第149章打破大鍋飯(求月票)
大國崛起:從軍工開始 作者:白白是隻貓 投票推薦 加入書簽 留言反饋
“廠長,調整這麽大,會不會出問題?”趙國平忍不住問道。
哪怕隻是通過劉韜的介紹,他都能感受到,盤山機械廠方方麵麵與其他國營廠的巨大區別。
老實說,這是相當冒險的事。
“領導都說了,黑貓白貓能抓住老鼠就是好貓,我們盤山機械廠作為改革試點單位,不能畏首畏尾,要勇敢地試,勇敢地闖。”劉韜看了一眼趙國平,“有問題不可怕,及時發現,及時解決問題,總結經驗,為其他國營廠改革提供借鑒。”
趙國平聞言,露出若有所思之色。
趙國平有些疑惑,“那為何要調整薪酬體係?原來的薪酬體係不好麽?”
“幾年前小崗村分田到戶的事,你知道吧?”劉韜緩緩說道。
“知道,幾個月前領導在一次重要談話中公開肯定小崗村‘大包幹’的做法。”趙國平點點頭,他在辦公廳,消息也是很靈通的。
1978年11月24日晚上,小崗村西頭嚴立化家低矮殘破的茅屋裏擠滿了18位農民,關係全村命運的一次秘密會議在那裏召開,這次會議的直接成果是誕生了一份不到百字的包幹保證書。其中最重要的內容有三條:一是分田到戶;二是不再伸手向國家要錢要糧;三是如果幹部坐牢,社員保證把他們的小孩養活到18歲。
這個舉動毫無疑問是冒天下之大不韙,也是一個勇敢的甚至是偉大的壯舉。
僅僅一年時間,小崗村當年糧食總產量66噸,相當於全隊1966年到1970年5年糧食產量的總和。
而即使小崗村獲得豐收的這一年,批評‘包產到戶’的聲音也是不絕於耳。
“小崗村包產到戶,這是在打破過去大鍋飯,可以很好的提高農民的生產積極性,提高生產力。”劉韜緩緩地解釋道,“同樣的道理,盤山機械廠的薪酬調整,也是在打破大鍋飯,體現著‘多勞多得,少勞少得’的原則,從而提高工人的生產積極性,而不是大家都一樣,幹好幹不好都一樣,那無疑是打擊工作認真人的積極性。”
“甚至於,幹得不好的,多次談話屢教不改,也會取消編製或者解聘合同,進行辭退。”
劉韜的話,給趙國平很大的震撼。
劉韜所說的話,很多都是他以前聽不到的。
打破大鍋飯?
工人辭退?
這要是被人聽到,一定會被噴死,簡直是萬惡的資本家才會做的事情。
叫來空姐,倒了一些茅台,劉韜和趙國平邊喝酒邊聊著。
也就這個時代,坐飛機有這種待遇,坐飛機還可以免費喝茅台。
而且隻要你酒量夠好,喝一瓶茅台都沒問題。
若是有抽煙,還可以免費抽華子。
劉韜也偶爾在自己的筆記本上記下之前被自己忽視的東西,比如可以派遣管理層走出去考察學習。
現在盤山機械廠處於前期高速發展階段,很多問題還不明顯,可是等到後麵,這些問題就會不斷地凸顯出來。
他從未想過,在現在的盤山機械廠總廠這裏,不斷地擴建工廠,提升產能。
一來是因為目前屬於盤山機械廠的地塊,剩下的也就隻能建居住的房子,再也沒有完好的地塊可以建生產車間,二來則是從安全角度考慮,軍工廠畢竟需要注意安全,按理說盤山機械廠不應該建到如今這麽大的,很容易成為敵人的第一打擊目標。
當然還有一點,廠越大,人越多,對管理能力要求越高。
哪怕劉韜再自負,也不認為自己可以管理幾萬人,甚至超過十萬人!
