第六十五章:依號店
重生之再也不做暖男了 作者：我是王大龍 投票推薦 加入書簽 留言反饋
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“做好了肯定是賺錢的！這些服務主要是針對高端消費人群的，賣這些菜的價格，肯定也不可能和普通的菜一樣的價格啊！”陳衛東笑了一下說道。
“你比方說普通的一斤蔬菜賣兩元錢，你洗幹淨了，又包裝好了的蔬菜，就算賣五元一斤也是可以的，隻要你的蔬菜夠幹淨，夠新鮮，這些都不是事。”
“至於免費送貨上門，這些也都不是問題，雇幾個專門跑腿送貨的人，也花不了多少錢，到時候肯定要限製在多少公裏範圍內啊，不可能很遠的地方也免費送啊！超出了一定的範圍內，肯定是要收取送貨費的。”
“另外，還有就是要限製他們最低消費多少，才給他們免費送貨，如果低於那個消費額，那肯定要加錢才送貨，總不能他買兩根蔥，也給他免費送貨上門吧！”
“剛開始的時候肯定是不賺錢的，但時間長了，有了一定的知名度，加入的會員多了，把消費者的消費習慣培養起來了，那就可以賺錢了。”
“另外就是會員製了，看起來是打了折扣，但吸收的會員越多，你賣出的東西也更多，而且還可以收一筆會員費的。”
“你想一下，同樣的一件商品，會員價賣八塊，不是會員價要賣九塊，如果你天天來消費，買菜，那你會不會想加入會員呢？”
“另外，就算是會員也可以分鑽石會員，黃金會員，普通會員，會員的等級越高，享受到的折扣福利也更高，會員費也更高，甚至有些商品的折扣，隻有鑽石會員，或者黃金會員才能享受，甚至不對普通的消費者開放。”
陳衛東還有很多是沒有說出來的，或者說是他自己也說不清楚的，這些都是要慢慢摸索出來的經驗。
漢錯！陳衛東是打算模仿七八年後的河馬鮮生超市的經營模式，但現在時間上還有點太早，還沒有進入智能化時代，手機連3g時代都還沒有開始。
另外就是！河馬鮮生超市最主要的就是運用了大數據的優勢，而陳衛東顯然不具備這個條件，但想要做好這個模式的生鮮超市，就必須要創造這個條件。
首先要做一個線上的網站，這樣消費者才能夠在網上下單，然後派人送貨上門，如果沒有這樣的一個網站，那消費者怎麽選購商品呢？
但陳衛東既然現在就準備做這個項目，自然也想到了這個問題，那就是先做線下的生意，網站上線之後，會員再通過網站選購商品，下單付費之後，派人免費送貨上門服務。
不過搞互聯網購物網站，可是非常燒錢的事情，而且也不是說你想做，就一定能夠做起來的，所以風險還是很大的。
而且一旦決定要做這個購物網站，陳衛東也不可能小打小鬧，肯定是要往大了做，做大做強。
互聯網購物網站，要麽就是做大做強了，要麽就是死路一條，連投資的本金都虧完了，沒有其它的第二條路可以走。
而且一旦進入這個互聯網購物的行業，就將要麵對阿狸公司這個最強的對手，曾經有很多的互聯網公司，都倒在了阿狸公司麵前。
其實陳衛東一直在猶豫，要不要全麵的進入互聯網這個行業，畢竟他對互聯網行業，真的不是很懂，雖然互聯網行業的利益很誘人，但陳衛東也隻是想著投資入股，從中分一杯羹，從來沒有想過，要真正的去控股一家互聯網企業。
更不要說是自己從無到有的，去創立一家互聯網購物企業了。
不過幾天前，夏雨發給他的一份待考察投資的企業名單中，陳衛東發現了依號店，這個今年初創的互聯網企業，網上超市的第一家互聯網企業。
依號店的兩位創始人，在互聯網行業絕對是兩個不可多得的人才，最高光時刻，依號店的年營業額高達一百多億，比當時的添貓還要高，是網上超市當之無愧的第一家。
陳衛東現在要做的就是，徹底的收購這家剛剛成立的互聯網網上超市，讓兩位創始人給他打工，給他們每人留下百分之十的股份就夠了。
而且陳衛東知道，這兩個創始人是一定會接受這個條件的，因為二零一零年，中國民安投資依號店時，便是以八千萬元rmb，收購了依號店百分之八十的股權。
