第188章 北極熊攻略8
四合院之我說都聽著，不許反駁 作者：喜歡楸木的亞當 投票推薦 加入書簽 留言反饋
曾遠航眼中閃爍著堅定的光芒，他深知，要做就要做到最好。正如二十年後，他領導中國經濟時，遵循張天浩的策略，從港島到東瀛，從美元到黃金，一路高歌猛進，最終狂賺200億美元。他從來不是那種小打小鬧的人。在這個沒有雄心壯誌就難以成就大業的世界裏，曾遠航正謀劃著一場宏大的變革。
在曾遠航的推動下，一場中國副食品展覽即將在莫斯科盛大開幕。華夏大使館利用他帶來的大量外匯，在莫斯科購置了一座緊鄰大使館的三層樓房，每層麵積達一千平方米。他們緊急動員曾遠航帶來的工人，按照張天浩的設計圖紙，開始了緊張的裝修工作。
曾遠航還動用了自己在蘇聯時期建立的人脈，通過軍方的關係，聯係到了在真理報和莫斯科廣播電台工作的老朋友。他請求他們為即將到來的食品展撰寫報道，進行宣傳。盡管這次展會籌備得相當匆忙，展出的展台和產品數量並不豐富，且花費了不少外匯，大使館內部對此有些爭議，但曾遠航堅信，展會一旦成功，將會為國家帶來滾滾外匯。
張天浩的宏偉藍圖與曾遠航的構想不謀而合。他們都知道，當時的人並非不敢做大事，隻是受限於資金的匱乏。這次，張天浩從銀行兌換了一千萬盧布，讓曾遠航帶到蘇聯。如果僅依賴山海關汽水廠自身的產量來積累資本，擴充產能，那將是一個漫長的過程。張天浩不喜歡小打小鬧，他要做就做大的。
他們計劃向蘇聯等社會主義國家申請低息甚至無息貸款，並以未來生產的商品作為償還。這正是所謂的“空手套白狼”。利用蘇聯的資金來完善自己國家的輕工業建設，為自己的發展鋪平道路。
目前，在蘇聯，一瓶可樂的售價是60戈比，而山海關汽水廠的全部生產成本僅為三戈比。包括運輸和倉儲在內，每瓶的成本僅為5戈比，還有10戈比留給蘇聯零售渠道作為利潤。這意味著，每瓶可樂可以為國家創造高達40戈比的直接外匯。
曾遠航深知，一瓶可樂看似微不足道，但如果這個數字擴大到一千萬瓶、一億瓶、兩億瓶，甚至是五億瓶呢？那將是一千萬盧布、兩千萬盧布、五千萬盧布的外匯收入。如今，全中國的外匯儲備加起來也不及張天浩的軋鋼廠所擁有的一千萬盧布。
一千萬盧布足以在蘇聯購買一條拖拉機生產線，兩千萬盧布可以購買一座中小型化工廠的全部設備。曾遠航在翻閱張天浩提供的資料時，張天浩曾非常鄭重地對他說：“一切都拜托你了，曾參讚。這條線成功了，那麽對於我國不僅僅是掙外匯的渠道多了一個，更重要的是，我們可以將一些新穎的改革引入蘇聯，這樣會對我國的建設改革起到警示作用，而不是我們摸著石頭過河。能不能兩條腿走路，這份重擔就要沉甸甸地壓在你的肩膀上了。”
曾遠航感受到了肩上的壓力，但張天浩提供的資料也給了他信心。資料顯示，在建國初期，聯邦德國一個國家的可樂年消費量就突破了八千萬瓶。1950年，聯邦德國的可樂銷量預計將突破一億四千萬瓶的大關，而現在的年銷量已經達到了十億瓶。
這個數據讓曾遠航激動得說不出話來，但他知道建設必須迅速，不能給西方留下任何機會。他寧願少賺一些，也要提前占領市場。這是新年軋鋼廠的第一個計劃，也是張天浩親自下場操作的。光是曾遠航知道的，軋鋼廠就新開了個千人車間專門生產生產線，並在全國範圍內並購了所有的汽水廠，僅在東北就組建了五個新工廠，食品研究所更是擴大到了一個千人研究所的規模。
