餘良升井洗完澡後，馬上迴到自己的辦公室，把通知下發了下去。
在“一把手效應”下，餘良的工作壓力頓時減輕了不少，許多單位和部門開始連夜研究製定《關於加強日常考核工作的實施細則》。
“餘主任，請看一下咱單位的《實施細則》行不行？”第二天一上班，保衛科科長孫進就跑到餘良辦公室，征求餘良的意見。
餘良看了看孫進，笑了笑，沒有說話，認真翻看了起來。
餘良看完以後，仔細想了想，這才對坐在旁邊的孫進說道：“孫科長，恕我直言，我覺得這份《實施細則》還需要繼續修改。”
“為什麽？”孫進有些不解。
昨天一接到通知，他就立馬組織科管人員抓緊趕工，連夜製定了這份《實施細則》。
製定好後，他左看右看，覺得問題不大了，本想直接交給主管礦領導審閱簽字，但轉念一想，還是決定先讓餘良看看，這樣更保險一些。
餘良淡淡一笑，說道：“這份《實施細則》，一是考核指標過於寬泛，考核時無法準確評估人員的工作表現；二是考核方法不切實際，隻重視考核的結果，而忽視了過程；三是缺乏考核的配套措施，存在為考核而考核現象。孫科長，你看我說的對嗎？”
孫進聽了，皺了皺眉。雖然他知道餘良說的很有道理，但也為餘良直言不諱沒給自己麵子而有些不快。
“孫科長，這項工作礦上規定三天之內完成，今天才是第一天。如果您今天就拿著這份《實施細則》請主管礦領導審閱簽字，就是質量再高，也可能會給主管礦領導一個急於求成的印象。我建議您還是拿迴去，再好好修改一下，把配套措施也附在後麵，這樣一次性過關的成功率就會大一些。”餘良接著勸慰道。
孫進聽了，眼珠轉了轉，馬上轉換臉色，笑眯眯的說道：“餘主任，你水平高，對大礦長的指示理解的透，你就費費心，幫著咱單位製定一下得了。再說，昨天晚上咱科管人員忙了一宿，實在是太累了，你也是保衛科一員，不照顧照顧弟兄們？等這件事成了，我請你喝酒，行不行？”
餘良聽了，知道孫進又想使用“推”字訣，把鍋甩給自己，於是立即裝出一副很無奈的表情，說道：“孫科長，昨天我陪大礦長下井，大礦長安排了不少活，而且要的非常急，我現在實在忙不過來。要不這樣，您去大礦長那裏說說，讓我先去保衛科給你幫兩天忙？”
孫進一聽，知道自己的計謀被餘良看穿，鍋是徹底甩出去了，隻得打了兩句哈哈，拿起那份《實施細則》，灰溜溜的走了。
看著孫進離去的背影，餘良心中感覺很好笑。如果把這點心眼兒都用在工作上，那有多好，保衛科的工作能上不去？
餘良剛進機關時，張叔就告誡過他：在機關工作中，每個人都有自己的職責範圍，超出自己職責範圍的事情，最好不要輕易插手。多管閑事往往會引起不必要的麻煩，甚至可能觸犯到某些人的利益，給自己帶來不必要的責任和麻煩?；在工作中保持適當的邊界感是非常重要的，多管閑事不僅會給自己帶來額外的負擔，還可能破壞與同事之間的關係，甚至可能被視為對他人工作的幹擾?；如果一個人總是承擔超出自己職責範圍的工作，可能會被視為“老黃牛”，但最終可能會被無情地拋棄。這種角色不僅得不到應有的迴報，還會影響自身發展?；許多時候，領導更看重的是你的能力和潛力，而不是你做了多少額外的工作。如果你總是承擔超出職責範圍的工作，可能會被視為沒有主見和缺乏判斷力，從而影響你的職業發展?。
所以，餘良的工作原則就是：自己職責內的事全力做好，不是自己職責內的事能不幫就不幫。就是要幫，也要分清主次，分清輕重緩急，分清人品好壞。
