在鬼穀子七十二術中，“空中樓閣” 是一種謀略思想，以下是對它的詳細講解：
一、含義與概念
字麵與引申義
字麵理解：“空中樓閣” 從字麵來看，是指在半空中建造的樓閣，這種樓閣缺乏根基，看似虛幻不實。
謀略引申：在謀略層麵，它是指通過營造一種看似美好、宏大但實際根基並不穩固的表象或計劃，來迷惑對手或者引導局勢朝著對自己有利的方向發展。這一謀略利用了人們對美好事物的向往和對表象的直觀判斷，在對手尚未深入探究其實質或意識到潛在風險時，達到自己的目的。
二、策略的運用方式
構建虛幻願景
目標設定：在商業競爭、政治角逐或軍事對抗中，一方可能設定一個看似極具吸引力但實際上難以實現或缺乏足夠支撐條件的目標。例如，在商業領域，一家新成立的小公司宣稱要在極短的時間內成為行業領導者，打造一個覆蓋全球的商業帝國，但實際上它並沒有足夠的資金、技術、人才等資源儲備。這種宏大的目標設定就像構建一座空中樓閣，吸引投資者、合作夥伴或消費者的關注。
描繪未來藍圖：通過生動的描述和渲染，為這個虛幻的目標勾勒出一幅美好的未來藍圖。比如，描述公司未來將擁有最先進的技術、最龐大的用戶群體、最高的市場占有率以及最豐厚的利潤迴報等。這一藍圖的描繪旨在激發人們的想象力和期待感，讓他們忽略當前實際存在的困難和風險。
利用信息不對稱
隱瞞關鍵信息：運用 “空中樓閣” 策略的一方會有意隱瞞一些關鍵信息，這些信息如果被披露，將會暴露其計劃或目標的不現實性。在上述小公司的例子中，它可能隱瞞自己資金鏈脆弱、技術研發能力有限、市場渠道尚未建立等事實，隻向外界展示其宏大的目標和美好的願景。
誤導對手判斷：通過傳播經過篩選和加工的信息，誤導對手對自己的實力、意圖和發展前景做出錯誤的判斷。對手可能會因為被這種虛幻的表象所迷惑，而采取錯誤的應對策略，如輕敵、過度投入資源進行防範或盲目跟風合作等。
三、實施的條件與環境
對手心理與認知狀態
貪婪與急於求成心理：當對手存在貪婪心理，渴望快速獲取巨大利益時，更容易被 “空中樓閣” 所迷惑。例如，在投資領域，如果投資者急於尋找高迴報的項目，就可能會被那些描繪出美好前景但實際風險極高的創業項目所吸引，而忽視了對項目基本麵的深入考察。
信息獲取與分析能力有限：如果對手的信息獲取渠道狹窄，缺乏深入分析信息的能力，也為 “空中樓閣” 策略的實施提供了機會。在信息爆炸的時代，雖然信息總量龐大，但如果對手不能有效地篩選、整合和分析信息，就可能被表麵的、虛假的信息所誤導。
社會與市場環境因素
新興行業與熱點趨勢：在新興行業或熱點趨勢出現時，市場環境充滿不確定性和機會，人們更容易被一些看似創新、超前的概念和計劃所吸引，這為構建 “空中樓閣” 提供了溫床。例如，在區塊鏈技術剛興起時，一些不良企業利用大眾對區塊鏈的好奇和對財富的渴望，推出各種看似基於區塊鏈技術但實際毫無價值的項目，構建起空中樓閣般的商業騙局。
競爭激烈與浮躁氛圍：當競爭激烈且市場氛圍浮躁時，各方都急於在競爭中脫穎而出，這時候人們往往更關注表麵的、能夠快速吸引眼球的東西，而 “空中樓閣” 這種能夠迅速營造出宏大表象的策略就更容易找到施展的空間。
四、風險與防範
策略實施方的風險
信任破裂風險：一旦被對手或相關方識破 “空中樓閣” 的本質，實施方將麵臨信任破裂的風險。在商業領域，這可能導致投資者撤資、合作夥伴終止合作、消費者失去信任等嚴重後果。例如，一旦發現公司所謂的宏大計劃隻是空中樓閣，員工可能會對公司的前景感到擔憂，從而導致人才流失。
