第125章 這裏是你們的娘家
林總重生：從開商店到資產千億 作者：向予舒 投票推薦 加入書簽 留言反饋
最初認為必須要三個月才能調出生產線的人，見到它已經有序運轉，驚得目瞪口呆，直唿：“這哪裏是幹活，這是玩命啊。”內心卻升騰起對他們的欽佩之情。
接下來的時間裏，陸續有第二條、第三條生產線調試完成，直至二車間開始投入使用。
舒水作為生產部部長，兼一車間的生產主任，他帶著一車間的人幹的熱火朝天。而龍然帶領的由原陽罐廠員工組成的二車間，卻一直懶懶散散。
有些人不願意去新生產線：“我們原來生產罐頭的時候，沒這麽忙，哪裏像現在這個樣子，緊張的跟打仗似的。”
有些人不願意加班：“家裏有孩子，晚上沒人陪著不肯睡覺。晚上我得迴去。”“晚上加班會被老婆罵。”“上夜班影響身體健康，我不想早逝，保命要緊。”
趙常躍和舒水聚在一起討論這個現象，趙予舒旁聽。
“一車間的員工也有家庭有孩子，為什麽他們就不用晚上迴去帶孩子？也不擔心加班被老婆罵？”
舒水說的比較實在：“一車間的人都是從村裏招來的農民，學曆不高，以前很難找到工作，被我們招來廠裏，他們很感激。何況工資不低，幹活就很賣力。
二車間的人以前是國企職工，心裏有種優越感，瞧不上咱們民企。幹活也是挑挑揀揀的。”
聽了舒水反映的問題，趙常躍一針見血的指出：“員工是沒錯的，錯的是管理者。
一位偉人曾說過‘政治路線確定以後，幹部起決定因素。培養大批稱職的幹部是我們的戰鬥任務。’
原陽罐廠機構臃腫、人浮於事，不少職工幹部是靠關係提拔上來的，員工心裏不服氣、不服管，就會消極怠工抵抗。
熟讀兵書不一定能打勝仗。‘隻有在戰爭中學習戰爭，才能打勝仗。’我們的管理幹部一定要有在一線衝鋒陷陣打勝仗的經驗。
可以在車間前麵掛一個小黑板，把所有滿足條件的管理幹部名單寫在黑板上。被很多員工信服的人，升為管理者；員工不服管，又沒能力的管理者就撤掉。”
“這個方法好。”“那就先這麽幹。”
第二天，車間門口就多了一塊黑板。很快，並購後的第一份幹部名單被公布了出來，寫在黑板上。
龍然等人圍上前一看：原陽罐廠的管理幹部，一共有40位沒在這份名單裏。包括他自己，以及王震等人。
龍然額頭上青筋暴起，像一條條蜿蜒的小蛇，隨著他急促的唿吸劇烈跳動。他的鼻翼不停地扇動，大口大口地喘著粗氣，胸膛劇烈起伏，仿佛一座即將噴發的火山，壓抑著巨大的能量：“我們一定要做點什麽，給這個新廠長找點麻煩。”
“對，要讓他瞧一瞧，我們也不是吃素的。”
龍然很快把這40位被撤的幹部集結在一起，怒氣衝衝地去了趙常躍辦公室。他指著趙常躍吼道：“民企果然一點信用都沒有！
當初你當著市委、縣委的麵親口承諾，陽罐廠所有的管理幹部全部留用。結果現在就把我們給撤了。你把我們這幫人的飯碗給敲了，我們跟你沒完！”
其他人跟著吼：“對！沒完！”
陳真警惕地站在趙常躍身前，擋住了龍然的靠近。趙常躍鎮定地看著眾人，微笑道：“還有別的嗎？”
龍然等人吼了一陣，心中的怒氣消解不少，一時之間竟都詞窮了。
見龍然等人沒作聲，趙常躍這才道：“我們是自負盈虧、靠自己養活自己的民營企業，不是慈善機構。
企業賦予管理者的權力，它對員工、對社會是一份責任。弄得好，權力是榮耀。弄得不好，權力就是罪過。
管理者不止要把人管好，把事情理順，還要極大的調動每一個人的積極性。所以，我們需要踏實肯幹、能讓員工信服的領導，而不是混日子的人。
沒錯，我是有跟市府領導承諾過：把你們所有職工幹部都收留下來，但我沒有說過，要把不肯幹事的人也留著養起來。說實話，我們也養不起。”
