能力有多少種？
說實話，唐龍真的還沒有算過！
雖然，他熟讀了老爸的運命四部和事例日記。
但是，他沒有單獨地徹底地了解過能力這個問題。
當然，他也不會跟其他人一樣，不懂裝懂地胡說八道。
因此，他想了一下，迴答：“我沒算過能力有多少種，但我知道，組長要有組長的能力，才能當好組長；主管要有主管的能力，才能當好主管；老板要有老板的能力，才能當好老板”
唐龍的話，好象有點空洞無力，有理說不清的樣子。
唐龍自己，也感覺到了這一情況，無可奈何地自嘲般笑了。
可大叔唐寅，卻很理解地笑了笑，也不評論唐龍所說的話，有沒有道理，是不是隨口應付。
而是借著唐龍所說人物，引導式地層層推進：
“那你知道組長和主管，需要什麽能力才能管好員工？老板又需要什麽能力才能管好主管和組長？”
唐龍八雖然沒有當過管理和老板，但他經常看老爸的運命四部和事例日記。
老爸當過管理，也當過老板，寫出的運命四部，肯定都是親身經曆的經驗啊！
自己照著裏麵的經驗談論，肯定大有道理啊！
自己現在的腦袋，可不是普通人的腦袋了！
於是，唐龍滿懷信心地誇誇其談起來：
“顧名思義，管理管理，就是管人理事。
組長和主管，隻要有管人理事的能力，就能輕鬆管好各個小組和整個車間；
而老板，隻要有識人能力，就能知道主管和組長究竟有沒有能力。
其實，老板隻要有識別經理的能力，用好經理就夠了！
讓經理去用好主管們，讓主管去用好組長們，一層一層用好就行了”
“說得好！說得很有道理！特別是，識人和用好四字，用得恰如其分，也深有含意！”
大叔唐寅，首先肯定了唐龍的說法，接著又給唐龍總結：
“剛才你所說的，共有兩個意思。
第一個意思，管理要有管人理事的能力。
第二個意思，老板要有識人用人能力。
這也是你前麵所說那些話的意思。
你前麵說，組長要有組長的能力，才能當好組長；主管要有主管的能力，才能當好主管；老板要有老板的能力，才能當好老板。其實就包含後麵這兩個意思，隻是你前麵沒說透徹而已”
大叔唐寅，理解似的，幫唐龍解釋前麵話的含意。
“是的，大叔，還是你理解我啊”唐龍興奮萬分地說道。
大叔唐龍笑了笑，繼續引導：
“但是，老板要怎樣才識別經理？經理要怎樣才能識別主管和組長呢？”
“老板要識別經理，必須要知道經理有什麽能力！經理要識別主管和組長，必須要知道主管和組長有什麽能力”唐龍邊用心地的思考，邊認真地迴答。
“對的！你雖然沒當過管理，但比很多當過管理的，強多了！”大叔唐寅真心讚美唐龍。
“承蒙誇獎！承蒙誇獎！”唐龍笑逐顏開。
“但是”大叔唐寅微笑地看著唐龍，繼續推進地引導：
“你應該把有什麽能力改成有哪些能力。也就是，老板要識別經理，必經要知道經理有哪些能力！經理要識別主管和組長，必須要識別主管和組長有哪些能力！”
“有哪些能力？有什麽能力？”唐龍迷惑了一下，很快就明白過來：“就象大叔開頭說的，能力有多少種”
“哈哈哈哈……”大叔唐寅又開心大笑：“孺子可教！孺子可教也！”
大叔唐龍，象是開玩笑的語氣。
但露出的開心神態，說明他非常在意唐龍的進步。
就象唐龍，是他的後輩一樣。
就象唐龍的成長，跟他有什麽關係一樣。
就象大叔唐寅，受了什麽人的委托或接受了什麽任務……
就連唐龍，也感覺到了這些。
唐龍是一個多愁善感的人，當他感覺到這些的時候，心裏非常感動！
差點懷疑，大叔唐寅，就是老爸派來監督他的人。
但很快，就否定了這一想法。
因為，老爸老媽早就去世了！
在自己認識大叔唐寅之前的四年前，就去世了啊！
怎麽可能派四年後的大叔來監督自己啊？！
老爸真有那麽神的話，就不會被富翁暗算、發生車禍去世了啊！
但是此時，唐龍真的感覺，大叔唐寅就象自己的親人一樣！
“現在，你知道能力有多少種了嗎？”
大叔唐寅滿臉春風地問唐龍，也打斷唐龍的強烈感覺和內心想法。
“有點知道，但不太清楚”唐龍實話實說地帶笑迴答。
“哪我就舉例說明吧，就拿我們倉庫車間的老主管和新組長來說吧”
大叔唐寅，就地取材地微笑著說道：