對於孫進這樣的人，他是絕對不會幫的。自己的本職工作都不想做好，如果你還去幫他的話，那就猶如抱薪救火，麻煩事會一件接著一件，最終成為吃力不討好的“老好人”，害人害己，貽害無窮。與其這樣，還不如索性拒絕，斷了他的念想。
當然，這拒絕也要講究一定的藝術。既要保住對方的麵子，又要避免不必要的尷尬，還能達到自己的目的，這火候一定要掌握好。
今天孫進讓餘良幫忙，餘良並沒有直接拒絕，而是先說自己太忙，然後讓他去找大礦長請示，繞了一圈兒，把“球”又踢還給了他，讓他知難而退，乖乖地迴去修改了。
下午，餘良把自己寫的昨天檢查情況報告交給了王東升，請王東升審閱。
王東升仔細地看著，發現這份報告並不是簡單的情況匯總，也不是簡單的就事論事，而是有餘良自己的思考，特別是針對當前現場管理、班組建設、職工素質提升、職工權益維護等方麵存在的問題，提出了相應的意見建議。
對於餘良的這份報告，王東升很滿意。他又問了一些細節問題，餘良一一作答。
“等各單位和各部門的《關於加強日常考核工作的實施細則》全部通過後，結合你的這個報告，形成一個推進精細化管理的文件，上會通過後，馬上下發。”王東升最後說道。
餘良趕緊點頭稱是。
這三天，是山南礦各單位和各部門最忙的三天。他們辛辛苦苦、加班加點製定的《關於加強日常考核工作的實施細則》，不是被主管礦領導卡住了，就是被大礦長王東升卡住了，不是這裏不過關，就是那裏不過關，讓他們重新補充、完善、修改。
餘良知道，任何新生事物，在開始時都不過是一株幼苗，一切新生事物之可貴，就因為在這新生的幼苗中，有無限的活力在成長，成長為巨人成長為力量。在這個過程中，不僅要經曆風雨，更要千錘百煉，隻有這樣，才能真正成熟起來。
由於第一次沒有通過，運輸區技術員侯文科偷偷找到餘良，讓他給自己參謀一下。
由於是老熟人，餘良也沒有藏著掖著，仔細看了一下侯文科拿過來的《實施細則》後，把自己的想法告訴了他。
侯文科抱著試試看的心理，按照餘良的意思進行了認真修改。第二天上午報給主管礦領導，主管礦領導通過了；下午報給大礦長王東升，大礦長王東升也通過了。
“謝謝老弟，你可幫了你哥大忙了，有時間了，我請你喝酒。”當侯文科拿著通過的《實施細則》交給餘良時，笑著拍著餘良的肩膀說。
餘良笑了笑，對於侯文科這個“半個媒人”，他還是心懷感激的。
有了運輸區這個“成功案例”，其他單位和部門聽說後，也趕忙去運輸區“取經”， 侯文科頓時成了大忙人。
又經過一夜的加班加點，第三天上午，幾乎所有的單位和部門都通過了，唯一沒有通過的，就剩保衛科了。
下午剛一上班，保衛科科長孫進又跑到餘良辦公室，哭喪著臉求餘良無論如何都要幫忙指導一下，如果再通不過，自己就實在沒臉見人了。
餘良一聽，也沒有再為難他，把孫進拿過來的東西仔細看了一遍後，提出了自己的具體意見建議。
孫進一聽，趕緊拿出小本記了下來，又跑迴去修改了。
修改完畢後，孫進又跑了過來，請餘良再好好看看。
餘良看後，又對一些細節進行了修改，這才讓孫進趕緊打印出來，先請主管礦領導審閱。
直到下午快下班時，保衛科的《實施細則》才總算通過了，孫進這才抹了一把頭上的汗水，長長舒了一口氣。
當把各單位和各部門的《實施細則》全部收齊後，餘良緊張的神經，這才慢慢放鬆下來。
他知道，自己上任後的第一個“大活兒”，算是暫時告一段落了。自己終於能騰出時間，考慮一下和李夢然定親的具體事宜了。