法律與道德風險：如果在構建 “空中樓閣” 的過程中涉及虛假宣傳、欺詐等違法行為或違背商業道德的行為，將麵臨法律訴訟和社會輿論的譴責。這不僅會給企業帶來經濟上的損失，還會損害其品牌形象和聲譽，影響其長期發展。
應對與防範措施
增強信息透明度與真實性：對於可能受到 “空中樓閣” 策略影響的一方，要增強信息的透明度和真實性的獲取。在商業合作中，通過深入的盡職調查、背景核查等方式，了解合作對象的真實情況，避免被虛幻的表象所迷惑。例如，投資者在投資前要對創業公司進行全麵的財務審計、市場調研和技術評估等。
培養理性判斷能力：無論是個人還是企業，都要培養理性的判斷能力，不被貪婪、急於求成等情緒所左右。在麵對各種看似誘人的計劃和目標時，要冷靜分析其可行性、合理性和潛在風險。例如，在評估商業項目時，要從市場需求、競爭態勢、自身資源和能力等多方麵進行綜合考量，而不是僅僅被美好的願景所吸引。
一、識別對手的 “空中樓閣” 策略
深入分析信息來源
信息的可靠性驗證：仔細審查對手所提供信息的來源。如果信息來源單一，或者是來自於對手自身控製的渠道，如自家的宣傳報道、未經證實的內部消息等，那麽就需要提高警惕。例如，一家企業宣稱自己即將推出一款具有顛覆性技術的產品，而信息僅來源於該企業自己發布的新聞稿，沒有任何第三方權威機構或專業人士的驗證，這就很可能是構建 “空中樓閣” 的信號。
交叉驗證信息：通過多個獨立的信息源對對手宣稱的內容進行交叉驗證。比如，在商業競爭中，對於對手聲稱的市場份額增長情況，可以參考行業研究報告、市場調研機構的數據以及其他競爭對手的看法等。如果這些來源之間存在較大的差異，那麽對手可能在構建不真實的表象。
評估目標與資源的匹配度
目標的合理性分析：判斷對手設定的目標是否與他們現有的資源和能力相匹配。如果一個企業計劃在短時間內大規模擴張市場，但其資金、人力和技術資源都非常有限，那麽這個目標就可能是不切實際的 “空中樓閣”。例如，一家小型創業公司宣稱要在一年內超越行業內的龍頭企業，卻沒有足夠的資金進行研發、生產和市場推廣，這顯然不符合實際情況。
資源獲取的可行性考察：分析對手為實現目標所聲稱的資源獲取途徑是否可行。如果對手聲稱將通過尚未確定的投資、合作或新技術突破來獲取所需資源，但這些途徑缺乏具體的計劃或存在很高的不確定性，那麽這也可能是在營造虛幻的計劃。例如，一個企業表示將通過一項還處於實驗室階段的新技術來實現產品的巨大飛躍，而沒有考慮到從實驗室到大規模生產的諸多困難和風險，這就值得懷疑。
觀察行為模式與邏輯連貫性
行為與目標的一致性：留意對手的實際行為是否與其宣稱的目標相一致。如果對手宣稱致力於高端產品的研發，但卻在低成本、低質量的生產環節上不斷加大投入，這種行為與目標的脫節可能暗示著他們在構建空中樓閣。例如，一家聲稱要打造高端時尚品牌的企業，卻頻繁參加低價傾銷的促銷活動，這與高端品牌的定位和目標不符。
邏輯連貫性檢查：審查對手所闡述的計劃和目標是否具有邏輯連貫性。一個合理的計劃應該在各個環節之間具有清晰的邏輯關係，從市場需求分析、產品研發到市場推廣等環節都應該相互支持。如果對手的計劃存在邏輯漏洞，例如在沒有明確市場需求的情況下就大力投入生產，那麽可能是在使用 “空中樓閣” 策略。
二、應對對手的 “空中樓閣” 策略
