第112章 老一輩建設者
林總重生：從開商店到資產千億 作者：向予舒 投票推薦 加入書簽 留言反饋
看著年已半百、頭發花白的沈秘書長，如此細致地介紹著並購的優點，趙常躍很是感動：這才是老一輩的建設者，大愛、無私，為一群人操碎了心。
他小心地斟酌著措辭：“我們對於並購經營困難的國企是有興趣的，就是不知道他們到底有多少曆史包袱。
要不這樣，您能不能跟那邊打個招唿，允許我們請律師和會計師對罐頭廠進行調查？這個調查從下工廠到出結果應該需要兩周時間。
您約好時間再告訴我們。等調查結果出來，我們再談並購，您覺得如何？”
沈秘書長內心有些小激動，麵上卻一片平靜，微微點頭：“好。那就等你們先調查吧。這位楊主任是國企改革項目的負責人。他聯係好之後，會告訴你具體日期。我這邊也要向上級匯報、審批，獲得批準後才可以進入下一步。
如果沒什麽別的事，那今天就先這樣吧，等有結果後我們再聯係。”
趙常躍、趙貴園兩人起身，將沈秘書長和楊主任、楊記者三人送至公司門口，看著他們的車子消失在眼前，幾人才又迴到辦公室。
剛坐下，趙貴園率先問道：“大哥，你說做個調查，是真查還是推脫之辭？”
趙常躍先喝了半杯水，這才迴答他的這個問題：“肯定是真調查啊。我們找律師和會計師去調查清楚對方的財務、法律、人員、業務情況。”
趙予舒比較好學，聞言繼續問下去：“具體要查些什麽東西？”
趙常躍也沒藏私，幹脆把另外兩位股東也叫進辦公室，給他們詳細講解一番：“第一項、財務方麵，主要是查驗：
1、查財務報表真實性：審查罐頭廠的資產負債表、利潤表、現金流量表等，確認財務數據是否真實、準確。
2、查資產狀況：核實罐頭廠的資產價值和狀況，包括固定資產（如廠房、設備）、無形資產（如專利、商標、版權）、流動資產（如存貨、應收賬款）等。
這主要是為了確認資產的所有權是否清晰。對於固定資產，會評估其使用年限、維護情況和剩餘價值；對於無形資產，要評估其價值的穩定性和可持續性。
3、查負債情況：調查罐頭廠的負債規模、結構和還款期限，包括銀行貸款、債券、應付賬款等。
這主要是摸清有多少逾期未償還的債務、潛在的債務糾紛以及或有負債（如未決訴訟、擔保責任等）。
4、查稅務情況：審查罐頭廠的稅務申報和繳納記錄，確認是否有稅務違規行為或稅務風險。
了解公司所享受的稅收優惠政策是否合法、合規，以及這些政策在並購後的可持續性。同時，評估稅務政策的變化對公司未來盈利能力的影響
5、查盈利能力和現金流：分析罐頭廠的盈利能力，包括毛利率、淨利率、資產迴報率等指標，評估其盈利水平是否穩定、可持續。
這一項指標，先前楊主任也介紹過了，罐頭廠現在產品積壓、資不抵債，我們看這些數據是作為開發新罐頭產品的一個參考。
第二項、法律方麵
1、查主體資格和股權結構：確認罐頭廠的法律主體資格是否合法，是否依法注冊成立並有效存續，有無被吊銷營業執照或進入破產程序等情況。
調查罐頭廠的股權結構，包括股東的身份、持股比例、股權的質押或凍結情況等。
了解股東之間是否存在股權糾紛或潛在的股權爭議，以及公司章程中對股權轉讓的限製和規定。
2、查重大合同和法律糾紛：審查罐頭廠的重大合同，如銷售合同、采購合同、租賃合同、借款合同等，評估合同的履行情況和潛在風險。
同時，調查罐頭廠是否存在未決的法律訴訟、仲裁、行政處罰等糾紛，以及這些糾紛對公司的財務狀況和經營活動的影響。
