衛哲東有點愛不釋手地把玩著向雪的頭發，不小心扯痛了她的頭皮，惹來她的一個大白眼。
“我得把頭發剪短，免得被某人當成玩具。都多大的人了，還玩頭發！”
“在你的麵前，我可以變得無限小。”衛哲東輕笑著，目光落在她的胸部，“還能……更小一些。”
向雪愣了愣，才會意過來，飛紅了臉罵道：“流氓！”
“隻在你的麵前耍流氓。”衛哲東迴應了一句，很快轉迴話題，“你說的留住人的問題，我可以教你幾招。”
果然，這個話題，順利地轉移了向雪的注意力：“快說快說！”
“第一招，在招聘的時候注意一下他的履曆，如果他頻繁更換單位，那就要多留一個心眼。即使他很有才華，也要慎重使用。”
“因為他有頻繁跳槽的前科？”
“是的。或許是因為他眼高手低，期望值太高。不要以為你就能滿足他的期望，對於這類人來說，胃口會大到你無法想像。或許是因為不擅長團隊合作，所以在以前的團隊裏總是遭到排擠。那麽他對於你的團隊來說，也隻是一顆毒瘤，沒有必要因為他而讓原有的團隊變得不和諧。”
向雪點了點頭：“看來我們之前疏忽了，有時候一個人的品德和團隊凝聚力，比他的才華更重要。就像你之前指出來的，我們有時候太急於招聘到員工，有點……唔，饑不擇食了吧！”
衛哲東輕輕捏了一下她的臉頰：“你饑不擇食的對象隻能是我。”
“你、你、你……想到哪裏去了啊，我們在說正事、正事！”向雪氣急敗壞地拍打掉他的手，臉上飛霞湧動。
“好吧，繼續說第二招。”衛哲東笑著擊鼓收兵，“給予具有競爭力的薪酬，這一點boya已經做得很好，但可能還不夠。”
“還不夠？”向雪有點不滿了，“在業內，boya的平均薪資已經是名列前矛了。你覺得我們有必要占據行業第一嗎？那會不會導致以後的加薪後繼乏力？”
“對於優秀的人才，不能用行業平均薪資來衡量。他們的才華和能力，離開boya以後依然會有發揮的舞台。boya的員工很年輕，他們本身有物質方麵的考量。當然，在相同的條件下，他們會選擇留在原來的公司。雪兒，你要記住一點，不要等你的優秀員工來和你談薪酬的問題。”
“你的意思是說，在他們來談這個問題之前，我先一步給他們加薪嗎？”向雪有點猶豫地問，“如果公司的員工薪資水平相差太大，會不會引起其他人的不滿？”
“公司不是吃大鍋飯的地方，我們設立的企業不是國有企業，不存在濫竽充數的問題。”衛哲東搖頭，“優秀的員工，理應獲得更高的薪資和報酬。股權激勵計劃，需要達到的也是這個目的。”
“嗯，這個計劃我們已經公布了，今年年底前，就可以正式授予期權。”向雪解釋，“當然在授予之前，還要進行一次融資，這樣即使拿出百分之一以下的股份，也相當可觀了。”
衛哲東滿意地點頭，或許向雪自己都不知道，她其實學得已經很快了。如果不是基礎太薄弱的話，她完全可以達到更高的高度。
“第三招，提供員工培訓機會。”
“培訓？”
“根據一份調查的結果顯示，有百分之八十的年輕人認為職業發展道路上最令人滿意的事，是學習新的知識和技能。這個滿意度，甚至超過了薪資的增長。”
“怎麽會？”向雪有點不解，“雖然培訓可以提升技術和能力，但這些東西完全可以通過自己學習來達到啊！”
“如果你僅僅是埋著頭聽網課的話，或許僅僅作為一名中層的財務人員已經足夠了。但如果想成為財務總監甚至財務經理，可能還會欠缺相關的知識儲備。持續開展的培訓工作，不僅能夠提升員工的綜合素質，也能讓員工體驗到一種被關懷和需要的感受。”
向雪若有所思地點頭。