保持清醒與理性
克服貪婪和恐懼心理：避免被對手營造的宏大表象所引發的貪婪或恐懼情緒所左右。貪婪可能使自己盲目跟風，相信對手不切實際的承諾；恐懼則可能導致自己過度反應，做出錯誤的決策。例如，在投資領域，不能因為對手描繪的高迴報項目而忽視風險，也不能因為害怕錯過機會而倉促投資。
堅持獨立思考與判斷：在麵對對手的策略時，要基於自己的經驗、知識和對市場的了解進行獨立思考和判斷。不要輕易被對手的宣傳或輿論所引導，要從多個角度分析問題。例如，在商業談判中，不能僅僅因為對手提出的看似誘人的合作方案就立即接受，而要冷靜分析其中的利弊和可行性。
揭露與分化
揭露真相：如果有足夠的證據表明對手在使用 “空中樓閣” 策略，可以適當地揭露真相。這可以通過公開的渠道，如新聞媒體、行業論壇等，向公眾、合作夥伴和其他利益相關者揭示對手計劃的不真實性。例如，在市場競爭中，如果發現對手在產品宣傳上存在虛假內容，可以向消費者保護組織或媒體舉報，讓更多人了解真相。
分化對手陣營：如果對手是一個組織或團隊，可以嚐試分化其陣營。通過揭示 “空中樓閣” 策略可能給其內部成員帶來的風險，如員工的職業發展風險、投資者的資金風險等，使內部成員對該策略產生懷疑和不滿，從而削弱對手的整體實力。例如，向對手企業的員工暗示企業不切實際的擴張計劃可能導致資金鏈斷裂，進而影響員工的工資發放和職業穩定。
*強化自身優勢與防範措施
鞏固自身核心競爭力：加強自身的核心競爭力，使自己在麵對對手的虛幻策略時更加穩固。無論是技術創新、產品質量提升還是客戶服務優化，都能讓自己在市場競爭中處於不敗之地。例如，企業可以加大研發投入，提高產品的實際性能和質量，以真實的優勢對抗對手的虛假表象。
建立風險防範機製：建立一套完善的風險防範機製，以應對對手 “空中樓閣” 策略可能帶來的風險。這包括對市場風險、合作風險和信息風險的預警和應對措施。例如，在簽訂合作協議時，設置防範條款，防止對手在合作過程中利用不切實際的計劃損害自己的利益。
以下是一些經典的可以說明 “空中樓閣” 策略的案例：
一、商業領域
安然公司（enron）破產事件
構建過程：安然公司在 20 世紀 90 年代末到 21 世紀初，通過複雜的財務手段構建了一個看似強大的商業帝國的空中樓閣。它利用特殊目的實體（spe）來隱藏債務，將大量虧損業務從財務報表中剔除，同時虛報利潤。例如，在能源交易業務方麵，安然宣稱自己通過創新的能源交易模式取得了巨大的盈利，但實際上這些盈利很多是通過會計操縱得來的。它還涉足寬帶業務，大肆吹噓其寬帶業務的前景，聲稱將在新興的互聯網市場中占據主導地位，吸引了大量投資者，但寬帶業務實際上並未像宣傳的那樣成功。
結果：2001 年，安然公司的財務造假被揭露，股價暴跌，公司破產。這一事件不僅導致了眾多投資者血本無歸，也引發了美國對公司監管製度的深刻反思。
** theranos 血液檢測騙局 **
構建過程：theranos 公司由伊麗莎白?霍姆斯（elizabeth holmes）創立，聲稱開發出了一種革命性的血液檢測技術，僅需從手指取幾滴血就能進行多種複雜的檢測，且檢測成本低、速度快、結果準確。該公司通過強大的公關宣傳，吸引了大量知名投資者、政治人物和媒體的關注。霍姆斯本人也被塑造成了創業偶像，公司估值一度高達 90 億美元。然而，實際上這種技術存在嚴重缺陷，檢測結果並不可靠。
