餘良迴到家中，燒了一壺水，沏了一壺茶，坐在沙發上，慢慢思考起來。
這次定親，給付了“8888”的彩禮，掏了酒席錢，再加上其他一些花費，自己又迴到了“一貧如洗”的境地，兜裏不剩幾個錢了。
對於錢，餘良並不十分在意。他覺得錢隻是一種交換工具，它的價值並不在於它本身，而在於它所代表的價值。它從一個地方流向另一個地方，從一個口袋流向另一個口袋。
可是當自己手裏又沒了錢的時候，餘良還是想起了那句老話：“錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的。”
昨天他在報紙上看了一篇文章，說九十年代的中國，改革開放的風已經吹過了十多年，市場經濟的大門被推得越來越開。
由於通信方式的局限，造就了信息傳播的不平衡，這不平衡的信息就是商機的來源。
不管是衣食住行，隻要是有人需要的，幾乎都能變成賺錢的機會。像是上海的小規模鞋廠，他們采購一些有瑕疵的鞋子，成本可能隻需要2元，修補後再以50元的價格出售，如果遇到看起來有錢的客戶，價格還能翻上十倍不止。這種由信息不對稱帶來的利潤機會，幾乎無處不在。
又比如，有人用二手三輪車到批發市場進貨，然後四處趕集賣貨。他們可能一天就能通過賣盆栽賺上百元，銷售工具如斧頭和錘子，一天的收入能達到兩三百元。而如果轉向賣皮鞋和女裝，一天的淨利潤甚至能達到六百元以上。
不僅是小商品的買賣，連大宗商品如房地產，也是一個巨大的賺錢機會。隨著城市化進程的加快，很多人開始炒房，這時候買進的房子，幾年之後可能就能翻幾倍賣出，因為它是一個充滿機會的新興市場。
時代的特殊性，為普通人提供了前所未有的機遇。市場的需求多樣化，但供給還遠遠跟不上，這就意味著，隻要你能提供市場上缺少的商品或服務，你就能賺到錢。
看著這篇文章，餘良也不由得有些心動。但轉念一想，還是無奈的放棄了。
自己身在煤礦，與外麵的世界還是相距太遠了，就是自己想出去闖闖，也是分身乏術。
“哎！”想到這裏，餘良長歎一聲。對於這個剪不斷理還亂的問題，他真有些犯愁。
對於今後的路如何去走，他現在也沒有一個頭緒，也沒有一個明確的方向，隻能走一步算一步了。
想著想著，一陣倦意襲來，餘良感覺有些困了，索性啥也不想了，走進臥室，躺到床上睡了。
當餘良一覺醒來，發覺一個熟悉的身影坐在床邊。
“你怎麽來了？”餘良笑著問道。
“我為什麽不能來？”李夢然笑著反問道。
餘良笑了笑，他覺得李夢然已經把這裏當做她的家了。
“親愛的，起來吧，飯好了。”李夢然柔聲說道，像個溫柔賢惠的妻子一樣。
飯菜還是熟悉的樣式，熟悉的味道，兩個人吃的很香，很香。
吃完飯後，李夢然又拉著餘良去俱樂部看電影，說今天是倆人定親的好日子，要好好慶賀一下，為將來的新生活討個吉利。
餘良點點頭，答應了。他現在開始覺得，他與李夢然越來越分不開了。
看電影的時候，餘良與李夢然緊緊靠在一起，享受著這難得的溫馨和甜蜜。至於銀幕上放的是什麽，兩人卻沒有注意。
……
第二天上班，餘良又開始忙碌起來。
因為他知道，讓各單位和各部門製定《關於加強日常考核工作的實施細則》，隻是紙麵層次的第一步，隻有真正落實到實際工作中去，實現粗放式管理向精細化的跨越，才能取得真正的效果。
對於如何推進精細化管理，經過幾天的深思熟慮，參考借鑒了許多好的製度和經驗，餘良大致有了一個比較清晰的思路。
一是深化“雙基”建設?。結合區隊班組建設和創建“標準工作崗”活動，建立健全區隊、班組考核評比標準，定期考核，評先樹優，調動做好“雙基”工作的積極性。
