唐贏和大叔唐寅，邊做著稱重的工作，邊談論能力有多少種。
最後，大叔唐寅就地取材：
老主管和新組長，究竟有多少種能力？
為什麽會出現現在這種管理現狀？
老主管為什麽會離職？
新組長以後要怎樣才能管下去？
大叔唐寅邊掃描稱重，邊一一說明前麵的問題：
“先說老主管，究竟有多少種能力呢？
第一，老主管有說服能力。
要不然，他說服不了經理或老板，得不到這份高薪工作。
第二，老主管有看數據的能力。
要不然，每天的入庫出庫，都完成不了。
第三，老主管有溝通能力。
要不然，就調不來這麽多的員工。
我們先算一下，今天總共有多少員工吧。
這邊的打包台，二十多人；
那邊的四個批量台，三十多個人吧；
還有揀貨的，五六個；
打葫蘆膜、氣柱的，打雜、拆紙箱的，備材料、處理異常的，又是好幾個。
今天，總共六十多人吧。
往日，單多(超過五千單)最忙時，七八十人吧。
第四，老主管有圓滑能力。
就算員工走來走去的玩耍，他也不會罵他們，更不會開除他們。
員工們最後，一起拆紙箱和打掃衛生時，慢慢地做一個小時或者兩個小時，他也不管。
直到員工們自己起身要迴家時，他才宣布下班。
所以，員工們都很喜歡他，都很聽他的話。
當老板要來時，他一發話，員工們都裝模做樣地拚命工作。
而老板不知道這些情況，看到人很多又很忙的樣子，對主管就會高看一眼。
所以，就這樣他幹了將近一年”
再說新組長，究竟有多少種能力？
第一，他有膽大能力。
好象什麽都不懂，就敢來應聘組長。
第二，他有能說會道的能力。
帶來個比他少十多歲的漂亮女朋友。
第三，他有配合能力。老主管怎樣管員工，他就怎樣管員工。
員工們走來走去，玩耍調笑。
主管不說，他也不說。
第四，他有學習能力。
總是在主管身邊問電腦上數據問題。
就先說老主管和新組長、每個人四種能力吧。
就是這八種能力，出現了現在這種管理現狀。
將近年底時，老板一查賬。
才發現，出了天大問題。
這才毫不留情，辭退一大批管理。
老主管當然會是，第一批離職人員。
新組長若是跟老主管一樣，繼續出現這種管理現狀。
我敢肯定，他最多隻能管理一個月……”
“那麽大叔，怎樣才能不繼續出現這種管理現狀？”唐贏忍禁不住地插言請教。
“等新主管到來，看新主管有沒有另一類能力？”大叔唐寅意味深長地笑道。
“有沒有另一類能力？”唐贏莫名其妙地重複。
“可以這麽說，能力有兩類”
大叔唐寅邊快速掃描稱重，邊連續不斷地解釋：
“一類人得過且過，總想混日子，學到的都是些負能力。
就象老主管、新組長那樣，盡是些負能力：圓滑能力，配合能力等等。
另一類人，有理想，有抱負，學到的都是些正能力：敢說敢做能力，大公無私能力，果斷處理能力等等。
若新主管是另一類人，有另一類能力，那麽這個倉庫車間，將會出現另一種管理現狀。
也許五六千單的貨物，隻需要十幾個員工就能擺平。
根本就不需要五六十個、七八十個員工”
“大叔，照你這麽說來，管理能力真的很重要！而識別管理能力的種類更重要了！”唐贏明白過來，微笑著道。
大叔唐寅看了一眼唐贏，又拋出另一個問題：
“明白了何為能力，不算什麽！還得明白：何為智慧？”
“何為智慧？！”唐贏大吃一驚，同時還感到非常奇怪。
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最後，大叔唐寅就地取材：
老主管和新組長，究竟有多少種能力？
為什麽會出現現在這種管理現狀？
老主管為什麽會離職？
新組長以後要怎樣才能管下去？
大叔唐寅邊掃描稱重，邊一一說明前麵的問題：
“先說老主管，究竟有多少種能力呢？
第一，老主管有說服能力。
要不然，他說服不了經理或老板，得不到這份高薪工作。
第二，老主管有看數據的能力。
要不然，每天的入庫出庫，都完成不了。
第三，老主管有溝通能力。
要不然，就調不來這麽多的員工。
我們先算一下，今天總共有多少員工吧。
這邊的打包台，二十多人；
那邊的四個批量台，三十多個人吧；
還有揀貨的，五六個；
打葫蘆膜、氣柱的，打雜、拆紙箱的，備材料、處理異常的，又是好幾個。
今天，總共六十多人吧。
往日，單多(超過五千單)最忙時，七八十人吧。
第四，老主管有圓滑能力。
就算員工走來走去的玩耍，他也不會罵他們，更不會開除他們。
員工們最後，一起拆紙箱和打掃衛生時，慢慢地做一個小時或者兩個小時，他也不管。
直到員工們自己起身要迴家時，他才宣布下班。
所以，員工們都很喜歡他，都很聽他的話。
當老板要來時，他一發話，員工們都裝模做樣地拚命工作。
而老板不知道這些情況，看到人很多又很忙的樣子，對主管就會高看一眼。
所以，就這樣他幹了將近一年”
再說新組長，究竟有多少種能力？
第一，他有膽大能力。
好象什麽都不懂，就敢來應聘組長。
第二，他有能說會道的能力。
帶來個比他少十多歲的漂亮女朋友。
第三，他有配合能力。老主管怎樣管員工，他就怎樣管員工。
員工們走來走去，玩耍調笑。
主管不說，他也不說。
第四，他有學習能力。
總是在主管身邊問電腦上數據問題。
就先說老主管和新組長、每個人四種能力吧。
就是這八種能力，出現了現在這種管理現狀。
將近年底時，老板一查賬。
才發現，出了天大問題。
這才毫不留情，辭退一大批管理。
老主管當然會是，第一批離職人員。
新組長若是跟老主管一樣，繼續出現這種管理現狀。
我敢肯定，他最多隻能管理一個月……”
“那麽大叔，怎樣才能不繼續出現這種管理現狀？”唐贏忍禁不住地插言請教。
“等新主管到來，看新主管有沒有另一類能力？”大叔唐寅意味深長地笑道。
“有沒有另一類能力？”唐贏莫名其妙地重複。
“可以這麽說，能力有兩類”
大叔唐寅邊快速掃描稱重，邊連續不斷地解釋：
“一類人得過且過，總想混日子，學到的都是些負能力。
就象老主管、新組長那樣，盡是些負能力：圓滑能力，配合能力等等。
另一類人，有理想，有抱負，學到的都是些正能力：敢說敢做能力，大公無私能力，果斷處理能力等等。
若新主管是另一類人，有另一類能力，那麽這個倉庫車間，將會出現另一種管理現狀。
也許五六千單的貨物，隻需要十幾個員工就能擺平。
根本就不需要五六十個、七八十個員工”
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