結果：隨著調查的深入，theranos 的騙局被揭穿。2018 年，該公司被指控大規模欺詐，伊麗莎白?霍姆斯麵臨刑事指控，公司也宣告破產，成為矽穀創業史上的一大醜聞。
二、金融領域
麥道夫（bernard madoff）龐氏騙局
構建過程：伯納德?麥道夫經營的投資公司向投資者承諾穩定且高額的迴報，聲稱通過一種複雜的、基於計算機算法的交易策略來實現投資盈利。他吸引了眾多富人和機構投資者，包括一些慈善機構和養老基金。但實際上，麥道夫並沒有進行任何真實的投資操作，而是利用新投資者的資金來支付早期投資者的迴報，構建了一個典型的龐氏騙局式的空中樓閣。他通過偽造交易記錄、審計報告等手段來維持騙局的運轉。
結果：2008 年金融危機爆發後，投資者紛紛要求贖迴資金，麥道夫無法繼續支付迴報，騙局敗露。麥道夫被判處 150 年監禁，眾多投資者遭受了巨額損失。
三、科技領域
銥星計劃（iridium）
構建過程：銥星計劃是一個旨在建立全球衛星通信網絡的項目。摩托羅拉公司主導該項目，計劃發射 77 顆（後調整為 66 顆）近地軌道衛星，為全球用戶提供無縫隙的移動通信服務。在項目推廣階段，銥星計劃被描繪成一個極具前瞻性、將徹底改變全球通信格局的偉大項目。它吸引了大量的投資和合作夥伴，投資者被其全球覆蓋、不受地理限製等美好願景所吸引。然而，該計劃麵臨著諸多實際問題，如高昂的建設成本、複雜的技術維護要求、用戶終端設備昂貴且笨重等。
結果：銥星係統於 1998 年開始商業運營，但由於市場需求被嚴重高估，用戶數量遠遠低於預期，無法實現盈利。最終在 2000 年，銥星公司破產，盡管後來衛星資產被重新收購並繼續運營，但這一事件仍然是科技領域過度樂觀和構建空中樓閣導致失敗的典型案例。
一、含義與概念
字麵與引申義
字麵理解：“空中樓閣” 從字麵來看，是指在半空中建造的樓閣，這種樓閣缺乏根基，看似虛幻不實。
謀略引申：在謀略層麵，它是指通過營造一種看似美好、宏大但實際根基並不穩固的表象或計劃，來迷惑對手或者引導局勢朝著對自己有利的方向發展。這一謀略利用了人們對美好事物的向往和對表象的直觀判斷，在對手尚未深入探究其實質或意識到潛在風險時，達到自己的目的。
二、策略的運用方式
構建虛幻願景
目標設定：在商業競爭、政治角逐或軍事對抗中，一方可能設定一個看似極具吸引力但實際上難以實現或缺乏足夠支撐條件的目標。例如，在商業領域，一家新成立的小公司宣稱要在極短的時間內成為行業領導者，打造一個覆蓋全球的商業帝國，但實際上它並沒有足夠的資金、技術、人才等資源儲備。這種宏大的目標設定就像構建一座空中樓閣，吸引投資者、合作夥伴或消費者的關注。
描繪未來藍圖：通過生動的描述和渲染，為這個虛幻的目標勾勒出一幅美好的未來藍圖。比如，描述公司未來將擁有最先進的技術、最龐大的用戶群體、最高的市場占有率以及最豐厚的利潤迴報等。這一藍圖的描繪旨在激發人們的想象力和期待感，讓他們忽略當前實際存在的困難和風險。
利用信息不對稱
隱瞞關鍵信息：運用 “空中樓閣” 策略的一方會有意隱瞞一些關鍵信息，這些信息如果被披露，將會暴露其計劃或目標的不現實性。在上述小公司的例子中，它可能隱瞞自己資金鏈脆弱、技術研發能力有限、市場渠道尚未建立等事實，隻向外界展示其宏大的目標和美好的願景。
誤導對手判斷：通過傳播經過篩選和加工的信息，誤導對手對自己的實力、意圖和發展前景做出錯誤的判斷。對手可能會因為被這種虛幻的表象所迷惑，而采取錯誤的應對策略，如輕敵、過度投入資源進行防範或盲目跟風合作等。