二是推行標準化管理?。以“網格化、實名製”為基礎，深入開展安全生產標準化提升整治工作，推動標準化工作向“日常化”、“精細化”邁進，確保標準化工作穩步快速提升。
三是加強安全管理?。全麵推行安全管理精細化，從安全管理係統流程和細節管理兩方麵入手，健全完善安全生產各項規章製度，依靠技術創新和科技進步，提升礦井的安全生產管理水平。
四是優化人力資源管理?。實行定編定員定崗，優化人力資源配置，提高勞動生產率，降低人工成本，增強企業的經濟效益?。
五是鼓勵技術創新?：通過技術攻關，優化生產工藝流程，發揮自身優勢，打造效益增長點。同時，規範作業人員的工作行為，增強全員的節支意識，實現節能降耗?。
六是加強培訓和教育?。通過定期開展事故警示教育、現場教學等方式，提升職工的安全意識和操作技能，確保安全生產。
七是完善製度和細化流程?。進一步修訂安全生產責任製，創新考核方式，實施精細化管理與安全生產責任製“二合一考核”，建立責任清晰、分級考核、運轉高效的考核體係。
至於為什麽把完善製度和細化流程?放在最後，因為餘良覺得，規章製度是精細化管理的基本依據和根本保證，是執行力的引擎，也是保證礦井安全穩定有序發展的重要措施。但這個過程不是一蹴而就的，它需要一個長期的過程。本著先易後難的原則，隻能把它放在最後了。
思路一確定，餘良立即著手，按照大礦長王東升的要求，開始起草《關於推進精細化管理的實施辦法》。
幾天後，餘良拿著自己起草的《關於推進精細化管理的實施辦法》請王東升審閱，王東升看後很滿意。
又過了兩天，經上會通過後，《關於推進精細化管理的實施辦法》在山南礦正式實行。
“下一步，就是檢查督導落實情況了。”餘良心中暗想。
這次定親，給付了“8888”的彩禮，掏了酒席錢，再加上其他一些花費，自己又迴到了“一貧如洗”的境地，兜裏不剩幾個錢了。
對於錢，餘良並不十分在意。他覺得錢隻是一種交換工具，它的價值並不在於它本身，而在於它所代表的價值。它從一個地方流向另一個地方，從一個口袋流向另一個口袋。
可是當自己手裏又沒了錢的時候，餘良還是想起了那句老話：“錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的。”
昨天他在報紙上看了一篇文章，說九十年代的中國，改革開放的風已經吹過了十多年，市場經濟的大門被推得越來越開。
由於通信方式的局限，造就了信息傳播的不平衡，這不平衡的信息就是商機的來源。
不管是衣食住行，隻要是有人需要的，幾乎都能變成賺錢的機會。像是上海的小規模鞋廠，他們采購一些有瑕疵的鞋子，成本可能隻需要2元，修補後再以50元的價格出售，如果遇到看起來有錢的客戶，價格還能翻上十倍不止。這種由信息不對稱帶來的利潤機會，幾乎無處不在。
又比如，有人用二手三輪車到批發市場進貨，然後四處趕集賣貨。他們可能一天就能通過賣盆栽賺上百元，銷售工具如斧頭和錘子，一天的收入能達到兩三百元。而如果轉向賣皮鞋和女裝，一天的淨利潤甚至能達到六百元以上。
不僅是小商品的買賣，連大宗商品如房地產，也是一個巨大的賺錢機會。隨著城市化進程的加快，很多人開始炒房，這時候買進的房子，幾年之後可能就能翻幾倍賣出，因為它是一個充滿機會的新興市場。
時代的特殊性，為普通人提供了前所未有的機遇。市場的需求多樣化，但供給還遠遠跟不上，這就意味著，隻要你能提供市場上缺少的商品或服務，你就能賺到錢。