“在很多企業裏，員工都認為教育和培訓，是公司為他們提供的最好的福利和獎勵手段。培訓，有時候對於年輕的員工來說，是高於金錢的留住員工的有效措施。因為在他們的這個階段，可能對於知識的積累，高於金錢。”
“對於公司來說，這樣的培訓還能夠為企業的各個崗位提供隨時可用的後備人才……”向雪狡黠地笑了，“對於公司來說，一點都不吃虧啊！”
衛哲東失笑：“不錯，你領悟得很快。”
“第四招呢？”得到表揚的向雪有點不好意思，催促著問。
“培養員工對工作的興趣。我們都知道，對於一個孩子來說，興趣是最好的老師。其實對於成年人來說，這個定律也同樣適用。當某人對工作感興趣的時候，即使不分晝夜工作一個星期，他也不會覺得累。”
向雪點頭同意：“很多廢寢忘食的科學家，就詮釋了這一點。還有藝術家也是，如果有靈感和創作衝動的時候，他們也可以日以繼夜地留在畫室裏。”
“是的。而一個人是否對一項工作感興趣，在很大的程度上，取決於他是否認為從事的工作有意義。如果他認為有意義，那麽他會非常投入。即使有時候在外人的眼裏看起來，他的收益和付出並不對等。但是他不會計較，而是會心甘情願地持續付出。”
“這個很難，但是我會努力去做的。”向雪堅定地說。
“在人事工作上，還有一些需要注意的地方，獨特的企業文化、保持與員工的持續溝通、了解員工的內心需求，幫助員工進行職業規劃……想要留住員工，就要讓員工有機會做事、有機會掙錢、有機會成長、有機會發展。讓員工在工作中有強烈的滿足感和愉悅感，他怎麽可能會離開呢？”
“也就是說，錢並不是留住員工的唯一途徑。錢要到位，同時要讓員工有成長的空間，滿足他們內心的需要。”向雪歎了口氣，“說起來好像不難，可是做起來真的好難啊！”
衛哲東俯身，湊到她的唇畔：“現在正事說完了，是不是可以幹一點邪惡的事了……”
“我得把頭發剪短，免得被某人當成玩具。都多大的人了，還玩頭發！”
“在你的麵前，我可以變得無限小。”衛哲東輕笑著，目光落在她的胸部，“還能……更小一些。”
向雪愣了愣，才會意過來，飛紅了臉罵道：“流氓！”
“隻在你的麵前耍流氓。”衛哲東迴應了一句，很快轉迴話題，“你說的留住人的問題，我可以教你幾招。”
果然，這個話題，順利地轉移了向雪的注意力：“快說快說！”
“第一招，在招聘的時候注意一下他的履曆，如果他頻繁更換單位，那就要多留一個心眼。即使他很有才華，也要慎重使用。”
“因為他有頻繁跳槽的前科？”
“是的。或許是因為他眼高手低，期望值太高。不要以為你就能滿足他的期望，對於這類人來說，胃口會大到你無法想像。或許是因為不擅長團隊合作，所以在以前的團隊裏總是遭到排擠。那麽他對於你的團隊來說，也隻是一顆毒瘤，沒有必要因為他而讓原有的團隊變得不和諧。”
向雪點了點頭：“看來我們之前疏忽了，有時候一個人的品德和團隊凝聚力，比他的才華更重要。就像你之前指出來的，我們有時候太急於招聘到員工，有點……唔，饑不擇食了吧！”
衛哲東輕輕捏了一下她的臉頰：“你饑不擇食的對象隻能是我。”
“你、你、你……想到哪裏去了啊，我們在說正事、正事！”向雪氣急敗壞地拍打掉他的手，臉上飛霞湧動。
“好吧，繼續說第二招。”衛哲東笑著擊鼓收兵，“給予具有競爭力的薪酬，這一點boya已經做得很好，但可能還不夠。”
“還不夠？”向雪有點不滿了，“在業內，boya的平均薪資已經是名列前矛了。你覺得我們有必要占據行業第一嗎？那會不會導致以後的加薪後繼乏力？”
