第70章 大刀闊斧的改革
我就拍個照，怎麽重生了 作者：燒片肉 投票推薦 加入書簽 留言反饋
開學在即，鍾誌遠想要脫身，必須安頓好工廠，他和田甜謀劃好一場大刀闊斧的改革。
又一次全員大會在禮堂進行。
田甜第一次主持全廠大會，說不緊張是不可能，還好鍾誌遠在，給了她莫大的心安。
“全廠同誌們，為更好地適應新的經濟環境和管理要求，水西服裝廠，不，”她朝鍾誌遠不好意思地笑了下，對台下解釋道：“新的廠名還沒有批下來啊。”
“為提高效率，工廠對科室和崗位進行了調整，具體變化是……“
田甜用很慢地語速，盡量將變化說清楚，讓大家聽得懂，記得住。
這是鍾誌遠一直強調的，在沒有投影儀的年代，開會全靠聽是很容易漏失信息的。
田甜沒有說組織架構圖，因為鍾誌遠考慮到員工們未必聽得懂，通俗點穩妥。
台下一片嘩然，驚訝聲，憤怒聲，嘻笑聲混在一起，亂嘈嘈。
撤銷了全部分管廠長，勞資科、人事科合並成了人力資源部，辦公室、後勤科、基建科、保衛科、食堂、浴室合並成了統轄部，計劃科、供應科、設備科、機修和生產車間合並成了生產部。
而且崗位設置得那叫一個精簡，以前有管銷售的廠長，還有銷售經理、副經理，銷售科長，業務主辦、銷售文員，現在隻有銷售經理、業務主辦和銷售文員三個崗位。
鍾誌遠的目的很清楚，扁平化管理，減少內耗，提高效率。
發現自己的崗位沒了，感到不公就罵娘的體製習氣，讓他們瞬間憤怒起來，罵罵咧咧的，全然忘了，單位已經不是以前的單位了。
“田廠長，你把我的供銷廠長撤銷了，你讓我當業務員去？”王金貴憤然起身，指著田甜大聲質問道。
“我從建廠到現在，一直勤勤懇懇，我的崗位撤了，我幹什麽去？”後勤科長張富田著急不安地問。
田甜和鍾誌遠相視一笑，他們早有預案。
“王廠長，你先坐下，”田甜微笑地說，轉而向張富田，“你也坐下，後麵會講到，稍安勿躁。”
“接下來，我要公布工資製度和考核製度……”
台下屏氣凝神，鴉雀無聲，這是大家最關心的。
田甜逐條地講，每講一條都會引起大家的議論，她稍作停頓，又往下講。
鍾誌遠注意到員工們的反應，有不懂的，有出乎意料的，有不敢相信的，情緒都很正麵。
田甜把工資和考核製度講完，會場沸騰了，歡聲雷動。
鍾誌遠實行的是崗位工資製，按崗位技能又分成五等，操作工人實行計件製，上不封頂，下有托底。崗位工資製既體現了崗位的不同價值，又體現了個人的不同價值，可說完美得無可挑剔。
各崗位的考核工資從30元到80元不等，比鍾誌遠會上說的提高了，給了大家一個驚喜。
而且考核都很粗放，主觀不犯錯，全能拿到。
有聰明的，馬上算出了自己一個月能拿多少錢。
“啊呀，這樣算來，我一個月可以拿到一百塊哦！”
“這麽多，比以前多六、七十塊啊？”
科室員工在算，操作工也在算，他們算來算去，不缺活的話，他們一個月下來能拿二、三百塊錢，比科室的拿得還多。
“誒哚，我們可以拿到二、三百塊錢呢！再加班的話，可以拿更多，比他們辦公室的拿得多好多哦！”
有操作工算出了數字，滿臉興奮，有操作工一臉懵，算不清，但聽到人家算出的數字，心裏激動不已。