依號店的兩位創始人，都是前美國大公司的高管：柳峻嶺，前戴爾公司中國和香港區總裁；餘剛，前戴爾公司全球采購副總裁，在加入戴爾之前，於剛還曾任亞馬遜全球供應鏈副總裁，他對亞馬遜的供應鏈進行改造，並取得了巨大的成功；在戴爾，他負責180億美元的采購。
他們二人領導團隊，能夠取長補短，而且他們持有相同的價值觀——為顧客帶來價值。
依號店的核心經營理念是“全力滿足顧客需求，追求最完美的顧客體驗。”
依號店始終堅持雙贏的理念，為供應商和顧客創造價值，自身的價值也就得以體現；做業界第一的顧客體驗，是依號店每一個員工的使命，要讓中國數億的家庭用戶，都能足不出戶，就能享受一站式購物的便捷和樂趣。
而依號店的企業文化被稱為八字箴言，即”誠信integraty，顧客customer，執行execution和創新innovation“。
其中，把“誠信”放在第一位，是因為誠信是萬事之基。1號店承諾對顧客誠信，對經銷商誠信，對員工誠信。
另外依號店很注重會員營銷。依號店有統一的積分體係和製度，大部分商品在購買後，都可以獲取相應的積分，不同商品的積分不同，不同等級會員享受的積分也不相同。
會員還可以通過購物、參與社區互動賺取積分。積分可以用於直接兌換商品，或是以現金加積分的形式進行購買。
依號店雖然最終敗落了，但陳衛東卻不認為那是兩位創始人的能力不行，首先是因為二零零八年剛一創立，便遭遇了全球金融危機風暴的衝擊，融資十分的困難。
直到二零一零年五月，才找到了中國民安願意投資八千萬元，但代價是喪失了控股權。
之後中國民安又把股權轉讓給了沃爾瑪，沃爾瑪與依號店的兩位創始人簽下了一份對賭協議，結果是兩位創始人輸掉了對賭協議，喪失了對依號店的控製權，最後更是不得不離開了依號店。
如果依號店的兩位創始人，沒有喪失對依號店公司的控製權，那麽一號店的發展，最後絕對不會是如此悲壯的落幕。
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“做好了肯定是賺錢的！這些服務主要是針對高端消費人群的，賣這些菜的價格，肯定也不可能和普通的菜一樣的價格啊！”陳衛東笑了一下說道。
“你比方說普通的一斤蔬菜賣兩元錢，你洗幹淨了，又包裝好了的蔬菜，就算賣五元一斤也是可以的，隻要你的蔬菜夠幹淨，夠新鮮，這些都不是事。”
“至於免費送貨上門，這些也都不是問題，雇幾個專門跑腿送貨的人，也花不了多少錢，到時候肯定要限製在多少公裏範圍內啊，不可能很遠的地方也免費送啊！超出了一定的範圍內，肯定是要收取送貨費的。”
“另外，還有就是要限製他們最低消費多少，才給他們免費送貨，如果低於那個消費額，那肯定要加錢才送貨，總不能他買兩根蔥，也給他免費送貨上門吧！”
“剛開始的時候肯定是不賺錢的，但時間長了，有了一定的知名度，加入的會員多了，把消費者的消費習慣培養起來了，那就可以賺錢了。”
“另外就是會員製了，看起來是打了折扣，但吸收的會員越多，你賣出的東西也更多，而且還可以收一筆會員費的。”
“你想一下，同樣的一件商品，會員價賣八塊，不是會員價要賣九塊，如果你天天來消費，買菜，那你會不會想加入會員呢？”
“另外，就算是會員也可以分鑽石會員，黃金會員，普通會員，會員的等級越高，享受到的折扣福利也更高，會員費也更高，甚至有些商品的折扣，隻有鑽石會員，或者黃金會員才能享受，甚至不對普通的消費者開放。”
陳衛東還有很多是沒有說出來的，或者說是他自己也說不清楚的，這些都是要慢慢摸索出來的經驗。
漢錯！陳衛東是打算模仿七八年後的河馬鮮生超市的經營模式，但現在時間上還有點太早，還沒有進入智能化時代，手機連3g時代都還沒有開始。