3、查知識產權：核實罐頭廠擁有的知識產權的合法性和有效性，包括專利、商標、著作權等。
確認知識產權的所有權歸屬是否清晰，是否存在侵權或被侵權的風險。”
“4、查合規：了解罐頭廠是否遵守相關的法律法規和行業監管要求，如環保法規、勞動法規、安全生產法規等。
檢查公司是否取得了必要的經營許可證、資質證書等，以及這些證書的有效期和範圍是否符合要求。
第三項、 業務方麵
1、行業狀況：研究罐頭食品的發展趨勢、市場規模、競爭格局、行業政策等情況。分析行業的發展前景和潛在風險。
2、 業務模式和運營狀況：了解罐頭廠的業務模式，包括產品或服務的生產流程、銷售渠道、客戶群體等。
3、 市場份額和競爭優勢：調查罐頭廠的市場份額和市場排名，了解公司的產品或服務在市場上的競爭力。分析他們的競爭優勢，以及這些優勢的可持續性。
因為我們並購這家公司，並不是為了繼續生產它們之前的產品，所以這一塊的信息完全隻做參考。
第四項、 人力資源方麵
1、 管理層與核心人員：評估他們管理層的能力和經驗，包括管理團隊的專業背景、行業經驗、管理業績等。我們要挑選出有真才實學的人才予以重用。
2、 員工結構和薪酬福利：分析罐頭廠的員工結構，包括員工的數量、學曆、年齡、專業技能等分布情況。了解他們的薪酬福利政策。
3、 員工安置計劃：了解罐頭廠的員工退休規劃和相關政策。評估員工安置的成本和風險，以及對公司整合和運營的影響。
第五項、 其他方麵
1、 曆史遺留問題：調查罐頭廠是否存在曆史遺留問題，包括但不限於：未解決的債務糾紛、產權糾紛、環境汙染問題等。
2、 關聯交易：審查罐頭廠的關聯交易情況，包括關聯方的身份、關聯交易的類型和金額、關聯交易的定價政策等。
3、 企業文化：了解罐頭廠現有的企業文化。我們要製定並購後企業文化的兼容計劃。很多企業並購完成後卻經營不善，就是因為企業文化出現嚴重衝突。”
他小心地斟酌著措辭：“我們對於並購經營困難的國企是有興趣的，就是不知道他們到底有多少曆史包袱。
要不這樣，您能不能跟那邊打個招唿，允許我們請律師和會計師對罐頭廠進行調查？這個調查從下工廠到出結果應該需要兩周時間。
您約好時間再告訴我們。等調查結果出來，我們再談並購，您覺得如何？”
沈秘書長內心有些小激動，麵上卻一片平靜，微微點頭：“好。那就等你們先調查吧。這位楊主任是國企改革項目的負責人。他聯係好之後，會告訴你具體日期。我這邊也要向上級匯報、審批，獲得批準後才可以進入下一步。
如果沒什麽別的事，那今天就先這樣吧，等有結果後我們再聯係。”
趙常躍、趙貴園兩人起身，將沈秘書長和楊主任、楊記者三人送至公司門口，看著他們的車子消失在眼前，幾人才又迴到辦公室。
剛坐下，趙貴園率先問道：“大哥，你說做個調查，是真查還是推脫之辭？”
趙常躍先喝了半杯水，這才迴答他的這個問題：“肯定是真調查啊。我們找律師和會計師去調查清楚對方的財務、法律、人員、業務情況。”
趙予舒比較好學，聞言繼續問下去：“具體要查些什麽東西？”
趙常躍也沒藏私，幹脆把另外兩位股東也叫進辦公室，給他們詳細講解一番：“第一項、財務方麵，主要是查驗：
1、查財務報表真實性：審查罐頭廠的資產負債表、利潤表、現金流量表等，確認財務數據是否真實、準確。
2、查資產狀況：核實罐頭廠的資產價值和狀況，包括固定資產（如廠房、設備）、無形資產（如專利、商標、版權）、流動資產（如存貨、應收賬款）等。