看著這篇文章，餘良也不由得有些心動。但轉念一想，還是無奈的放棄了。
自己身在煤礦，與外麵的世界還是相距太遠了，就是自己想出去闖闖，也是分身乏術。
“哎！”想到這裏，餘良長歎一聲。對於這個剪不斷理還亂的問題，他真有些犯愁。
對於今後的路如何去走，他現在也沒有一個頭緒，也沒有一個明確的方向，隻能走一步算一步了。
想著想著，一陣倦意襲來，餘良感覺有些困了，索性啥也不想了，走進臥室，躺到床上睡了。
當餘良一覺醒來，發覺一個熟悉的身影坐在床邊。
“你怎麽來了？”餘良笑著問道。
“我為什麽不能來？”李夢然笑著反問道。
餘良笑了笑，他覺得李夢然已經把這裏當做她的家了。
“親愛的，起來吧，飯好了。”李夢然柔聲說道，像個溫柔賢惠的妻子一樣。
飯菜還是熟悉的樣式，熟悉的味道，兩個人吃的很香，很香。
吃完飯後，李夢然又拉著餘良去俱樂部看電影，說今天是倆人定親的好日子，要好好慶賀一下，為將來的新生活討個吉利。
餘良點點頭，答應了。他現在開始覺得，他與李夢然越來越分不開了。
看電影的時候，餘良與李夢然緊緊靠在一起，享受著這難得的溫馨和甜蜜。至於銀幕上放的是什麽，兩人卻沒有注意。
……
第二天上班，餘良又開始忙碌起來。
因為他知道，讓各單位和各部門製定《關於加強日常考核工作的實施細則》，隻是紙麵層次的第一步，隻有真正落實到實際工作中去，實現粗放式管理向精細化的跨越，才能取得真正的效果。
對於如何推進精細化管理，經過幾天的深思熟慮，參考借鑒了許多好的製度和經驗，餘良大致有了一個比較清晰的思路。
一是深化“雙基”建設?。結合區隊班組建設和創建“標準工作崗”活動，建立健全區隊、班組考核評比標準，定期考核，評先樹優，調動做好“雙基”工作的積極性。
二是推行標準化管理?。以“網格化、實名製”為基礎，深入開展安全生產標準化提升整治工作，推動標準化工作向“日常化”、“精細化”邁進，確保標準化工作穩步快速提升。
三是加強安全管理?。全麵推行安全管理精細化，從安全管理係統流程和細節管理兩方麵入手，健全完善安全生產各項規章製度，依靠技術創新和科技進步，提升礦井的安全生產管理水平。
四是優化人力資源管理?。實行定編定員定崗，優化人力資源配置，提高勞動生產率，降低人工成本，增強企業的經濟效益?。
五是鼓勵技術創新?：通過技術攻關，優化生產工藝流程，發揮自身優勢，打造效益增長點。同時，規範作業人員的工作行為，增強全員的節支意識，實現節能降耗?。
六是加強培訓和教育?。通過定期開展事故警示教育、現場教學等方式，提升職工的安全意識和操作技能，確保安全生產。
七是完善製度和細化流程?。進一步修訂安全生產責任製，創新考核方式，實施精細化管理與安全生產責任製“二合一考核”，建立責任清晰、分級考核、運轉高效的考核體係。
至於為什麽把完善製度和細化流程?放在最後，因為餘良覺得，規章製度是精細化管理的基本依據和根本保證，是執行力的引擎，也是保證礦井安全穩定有序發展的重要措施。但這個過程不是一蹴而就的，它需要一個長期的過程。本著先易後難的原則，隻能把它放在最後了。
思路一確定，餘良立即著手，按照大礦長王東升的要求，開始起草《關於推進精細化管理的實施辦法》。
幾天後，餘良拿著自己起草的《關於推進精細化管理的實施辦法》請王東升審閱，王東升看後很滿意。
又過了兩天，經上會通過後，《關於推進精細化管理的實施辦法》在山南礦正式實行。
“下一步，就是檢查督導落實情況了。”餘良心中暗想。