第81章 有人想要外省代理商資格
林總重生：從開商店到資產千億 作者：向予舒 投票推薦 加入書簽 留言反饋
楊縣長隻象征性地吃了幾筷子菜，便提出告辭：“趙總，喜酒我已經喝過了。縣裏還有別的事要處理，我先告辭了，你們慢吃啊。” 縣長秘書楊林和李鎮長也起身告辭，跟隨楊縣長而去。
一桌菜還沒怎麽動，幾位大領導離開後，剩下的幾人又重新坐下來繼續吃。
雖然楊副台長級別也高，但畢竟是事業單位，說話風趣又沒什麽架子，大家也逐漸放鬆下來。原本緊張的氛圍漸漸消散，取而代之的是輕鬆愉快的交談。
楊副台長想多跟趙常躍親近親近，畢竟這是目前台裏最大的客戶。他舉起酒杯賀道：“謝謝趙總的信賴，我敬您。祝您闔家歡樂、生意興隆。”
趙常躍握著茶杯趕忙起身，臉上露出不好意思的神情：
“楊副台長，該我敬您的。謝謝您們對萌寶的支持。我對酒精過敏，就以茶代酒敬您一杯。我幹了，您隨意啊。”
趙貴園適時端起酒杯：“楊副台長，我姐夫喝不了酒，我敬您。謝謝您們的支持。我幹了，您隨意啊。”
楊副台長沒有隨意對待，而是豪爽地喝下了整杯酒。
他剛坐下，鄒麗娜也站了起來，舉杯對著趙常躍賀道：“趙總，予舒，非常感謝您們能給我這個合作的機會。我幹了，您們隨意啊。”
趙予舒想攔也沒攔住，隻得又由著趙常躍跟著喝杯茶。趙貴園也毫不猶豫地跟了一杯酒。桌上幾人你來我往，氣氛逐漸熱烈起來。
楊副台長離開時，走路已經晃晃悠悠了。幸好，跟隨他們一同過來的司機沒有喝酒，能夠安全地將他們送迴去。
趙家親友也陸續起身告辭。幫工們則忙著收拾桌子。趙家人開始清點收到的禮單。
鄰居大部分是送了 5 塊禮金。那些有在萌寶公司工作的，都是送20 元。親戚則根據關係遠近，一般是 200 元、100 元、60 元、50 元不等。
還有幾箱牛奶、蘋果，應該是幾位領導帶過來的。
收拾完現場，接下來就要準備去親戚家拜年了。
趙家這次臘月裏忙著建房、搬家，沒空做臘肉，今年拜年就全部用瓶裝酒替代臘肉。
後來很多人發現這樣挺省事的，慢慢的都開始用麥片、牛奶、酒或其他保健品，替代臘肉和冰糖。這種變化，也反映出時代的發展和人們生活方式的轉變。
初七這天，陽光明媚，微風輕拂。趙常躍帶著家人一同去自己表哥家拜年。
趙予舒記得，那位表姨對趙家人向來親熱，通常會遠遠地迎上來，臉上洋溢著喜悅的笑容：“常躍、蓮華，你們過來了。”
表哥劉華武也快步迎上前，這是個陽光少年：“予舒，要不要吃甘蔗呀？我家種了很多甘蔗呢。”
那時牙齒還不錯，能咬得動甘蔗，趙予舒幹脆地應道：“好啊。”
劉華武隨即從屋裏拿出一把鋤頭，來到地裏開始用力地掏啊掏。
趙予舒好奇地問：“哥，你這是做啥啊？”
劉華武一邊掏地一邊解釋：“掏甘蔗啊！甘蔗收割之後，我們就會在土裏挖個坑，把甘蔗埋裏邊，準備吃的時候，再從裏邊掏出來。可以保鮮更久呢。”
“甘蔗是怎麽種的？我家沒種過這個。”
劉華武熟練地削著甘蔗：“種甘蔗要先把地整理好，開出 20 到 30 厘米的溝。然後挑選外表完整的甘蔗，每隔 2 至 3 個芽就切成小段做種苗。
接著將種苗直接種在整理好的地裏，蓋上土壓實。要多加肥料、多澆水，但又要保證不積水。種下去之後要等 10 到 12 個月才能收割。”
說話間，他已將甘蔗削得幹幹淨淨，分成若幹小段，遞給趙予舒。
趙予舒接過甘蔗開心地啃起來。甘甜的滋味在口腔中散開，她的臉上亦漾起甜蜜的笑容。
表姨父正在整理自己的彈棉花工具，看到趙家一行人，連忙起身相迎。
“常躍，聽說你們搞的那個兒童營養液賣得很不錯啊。”
“還湊合。”