“我們現在的老主管和新組長，究竟有多少種能力？為什麽會出現現在這種管理現狀？老主管為什麽會離職？新組長以後要怎樣才能管下去？”
唐龍和大叔唐寅，邊做著稱重的工作，邊談論能力有多少種。
最後，大叔唐寅就地取材：
老主管和新組長，究竟有多少種能力？
為什麽會出現現在這種管理現狀？
老主管為什麽會離職？
新組長以後要怎樣才能管下去？
大叔唐寅邊掃描稱重，邊一一說明前麵的問題：
“先說老主管，究竟有多少種能力呢？
第一，老主管有說服能力。
要不然，他說服不了經理或老板，得不到這份高薪工作。
第二，老主管有看數據的能力。
要不然，每天的入庫出庫，都完成不了。
第三，老主管有溝通能力。
要不然，就調不來這麽多的員工。
我們先算一下，今天總共有多少員工吧。
這邊的打包台，二十多人；
那邊的四個批量台，三十多個人吧；
還有揀貨的，五六個；
打葫蘆膜、氣柱的，打雜、拆紙箱的，備材料、處理異常的，又是好幾個。
今天，總共六十多人吧。
往日，單多(超過五千單)最忙時，七八十人吧。
第四，老主管有圓滑能力。
就算員工走來走去的玩耍，他也不會罵他們，更不會開除他們。
員工們最後，一起拆紙箱和打掃衛生時，慢慢地做一個小時或者兩個小時，他也不管。
直到員工們自己起身要迴家時，他才宣布下班。
所以，員工們都很喜歡他，都很聽他的話。
當老板要來時，他一發話，員工們都裝模做樣地拚命工作。
而老板不知道這些情況，看到人很多又很忙的樣子，對主管就會高看一眼。
所以，就這樣他幹了將近一年”
再說新組長，究竟有多少種能力？
第一，他有膽大能力。
好象什麽都不懂，就敢來應聘組長。
第二，他有能說會道的能力。
帶來個比他少十多歲的漂亮女朋友。
第三，他有配合能力。老主管怎樣管員工，他就怎樣管員工。
員工們走來走去，玩耍調笑。
主管不說，他也不說。
第四，他有學習能力。
總是在主管身邊問電腦上數據問題。
就先說老主管和新組長、每個人四種能力吧。
就是這八種能力，出現了現在這種管理現狀。
將近年底時，老板一查賬。
才發現，出了天大問題。
這才毫不留情，辭退一大批管理。
老主管當然會是，第一批離職人員。
新組長若是跟老主管一樣，繼續出現這種管理現狀。
我敢肯定，他最多隻能管理一個月……”
“那麽大叔，怎樣才能不繼續出現這種管理現狀？”唐龍忍禁不住地插言請教。
“等新主管到來，看新主管有沒有另一類能力？”大叔唐寅意味深長地笑道。
“有沒有另一類能力？”唐龍莫名其妙地重複。
“可以這麽說，能力有兩類”
大叔唐寅邊快速掃描稱重，邊連續不斷地解釋：
“一類人得過且過，總想混日子，學到的和擁有的，都是些負能力。
就象老主管、新組長那樣，盡是些負能力：圓滑能力，配合能力等等。
另一類人，有理想，有抱負，學到的和擁有的，都是些正能力：敢說敢做能力，大公無私能力，果斷處理能力等等。
若新主管是另一類人，有另一類能力，那麽這個倉庫車間，將會出現另一種管理現狀。
也許五六千單的貨物，隻需要十幾個員工就能擺平。
根本就不需要五六十個、七八十個員工”
“大叔，照你這麽說來，管理能力真的很重要！而識別管理能力的種類更重要了！”唐龍明白過來，微笑著道。
大叔唐寅看了一眼唐龍，又拋出另一個問題：
“明白了何為能力，不算什麽！還得明白：何為智慧？”
“何為智慧？！”唐龍大吃一驚。
同時，還感覺非常奇怪：
怎麽又跟老爸運命四部裏的問題如同一轍呢？！
唐龍剛想套出心裏的疑問，稱重大叔唐寅搶先說話了：
“現在不能談論何為智慧了，因為馬上就要吃中飯了。今天下午也不能談論何為智慧，因為下午老主管和新組長會在對麵電腦一直辦理出貨事情。明天上午，再談論何為智慧吧。今晚，你躺在床上，好好想想何為智慧這個問題”
【不好意思，事情實在太多，寫得有點少。
以後，我會寫後就上傳，有空再修改。
請多支持：多推薦，多評論，謝謝！！
看書快的朋友，請看我哪部上架作品《企道神功》】