三、實施的條件與環境
對手心理與認知狀態
貪婪與急於求成心理：當對手存在貪婪心理，渴望快速獲取巨大利益時，更容易被 “空中樓閣” 所迷惑。例如，在投資領域，如果投資者急於尋找高迴報的項目，就可能會被那些描繪出美好前景但實際風險極高的創業項目所吸引，而忽視了對項目基本麵的深入考察。
信息獲取與分析能力有限：如果對手的信息獲取渠道狹窄，缺乏深入分析信息的能力，也為 “空中樓閣” 策略的實施提供了機會。在信息爆炸的時代，雖然信息總量龐大，但如果對手不能有效地篩選、整合和分析信息，就可能被表麵的、虛假的信息所誤導。
社會與市場環境因素
新興行業與熱點趨勢：在新興行業或熱點趨勢出現時，市場環境充滿不確定性和機會，人們更容易被一些看似創新、超前的概念和計劃所吸引，這為構建 “空中樓閣” 提供了溫床。例如，在區塊鏈技術剛興起時，一些不良企業利用大眾對區塊鏈的好奇和對財富的渴望，推出各種看似基於區塊鏈技術但實際毫無價值的項目，構建起空中樓閣般的商業騙局。
競爭激烈與浮躁氛圍：當競爭激烈且市場氛圍浮躁時，各方都急於在競爭中脫穎而出，這時候人們往往更關注表麵的、能夠快速吸引眼球的東西，而 “空中樓閣” 這種能夠迅速營造出宏大表象的策略就更容易找到施展的空間。
四、風險與防範
策略實施方的風險
信任破裂風險：一旦被對手或相關方識破 “空中樓閣” 的本質，實施方將麵臨信任破裂的風險。在商業領域，這可能導致投資者撤資、合作夥伴終止合作、消費者失去信任等嚴重後果。例如，一旦發現公司所謂的宏大計劃隻是空中樓閣，員工可能會對公司的前景感到擔憂，從而導致人才流失。
法律與道德風險：如果在構建 “空中樓閣” 的過程中涉及虛假宣傳、欺詐等違法行為或違背商業道德的行為，將麵臨法律訴訟和社會輿論的譴責。這不僅會給企業帶來經濟上的損失，還會損害其品牌形象和聲譽，影響其長期發展。
應對與防範措施
增強信息透明度與真實性：對於可能受到 “空中樓閣” 策略影響的一方，要增強信息的透明度和真實性的獲取。在商業合作中，通過深入的盡職調查、背景核查等方式，了解合作對象的真實情況，避免被虛幻的表象所迷惑。例如，投資者在投資前要對創業公司進行全麵的財務審計、市場調研和技術評估等。
培養理性判斷能力：無論是個人還是企業，都要培養理性的判斷能力，不被貪婪、急於求成等情緒所左右。在麵對各種看似誘人的計劃和目標時，要冷靜分析其可行性、合理性和潛在風險。例如，在評估商業項目時，要從市場需求、競爭態勢、自身資源和能力等多方麵進行綜合考量，而不是僅僅被美好的願景所吸引。
一、識別對手的 “空中樓閣” 策略
深入分析信息來源
信息的可靠性驗證：仔細審查對手所提供信息的來源。如果信息來源單一，或者是來自於對手自身控製的渠道，如自家的宣傳報道、未經證實的內部消息等，那麽就需要提高警惕。例如，一家企業宣稱自己即將推出一款具有顛覆性技術的產品，而信息僅來源於該企業自己發布的新聞稿，沒有任何第三方權威機構或專業人士的驗證，這就很可能是構建 “空中樓閣” 的信號。
交叉驗證信息：通過多個獨立的信息源對對手宣稱的內容進行交叉驗證。比如，在商業競爭中，對於對手聲稱的市場份額增長情況，可以參考行業研究報告、市場調研機構的數據以及其他競爭對手的看法等。如果這些來源之間存在較大的差異，那麽對手可能在構建不真實的表象。
