衛哲東不滿地瞪著向雪：“怎麽了？你不滿足於自己的百分之五十？還是想引入新的股東？boya可是我們的夫妻公司，不允許別人插手。頂多以後分一點幹股給高管，作為獎勵機製。”
向雪哭笑不得：“什麽夫妻公司啊！現代企業的理念，不流行這個好嗎？放心，我不會隨意稀釋你的股份，大不了稀釋自己的好了。”
“你想稀釋給誰？”衛哲東立刻警覺地問。
“現在還沒有想到呢，我隻是在向六叔請教科學的股權分布問題。雖然書本上也談到這些問題，但沒有六叔講得這麽具體。”向雪沒好氣地白了他一眼，“你能不能別節外生枝？這都哪兒跟哪兒啊！”
衛效理笑著說：“創業企業從一開始，就應該明確公司的核心股東以及擁有的核心控製權。可能由於資金的問題，依靠持股數量沒有辦法掌握控製權，也可以通過ab股計劃、事業合夥人製度等措施，確保大股東對公司的控製力。
“ab股？”向雪疑惑地問，“是不是一種股票有投票權，而其他種類的股票在參與公司事務方麵受到種種限製？”
“對，就是這個意思，可以在章程和招股說明書中詳細地作出規定，保證你對公司的控製權。當然，也可以把東子的股份作出嚴格的限定，這樣你對公司的控製就比較強了。”
衛哲東笑：“六叔，您可不能這樣胳膊往外拐，幫著別人坑自家人。”
衛效理淡淡地看了他一眼：“是麽？雪雪不是我們的自家人？”
“這下徹底拐了不知道多少個彎彎了。”衛哲東歎氣。
向雪莞爾，卻沒有摻和他們的玩笑，而是繼續之前的話題：“兩個股東的架構不太理想的話，需要幾個更合適一些呢？”
“初創企業最科學的配置是三個人，這樣在溝通方麵不會針尖對麥芒，可以有一個緩衝地帶，有利於維護公司和項目的穩定。”
“三個啊？”向雪下意識地重複了一句。
衛哲東沒好氣地說：“六叔說的是夥伴的關係，我們僅僅是夥伴嗎？我們這種夫妻的紐帶，是最結實的，不存在兩個三個人的區別。以後等我們有了孩子，分一點股份給他，湊滿三個人了！”
向雪哭笑不得：“這都……你別扯那麽遠好不好？我們現在說的是初創時期的公司！六叔，你別理他的故意搗亂，請繼續說。”
“資本時代的股權結構設計，需要明晰合夥人之間的權責利，維持團隊和項目的穩定，確保創業團隊對公司控製權的把握。事實上，清晰而穩定的股權結構，更有助於進入任何資本市場。比較理想的情況是，德才兼備、行業經驗豐富、善於整合資源帶領團隊的ceo，更應該成為公司的核心大股東。”
“六叔說的人是哲東吧？”向雪有點泄氣地問。
“你也可以的，要對自己有信心。”衛效理好笑地說。
“如果你不是這樣的人，我怎麽可能投入百分之五十的資金呢？”衛哲東也給她打氣加油。
“因為你錢多得燒手……”向雪咕噥。
衛哲東氣結：“我的錢再多，也沒有必要可著勁兒由你折騰！要知道，我現在也處於創業階段，要用錢的地方多著呢！要不是看好你的能力，我還不如自己拿來做，直接並入東雪集團得了。”
衛效理也說：“雪雪，你也不要妄自菲薄，如果你沒有這種潛質，東子也不會趕鴨子上架的。資本的逐利性，注定了投入的資本要獲取預期的迴報率。而你，能夠給他這樣的信心。”
可是向雪卻覺得boya集團的設立，有點類似於豪門公子大筆一揮，簽下一張巨額支票，送給婦人一幢別墅一件頂級珠寶。
“除了核心大股東，還可以擁有一些持股比例在百分之十以上，但又控製在百分之五十以下的其他大股東，這樣可以形成相互間製衡的局麵。這樣的好處就是不會一股獨大的一言堂，也不存在大量小股權幹擾股東會決策。”