“至於，崗位被撤銷的員工，”田甜的話讓現碭一部分人安靜了，豎起耳朵聽。“你們也不要灰心，廠裏有考慮，我們會安排合適的崗位，如果新的崗位工資比以前低，廠裏每月給你補齊，補半年。”台下響起議論聲，“如果你不接受新的崗位，那麽，大家好聚好散，廠裏給你三個月的工資，從此，橋歸橋，路歸路，兩不相幹。”
田甜臉上帶笑，透著成熟女人的氣質，話綿裏帶針。
台下議論聲更響了。
“還有這好事？自己不幹了還可以拿三個月的工資走人！”
“人家廠裏把你趕走，一分錢也不給哇！”
台上，田甜和鍾誌遠耳語：“可以結束了吧？”
鍾誌遠指指她的本子說：“還有，你看看。”
田甜認真查看本子，半晌向鍾誌遠歉意地笑，那麽大的事竟然給忘了。
“養成打勾的習慣就好了。”鍾誌遠溫和地笑道。
台下一片說話聲，吵吵著。
台上，田甜拿起話筒，語氣莊重，神情地說：“現在，宣布幹部任命！”
台下突然安靜。
“原人事科副科長印紅梅，任人力資源部經理，原辦公室主任王彩虹，任統轄部經理，原縫紉車間主任張根發，任生產部經理，原機修組長張道全，任生產部副經理，分管設備維修，原銷售科長李雙喜，任銷售部經理，原主辦會計朱紅霞，任賬務部經理，羅玉英任廠長助理，兼采購員，采購部由~田甜兼任經理……”
田甜在念到自己名字時頓了下，嘴角浮起一抹笑。
這份任命一出台，大家發現，許多部門沒了，被合並了，唯有采購部壯大了。幾家歡喜幾家愁，為好朋友驚喜的尖叫聲，為同事抱不平的唏噓聲，表示心意的祝賀聲，聲聲不息。
這一場會，將組織架構、崗位設置、工資和績效考核製度，連同幹部任命全都一古腦解決掉了。看起來十分草率，不顧風險。
其實，這正體現了鍾誌遠極高超的駕馭能力。
他自知人單力薄，單打獨鬥，無異於唐吉訶德大戰風車，自不量力。他要做的是讓新力量對抗舊力量，讓良幣驅逐劣幣。
他做到了。
這批新任命的幹部，大多是越級提拔的有生力量，新職位的薪水自不用說，有著極強的激勵力量，突然管一個部門，威風大了，沒人壓著可以放開拳腳大幹一場。
有錢有麵子，豈不快哉？他們充滿積極性，幹勁十足。
鍾誌遠不怕動蕩的原因，其實還在於，設計和銷售他是不求人的，隻要采購和生產穩，有什麽好擔憂的呢？所以，在這次架構調整中，唯一沒有合並且壯大的就是采購部，因為他賦予了采購部oem的職能。
鍾誌遠不光在團隊建設上大刀闊斧，還在現場管理上，強力推行他的“7c”管理和iso9000質量管理體係的相關內容。
所謂“7c”，是鍾誌遠瞎編的，真實是5s，實踐源於日本，出書要到1986年。海爾在“5s”基礎上增加了“安全”，形成“6s”，鍾誌遠在這基礎上又增加了“環保”，借鑒香港的五常法，改成了常組織、常整頓、常清掃、常規範、常自律、常講安全和常講環保，變成了“七常”，因“常”的拚音首字母是“c”，就稱為“7c”管理法。
iso9000係列標準是1987年才頒布的，他沒有全部照搬照抄，引用了它的核心理念，如顧客需求，過程控製，持續改進，明確企業宗旨為“傾盡全力，創造完美”。
團隊動蕩的時候，正是新的管理思想切入的最佳時機。
新的團隊急切想證明自己，是執行力最強的時候，這點，鍾誌遠是不會錯過機會的。
鍾誌遠對管理團隊進行了為期一周的“7c”管理培訓，新的理念和新的辦法，讓他們大開眼界，又感到新鮮，沒有出現前世鍾誌遠遇到過的強力阻力，他們都摩拳擦掌，立馬付之行動。
