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在人們丟麵子時，也完全可以采用這種“隔岸觀火、以靜製動”的戰術，心態超然地靜觀事變。當有人妄圖使你丟臉時，你可以對其采用不理睬戰術，讓他盡情表演，最終以自己的平靜克製對方的躁動。
美國石油大王洛克菲勒年輕的時候，遇到這樣一件事。有一天，他正在自己的辦公室裏繁忙地工作，突然一個男子怒氣衝衝地闖入他的辦公室，徑直走到他的辦公桌前，用力拍著桌子大聲地說：“洛克菲勒先生，我想問你，為什麽隨便把我解職，今天你要是說不明白，我就死在你的眼前。”
這個男子的大聲唿喊，在洛克菲勒辦公室周圍辦公的職員們都聽得非常清楚。大家認為洛克菲勒這次一定會火冒三丈，不是把墨水瓶擲過去，就是叫門崗把他趕走。然而，出乎意料，洛克菲勒並沒有這樣做，他仁慈地望著這個發怒的男子，並很耐心地聽著那個男子的講話。
該男子在洛克菲勒的公司工作過多年，深知自己上司的脾氣秉性，這次來主要是想激起上司發火，同他幹一場，解一解心頭的怒火，他看了洛克菲勒的表情後，覺得很奇怪，於是，就按捺住自己的氣憤，靜待洛克菲勒的迴答。
可是洛克菲勒依舊沉默著。
這個男子又拍了一次桌子，洛克菲勒幹脆叉起雙手，把身子略微轉動了一下，把臉轉向了窗外。過了一會兒，他拿起筆自顧自地繼續做起了他的工作。那個男子覺得沒趣，隻好悻悻而去。
洛克菲勒對待這一男子采用的戰術就是“隔岸觀火”，他自始至終沒有說一句話，隻是看這個男子大發脾氣，結果使這個男子感到沒趣而離開。如果洛克菲勒向他解釋，很可能越解釋越麻煩，如果洛克菲勒讓人把他趕出去，他可能不會心服，保不準以後還會找上門來。而采用“以靜製動”戰術既可以讓他自己消氣離開，還能表現出自己的涵養，不失為一條良策。結果證明，洛克菲勒“以靜製動”的策略是對的。往往在處理人際關係時采取一種“隔岸觀火”的冷處理的方法，有時也可以收到意想不到的效果。
本計溫和的使用方法是火中取栗；急進的使用方法是煽風點火，在對方火光四起、八方冒煙之時趁勢而動。西方金融財團在兼並工業財團時多用這種方法。同樣，工業財團也會用這種方法抗衡金融財團的兼並。
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在人們丟麵子時，也完全可以采用這種“隔岸觀火、以靜製動”的戰術，心態超然地靜觀事變。當有人妄圖使你丟臉時，你可以對其采用不理睬戰術，讓他盡情表演，最終以自己的平靜克製對方的躁動。
美國石油大王洛克菲勒年輕的時候，遇到這樣一件事。有一天，他正在自己的辦公室裏繁忙地工作，突然一個男子怒氣衝衝地闖入他的辦公室，徑直走到他的辦公桌前，用力拍著桌子大聲地說：“洛克菲勒先生，我想問你，為什麽隨便把我解職，今天你要是說不明白，我就死在你的眼前。”
這個男子的大聲唿喊，在洛克菲勒辦公室周圍辦公的職員們都聽得非常清楚。大家認為洛克菲勒這次一定會火冒三丈，不是把墨水瓶擲過去，就是叫門崗把他趕走。然而，出乎意料，洛克菲勒並沒有這樣做，他仁慈地望著這個發怒的男子，並很耐心地聽著那個男子的講話。
該男子在洛克菲勒的公司工作過多年，深知自己上司的脾氣秉性，這次來主要是想激起上司發火，同他幹一場，解一解心頭的怒火，他看了洛克菲勒的表情後，覺得很奇怪，於是，就按捺住自己的氣憤，靜待洛克菲勒的迴答。
可是洛克菲勒依舊沉默著。
這個男子又拍了一次桌子，洛克菲勒幹脆叉起雙手，把身子略微轉動了一下，把臉轉向了窗外。過了一會兒，他拿起筆自顧自地繼續做起了他的工作。那個男子覺得沒趣，隻好悻悻而去。
洛克菲勒對待這一男子采用的戰術就是“隔岸觀火”，他自始至終沒有說一句話，隻是看這個男子大發脾氣，結果使這個男子感到沒趣而離開。如果洛克菲勒向他解釋，很可能越解釋越麻煩，如果洛克菲勒讓人把他趕出去，他可能不會心服，保不準以後還會找上門來。而采用“以靜製動”戰術既可以讓他自己消氣離開，還能表現出自己的涵養，不失為一條良策。結果證明，洛克菲勒“以靜製動”的策略是對的。往往在處理人際關係時采取一種“隔岸觀火”的冷處理的方法，有時也可以收到意想不到的效果。
本計溫和的使用方法是火中取栗；急進的使用方法是煽風點火，在對方火光四起、八方冒煙之時趁勢而動。西方金融財團在兼並工業財團時多用這種方法。同樣，工業財團也會用這種方法抗衡金融財團的兼並。