覺得安全，內心才會感到安穩。那麽我們怎樣才知道別人已經接受我們了呢？這時，就需要別人的認可和關注。
我們曾說過，同他人的關係並非可有可無，而是一種必需。這就是為什麽同一個陌生人一起乘電梯會讓我們感到不舒服。我們和他如此接近，可是彼此間卻沒有任何關係。我們還沒有承認他，而他也沒有承認我們。因此，我們覺得有必要建立一種聯係，而大多數人都會動用一切能想到的方法，去搭建一座橋梁。
通常，他們會用抱怨，會就天氣發表一段負麵的評論（“嘿，夥計，這雨還能停嗎？”）或者就當地的一些職業球隊發兩句牢騷（“老兄，巨人隊昨晚都把咱們這搞臭了吧？”）試圖承認對方並引導出一種迴應。對話不需要太深入，也幾乎不會太深入。這
時，緊張的氣氛就被打破了，彼此間的聯係也建立了起來，雙方都得到了承認。
很多想挑戰自己、讓自己變得“不抱怨”的人都曾發現，他們和家人、朋友的相處變得有些困難了。因為這些人早已習慣了用消極的陳述展開一段對話，以此來吸引別人的注意。他們會抱怨工作、抱怨孩子的行為、抱怨他們的健康狀況、天氣、政治??總之，有那麽多東西可以抱怨。這簡直成了吸引別人關注的默認模式，不管他們在說什麽，想要傳遞的真正信息都是：
“嘿！快來注意我呀！”
著名作家喬?維塔爾（joevitale）告訴我，在知道了人們喜歡用抱怨開始一段聯係的傾向之後，他設計出了一種“破冰”的全新戰略。“我會去讚美他們，”他說，“不一定非要去讚美什麽大的東西。我曾經也在電梯裏遇到陌生人。那天外麵正在下雨，那個人就站在我旁邊，手裏拿著一把挺漂亮的雨傘。我就跟他說，他那把雨傘很漂亮，我很喜歡。那人笑了，而在剩下的時間裏，我們一直都在討論這把雨傘——它很漂亮、很好看。直到分開時，我們都很愉快，覺得能夠認識彼此是件開心的事。我不用抱怨
的方式，也能成功地開啟一段對話，開始一段關係。”“電梯堅冰”（elevatorice）也能被熱情融化，這比起費時費力的抱怨不是好很多嗎？
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