被刷下來的40名原陽罐廠的職工幹部，聽到趙常躍的這話，很是生氣，卻又找不到反駁的理由。
趙常躍繼續道：“你們迴去冷靜地想一想，到底如何才能做好管理者，可以從頭再來。能者隨時上這塊黑板。不能者，工人又不服的，隨時從這塊黑板上擦掉。你們認為這樣做算不算公平呢？”
聚在辦公室裏的這群人，知道繼續跟新領導鬧下去也沒有意義。隻得默默走出辦公室，思考接下來的出路。
有的人很快就想通了，第二天又來了廠裏，去新崗位報到了。有的人不服現在這個製度，覺得這個新合並的廠子沒有人情味，當晚就寫了辭職報告。
還有的人感覺自己受到了侮辱，不請假也沒說不來，開始到處遞舉報信，甚至把信件送去了京城。
這時，向蓮華送來了原陽罐廠職工的人事報告，一共60多份，有科室人員、管理者，也有生產員工。
這裏邊，有的人是要求調離工作崗位；有些人要求提前退休；有的人要求辭職，說這裏沒有陽罐廠的人文關懷，不值得留戀。
趙常躍第一次看到這麽多人事報告，看了裏邊五花八門的理由，心裏一陣陣難過。畢竟，這是員工不滿意的表現。
他讓向蓮華把這些人叫到會議室，跟他們說：“我把大家的報告都看過了。不管什麽地方的改革，都會遇到問題。不然就不會改了嘛。要改肯定是存在問題。
改革的目的，不是給每個人現成的利益，不是拿一把鈔票給大家。
改革的目的有兩個：一是讓每個人都有公平的機遇。所有的機遇都是你有我有大家有。二是讓每個人都有選擇的權利。
你們可以選擇留在廠裏，也可以選擇離開。這是大家的權利，我絕對不會強迫你們。
但是你會不會把握住這次公平的機遇，這是擺在每個人麵前要認真思考的問題。請大家今天先迴家，好好的想一想。
同時，我想再送給各位一句話：不管你們什麽時候想迴來，我都會批準。因為這裏是你們的娘家。”
一番話說的在場的人心情很是複雜。有的人改變了主意，但更多人還是固執地堅持自己的意見。不管是留下的還是決定離開的人，他們都非常感動“娘家”這個說法。
接下來的時間裏，陸續有第二條、第三條生產線調試完成，直至二車間開始投入使用。
舒水作為生產部部長，兼一車間的生產主任，他帶著一車間的人幹的熱火朝天。而龍然帶領的由原陽罐廠員工組成的二車間，卻一直懶懶散散。
有些人不願意去新生產線：“我們原來生產罐頭的時候，沒這麽忙，哪裏像現在這個樣子，緊張的跟打仗似的。”
有些人不願意加班：“家裏有孩子，晚上沒人陪著不肯睡覺。晚上我得迴去。”“晚上加班會被老婆罵。”“上夜班影響身體健康，我不想早逝，保命要緊。”
趙常躍和舒水聚在一起討論這個現象，趙予舒旁聽。
“一車間的員工也有家庭有孩子，為什麽他們就不用晚上迴去帶孩子？也不擔心加班被老婆罵？”
舒水說的比較實在：“一車間的人都是從村裏招來的農民，學曆不高，以前很難找到工作，被我們招來廠裏，他們很感激。何況工資不低，幹活就很賣力。
二車間的人以前是國企職工，心裏有種優越感，瞧不上咱們民企。幹活也是挑挑揀揀的。”
聽了舒水反映的問題，趙常躍一針見血的指出：“員工是沒錯的，錯的是管理者。
一位偉人曾說過‘政治路線確定以後，幹部起決定因素。培養大批稱職的幹部是我們的戰鬥任務。’
原陽罐廠機構臃腫、人浮於事，不少職工幹部是靠關係提拔上來的，員工心裏不服氣、不服管，就會消極怠工抵抗。
熟讀兵書不一定能打勝仗。‘隻有在戰爭中學習戰爭，才能打勝仗。’我們的管理幹部一定要有在一線衝鋒陷陣打勝仗的經驗。
可以在車間前麵掛一個小黑板，把所有滿足條件的管理幹部名單寫在黑板上。被很多員工信服的人，升為管理者；員工不服管，又沒能力的管理者就撤掉。”