同時，王主任還做了一個非常大膽的未來五年可口可樂在聯邦德國的銷量分析圖。在他的預測中，聯邦德國的可口可樂銷量將在1970年達到一個新高度，年消費量將達到十二億瓶。而聯邦德國隻有曾經德國的一半大小，人口不過五千萬。平均到整個德國，幾乎是每人每年消費十七瓶可樂。
曾遠航對王主任的銷量預測圖並沒有全信，因為他覺得這不可思議。但他也沒有不信，因為王主任的分析都是有理有據，有經濟觀點作為支撐。當然，曾遠航並不知道，張天浩在給他談話時專門在空間裏翻找了相關的曆史資料。他很清楚1956年聯邦德國一年確實消費了8.4億瓶可樂。而張天浩對整個華約國家的可樂消費量做出了預估，以華約的人口和市場，一年三十億瓶的銷量才能勉強讓可樂這一種單品市場飽和。
不要認為這個數字誇張。後世蘇聯時期一年可樂銷量隻有2.16億瓶，很大原因是可樂需要用美元購買，這極大製約了可樂在蘇聯市場的銷量，讓可樂成為了隻有一部分人才能享用的高檔貨。而曾遠航和張天浩的談話錄音和記錄被部委知道後，所有人都坐不住了。三十億瓶？利潤那就是整整三億盧布啊！
把現在全華夏的生豬、活雞、活牛、鋼鐵全送來蘇聯賣也賣不到三億盧布啊！如果真的能把這個巨大的市場吃下來，那就相當於一年可以為中國引進三十條拖拉機生產線，十五座中小型化工廠，二十條包含子彈等完整生產體係的槍支生產線等等。可樂的暴利遠超這個時代的人的想象。
沒想到就是一瓶可樂就能在三年內還完全部欠款還不傷及根本，也不用哪些初級產品來抵消欠款。即便放在後世，碳酸汽水依舊是所有食品中天字第一號的暴利。後世九十年代是可樂是三塊，到了三十年後的2020年依舊是三塊。而三十年間，中國人的收入從三四百長到三五千，翻了十倍不止。這足以窺見可樂的暴利了。
而隨著生產力和收入的提高，張天浩完全相信，可樂的銷量隻會不斷走高。德國人均年消費十七瓶可樂就是終點了嗎？不！德國人對可樂的需求會上升到人均年消費180瓶。而蘇聯在解體後，俄國人和其他獨聯體國家對可樂的消費依舊保持旺盛。俄羅斯人每年人均消費可樂超過五十升，而這個銷量隻有東歐其他獨聯體國家的一半。
張天浩作為後世之人很容易看清可樂中蘊含的巨大財富。但是想全額要拿到這筆財富那就需要盡快的擴大產能，把渠道鋪滿華約國家。而且必須要在烏克蘭建設一座工廠。趁著現在百事可樂還沒有談判成功，現在就是把他們擋在社會主義國家外麵的大好時機，盡快建立能和它們分庭抗禮的世界級飲料巨頭。
在張天浩的計劃中，山海關可樂最終是要走出國門，走出社會主義陣營殺向資本主義世界，和可口可樂、百事可樂在他們的心髒地帶殺的刺刀見紅，刀刀見血的。曾遠航聽完張天浩的對山海關可樂未來三十年的長遠規劃，他不得不感歎張廠長的雄心壯誌。為了祖國，曾遠航決心就算是豁出命去，也要在這次展覽上為蘇聯和各社會主義陣營國家展現這些食品的美好，拉到足夠多的貸款，好迅速擴建包括山海關汽水廠在內的國內其他汽水廠。