另外就是！河馬鮮生超市最主要的就是運用了大數據的優勢，而陳衛東顯然不具備這個條件，但想要做好這個模式的生鮮超市，就必須要創造這個條件。
首先要做一個線上的網站，這樣消費者才能夠在網上下單，然後派人送貨上門，如果沒有這樣的一個網站，那消費者怎麽選購商品呢？
但陳衛東既然現在就準備做這個項目，自然也想到了這個問題，那就是先做線下的生意，網站上線之後，會員再通過網站選購商品，下單付費之後，派人免費送貨上門服務。
不過搞互聯網購物網站，可是非常燒錢的事情，而且也不是說你想做，就一定能夠做起來的，所以風險還是很大的。
而且一旦決定要做這個購物網站，陳衛東也不可能小打小鬧，肯定是要往大了做，做大做強。
互聯網購物網站，要麽就是做大做強了，要麽就是死路一條，連投資的本金都虧完了，沒有其它的第二條路可以走。
而且一旦進入這個互聯網購物的行業，就將要麵對阿狸公司這個最強的對手，曾經有很多的互聯網公司，都倒在了阿狸公司麵前。
其實陳衛東一直在猶豫，要不要全麵的進入互聯網這個行業，畢竟他對互聯網行業，真的不是很懂，雖然互聯網行業的利益很誘人，但陳衛東也隻是想著投資入股，從中分一杯羹，從來沒有想過，要真正的去控股一家互聯網企業。
更不要說是自己從無到有的，去創立一家互聯網購物企業了。
不過幾天前，夏雨發給他的一份待考察投資的企業名單中，陳衛東發現了依號店，這個今年初創的互聯網企業，網上超市的第一家互聯網企業。
依號店的兩位創始人，在互聯網行業絕對是兩個不可多得的人才，最高光時刻，依號店的年營業額高達一百多億，比當時的添貓還要高，是網上超市當之無愧的第一家。
陳衛東現在要做的就是，徹底的收購這家剛剛成立的互聯網網上超市，讓兩位創始人給他打工，給他們每人留下百分之十的股份就夠了。
而且陳衛東知道，這兩個創始人是一定會接受這個條件的，因為二零一零年，中國民安投資依號店時，便是以八千萬元rmb，收購了依號店百分之八十的股權。
依號店的兩位創始人，都是前美國大公司的高管：柳峻嶺，前戴爾公司中國和香港區總裁；餘剛，前戴爾公司全球采購副總裁，在加入戴爾之前，於剛還曾任亞馬遜全球供應鏈副總裁，他對亞馬遜的供應鏈進行改造，並取得了巨大的成功；在戴爾，他負責180億美元的采購。
他們二人領導團隊，能夠取長補短，而且他們持有相同的價值觀——為顧客帶來價值。
依號店的核心經營理念是“全力滿足顧客需求，追求最完美的顧客體驗。”
依號店始終堅持雙贏的理念，為供應商和顧客創造價值，自身的價值也就得以體現；做業界第一的顧客體驗，是依號店每一個員工的使命，要讓中國數億的家庭用戶，都能足不出戶，就能享受一站式購物的便捷和樂趣。
而依號店的企業文化被稱為八字箴言，即”誠信integraty，顧客customer，執行execution和創新innovation“。
其中，把“誠信”放在第一位，是因為誠信是萬事之基。1號店承諾對顧客誠信，對經銷商誠信，對員工誠信。
另外依號店很注重會員營銷。依號店有統一的積分體係和製度，大部分商品在購買後，都可以獲取相應的積分，不同商品的積分不同，不同等級會員享受的積分也不相同。
會員還可以通過購物、參與社區互動賺取積分。積分可以用於直接兌換商品，或是以現金加積分的形式進行購買。
依號店雖然最終敗落了，但陳衛東卻不認為那是兩位創始人的能力不行，首先是因為二零零八年剛一創立，便遭遇了全球金融危機風暴的衝擊，融資十分的困難。
直到二零一零年五月，才找到了中國民安願意投資八千萬元，但代價是喪失了控股權。
之後中國民安又把股權轉讓給了沃爾瑪，沃爾瑪與依號店的兩位創始人簽下了一份對賭協議，結果是兩位創始人輸掉了對賭協議，喪失了對依號店的控製權，最後更是不得不離開了依號店。
如果依號店的兩位創始人，沒有喪失對依號店公司的控製權，那麽一號店的發展，最後絕對不會是如此悲壯的落幕。