評估目標與資源的匹配度
目標的合理性分析：判斷對手設定的目標是否與他們現有的資源和能力相匹配。如果一個企業計劃在短時間內大規模擴張市場，但其資金、人力和技術資源都非常有限，那麽這個目標就可能是不切實際的 “空中樓閣”。例如，一家小型創業公司宣稱要在一年內超越行業內的龍頭企業，卻沒有足夠的資金進行研發、生產和市場推廣，這顯然不符合實際情況。
資源獲取的可行性考察：分析對手為實現目標所聲稱的資源獲取途徑是否可行。如果對手聲稱將通過尚未確定的投資、合作或新技術突破來獲取所需資源，但這些途徑缺乏具體的計劃或存在很高的不確定性，那麽這也可能是在營造虛幻的計劃。例如，一個企業表示將通過一項還處於實驗室階段的新技術來實現產品的巨大飛躍，而沒有考慮到從實驗室到大規模生產的諸多困難和風險，這就值得懷疑。
觀察行為模式與邏輯連貫性
行為與目標的一致性：留意對手的實際行為是否與其宣稱的目標相一致。如果對手宣稱致力於高端產品的研發，但卻在低成本、低質量的生產環節上不斷加大投入，這種行為與目標的脫節可能暗示著他們在構建空中樓閣。例如，一家聲稱要打造高端時尚品牌的企業，卻頻繁參加低價傾銷的促銷活動，這與高端品牌的定位和目標不符。
邏輯連貫性檢查：審查對手所闡述的計劃和目標是否具有邏輯連貫性。一個合理的計劃應該在各個環節之間具有清晰的邏輯關係，從市場需求分析、產品研發到市場推廣等環節都應該相互支持。如果對手的計劃存在邏輯漏洞，例如在沒有明確市場需求的情況下就大力投入生產，那麽可能是在使用 “空中樓閣” 策略。
二、應對對手的 “空中樓閣” 策略
保持清醒與理性
克服貪婪和恐懼心理：避免被對手營造的宏大表象所引發的貪婪或恐懼情緒所左右。貪婪可能使自己盲目跟風，相信對手不切實際的承諾；恐懼則可能導致自己過度反應，做出錯誤的決策。例如，在投資領域，不能因為對手描繪的高迴報項目而忽視風險，也不能因為害怕錯過機會而倉促投資。
堅持獨立思考與判斷：在麵對對手的策略時，要基於自己的經驗、知識和對市場的了解進行獨立思考和判斷。不要輕易被對手的宣傳或輿論所引導，要從多個角度分析問題。例如，在商業談判中，不能僅僅因為對手提出的看似誘人的合作方案就立即接受，而要冷靜分析其中的利弊和可行性。
揭露與分化
揭露真相：如果有足夠的證據表明對手在使用 “空中樓閣” 策略，可以適當地揭露真相。這可以通過公開的渠道，如新聞媒體、行業論壇等，向公眾、合作夥伴和其他利益相關者揭示對手計劃的不真實性。例如，在市場競爭中，如果發現對手在產品宣傳上存在虛假內容，可以向消費者保護組織或媒體舉報，讓更多人了解真相。
分化對手陣營：如果對手是一個組織或團隊，可以嚐試分化其陣營。通過揭示 “空中樓閣” 策略可能給其內部成員帶來的風險，如員工的職業發展風險、投資者的資金風險等，使內部成員對該策略產生懷疑和不滿，從而削弱對手的整體實力。例如，向對手企業的員工暗示企業不切實際的擴張計劃可能導致資金鏈斷裂，進而影響員工的工資發放和職業穩定。
*強化自身優勢與防範措施
鞏固自身核心競爭力：加強自身的核心競爭力，使自己在麵對對手的虛幻策略時更加穩固。無論是技術創新、產品質量提升還是客戶服務優化，都能讓自己在市場競爭中處於不敗之地。例如，企業可以加大研發投入，提高產品的實際性能和質量，以真實的優勢對抗對手的虛假表象。