鍾誌遠老懷欣慰。
又一次全員大會在禮堂進行。
田甜第一次主持全廠大會，說不緊張是不可能，還好鍾誌遠在，給了她莫大的心安。
“全廠同誌們，為更好地適應新的經濟環境和管理要求，水西服裝廠，不，”她朝鍾誌遠不好意思地笑了下，對台下解釋道：“新的廠名還沒有批下來啊。”
“為提高效率，工廠對科室和崗位進行了調整，具體變化是……“
田甜用很慢地語速，盡量將變化說清楚，讓大家聽得懂，記得住。
這是鍾誌遠一直強調的，在沒有投影儀的年代，開會全靠聽是很容易漏失信息的。
田甜沒有說組織架構圖，因為鍾誌遠考慮到員工們未必聽得懂，通俗點穩妥。
台下一片嘩然，驚訝聲，憤怒聲，嘻笑聲混在一起，亂嘈嘈。
撤銷了全部分管廠長，勞資科、人事科合並成了人力資源部，辦公室、後勤科、基建科、保衛科、食堂、浴室合並成了統轄部，計劃科、供應科、設備科、機修和生產車間合並成了生產部。
而且崗位設置得那叫一個精簡，以前有管銷售的廠長，還有銷售經理、副經理，銷售科長，業務主辦、銷售文員，現在隻有銷售經理、業務主辦和銷售文員三個崗位。
鍾誌遠的目的很清楚，扁平化管理，減少內耗，提高效率。
發現自己的崗位沒了，感到不公就罵娘的體製習氣，讓他們瞬間憤怒起來，罵罵咧咧的，全然忘了，單位已經不是以前的單位了。
“田廠長，你把我的供銷廠長撤銷了，你讓我當業務員去？”王金貴憤然起身，指著田甜大聲質問道。
“我從建廠到現在，一直勤勤懇懇，我的崗位撤了，我幹什麽去？”後勤科長張富田著急不安地問。
田甜和鍾誌遠相視一笑，他們早有預案。
“王廠長，你先坐下，”田甜微笑地說，轉而向張富田，“你也坐下，後麵會講到，稍安勿躁。”
“接下來，我要公布工資製度和考核製度……”
台下屏氣凝神，鴉雀無聲，這是大家最關心的。
田甜逐條地講，每講一條都會引起大家的議論，她稍作停頓，又往下講。
鍾誌遠注意到員工們的反應，有不懂的，有出乎意料的，有不敢相信的，情緒都很正麵。
田甜把工資和考核製度講完，會場沸騰了，歡聲雷動。
鍾誌遠實行的是崗位工資製，按崗位技能又分成五等，操作工人實行計件製，上不封頂，下有托底。崗位工資製既體現了崗位的不同價值，又體現了個人的不同價值，可說完美得無可挑剔。
各崗位的考核工資從30元到80元不等，比鍾誌遠會上說的提高了，給了大家一個驚喜。
而且考核都很粗放，主觀不犯錯，全能拿到。
有聰明的，馬上算出了自己一個月能拿多少錢。
“啊呀，這樣算來，我一個月可以拿到一百塊哦！”
“這麽多，比以前多六、七十塊啊？”
科室員工在算，操作工也在算，他們算來算去，不缺活的話，他們一個月下來能拿二、三百塊錢，比科室的拿得還多。
“誒哚，我們可以拿到二、三百塊錢呢！再加班的話，可以拿更多，比他們辦公室的拿得多好多哦！”
有操作工算出了數字，滿臉興奮，有操作工一臉懵，算不清，但聽到人家算出的數字，心裏激動不已。
“至於，崗位被撤銷的員工，”田甜的話讓現碭一部分人安靜了，豎起耳朵聽。“你們也不要灰心，廠裏有考慮，我們會安排合適的崗位，如果新的崗位工資比以前低，廠裏每月給你補齊，補半年。”台下響起議論聲，“如果你不接受新的崗位，那麽，大家好聚好散，廠裏給你三個月的工資，從此，橋歸橋，路歸路，兩不相幹。”