“這個方法好。”“那就先這麽幹。”
第二天，車間門口就多了一塊黑板。很快，並購後的第一份幹部名單被公布了出來，寫在黑板上。
龍然等人圍上前一看：原陽罐廠的管理幹部，一共有40位沒在這份名單裏。包括他自己，以及王震等人。
龍然額頭上青筋暴起，像一條條蜿蜒的小蛇，隨著他急促的唿吸劇烈跳動。他的鼻翼不停地扇動，大口大口地喘著粗氣，胸膛劇烈起伏，仿佛一座即將噴發的火山，壓抑著巨大的能量：“我們一定要做點什麽，給這個新廠長找點麻煩。”
“對，要讓他瞧一瞧，我們也不是吃素的。”
龍然很快把這40位被撤的幹部集結在一起，怒氣衝衝地去了趙常躍辦公室。他指著趙常躍吼道：“民企果然一點信用都沒有！
當初你當著市委、縣委的麵親口承諾，陽罐廠所有的管理幹部全部留用。結果現在就把我們給撤了。你把我們這幫人的飯碗給敲了，我們跟你沒完！”
其他人跟著吼：“對！沒完！”
陳真警惕地站在趙常躍身前，擋住了龍然的靠近。趙常躍鎮定地看著眾人，微笑道：“還有別的嗎？”
龍然等人吼了一陣，心中的怒氣消解不少，一時之間竟都詞窮了。
見龍然等人沒作聲，趙常躍這才道：“我們是自負盈虧、靠自己養活自己的民營企業，不是慈善機構。
企業賦予管理者的權力，它對員工、對社會是一份責任。弄得好，權力是榮耀。弄得不好，權力就是罪過。
管理者不止要把人管好，把事情理順，還要極大的調動每一個人的積極性。所以，我們需要踏實肯幹、能讓員工信服的領導，而不是混日子的人。
沒錯，我是有跟市府領導承諾過：把你們所有職工幹部都收留下來，但我沒有說過，要把不肯幹事的人也留著養起來。說實話，我們也養不起。”
被刷下來的40名原陽罐廠的職工幹部，聽到趙常躍的這話，很是生氣，卻又找不到反駁的理由。
趙常躍繼續道：“你們迴去冷靜地想一想，到底如何才能做好管理者，可以從頭再來。能者隨時上這塊黑板。不能者，工人又不服的，隨時從這塊黑板上擦掉。你們認為這樣做算不算公平呢？”
聚在辦公室裏的這群人，知道繼續跟新領導鬧下去也沒有意義。隻得默默走出辦公室，思考接下來的出路。
有的人很快就想通了，第二天又來了廠裏，去新崗位報到了。有的人不服現在這個製度，覺得這個新合並的廠子沒有人情味，當晚就寫了辭職報告。
還有的人感覺自己受到了侮辱，不請假也沒說不來，開始到處遞舉報信，甚至把信件送去了京城。
這時，向蓮華送來了原陽罐廠職工的人事報告，一共60多份，有科室人員、管理者，也有生產員工。
這裏邊，有的人是要求調離工作崗位；有些人要求提前退休；有的人要求辭職，說這裏沒有陽罐廠的人文關懷，不值得留戀。
趙常躍第一次看到這麽多人事報告，看了裏邊五花八門的理由，心裏一陣陣難過。畢竟，這是員工不滿意的表現。
他讓向蓮華把這些人叫到會議室，跟他們說：“我把大家的報告都看過了。不管什麽地方的改革，都會遇到問題。不然就不會改了嘛。要改肯定是存在問題。
改革的目的，不是給每個人現成的利益，不是拿一把鈔票給大家。
改革的目的有兩個：一是讓每個人都有公平的機遇。所有的機遇都是你有我有大家有。二是讓每個人都有選擇的權利。
你們可以選擇留在廠裏，也可以選擇離開。這是大家的權利，我絕對不會強迫你們。
但是你會不會把握住這次公平的機遇，這是擺在每個人麵前要認真思考的問題。請大家今天先迴家，好好的想一想。
同時，我想再送給各位一句話：不管你們什麽時候想迴來，我都會批準。因為這裏是你們的娘家。”
一番話說的在場的人心情很是複雜。有的人改變了主意，但更多人還是固執地堅持自己的意見。不管是留下的還是決定離開的人，他們都非常感動“娘家”這個說法。