“現在的boya隻有我們兩個股東啊，好像有點類似於一言堂？”向雪小心翼翼地問，“那是不是說，以後在股權方麵，我們需要做出某些調整？”
衛哲東沒等衛效理迴答就忍不住開口：“現在的boya隻是初創，涉及到後期會有多輪融資活動，創始人至少要占到60－70%的股份才夠。剛才說到員工激勵，你要把這個比例控製在百分之二十以內。”
“多輪融資？”向雪一時有點迷茫，“我還沒有想到這個問題。”
“公司想要發展壯大，單靠我們的自有資金還是不夠的。一般來說，一個公司從初創到上市，需要四到五輪的融資。多融幾次倒沒有什麽關係，但是每一輪都不要對股權稀釋太多，同時做好防備措施，確保自己的控製權。”
向雪不以為然：“我們現在百分之百持股，就算融幾輪，隻要兩人加起來的股份超過百分之五十，就能立於不敗之地了嘛！”
“對！”衛哲東終於龍心大悅。
向雪下意識地把兩人始終看成一個整體，這種感覺簡直是太美妙了。仿佛吃了十七八個人參果，渾身上下的每一個毛孔都張開著。
衛效理含笑：“你就不擔心將來的某一天，你和東子會在經營理念上存在分歧？到時候，也許他就是站在你對立麵的那個存在。”
“會嗎？”向雪偏頭問。
“當然不會。”衛哲東急忙表態，堅定向雪把兩人捆綁在一起的信心，“說了boya是你負責的，我絕對不會指手劃腳，幹擾你的任何決定。”
“可是我很歡迎你幹擾啊！”向雪坦然地說，“我的經驗和知識儲備都遠遠夠不上ceo的標準，有你在身後指點，我才有信心把公司辦好。”
衛效理搖頭歎氣：“雪雪，你這樣下去，會妻綱不振的。”
妻綱……向雪差點被自己的唾沫給嗆著了，臉上更是彤紅一片。
向雪哭笑不得：“什麽夫妻公司啊！現代企業的理念，不流行這個好嗎？放心，我不會隨意稀釋你的股份，大不了稀釋自己的好了。”
“你想稀釋給誰？”衛哲東立刻警覺地問。
“現在還沒有想到呢，我隻是在向六叔請教科學的股權分布問題。雖然書本上也談到這些問題，但沒有六叔講得這麽具體。”向雪沒好氣地白了他一眼，“你能不能別節外生枝？這都哪兒跟哪兒啊！”
衛效理笑著說：“創業企業從一開始，就應該明確公司的核心股東以及擁有的核心控製權。可能由於資金的問題，依靠持股數量沒有辦法掌握控製權，也可以通過ab股計劃、事業合夥人製度等措施，確保大股東對公司的控製力。
“ab股？”向雪疑惑地問，“是不是一種股票有投票權，而其他種類的股票在參與公司事務方麵受到種種限製？”
“對，就是這個意思，可以在章程和招股說明書中詳細地作出規定，保證你對公司的控製權。當然，也可以把東子的股份作出嚴格的限定，這樣你對公司的控製就比較強了。”
衛哲東笑：“六叔，您可不能這樣胳膊往外拐，幫著別人坑自家人。”
衛效理淡淡地看了他一眼：“是麽？雪雪不是我們的自家人？”
“這下徹底拐了不知道多少個彎彎了。”衛哲東歎氣。
向雪莞爾，卻沒有摻和他們的玩笑，而是繼續之前的話題：“兩個股東的架構不太理想的話，需要幾個更合適一些呢？”
“初創企業最科學的配置是三個人，這樣在溝通方麵不會針尖對麥芒，可以有一個緩衝地帶，有利於維護公司和項目的穩定。”
“三個啊？”向雪下意識地重複了一句。