人越多,各種問題也就越多。
所以早早的時候,他便采取放權手段。
而且在他心目中,他認為自己多研發一些武器,更為重要。
至於管人方麵,自然可以讓其他人來做。
“國營廠真的會改革?發生很大變化?”趙國平幾杯茅台酒喝下去,臉一點都沒有變色,顯然酒量不錯。
“國營廠改革勢在必行,國家要不斷發展,國營廠也得適應不斷發展的市場競爭,現在國家改革開放要以經濟建設為中心,必然會有越來越多的人投身商場,成為個體戶,乃至於像國外那樣開辦公司,我們將國營廠等政府主導的可以稱之為國有企業,私人主導的企業稱之為私人企業或者民營企業。”劉韜說道,“民營企業會不斷壯大,這天然會與國有企業形成競爭。”
“良性的競爭有利於企業的發展、行業的發展,對社會是有利的。在這個過程中,會有許多國有企業由於經營政策跟不上時代而遭到淘汰。”劉韜說道,“更不要說,打開國門做生意,國有企業不僅僅麵臨著民營企業的競爭,還麵臨著國際上的競爭。”
“為了使國有企業可以在市場上保持足夠的競爭力,國有企業必然會主動或者被動實行改革。”劉韜說道,“事實上,在前年黨的十一屆三中全會確立了以擴大企業自主權為主要形式,調整國家與企業之間利益關係的國有企業改革方針,在企業內部建立各種形式的經濟責任製,在企業領導體製上實行廠長負責製,這便是國有企業改革的信號。”
劉韜說道:“通過探索、實驗,也許十年左右時間,就會明確以建立現代企業製度為方向,不斷深化改革、完善新體製。”
這可以說是曆史的必然。
國營廠製度,適合高度的計劃經濟,反正全國上下一盤棋。
而計劃經濟的傑出典範,便是蘇聯的計劃經濟,華夏便是學習蘇聯模式建立了計劃經濟。
蘇聯能夠發展到現在這般強大,甚至都壓了美國一頭,可以說計劃經濟模式功不可沒。
劉韜也知道計劃經濟模式的優點,那就是能夠高度有效地集中人力、物力、財力進行重點建設,集中有限的資金發展重點產業。再者就是指令性計劃因集權體製領導而容易貫徹執行,保證按預期計劃目標實現國民經濟發展的總體戰略建立比較合理的國民體係。最後便是有利於實現國民經濟重大比例關係合理化,尤其是通過有計劃的收入分配保證總供求的平衡,避免經濟發展中的劇烈波動所導致的資源浪費,宏觀經濟效益提高。
但是未來的華夏,適合計劃經濟、市場經濟共同發展,從而取得一種奇妙的平衡,走出屬於華夏自己的道路。
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(本章完)
哪怕隻是通過劉韜的介紹,他都能感受到,盤山機械廠方方麵麵與其他國營廠的巨大區別。
老實說,這是相當冒險的事。
“領導都說了,黑貓白貓能抓住老鼠就是好貓,我們盤山機械廠作為改革試點單位,不能畏首畏尾,要勇敢地試,勇敢地闖。”劉韜看了一眼趙國平,“有問題不可怕,及時發現,及時解決問題,總結經驗,為其他國營廠改革提供借鑒。”
趙國平聞言,露出若有所思之色。
趙國平有些疑惑,“那為何要調整薪酬體係?原來的薪酬體係不好麽?”