這主要是為了確認資產的所有權是否清晰。對於固定資產，會評估其使用年限、維護情況和剩餘價值；對於無形資產，要評估其價值的穩定性和可持續性。
3、查負債情況：調查罐頭廠的負債規模、結構和還款期限，包括銀行貸款、債券、應付賬款等。
這主要是摸清有多少逾期未償還的債務、潛在的債務糾紛以及或有負債（如未決訴訟、擔保責任等）。
4、查稅務情況：審查罐頭廠的稅務申報和繳納記錄，確認是否有稅務違規行為或稅務風險。
了解公司所享受的稅收優惠政策是否合法、合規，以及這些政策在並購後的可持續性。同時，評估稅務政策的變化對公司未來盈利能力的影響
5、查盈利能力和現金流：分析罐頭廠的盈利能力，包括毛利率、淨利率、資產迴報率等指標，評估其盈利水平是否穩定、可持續。
這一項指標，先前楊主任也介紹過了，罐頭廠現在產品積壓、資不抵債，我們看這些數據是作為開發新罐頭產品的一個參考。
第二項、法律方麵
1、查主體資格和股權結構：確認罐頭廠的法律主體資格是否合法，是否依法注冊成立並有效存續，有無被吊銷營業執照或進入破產程序等情況。
調查罐頭廠的股權結構，包括股東的身份、持股比例、股權的質押或凍結情況等。
了解股東之間是否存在股權糾紛或潛在的股權爭議，以及公司章程中對股權轉讓的限製和規定。
2、查重大合同和法律糾紛：審查罐頭廠的重大合同，如銷售合同、采購合同、租賃合同、借款合同等，評估合同的履行情況和潛在風險。
同時，調查罐頭廠是否存在未決的法律訴訟、仲裁、行政處罰等糾紛，以及這些糾紛對公司的財務狀況和經營活動的影響。
3、查知識產權：核實罐頭廠擁有的知識產權的合法性和有效性，包括專利、商標、著作權等。
確認知識產權的所有權歸屬是否清晰，是否存在侵權或被侵權的風險。”
“4、查合規：了解罐頭廠是否遵守相關的法律法規和行業監管要求，如環保法規、勞動法規、安全生產法規等。
檢查公司是否取得了必要的經營許可證、資質證書等，以及這些證書的有效期和範圍是否符合要求。
第三項、 業務方麵
1、行業狀況：研究罐頭食品的發展趨勢、市場規模、競爭格局、行業政策等情況。分析行業的發展前景和潛在風險。
2、 業務模式和運營狀況：了解罐頭廠的業務模式，包括產品或服務的生產流程、銷售渠道、客戶群體等。
3、 市場份額和競爭優勢：調查罐頭廠的市場份額和市場排名，了解公司的產品或服務在市場上的競爭力。分析他們的競爭優勢，以及這些優勢的可持續性。
因為我們並購這家公司，並不是為了繼續生產它們之前的產品，所以這一塊的信息完全隻做參考。
第四項、 人力資源方麵
1、 管理層與核心人員：評估他們管理層的能力和經驗，包括管理團隊的專業背景、行業經驗、管理業績等。我們要挑選出有真才實學的人才予以重用。
2、 員工結構和薪酬福利：分析罐頭廠的員工結構，包括員工的數量、學曆、年齡、專業技能等分布情況。了解他們的薪酬福利政策。
3、 員工安置計劃：了解罐頭廠的員工退休規劃和相關政策。評估員工安置的成本和風險，以及對公司整合和運營的影響。
第五項、 其他方麵
1、 曆史遺留問題：調查罐頭廠是否存在曆史遺留問題，包括但不限於：未解決的債務糾紛、產權糾紛、環境汙染問題等。
2、 關聯交易：審查罐頭廠的關聯交易情況，包括關聯方的身份、關聯交易的類型和金額、關聯交易的定價政策等。
3、 企業文化：了解罐頭廠現有的企業文化。我們要製定並購後企業文化的兼容計劃。很多企業並購完成後卻經營不善，就是因為企業文化出現嚴重衝突。”