為了未來每年幾億盧布，甚至是更多的外匯，曾遠航決定拚了！他發動了來時部委給他的人脈筆記本，聯係了在蘇聯的一切華夏人脈關係，盡可能的為這場展覽會造勢。於是這場預定於十天後的展會早早的就被許多蘇聯人知曉了。
在曾遠航的推動下，一場中國副食品展覽即將在莫斯科盛大開幕。華夏大使館利用他帶來的大量外匯，在莫斯科購置了一座緊鄰大使館的三層樓房，每層麵積達一千平方米。他們緊急動員曾遠航帶來的工人，按照張天浩的設計圖紙，開始了緊張的裝修工作。
曾遠航還動用了自己在蘇聯時期建立的人脈，通過軍方的關係，聯係到了在真理報和莫斯科廣播電台工作的老朋友。他請求他們為即將到來的食品展撰寫報道，進行宣傳。盡管這次展會籌備得相當匆忙，展出的展台和產品數量並不豐富，且花費了不少外匯，大使館內部對此有些爭議，但曾遠航堅信，展會一旦成功，將會為國家帶來滾滾外匯。
張天浩的宏偉藍圖與曾遠航的構想不謀而合。他們都知道，當時的人並非不敢做大事，隻是受限於資金的匱乏。這次，張天浩從銀行兌換了一千萬盧布，讓曾遠航帶到蘇聯。如果僅依賴山海關汽水廠自身的產量來積累資本，擴充產能，那將是一個漫長的過程。張天浩不喜歡小打小鬧，他要做就做大的。
他們計劃向蘇聯等社會主義國家申請低息甚至無息貸款，並以未來生產的商品作為償還。這正是所謂的“空手套白狼”。利用蘇聯的資金來完善自己國家的輕工業建設，為自己的發展鋪平道路。
目前，在蘇聯，一瓶可樂的售價是60戈比，而山海關汽水廠的全部生產成本僅為三戈比。包括運輸和倉儲在內，每瓶的成本僅為5戈比，還有10戈比留給蘇聯零售渠道作為利潤。這意味著，每瓶可樂可以為國家創造高達40戈比的直接外匯。
曾遠航深知，一瓶可樂看似微不足道，但如果這個數字擴大到一千萬瓶、一億瓶、兩億瓶，甚至是五億瓶呢？那將是一千萬盧布、兩千萬盧布、五千萬盧布的外匯收入。如今，全中國的外匯儲備加起來也不及張天浩的軋鋼廠所擁有的一千萬盧布。
一千萬盧布足以在蘇聯購買一條拖拉機生產線，兩千萬盧布可以購買一座中小型化工廠的全部設備。曾遠航在翻閱張天浩提供的資料時，張天浩曾非常鄭重地對他說：“一切都拜托你了，曾參讚。這條線成功了，那麽對於我國不僅僅是掙外匯的渠道多了一個，更重要的是，我們可以將一些新穎的改革引入蘇聯，這樣會對我國的建設改革起到警示作用，而不是我們摸著石頭過河。能不能兩條腿走路，這份重擔就要沉甸甸地壓在你的肩膀上了。”
曾遠航感受到了肩上的壓力，但張天浩提供的資料也給了他信心。資料顯示，在建國初期，聯邦德國一個國家的可樂年消費量就突破了八千萬瓶。1950年，聯邦德國的可樂銷量預計將突破一億四千萬瓶的大關，而現在的年銷量已經達到了十億瓶。
這個數據讓曾遠航激動得說不出話來，但他知道建設必須迅速，不能給西方留下任何機會。他寧願少賺一些，也要提前占領市場。這是新年軋鋼廠的第一個計劃，也是張天浩親自下場操作的。光是曾遠航知道的，軋鋼廠就新開了個千人車間專門生產生產線，並在全國範圍內並購了所有的汽水廠，僅在東北就組建了五個新工廠，食品研究所更是擴大到了一個千人研究所的規模。