“我有個朋友，叫鍾耀。已經認識十多年了。他看到你們公司本地代理商很多，就想做你們的外省代理商，去外省賣貨。”
趙常躍未作猶豫就應下了：“老表，當初我家裏剛遭過賊，競標商店時，連本金的三分之一都湊不齊，是你借給我三千塊。當年這筆錢對很多家庭來說是一筆巨款。這份恩情我一直記在心裏。現在你跟我開口，我怎麽都會答應。
過幾天上班後，我們會討論一下銷售策略。你通知這位朋友來我公司談一談。”
表姨父聽了這話很是開心，臉上露出欣慰的笑容，畢竟誰都喜歡被自己幫助過的人能感恩：“那我迴頭就通知朋友去你公司找你。”
趙予舒又收到了兩元壓歲錢，雖然不多，但還是很開心。
趙常躍一家吃過飯就準備迴村了。下午的陽光灑在身上，為他們的歸途增添了一抹溫暖的色彩。
年初八，萌寶公司正式上班了。
每年上班第一天，除了車間員工忙著準備生產，其他部門的人員多數還沉浸在輕鬆愉悅的氛圍裏。
大家紛紛與同事問候，分享著各自帶來的美食，聊聊節日裏的新聞趣事。辦公室裏不時傳來笑聲，仿佛還帶著節日的餘溫。
初九，趙常躍召集了趙貴園及五位銷售人員，討論今年的市場策略。趙予舒也參會了。方案是股東們根據戰略要點提前溝通好的。
“各位夥伴們，大家新年好！
今天召集大家開會，是想交流一下我們的定價策略以及外省代理商政策。
首先，我們來談談定價策略。我們的定價策略有以下五項：
第一，差異化定價策略：未來我們會陸續在各地建廠，很顯然不能在全國統一售價。
這是因為不同地區的市場需求、競爭情況、成本結構以及消費者的購買能力都存在著很大的不同。
我們必須根據各地實際情況，製定出合理的價格體係，以滿足不同地區消費者的需求。
第二，地區性促銷策略：對於價格差異較大的地區，我們要采用不同的促銷手段。通過促銷活動，吸引更多的消費者，提高產品的銷售量。
第三，產品定位與包裝調整策略。我們會根據不同地區的市場特點和消費者需求，對產品進行差異化定位和包裝。這樣可以使我們的產品更符合當地消費者的喜好，提高產品的競爭力。”
一桌菜還沒怎麽動，幾位大領導離開後，剩下的幾人又重新坐下來繼續吃。
雖然楊副台長級別也高，但畢竟是事業單位，說話風趣又沒什麽架子，大家也逐漸放鬆下來。原本緊張的氛圍漸漸消散，取而代之的是輕鬆愉快的交談。
楊副台長想多跟趙常躍親近親近，畢竟這是目前台裏最大的客戶。他舉起酒杯賀道：“謝謝趙總的信賴，我敬您。祝您闔家歡樂、生意興隆。”
趙常躍握著茶杯趕忙起身，臉上露出不好意思的神情：
“楊副台長，該我敬您的。謝謝您們對萌寶的支持。我對酒精過敏，就以茶代酒敬您一杯。我幹了，您隨意啊。”
趙貴園適時端起酒杯：“楊副台長，我姐夫喝不了酒，我敬您。謝謝您們的支持。我幹了，您隨意啊。”
楊副台長沒有隨意對待，而是豪爽地喝下了整杯酒。
他剛坐下，鄒麗娜也站了起來，舉杯對著趙常躍賀道：“趙總，予舒，非常感謝您們能給我這個合作的機會。我幹了，您們隨意啊。”
趙予舒想攔也沒攔住，隻得又由著趙常躍跟著喝杯茶。趙貴園也毫不猶豫地跟了一杯酒。桌上幾人你來我往，氣氛逐漸熱烈起來。
楊副台長離開時，走路已經晃晃悠悠了。幸好，跟隨他們一同過來的司機沒有喝酒，能夠安全地將他們送迴去。
趙家親友也陸續起身告辭。幫工們則忙著收拾桌子。趙家人開始清點收到的禮單。
鄰居大部分是送了 5 塊禮金。那些有在萌寶公司工作的，都是送20 元。親戚則根據關係遠近，一般是 200 元、100 元、60 元、50 元不等。
還有幾箱牛奶、蘋果，應該是幾位領導帶過來的。
收拾完現場，接下來就要準備去親戚家拜年了。
趙家這次臘月裏忙著建房、搬家，沒空做臘肉，今年拜年就全部用瓶裝酒替代臘肉。