說實話，唐龍真的還沒有算過！
雖然，他熟讀了老爸的運命四部和事例日記。
但是，他沒有單獨地徹底地了解過能力這個問題。
當然，他也不會跟其他人一樣，不懂裝懂地胡說八道。
因此，他想了一下，迴答：“我沒算過能力有多少種，但我知道，組長要有組長的能力，才能當好組長；主管要有主管的能力，才能當好主管；老板要有老板的能力，才能當好老板”
唐龍的話，好象有點空洞無力，有理說不清的樣子。
唐龍自己，也感覺到了這一情況，無可奈何地自嘲般笑了。
可大叔唐寅，卻很理解地笑了笑，也不評論唐龍所說的話，有沒有道理，是不是隨口應付。
而是借著唐龍所說人物，引導式地層層推進：
“那你知道組長和主管，需要什麽能力才能管好員工？老板又需要什麽能力才能管好主管和組長？”
唐龍八雖然沒有當過管理和老板，但他經常看老爸的運命四部和事例日記。
老爸當過管理，也當過老板，寫出的運命四部，肯定都是親身經曆的經驗啊！
自己照著裏麵的經驗談論，肯定大有道理啊！
自己現在的腦袋，可不是普通人的腦袋了！
於是，唐龍滿懷信心地誇誇其談起來：
“顧名思義，管理管理，就是管人理事。
組長和主管，隻要有管人理事的能力，就能輕鬆管好各個小組和整個車間；
而老板，隻要有識人能力，就能知道主管和組長究竟有沒有能力。
其實，老板隻要有識別經理的能力，用好經理就夠了！
讓經理去用好主管們，讓主管去用好組長們，一層一層用好就行了”
“說得好！說得很有道理！特別是，識人和用好四字，用得恰如其分，也深有含意！”
大叔唐寅，首先肯定了唐龍的說法，接著又給唐龍總結：
“剛才你所說的，共有兩個意思。
第一個意思，管理要有管人理事的能力。
第二個意思，老板要有識人用人能力。
這也是你前麵所說那些話的意思。
你前麵說，組長要有組長的能力，才能當好組長；主管要有主管的能力，才能當好主管；老板要有老板的能力，才能當好老板。其實就包含後麵這兩個意思，隻是你前麵沒說透徹而已”
大叔唐寅，理解似的，幫唐龍解釋前麵話的含意。
“是的，大叔，還是你理解我啊”唐龍興奮萬分地說道。
大叔唐龍笑了笑，繼續引導：
“但是，老板要怎樣才識別經理？經理要怎樣才能識別主管和組長呢？”
“老板要識別經理，必須要知道經理有什麽能力！經理要識別主管和組長，必須要知道主管和組長有什麽能力”唐龍邊用心地的思考，邊認真地迴答。
“對的！你雖然沒當過管理，但比很多當過管理的，強多了！”大叔唐寅真心讚美唐龍。
“承蒙誇獎！承蒙誇獎！”唐龍笑逐顏開。
“但是”大叔唐寅微笑地看著唐龍，繼續推進地引導：
“你應該把有什麽能力改成有哪些能力。也就是，老板要識別經理，必經要知道經理有哪些能力！經理要識別主管和組長，必須要識別主管和組長有哪些能力！”
“有哪些能力？有什麽能力？”唐龍迷惑了一下，很快就明白過來：“就象大叔開頭說的，能力有多少種”
“哈哈哈哈……”大叔唐寅又開心大笑：“孺子可教！孺子可教也！”
大叔唐龍，象是開玩笑的語氣。
但露出的開心神態，說明他非常在意唐龍的進步。
就象唐龍，是他的後輩一樣。
就象唐龍的成長，跟他有什麽關係一樣。
就象大叔唐寅，受了什麽人的委托或接受了什麽任務……
就連唐龍，也感覺到了這些。
唐龍是一個多愁善感的人，當他感覺到這些的時候，心裏非常感動！
差點懷疑，大叔唐寅，就是老爸派來監督他的人。
但很快，就否定了這一想法。
因為，老爸老媽早就去世了！
在自己認識大叔唐寅之前的四年前，就去世了啊！
怎麽可能派四年後的大叔來監督自己啊？！
老爸真有那麽神的話，就不會被富翁暗算、發生車禍去世了啊！
但是此時，唐龍真的感覺，大叔唐寅就象自己的親人一樣！
“現在，你知道能力有多少種了嗎？”
大叔唐寅滿臉春風地問唐龍，也打斷唐龍的強烈感覺和內心想法。
“有點知道，但不太清楚”唐龍實話實說地帶笑迴答。
“哪我就舉例說明吧，就拿我們倉庫車間的老主管和新組長來說吧”
大叔唐寅，就地取材地微笑著說道：