同時，王主任還做了一個非常大膽的未來五年可口可樂在聯邦德國的銷量分析圖。在他的預測中，聯邦德國的可口可樂銷量將在1970年達到一個新高度，年消費量將達到十二億瓶。而聯邦德國隻有曾經德國的一半大小，人口不過五千萬。平均到整個德國，幾乎是每人每年消費十七瓶可樂。
曾遠航對王主任的銷量預測圖並沒有全信，因為他覺得這不可思議。但他也沒有不信，因為王主任的分析都是有理有據，有經濟觀點作為支撐。當然，曾遠航並不知道，張天浩在給他談話時專門在空間裏翻找了相關的曆史資料。他很清楚1956年聯邦德國一年確實消費了8.4億瓶可樂。而張天浩對整個華約國家的可樂消費量做出了預估，以華約的人口和市場，一年三十億瓶的銷量才能勉強讓可樂這一種單品市場飽和。
不要認為這個數字誇張。後世蘇聯時期一年可樂銷量隻有2.16億瓶，很大原因是可樂需要用美元購買，這極大製約了可樂在蘇聯市場的銷量，讓可樂成為了隻有一部分人才能享用的高檔貨。而曾遠航和張天浩的談話錄音和記錄被部委知道後，所有人都坐不住了。三十億瓶？利潤那就是整整三億盧布啊！
把現在全華夏的生豬、活雞、活牛、鋼鐵全送來蘇聯賣也賣不到三億盧布啊！如果真的能把這個巨大的市場吃下來，那就相當於一年可以為中國引進三十條拖拉機生產線，十五座中小型化工廠，二十條包含子彈等完整生產體係的槍支生產線等等。可樂的暴利遠超這個時代的人的想象。
沒想到就是一瓶可樂就能在三年內還完全部欠款還不傷及根本，也不用哪些初級產品來抵消欠款。即便放在後世，碳酸汽水依舊是所有食品中天字第一號的暴利。後世九十年代是可樂是三塊，到了三十年後的2020年依舊是三塊。而三十年間，中國人的收入從三四百長到三五千，翻了十倍不止。這足以窺見可樂的暴利了。
而隨著生產力和收入的提高，張天浩完全相信，可樂的銷量隻會不斷走高。德國人均年消費十七瓶可樂就是終點了嗎？不！德國人對可樂的需求會上升到人均年消費180瓶。而蘇聯在解體後，俄國人和其他獨聯體國家對可樂的消費依舊保持旺盛。俄羅斯人每年人均消費可樂超過五十升，而這個銷量隻有東歐其他獨聯體國家的一半。
張天浩作為後世之人很容易看清可樂中蘊含的巨大財富。但是想全額要拿到這筆財富那就需要盡快的擴大產能，把渠道鋪滿華約國家。而且必須要在烏克蘭建設一座工廠。趁著現在百事可樂還沒有談判成功，現在就是把他們擋在社會主義國家外麵的大好時機，盡快建立能和它們分庭抗禮的世界級飲料巨頭。
在張天浩的計劃中，山海關可樂最終是要走出國門，走出社會主義陣營殺向資本主義世界，和可口可樂、百事可樂在他們的心髒地帶殺的刺刀見紅，刀刀見血的。曾遠航聽完張天浩的對山海關可樂未來三十年的長遠規劃，他不得不感歎張廠長的雄心壯誌。為了祖國，曾遠航決心就算是豁出命去，也要在這次展覽上為蘇聯和各社會主義陣營國家展現這些食品的美好，拉到足夠多的貸款，好迅速擴建包括山海關汽水廠在內的國內其他汽水廠。
為了未來每年幾億盧布，甚至是更多的外匯，曾遠航決定拚了！他發動了來時部委給他的人脈筆記本，聯係了在蘇聯的一切華夏人脈關係，盡可能的為這場展覽會造勢。於是這場預定於十天後的展會早早的就被許多蘇聯人知曉了。