後來很多人發現這樣挺省事的，慢慢的都開始用麥片、牛奶、酒或其他保健品，替代臘肉和冰糖。這種變化，也反映出時代的發展和人們生活方式的轉變。
初七這天，陽光明媚，微風輕拂。趙常躍帶著家人一同去自己表哥家拜年。
趙予舒記得，那位表姨對趙家人向來親熱，通常會遠遠地迎上來，臉上洋溢著喜悅的笑容：“常躍、蓮華，你們過來了。”
表哥劉華武也快步迎上前，這是個陽光少年：“予舒，要不要吃甘蔗呀？我家種了很多甘蔗呢。”
那時牙齒還不錯，能咬得動甘蔗，趙予舒幹脆地應道：“好啊。”
劉華武隨即從屋裏拿出一把鋤頭，來到地裏開始用力地掏啊掏。
趙予舒好奇地問：“哥，你這是做啥啊？”
劉華武一邊掏地一邊解釋：“掏甘蔗啊！甘蔗收割之後，我們就會在土裏挖個坑，把甘蔗埋裏邊，準備吃的時候，再從裏邊掏出來。可以保鮮更久呢。”
“甘蔗是怎麽種的？我家沒種過這個。”
劉華武熟練地削著甘蔗：“種甘蔗要先把地整理好，開出 20 到 30 厘米的溝。然後挑選外表完整的甘蔗，每隔 2 至 3 個芽就切成小段做種苗。
接著將種苗直接種在整理好的地裏，蓋上土壓實。要多加肥料、多澆水，但又要保證不積水。種下去之後要等 10 到 12 個月才能收割。”
說話間，他已將甘蔗削得幹幹淨淨，分成若幹小段，遞給趙予舒。
趙予舒接過甘蔗開心地啃起來。甘甜的滋味在口腔中散開，她的臉上亦漾起甜蜜的笑容。
表姨父正在整理自己的彈棉花工具，看到趙家一行人，連忙起身相迎。
“常躍，聽說你們搞的那個兒童營養液賣得很不錯啊。”
“還湊合。”
“我有個朋友，叫鍾耀。已經認識十多年了。他看到你們公司本地代理商很多，就想做你們的外省代理商，去外省賣貨。”
趙常躍未作猶豫就應下了：“老表，當初我家裏剛遭過賊，競標商店時，連本金的三分之一都湊不齊，是你借給我三千塊。當年這筆錢對很多家庭來說是一筆巨款。這份恩情我一直記在心裏。現在你跟我開口，我怎麽都會答應。
過幾天上班後，我們會討論一下銷售策略。你通知這位朋友來我公司談一談。”
表姨父聽了這話很是開心，臉上露出欣慰的笑容，畢竟誰都喜歡被自己幫助過的人能感恩：“那我迴頭就通知朋友去你公司找你。”
趙予舒又收到了兩元壓歲錢，雖然不多，但還是很開心。
趙常躍一家吃過飯就準備迴村了。下午的陽光灑在身上，為他們的歸途增添了一抹溫暖的色彩。
年初八，萌寶公司正式上班了。
每年上班第一天，除了車間員工忙著準備生產，其他部門的人員多數還沉浸在輕鬆愉悅的氛圍裏。
大家紛紛與同事問候，分享著各自帶來的美食，聊聊節日裏的新聞趣事。辦公室裏不時傳來笑聲，仿佛還帶著節日的餘溫。
初九，趙常躍召集了趙貴園及五位銷售人員，討論今年的市場策略。趙予舒也參會了。方案是股東們根據戰略要點提前溝通好的。
“各位夥伴們，大家新年好！
今天召集大家開會，是想交流一下我們的定價策略以及外省代理商政策。
首先，我們來談談定價策略。我們的定價策略有以下五項：
第一，差異化定價策略：未來我們會陸續在各地建廠，很顯然不能在全國統一售價。
這是因為不同地區的市場需求、競爭情況、成本結構以及消費者的購買能力都存在著很大的不同。
我們必須根據各地實際情況，製定出合理的價格體係，以滿足不同地區消費者的需求。
第二，地區性促銷策略：對於價格差異較大的地區，我們要采用不同的促銷手段。通過促銷活動，吸引更多的消費者，提高產品的銷售量。
第三，產品定位與包裝調整策略。我們會根據不同地區的市場特點和消費者需求，對產品進行差異化定位和包裝。這樣可以使我們的產品更符合當地消費者的喜好，提高產品的競爭力。”