“對於優秀的人才，不能用行業平均薪資來衡量。他們的才華和能力，離開boya以後依然會有發揮的舞台。boya的員工很年輕，他們本身有物質方麵的考量。當然，在相同的條件下，他們會選擇留在原來的公司。雪兒，你要記住一點，不要等你的優秀員工來和你談薪酬的問題。”
“你的意思是說，在他們來談這個問題之前，我先一步給他們加薪嗎？”向雪有點猶豫地問，“如果公司的員工薪資水平相差太大，會不會引起其他人的不滿？”
“公司不是吃大鍋飯的地方，我們設立的企業不是國有企業，不存在濫竽充數的問題。”衛哲東搖頭，“優秀的員工，理應獲得更高的薪資和報酬。股權激勵計劃，需要達到的也是這個目的。”
“嗯，這個計劃我們已經公布了，今年年底前，就可以正式授予期權。”向雪解釋，“當然在授予之前，還要進行一次融資，這樣即使拿出百分之一以下的股份，也相當可觀了。”
衛哲東滿意地點頭，或許向雪自己都不知道，她其實學得已經很快了。如果不是基礎太薄弱的話，她完全可以達到更高的高度。
“第三招，提供員工培訓機會。”
“培訓？”
“根據一份調查的結果顯示，有百分之八十的年輕人認為職業發展道路上最令人滿意的事，是學習新的知識和技能。這個滿意度，甚至超過了薪資的增長。”
“怎麽會？”向雪有點不解，“雖然培訓可以提升技術和能力，但這些東西完全可以通過自己學習來達到啊！”
“如果你僅僅是埋著頭聽網課的話，或許僅僅作為一名中層的財務人員已經足夠了。但如果想成為財務總監甚至財務經理，可能還會欠缺相關的知識儲備。持續開展的培訓工作，不僅能夠提升員工的綜合素質，也能讓員工體驗到一種被關懷和需要的感受。”
向雪若有所思地點頭。
“在很多企業裏，員工都認為教育和培訓，是公司為他們提供的最好的福利和獎勵手段。培訓，有時候對於年輕的員工來說，是高於金錢的留住員工的有效措施。因為在他們的這個階段，可能對於知識的積累，高於金錢。”
“對於公司來說，這樣的培訓還能夠為企業的各個崗位提供隨時可用的後備人才……”向雪狡黠地笑了，“對於公司來說，一點都不吃虧啊！”
衛哲東失笑：“不錯，你領悟得很快。”
“第四招呢？”得到表揚的向雪有點不好意思，催促著問。
“培養員工對工作的興趣。我們都知道，對於一個孩子來說，興趣是最好的老師。其實對於成年人來說，這個定律也同樣適用。當某人對工作感興趣的時候，即使不分晝夜工作一個星期，他也不會覺得累。”
向雪點頭同意：“很多廢寢忘食的科學家，就詮釋了這一點。還有藝術家也是，如果有靈感和創作衝動的時候，他們也可以日以繼夜地留在畫室裏。”
“是的。而一個人是否對一項工作感興趣，在很大的程度上，取決於他是否認為從事的工作有意義。如果他認為有意義，那麽他會非常投入。即使有時候在外人的眼裏看起來，他的收益和付出並不對等。但是他不會計較，而是會心甘情願地持續付出。”
“這個很難，但是我會努力去做的。”向雪堅定地說。
“在人事工作上，還有一些需要注意的地方，獨特的企業文化、保持與員工的持續溝通、了解員工的內心需求，幫助員工進行職業規劃……想要留住員工，就要讓員工有機會做事、有機會掙錢、有機會成長、有機會發展。讓員工在工作中有強烈的滿足感和愉悅感，他怎麽可能會離開呢？”
“也就是說，錢並不是留住員工的唯一途徑。錢要到位，同時要讓員工有成長的空間，滿足他們內心的需要。”向雪歎了口氣，“說起來好像不難，可是做起來真的好難啊！”
衛哲東俯身，湊到她的唇畔：“現在正事說完了，是不是可以幹一點邪惡的事了……”