第111章 更大的領導來了
林總重生：從開商店到資產千億 作者：向予舒 投票推薦 加入書簽 留言反饋
這次自然是沈秘書長坐在主席台。楊主任坐在他下首。雙方先做了人員介紹。楊記者在一旁尋找合適位置給大家拍照。趙予舒則找了個偏僻的位置安靜坐著。
沈秘書長率先開口，聲音溫和而沉穩：“趙廠長，今天上午的事，怎麽處理的？”
趙常躍恭敬答道：“楊縣長剛剛過來處理過了，他說迴去後會約束下麵的人。也會給我們公司加入一些關聯的課題組。”
沈秘書長仔細聆聽著，不時點頭，眼神中流露出思考的神色。聽他說完，又期待地看向趙常躍和趙貴園：“兩位趙同誌，可以帶我們參觀一下工廠嗎？”
趙常躍趕忙應下：“好！是我安排不周，這就帶您們去。”說話間，親自帶著三人參觀，趙貴園也起身陪同。
一邊走一邊介紹公司的生產狀況。趙常躍用抱怨、發牢騷的語氣跟沈秘書長說著企業經營的難處：
“我們申請30畝土地建廠房的事，已經申請了一年多還沒影。這大概是全世界最慢的審批了。
也不知道審批到哪個環節了，更不知道那30畝土地到底是在山上還是在海邊？到底啥時候能給土地，總得給我們一個準話是不是？”
沈秘書長和楊主任、楊記者，耐心地聽著，沒有發表意見。偶爾提出些疑問。當三人實地見識了銷售商在現場排隊搶著訂貨、取貨的場景時，感覺非常驚奇。
畢竟那個時候，才剛打破吃大鍋飯的做法，不少人還沒有從那種“幹多幹少都一樣”的狀態中走出來，而今卻在一家小民企裏看到如此熱火朝天的忙碌景象。
沈秘書長畢竟是見多識廣的管理者，他對於心中的那個大膽設想又多了幾分把握。參觀完工廠，迴到會議室後，他開始闡述起自己的設想：
“看到萌寶這邊產銷兩旺，大家的工作積極性如此之高，讓我們大開眼界，驚奇不已。
我們很多國營企業現在經營困難，產品積壓在倉庫裏賣不出去。員工沒活幹隻能放假，現在連員工的工資都發不出來。
不過，很多國營企業手中握有大量的土地。如果你們能去並購一家經營困難的國企，至少能解決未來好幾年的土地難題。”
趙常躍聽到國企員工的狀況，感覺非常同情，便出聲詢問：“沈秘書長，您覺得我們適合去並購哪一家國企好呢？”
沈秘書長思索一會才開始介紹：“距離萌寶公司22公裏，有一家罐頭廠。它是陽市老牌國營企業，成立於1958年，占地麵積六萬多平方米。現有員工2200多人，其中包括600多名退休員工。
他們的產品主要出口漂亮國，之前銷量一直不錯。但1989年之後，因為市場外部環境發生變化，失去出口訂單，國內又消化不掉，產品積壓，連年虧損。
現在連工資都發不出來，已經拖欠工資達半年之久。
現在市府決定不再給它繼續撥款，希望進行市場化改革，盤活資產。”
沈秘書長略停頓了下，見萌寶公司的幾人都在專心聆聽，便繼續說下去：“並購經營困難的國企有很多優勢：
萌寶公司的產品目前在市場上很受歡迎，但也遇到了發展瓶頸：設備不夠、人員不夠；先進生產設備也很難買到。所以產品一直供不應求。
而經營困難的大型國營企業，手裏剛好有你們想要的土地和廠房，以及全套的生產設備。並購這樣的企業，能讓萌寶快速擴大生產規模，提高產品供應量。
目前萌寶公司的產品隻在陽市和國內少數幾個城市有銷售。而大型國營企業過去幾十年的積累，在國內外有廣泛的銷售渠道和市場網絡。
如果你們並購這樣的企業，它的這些資源也都屬於萌寶了。可以借助這些資源，將萌寶的產品更迅速地推向全國各個地區，提高市場占有率。