衛哲東沒好氣地說：“六叔說的是夥伴的關係，我們僅僅是夥伴嗎？我們這種夫妻的紐帶，是最結實的，不存在兩個三個人的區別。以後等我們有了孩子，分一點股份給他，湊滿三個人了！”
向雪哭笑不得：“這都……你別扯那麽遠好不好？我們現在說的是初創時期的公司！六叔，你別理他的故意搗亂，請繼續說。”
“資本時代的股權結構設計，需要明晰合夥人之間的權責利，維持團隊和項目的穩定，確保創業團隊對公司控製權的把握。事實上，清晰而穩定的股權結構，更有助於進入任何資本市場。比較理想的情況是，德才兼備、行業經驗豐富、善於整合資源帶領團隊的ceo，更應該成為公司的核心大股東。”
“六叔說的人是哲東吧？”向雪有點泄氣地問。
“你也可以的，要對自己有信心。”衛效理好笑地說。
“如果你不是這樣的人，我怎麽可能投入百分之五十的資金呢？”衛哲東也給她打氣加油。
“因為你錢多得燒手……”向雪咕噥。
衛哲東氣結：“我的錢再多，也沒有必要可著勁兒由你折騰！要知道，我現在也處於創業階段，要用錢的地方多著呢！要不是看好你的能力，我還不如自己拿來做，直接並入東雪集團得了。”
衛效理也說：“雪雪，你也不要妄自菲薄，如果你沒有這種潛質，東子也不會趕鴨子上架的。資本的逐利性，注定了投入的資本要獲取預期的迴報率。而你，能夠給他這樣的信心。”
可是向雪卻覺得boya集團的設立，有點類似於豪門公子大筆一揮，簽下一張巨額支票，送給婦人一幢別墅一件頂級珠寶。
“除了核心大股東，還可以擁有一些持股比例在百分之十以上，但又控製在百分之五十以下的其他大股東，這樣可以形成相互間製衡的局麵。這樣的好處就是不會一股獨大的一言堂，也不存在大量小股權幹擾股東會決策。”
“現在的boya隻有我們兩個股東啊，好像有點類似於一言堂？”向雪小心翼翼地問，“那是不是說，以後在股權方麵，我們需要做出某些調整？”
衛哲東沒等衛效理迴答就忍不住開口：“現在的boya隻是初創，涉及到後期會有多輪融資活動，創始人至少要占到60－70%的股份才夠。剛才說到員工激勵，你要把這個比例控製在百分之二十以內。”
“多輪融資？”向雪一時有點迷茫，“我還沒有想到這個問題。”
“公司想要發展壯大，單靠我們的自有資金還是不夠的。一般來說，一個公司從初創到上市，需要四到五輪的融資。多融幾次倒沒有什麽關係，但是每一輪都不要對股權稀釋太多，同時做好防備措施，確保自己的控製權。”
向雪不以為然：“我們現在百分之百持股，就算融幾輪，隻要兩人加起來的股份超過百分之五十，就能立於不敗之地了嘛！”
“對！”衛哲東終於龍心大悅。
向雪下意識地把兩人始終看成一個整體，這種感覺簡直是太美妙了。仿佛吃了十七八個人參果，渾身上下的每一個毛孔都張開著。
衛效理含笑：“你就不擔心將來的某一天，你和東子會在經營理念上存在分歧？到時候，也許他就是站在你對立麵的那個存在。”
“會嗎？”向雪偏頭問。
“當然不會。”衛哲東急忙表態，堅定向雪把兩人捆綁在一起的信心，“說了boya是你負責的，我絕對不會指手劃腳，幹擾你的任何決定。”
“可是我很歡迎你幹擾啊！”向雪坦然地說，“我的經驗和知識儲備都遠遠夠不上ceo的標準，有你在身後指點，我才有信心把公司辦好。”
衛效理搖頭歎氣：“雪雪，你這樣下去，會妻綱不振的。”
妻綱……向雪差點被自己的唾沫給嗆著了，臉上更是彤紅一片。