在“一把手效應”下，餘良的工作壓力頓時減輕了不少，許多單位和部門開始連夜研究製定《關於加強日常考核工作的實施細則》。
“餘主任，請看一下咱單位的《實施細則》行不行？”第二天一上班，保衛科科長孫進就跑到餘良辦公室，征求餘良的意見。
餘良看了看孫進，笑了笑，沒有說話，認真翻看了起來。
餘良看完以後，仔細想了想，這才對坐在旁邊的孫進說道：“孫科長，恕我直言，我覺得這份《實施細則》還需要繼續修改。”
“為什麽？”孫進有些不解。
昨天一接到通知，他就立馬組織科管人員抓緊趕工，連夜製定了這份《實施細則》。
製定好後，他左看右看，覺得問題不大了，本想直接交給主管礦領導審閱簽字，但轉念一想，還是決定先讓餘良看看，這樣更保險一些。
餘良淡淡一笑，說道：“這份《實施細則》，一是考核指標過於寬泛，考核時無法準確評估人員的工作表現；二是考核方法不切實際，隻重視考核的結果，而忽視了過程；三是缺乏考核的配套措施，存在為考核而考核現象。孫科長，你看我說的對嗎？”
孫進聽了，皺了皺眉。雖然他知道餘良說的很有道理，但也為餘良直言不諱沒給自己麵子而有些不快。
“孫科長，這項工作礦上規定三天之內完成，今天才是第一天。如果您今天就拿著這份《實施細則》請主管礦領導審閱簽字，就是質量再高，也可能會給主管礦領導一個急於求成的印象。我建議您還是拿迴去，再好好修改一下，把配套措施也附在後麵，這樣一次性過關的成功率就會大一些。”餘良接著勸慰道。
孫進聽了，眼珠轉了轉，馬上轉換臉色，笑眯眯的說道：“餘主任，你水平高，對大礦長的指示理解的透，你就費費心，幫著咱單位製定一下得了。再說，昨天晚上咱科管人員忙了一宿，實在是太累了，你也是保衛科一員，不照顧照顧弟兄們？等這件事成了，我請你喝酒，行不行？”
餘良聽了，知道孫進又想使用“推”字訣，把鍋甩給自己，於是立即裝出一副很無奈的表情，說道：“孫科長，昨天我陪大礦長下井，大礦長安排了不少活，而且要的非常急，我現在實在忙不過來。要不這樣，您去大礦長那裏說說，讓我先去保衛科給你幫兩天忙？”
孫進一聽，知道自己的計謀被餘良看穿，鍋是徹底甩出去了，隻得打了兩句哈哈，拿起那份《實施細則》，灰溜溜的走了。
看著孫進離去的背影，餘良心中感覺很好笑。如果把這點心眼兒都用在工作上，那有多好，保衛科的工作能上不去？
餘良剛進機關時，張叔就告誡過他：在機關工作中，每個人都有自己的職責範圍，超出自己職責範圍的事情，最好不要輕易插手。多管閑事往往會引起不必要的麻煩，甚至可能觸犯到某些人的利益，給自己帶來不必要的責任和麻煩?；在工作中保持適當的邊界感是非常重要的，多管閑事不僅會給自己帶來額外的負擔，還可能破壞與同事之間的關係，甚至可能被視為對他人工作的幹擾?；如果一個人總是承擔超出自己職責範圍的工作，可能會被視為“老黃牛”，但最終可能會被無情地拋棄。這種角色不僅得不到應有的迴報，還會影響自身發展?；許多時候，領導更看重的是你的能力和潛力，而不是你做了多少額外的工作。如果你總是承擔超出職責範圍的工作，可能會被視為沒有主見和缺乏判斷力，從而影響你的職業發展?。
所以，餘良的工作原則就是：自己職責內的事全力做好，不是自己職責內的事能不幫就不幫。就是要幫，也要分清主次，分清輕重緩急，分清人品好壞。