並購之後，萌寶的生產規模上限提高了十倍，可以對原材料采購、生產設備、物流運輸環節等進行資源整合，實現規模經濟，降低生產成本。”
大型國企的員工多，萌寶公司並購它們，可以對人員進行合理的安排和調整，充分發揮員工的技能和經驗，提高生產效率，從而降低單位產品的人工成本。”
趙常躍聽著沈秘書長的一番侃侃而談，很是佩服他嚴謹的語言表達能力、細致的事前調查。他問出一個最核心的問題：
“沈秘書長，您剛剛說的並購罐頭廠，它們的資金缺口是多少？我們去並購，需要付出什麽代價？”
沈秘書長聞言眼睛亮了亮，隻要有詢價，說明對方感興趣。他故作平靜地道：“並購不要錢。”
但想到罐頭廠現在的情況，沈秘書長的聲音又漸漸低了下來：“目前陽市罐頭廠的資產與債務缺口超過3000萬，不到4000萬。
市委對這家廠子也覺得壓力很大。隻要你們能把這個‘爛攤子’全盤接下來，我們不要錢。
我也知道你們廠現在的規模還很小，隻有一百多人。並購後隻要你們能接收500名職工、繼續支付600多名退休職工的待遇就可以了。
剩下的人員我們再想辦法找其他公司安置。”
沈秘書長和楊主任心裏都明白，這些資不抵債的國企已經成為地方財政的沉重包袱。雖說並購不要錢，但那高額負債卻是實實在在的。
還有領導交代：要幫助萌寶廠解決擴產難題的事，可這樣一家民營企業又不能直接給他們撥款。讓兩家公司並購是一件共贏的事情。
想到此處，沈秘書長試圖挖掘出萌寶廠並購陽罐廠的更多好處：
“陽市罐頭廠擁有豐富的食品生產經驗和技術，萌寶公司可以利用這些優勢，拓展產品品類，實現產品多元化發展。
以後萌寶廠也可以生產罐頭嘛。這樣能滿足不同消費者的需求，增強企業的市場競爭力。
陽市罐頭廠的生產技術和生產工藝對萌寶公司來說也是一種補充和提升。
並購它們，可以吸收和借鑒罐頭廠的先進技術和管理經驗，提高自身的生產技術水平和管理能力，為企業長遠發展奠定基礎。”
沈秘書長率先開口，聲音溫和而沉穩：“趙廠長，今天上午的事，怎麽處理的？”
趙常躍恭敬答道：“楊縣長剛剛過來處理過了，他說迴去後會約束下麵的人。也會給我們公司加入一些關聯的課題組。”
沈秘書長仔細聆聽著，不時點頭，眼神中流露出思考的神色。聽他說完，又期待地看向趙常躍和趙貴園：“兩位趙同誌，可以帶我們參觀一下工廠嗎？”
趙常躍趕忙應下：“好！是我安排不周，這就帶您們去。”說話間，親自帶著三人參觀，趙貴園也起身陪同。
一邊走一邊介紹公司的生產狀況。趙常躍用抱怨、發牢騷的語氣跟沈秘書長說著企業經營的難處：
“我們申請30畝土地建廠房的事，已經申請了一年多還沒影。這大概是全世界最慢的審批了。
也不知道審批到哪個環節了，更不知道那30畝土地到底是在山上還是在海邊？到底啥時候能給土地，總得給我們一個準話是不是？”
沈秘書長和楊主任、楊記者，耐心地聽著，沒有發表意見。偶爾提出些疑問。當三人實地見識了銷售商在現場排隊搶著訂貨、取貨的場景時，感覺非常驚奇。
畢竟那個時候，才剛打破吃大鍋飯的做法，不少人還沒有從那種“幹多幹少都一樣”的狀態中走出來，而今卻在一家小民企裏看到如此熱火朝天的忙碌景象。
沈秘書長畢竟是見多識廣的管理者，他對於心中的那個大膽設想又多了幾分把握。參觀完工廠，迴到會議室後，他開始闡述起自己的設想：
“看到萌寶這邊產銷兩旺，大家的工作積極性如此之高，讓我們大開眼界，驚奇不已。
我們很多國營企業現在經營困難，產品積壓在倉庫裏賣不出去。員工沒活幹隻能放假，現在連員工的工資都發不出來。
