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在每個組織中，難免會出現
“身在曹營心在漢”的不安分的雇員，由於在其他地方的預期收益與發展機會會優越於你的組織，他們多要選擇
“人往高處走”的明智策略，這對個人發展來說是無可厚非的，但對你的組織來說並不公平。
你也許已經給了他們很優厚的待遇，或是為了培養他們投入了巨大的心血與財力。
他們棄之而不顧，毅然出走，對你與組織來說肯定是財力與人力的損失，對你自尊的傷害。
這些想跳槽的員工是
“身懷絕技”之人，或是懷有雄心大誌之輩，使用高壓手段硬留他們隻會導致雞飛蛋打，不利於問題的解決。
對待他們，最好本著
“攻心為主，善始善終”的原則。當你發現了員工中有不安定情緒的騷動與滋生時，就必須要出擊了。
做好安撫民心的工作，你可以適當地向他們做一些承諾，前提是你有過兌現承諾的記錄，承諾的作用是先讓他們吃個定心丸，繼而為以後的攻心戰贏得時間。
攻心要以理服人，以情感人。你可以擺出公司組織發展的前景與即時的短暫困境，你要強調未來的輝煌，而不是虛誇。
這裏，你還要對跳槽者在公司組織中的地位作出堅決的肯定，造成他良心及責任感的發現。
當然，在攻心戰中，你可以提及公司組織為他個人的發展做出的巨大投資，以喚起他的良知。
這裏的藝術在於尺度的把握，因為提得過多，會使員工產生組織一直是在利用他，而不是拿他當自家人對待的想法。
攻心戰要靠你個人的智慧與處理問題的技能。對去心已定的員工來說，你的努力也許會白費。
在這個時候，就別夢想著終有一日他會浪子迴頭了。你要做的就是善始善終，皆大歡喜。
跳槽者走時總會帶著一定的愧疚，你不妨對他說：“這裏的門時刻為你敞開著，有空來坐坐。”這一句話，撞擊在他的心頭，也許會
“震動”得他眼眶中的熱淚滾滾而出呢。在新的環境裏，他是不會忘記過去服務過的這個溫暖的集體的，也許在以後的業務往來與經營中，他還能鼎力相助！
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在每個組織中，難免會出現
“身在曹營心在漢”的不安分的雇員，由於在其他地方的預期收益與發展機會會優越於你的組織，他們多要選擇
“人往高處走”的明智策略，這對個人發展來說是無可厚非的，但對你的組織來說並不公平。
你也許已經給了他們很優厚的待遇，或是為了培養他們投入了巨大的心血與財力。
他們棄之而不顧，毅然出走，對你與組織來說肯定是財力與人力的損失，對你自尊的傷害。
這些想跳槽的員工是
“身懷絕技”之人，或是懷有雄心大誌之輩，使用高壓手段硬留他們隻會導致雞飛蛋打，不利於問題的解決。
對待他們，最好本著
“攻心為主，善始善終”的原則。當你發現了員工中有不安定情緒的騷動與滋生時，就必須要出擊了。
做好安撫民心的工作，你可以適當地向他們做一些承諾，前提是你有過兌現承諾的記錄，承諾的作用是先讓他們吃個定心丸，繼而為以後的攻心戰贏得時間。
攻心要以理服人，以情感人。你可以擺出公司組織發展的前景與即時的短暫困境，你要強調未來的輝煌，而不是虛誇。
這裏，你還要對跳槽者在公司組織中的地位作出堅決的肯定，造成他良心及責任感的發現。
當然，在攻心戰中，你可以提及公司組織為他個人的發展做出的巨大投資，以喚起他的良知。
這裏的藝術在於尺度的把握，因為提得過多，會使員工產生組織一直是在利用他，而不是拿他當自家人對待的想法。
攻心戰要靠你個人的智慧與處理問題的技能。對去心已定的員工來說，你的努力也許會白費。
在這個時候，就別夢想著終有一日他會浪子迴頭了。你要做的就是善始善終，皆大歡喜。
跳槽者走時總會帶著一定的愧疚，你不妨對他說：“這裏的門時刻為你敞開著，有空來坐坐。”這一句話，撞擊在他的心頭，也許會
“震動”得他眼眶中的熱淚滾滾而出呢。在新的環境裏，他是不會忘記過去服務過的這個溫暖的集體的，也許在以後的業務往來與經營中，他還能鼎力相助！