對於孫進這樣的人，他是絕對不會幫的。自己的本職工作都不想做好，如果你還去幫他的話，那就猶如抱薪救火，麻煩事會一件接著一件，最終成為吃力不討好的“老好人”，害人害己，貽害無窮。與其這樣，還不如索性拒絕，斷了他的念想。
當然，這拒絕也要講究一定的藝術。既要保住對方的麵子，又要避免不必要的尷尬，還能達到自己的目的，這火候一定要掌握好。
今天孫進讓餘良幫忙，餘良並沒有直接拒絕，而是先說自己太忙，然後讓他去找大礦長請示，繞了一圈兒，把“球”又踢還給了他，讓他知難而退，乖乖地迴去修改了。
下午，餘良把自己寫的昨天檢查情況報告交給了王東升，請王東升審閱。
王東升仔細地看著，發現這份報告並不是簡單的情況匯總，也不是簡單的就事論事，而是有餘良自己的思考，特別是針對當前現場管理、班組建設、職工素質提升、職工權益維護等方麵存在的問題，提出了相應的意見建議。
對於餘良的這份報告，王東升很滿意。他又問了一些細節問題，餘良一一作答。
“等各單位和各部門的《關於加強日常考核工作的實施細則》全部通過後，結合你的這個報告，形成一個推進精細化管理的文件，上會通過後，馬上下發。”王東升最後說道。
餘良趕緊點頭稱是。
這三天，是山南礦各單位和各部門最忙的三天。他們辛辛苦苦、加班加點製定的《關於加強日常考核工作的實施細則》，不是被主管礦領導卡住了，就是被大礦長王東升卡住了，不是這裏不過關，就是那裏不過關，讓他們重新補充、完善、修改。
餘良知道，任何新生事物，在開始時都不過是一株幼苗，一切新生事物之可貴，就因為在這新生的幼苗中，有無限的活力在成長，成長為巨人成長為力量。在這個過程中，不僅要經曆風雨，更要千錘百煉，隻有這樣，才能真正成熟起來。
由於第一次沒有通過，運輸區技術員侯文科偷偷找到餘良，讓他給自己參謀一下。
由於是老熟人，餘良也沒有藏著掖著，仔細看了一下侯文科拿過來的《實施細則》後，把自己的想法告訴了他。
侯文科抱著試試看的心理，按照餘良的意思進行了認真修改。第二天上午報給主管礦領導，主管礦領導通過了；下午報給大礦長王東升，大礦長王東升也通過了。
“謝謝老弟，你可幫了你哥大忙了，有時間了，我請你喝酒。”當侯文科拿著通過的《實施細則》交給餘良時，笑著拍著餘良的肩膀說。
餘良笑了笑，對於侯文科這個“半個媒人”，他還是心懷感激的。
有了運輸區這個“成功案例”，其他單位和部門聽說後，也趕忙去運輸區“取經”， 侯文科頓時成了大忙人。
又經過一夜的加班加點，第三天上午，幾乎所有的單位和部門都通過了，唯一沒有通過的，就剩保衛科了。
下午剛一上班，保衛科科長孫進又跑到餘良辦公室，哭喪著臉求餘良無論如何都要幫忙指導一下，如果再通不過，自己就實在沒臉見人了。
餘良一聽，也沒有再為難他，把孫進拿過來的東西仔細看了一遍後，提出了自己的具體意見建議。
孫進一聽，趕緊拿出小本記了下來，又跑迴去修改了。
修改完畢後，孫進又跑了過來，請餘良再好好看看。
餘良看後，又對一些細節進行了修改，這才讓孫進趕緊打印出來，先請主管礦領導審閱。
直到下午快下班時，保衛科的《實施細則》才總算通過了，孫進這才抹了一把頭上的汗水，長長舒了一口氣。
當把各單位和各部門的《實施細則》全部收齊後，餘良緊張的神經，這才慢慢放鬆下來。
他知道，自己上任後的第一個“大活兒”，算是暫時告一段落了。自己終於能騰出時間，考慮一下和李夢然定親的具體事宜了。