“幾年前小崗村分田到戶的事,你知道吧?”劉韜緩緩說道。
“知道,幾個月前領導在一次重要談話中公開肯定小崗村‘大包幹’的做法。”趙國平點點頭,他在辦公廳,消息也是很靈通的。
1978年11月24日晚上,小崗村西頭嚴立化家低矮殘破的茅屋裏擠滿了18位農民,關係全村命運的一次秘密會議在那裏召開,這次會議的直接成果是誕生了一份不到百字的包幹保證書。其中最重要的內容有三條:一是分田到戶;二是不再伸手向國家要錢要糧;三是如果幹部坐牢,社員保證把他們的小孩養活到18歲。
這個舉動毫無疑問是冒天下之大不韙,也是一個勇敢的甚至是偉大的壯舉。
僅僅一年時間,小崗村當年糧食總產量66噸,相當於全隊1966年到1970年5年糧食產量的總和。
而即使小崗村獲得豐收的這一年,批評‘包產到戶’的聲音也是不絕於耳。
“小崗村包產到戶,這是在打破過去大鍋飯,可以很好的提高農民的生產積極性,提高生產力。”劉韜緩緩地解釋道,“同樣的道理,盤山機械廠的薪酬調整,也是在打破大鍋飯,體現著‘多勞多得,少勞少得’的原則,從而提高工人的生產積極性,而不是大家都一樣,幹好幹不好都一樣,那無疑是打擊工作認真人的積極性。”
“甚至於,幹得不好的,多次談話屢教不改,也會取消編製或者解聘合同,進行辭退。”
劉韜的話,給趙國平很大的震撼。
劉韜所說的話,很多都是他以前聽不到的。
打破大鍋飯?
工人辭退?
這要是被人聽到,一定會被噴死,簡直是萬惡的資本家才會做的事情。
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也就這個時代,坐飛機有這種待遇,坐飛機還可以免費喝茅台。
而且隻要你酒量夠好,喝一瓶茅台都沒問題。
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現在盤山機械廠處於前期高速發展階段,很多問題還不明顯,可是等到後麵,這些問題就會不斷地凸顯出來。
他從未想過,在現在的盤山機械廠總廠這裏,不斷地擴建工廠,提升產能。
一來是因為目前屬於盤山機械廠的地塊,剩下的也就隻能建居住的房子,再也沒有完好的地塊可以建生產車間,二來則是從安全角度考慮,軍工廠畢竟需要注意安全,按理說盤山機械廠不應該建到如今這麽大的,很容易成為敵人的第一打擊目標。
當然還有一點,廠越大,人越多,對管理能力要求越高。
哪怕劉韜再自負,也不認為自己可以管理幾萬人,甚至超過十萬人!
人越多,各種問題也就越多。
所以早早的時候,他便采取放權手段。
而且在他心目中,他認為自己多研發一些武器,更為重要。
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“為了使國有企業可以在市場上保持足夠的競爭力,國有企業必然會主動或者被動實行改革。”劉韜說道,“事實上,在前年黨的十一屆三中全會確立了以擴大企業自主權為主要形式,調整國家與企業之間利益關係的國有企業改革方針,在企業內部建立各種形式的經濟責任製,在企業領導體製上實行廠長負責製,這便是國有企業改革的信號。”
劉韜說道:“通過探索、實驗,也許十年左右時間,就會明確以建立現代企業製度為方向,不斷深化改革、完善新體製。”
這可以說是曆史的必然。
國營廠製度,適合高度的計劃經濟,反正全國上下一盤棋。
而計劃經濟的傑出典範,便是蘇聯的計劃經濟,華夏便是學習蘇聯模式建立了計劃經濟。
蘇聯能夠發展到現在這般強大,甚至都壓了美國一頭,可以說計劃經濟模式功不可沒。
劉韜也知道計劃經濟模式的優點,那就是能夠高度有效地集中人力、物力、財力進行重點建設,集中有限的資金發展重點產業。再者就是指令性計劃因集權體製領導而容易貫徹執行,保證按預期計劃目標實現國民經濟發展的總體戰略建立比較合理的國民體係。最後便是有利於實現國民經濟重大比例關係合理化,尤其是通過有計劃的收入分配保證總供求的平衡,避免經濟發展中的劇烈波動所導致的資源浪費,宏觀經濟效益提高。
但是未來的華夏,適合計劃經濟、市場經濟共同發展,從而取得一種奇妙的平衡,走出屬於華夏自己的道路。
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