“我們現在的老主管和新組長，究竟有多少種能力？為什麽會出現現在這種管理現狀？老主管為什麽會離職？新組長以後要怎樣才能管下去？”
唐龍和大叔唐寅，邊做著稱重的工作，邊談論能力有多少種。
最後，大叔唐寅就地取材：
老主管和新組長，究竟有多少種能力？
為什麽會出現現在這種管理現狀？
老主管為什麽會離職？
新組長以後要怎樣才能管下去？
大叔唐寅邊掃描稱重，邊一一說明前麵的問題：
“先說老主管，究竟有多少種能力呢？
第一，老主管有說服能力。
要不然，他說服不了經理或老板，得不到這份高薪工作。
第二，老主管有看數據的能力。
要不然，每天的入庫出庫，都完成不了。
第三，老主管有溝通能力。
要不然，就調不來這麽多的員工。
我們先算一下，今天總共有多少員工吧。
這邊的打包台，二十多人；
那邊的四個批量台，三十多個人吧；
還有揀貨的，五六個；
打葫蘆膜、氣柱的，打雜、拆紙箱的，備材料、處理異常的，又是好幾個。
今天，總共六十多人吧。
往日，單多(超過五千單)最忙時，七八十人吧。
第四，老主管有圓滑能力。
就算員工走來走去的玩耍，他也不會罵他們，更不會開除他們。
員工們最後，一起拆紙箱和打掃衛生時，慢慢地做一個小時或者兩個小時，他也不管。
直到員工們自己起身要迴家時，他才宣布下班。
所以，員工們都很喜歡他，都很聽他的話。
當老板要來時，他一發話，員工們都裝模做樣地拚命工作。
而老板不知道這些情況，看到人很多又很忙的樣子，對主管就會高看一眼。
所以，就這樣他幹了將近一年”
再說新組長，究竟有多少種能力？
第一，他有膽大能力。
好象什麽都不懂，就敢來應聘組長。
第二，他有能說會道的能力。
帶來個比他少十多歲的漂亮女朋友。
第三，他有配合能力。老主管怎樣管員工，他就怎樣管員工。
員工們走來走去，玩耍調笑。
主管不說，他也不說。
第四，他有學習能力。
總是在主管身邊問電腦上數據問題。
就先說老主管和新組長、每個人四種能力吧。
就是這八種能力，出現了現在這種管理現狀。
將近年底時，老板一查賬。
才發現，出了天大問題。
這才毫不留情，辭退一大批管理。
老主管當然會是，第一批離職人員。
新組長若是跟老主管一樣，繼續出現這種管理現狀。
我敢肯定，他最多隻能管理一個月……”
“那麽大叔，怎樣才能不繼續出現這種管理現狀？”唐龍忍禁不住地插言請教。
“等新主管到來，看新主管有沒有另一類能力？”大叔唐寅意味深長地笑道。
“有沒有另一類能力？”唐龍莫名其妙地重複。
“可以這麽說，能力有兩類”
大叔唐寅邊快速掃描稱重，邊連續不斷地解釋：
“一類人得過且過，總想混日子，學到的和擁有的，都是些負能力。
就象老主管、新組長那樣，盡是些負能力：圓滑能力，配合能力等等。
另一類人，有理想，有抱負，學到的和擁有的，都是些正能力：敢說敢做能力，大公無私能力，果斷處理能力等等。
若新主管是另一類人，有另一類能力，那麽這個倉庫車間，將會出現另一種管理現狀。
也許五六千單的貨物，隻需要十幾個員工就能擺平。
根本就不需要五六十個、七八十個員工”
“大叔，照你這麽說來，管理能力真的很重要！而識別管理能力的種類更重要了！”唐龍明白過來，微笑著道。
大叔唐寅看了一眼唐龍，又拋出另一個問題：
“明白了何為能力，不算什麽！還得明白：何為智慧？”
“何為智慧？！”唐龍大吃一驚。
同時，還感覺非常奇怪：
怎麽又跟老爸運命四部裏的問題如同一轍呢？！
唐龍剛想套出心裏的疑問，稱重大叔唐寅搶先說話了：
“現在不能談論何為智慧了，因為馬上就要吃中飯了。今天下午也不能談論何為智慧，因為下午老主管和新組長會在對麵電腦一直辦理出貨事情。明天上午，再談論何為智慧吧。今晚，你躺在床上，好好想想何為智慧這個問題”
【不好意思，事情實在太多，寫得有點少。
以後，我會寫後就上傳，有空再修改。
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