建立風險防範機製：建立一套完善的風險防範機製，以應對對手 “空中樓閣” 策略可能帶來的風險。這包括對市場風險、合作風險和信息風險的預警和應對措施。例如，在簽訂合作協議時，設置防範條款，防止對手在合作過程中利用不切實際的計劃損害自己的利益。
以下是一些經典的可以說明 “空中樓閣” 策略的案例：
一、商業領域
安然公司（enron）破產事件
構建過程：安然公司在 20 世紀 90 年代末到 21 世紀初，通過複雜的財務手段構建了一個看似強大的商業帝國的空中樓閣。它利用特殊目的實體（spe）來隱藏債務，將大量虧損業務從財務報表中剔除，同時虛報利潤。例如，在能源交易業務方麵，安然宣稱自己通過創新的能源交易模式取得了巨大的盈利，但實際上這些盈利很多是通過會計操縱得來的。它還涉足寬帶業務，大肆吹噓其寬帶業務的前景，聲稱將在新興的互聯網市場中占據主導地位，吸引了大量投資者，但寬帶業務實際上並未像宣傳的那樣成功。
結果：2001 年，安然公司的財務造假被揭露，股價暴跌，公司破產。這一事件不僅導致了眾多投資者血本無歸，也引發了美國對公司監管製度的深刻反思。
** theranos 血液檢測騙局 **
構建過程：theranos 公司由伊麗莎白?霍姆斯（elizabeth holmes）創立，聲稱開發出了一種革命性的血液檢測技術，僅需從手指取幾滴血就能進行多種複雜的檢測，且檢測成本低、速度快、結果準確。該公司通過強大的公關宣傳，吸引了大量知名投資者、政治人物和媒體的關注。霍姆斯本人也被塑造成了創業偶像，公司估值一度高達 90 億美元。然而，實際上這種技術存在嚴重缺陷，檢測結果並不可靠。
結果：隨著調查的深入，theranos 的騙局被揭穿。2018 年，該公司被指控大規模欺詐，伊麗莎白?霍姆斯麵臨刑事指控，公司也宣告破產，成為矽穀創業史上的一大醜聞。
二、金融領域
麥道夫（bernard madoff）龐氏騙局
構建過程：伯納德?麥道夫經營的投資公司向投資者承諾穩定且高額的迴報，聲稱通過一種複雜的、基於計算機算法的交易策略來實現投資盈利。他吸引了眾多富人和機構投資者，包括一些慈善機構和養老基金。但實際上，麥道夫並沒有進行任何真實的投資操作，而是利用新投資者的資金來支付早期投資者的迴報，構建了一個典型的龐氏騙局式的空中樓閣。他通過偽造交易記錄、審計報告等手段來維持騙局的運轉。
結果：2008 年金融危機爆發後，投資者紛紛要求贖迴資金，麥道夫無法繼續支付迴報，騙局敗露。麥道夫被判處 150 年監禁，眾多投資者遭受了巨額損失。
三、科技領域
銥星計劃（iridium）
構建過程：銥星計劃是一個旨在建立全球衛星通信網絡的項目。摩托羅拉公司主導該項目，計劃發射 77 顆（後調整為 66 顆）近地軌道衛星，為全球用戶提供無縫隙的移動通信服務。在項目推廣階段，銥星計劃被描繪成一個極具前瞻性、將徹底改變全球通信格局的偉大項目。它吸引了大量的投資和合作夥伴，投資者被其全球覆蓋、不受地理限製等美好願景所吸引。然而，該計劃麵臨著諸多實際問題，如高昂的建設成本、複雜的技術維護要求、用戶終端設備昂貴且笨重等。
結果：銥星係統於 1998 年開始商業運營，但由於市場需求被嚴重高估，用戶數量遠遠低於預期，無法實現盈利。最終在 2000 年，銥星公司破產，盡管後來衛星資產被重新收購並繼續運營，但這一事件仍然是科技領域過度樂觀和構建空中樓閣導致失敗的典型案例。