不過，很多國營企業手中握有大量的土地。如果你們能去並購一家經營困難的國企，至少能解決未來好幾年的土地難題。”
趙常躍聽到國企員工的狀況，感覺非常同情，便出聲詢問：“沈秘書長，您覺得我們適合去並購哪一家國企好呢？”
沈秘書長思索一會才開始介紹：“距離萌寶公司22公裏，有一家罐頭廠。它是陽市老牌國營企業，成立於1958年，占地麵積六萬多平方米。現有員工2200多人，其中包括600多名退休員工。
他們的產品主要出口漂亮國，之前銷量一直不錯。但1989年之後，因為市場外部環境發生變化，失去出口訂單，國內又消化不掉，產品積壓，連年虧損。
現在連工資都發不出來，已經拖欠工資達半年之久。
現在市府決定不再給它繼續撥款，希望進行市場化改革，盤活資產。”
沈秘書長略停頓了下，見萌寶公司的幾人都在專心聆聽，便繼續說下去：“並購經營困難的國企有很多優勢：
萌寶公司的產品目前在市場上很受歡迎，但也遇到了發展瓶頸：設備不夠、人員不夠；先進生產設備也很難買到。所以產品一直供不應求。
而經營困難的大型國營企業，手裏剛好有你們想要的土地和廠房，以及全套的生產設備。並購這樣的企業，能讓萌寶快速擴大生產規模，提高產品供應量。
目前萌寶公司的產品隻在陽市和國內少數幾個城市有銷售。而大型國營企業過去幾十年的積累，在國內外有廣泛的銷售渠道和市場網絡。
如果你們並購這樣的企業，它的這些資源也都屬於萌寶了。可以借助這些資源，將萌寶的產品更迅速地推向全國各個地區，提高市場占有率。
並購之後，萌寶的生產規模上限提高了十倍，可以對原材料采購、生產設備、物流運輸環節等進行資源整合，實現規模經濟，降低生產成本。”
大型國企的員工多，萌寶公司並購它們，可以對人員進行合理的安排和調整，充分發揮員工的技能和經驗，提高生產效率，從而降低單位產品的人工成本。”
趙常躍聽著沈秘書長的一番侃侃而談，很是佩服他嚴謹的語言表達能力、細致的事前調查。他問出一個最核心的問題：
“沈秘書長，您剛剛說的並購罐頭廠，它們的資金缺口是多少？我們去並購，需要付出什麽代價？”
沈秘書長聞言眼睛亮了亮，隻要有詢價，說明對方感興趣。他故作平靜地道：“並購不要錢。”
但想到罐頭廠現在的情況，沈秘書長的聲音又漸漸低了下來：“目前陽市罐頭廠的資產與債務缺口超過3000萬，不到4000萬。
市委對這家廠子也覺得壓力很大。隻要你們能把這個‘爛攤子’全盤接下來，我們不要錢。
我也知道你們廠現在的規模還很小，隻有一百多人。並購後隻要你們能接收500名職工、繼續支付600多名退休職工的待遇就可以了。
剩下的人員我們再想辦法找其他公司安置。”
沈秘書長和楊主任心裏都明白，這些資不抵債的國企已經成為地方財政的沉重包袱。雖說並購不要錢，但那高額負債卻是實實在在的。
還有領導交代：要幫助萌寶廠解決擴產難題的事，可這樣一家民營企業又不能直接給他們撥款。讓兩家公司並購是一件共贏的事情。
想到此處，沈秘書長試圖挖掘出萌寶廠並購陽罐廠的更多好處：
“陽市罐頭廠擁有豐富的食品生產經驗和技術，萌寶公司可以利用這些優勢，拓展產品品類，實現產品多元化發展。
以後萌寶廠也可以生產罐頭嘛。這樣能滿足不同消費者的需求，增強企業的市場競爭力。
陽市罐頭廠的生產技術和生產工藝對萌寶公司來說也是一種補充和提升。
並購它們，可以吸收和借鑒罐頭廠的先進技術和管理經驗，提高自身的生產技術水平和管理能力，為企業長遠發展奠定基礎。”