田甜臉上帶笑，透著成熟女人的氣質，話綿裏帶針。
台下議論聲更響了。
“還有這好事？自己不幹了還可以拿三個月的工資走人！”
“人家廠裏把你趕走，一分錢也不給哇！”
台上，田甜和鍾誌遠耳語：“可以結束了吧？”
鍾誌遠指指她的本子說：“還有，你看看。”
田甜認真查看本子，半晌向鍾誌遠歉意地笑，那麽大的事竟然給忘了。
“養成打勾的習慣就好了。”鍾誌遠溫和地笑道。
台下一片說話聲，吵吵著。
台上，田甜拿起話筒，語氣莊重，神情地說：“現在，宣布幹部任命！”
台下突然安靜。
“原人事科副科長印紅梅，任人力資源部經理，原辦公室主任王彩虹，任統轄部經理，原縫紉車間主任張根發，任生產部經理，原機修組長張道全，任生產部副經理，分管設備維修，原銷售科長李雙喜，任銷售部經理，原主辦會計朱紅霞，任賬務部經理，羅玉英任廠長助理，兼采購員，采購部由~田甜兼任經理……”
田甜在念到自己名字時頓了下，嘴角浮起一抹笑。
這份任命一出台，大家發現，許多部門沒了，被合並了，唯有采購部壯大了。幾家歡喜幾家愁，為好朋友驚喜的尖叫聲，為同事抱不平的唏噓聲，表示心意的祝賀聲，聲聲不息。
這一場會，將組織架構、崗位設置、工資和績效考核製度，連同幹部任命全都一古腦解決掉了。看起來十分草率，不顧風險。
其實，這正體現了鍾誌遠極高超的駕馭能力。
他自知人單力薄，單打獨鬥，無異於唐吉訶德大戰風車，自不量力。他要做的是讓新力量對抗舊力量，讓良幣驅逐劣幣。
他做到了。
這批新任命的幹部，大多是越級提拔的有生力量，新職位的薪水自不用說，有著極強的激勵力量，突然管一個部門，威風大了，沒人壓著可以放開拳腳大幹一場。
有錢有麵子，豈不快哉？他們充滿積極性，幹勁十足。
鍾誌遠不怕動蕩的原因，其實還在於，設計和銷售他是不求人的，隻要采購和生產穩，有什麽好擔憂的呢？所以，在這次架構調整中，唯一沒有合並且壯大的就是采購部，因為他賦予了采購部oem的職能。
鍾誌遠不光在團隊建設上大刀闊斧，還在現場管理上，強力推行他的“7c”管理和iso9000質量管理體係的相關內容。
所謂“7c”，是鍾誌遠瞎編的，真實是5s，實踐源於日本，出書要到1986年。海爾在“5s”基礎上增加了“安全”，形成“6s”，鍾誌遠在這基礎上又增加了“環保”，借鑒香港的五常法，改成了常組織、常整頓、常清掃、常規範、常自律、常講安全和常講環保，變成了“七常”，因“常”的拚音首字母是“c”，就稱為“7c”管理法。
iso9000係列標準是1987年才頒布的，他沒有全部照搬照抄，引用了它的核心理念，如顧客需求，過程控製，持續改進，明確企業宗旨為“傾盡全力，創造完美”。
團隊動蕩的時候，正是新的管理思想切入的最佳時機。
新的團隊急切想證明自己，是執行力最強的時候，這點，鍾誌遠是不會錯過機會的。
鍾誌遠對管理團隊進行了為期一周的“7c”管理培訓，新的理念和新的辦法，讓他們大開眼界，又感到新鮮，沒有出現前世鍾誌遠遇到過的強力阻力，他們都摩拳擦掌，立馬付之行動。
鍾誌遠老懷欣慰。