第64章 小農經濟
困惑者的自救自問與自答 作者：倒騎牛車慢行慢行 投票推薦 加入書簽 留言反饋
個人與集體是相互依存、相互促進的關係。
個人對集體的作用
? 提供動力源泉：個人的創造力、技能和努力是集體發展的動力。比如在一個科研團隊中，科研人員憑借個人的專業知識和創新思維開展研究，像屠呦呦在青蒿素的研究過程中發揮個人智慧，為整個科研集體帶來巨大榮譽和貢獻。
? 塑造集體特性：個人的價值觀、行為方式和性格特點會影響集體的文化和氛圍。一個積極向上、富有責任心的成員可以帶動整個集體形成良好的風氣。例如，在一個班級裏，一個自律的同學可能會激勵身邊的同學一起努力學習。
集體對個人的作用
? 提供資源支持：集體能夠匯聚人力、物力和財力等資源，為個人發展創造條件。以企業為例，公司為員工提供培訓機會、工作設備等，讓員工個人的能力得到提升。像穀歌公司為員工提供大量的學習資源和良好的工作環境。
? 賦予歸屬感和安全感：個人在集體中能夠獲得情感上的依托，減少孤獨感。在遇到困難時，集體也能給予支持。比如在一個家庭（最基本的集體）中，當家庭成員生病或者遭遇挫折時，其他成員會提供照顧和幫助，讓人感受到溫暖和安全。
? 實現個人價值放大：個人的價值在集體的平台上能夠得到更大程度的實現。例如，一名運動員在國家隊這個集體中，可以通過參加國際比賽獲得獎牌，實現個人榮譽的同時也為國家爭光，其個人價值得到升華。
1. 生產組織方麵
? 在小農經濟中，以家庭為單位進行生產是主要特征。如果用小農經濟自身的方式管理，生產活動的安排就會基於家庭勞動力的數量和技能。例如，家庭成員會根據各自的體力和擅長的農事活動進行分工，像老人和孩子可能負責一些簡單的家禽飼養、除草等工作，青壯年勞動力則主要承擔耕地、播種、收割等較重的農活。
? 這種管理方式能夠充分利用家庭內部的勞動力資源，並且因為家庭成員之間的親密關係，在溝通和協調工作時比較順暢，不需要複雜的組織架構和管理製度。
2. 資源配置方麵
? 小農經濟管理下的資源配置主要圍繞家庭擁有的土地、農具和資金展開。土地會根據土壤肥力、距離住所遠近等因素被劃分用途，比如靠近住所、土壤肥沃的土地用來種植蔬菜供自家食用，稍遠一些、肥力稍差的土地種植糧食作物用於自給和少量出售。
? 對於農具的配置，也是以滿足家庭生產需求為標準。家庭會根據經濟實力購買一些基本的農具，如鋤頭、鐮刀等，並且會精心保養這些農具，以延長其使用壽命。資金的使用主要集中在購買種子、肥料和繳納賦稅等必要開支上，決策過程簡單直接，由家庭主要成員商量決定。
3. 生產計劃方麵
? 生產計劃主要依據傳統經驗和自然規律。農民會根據節氣來安排農事活動，這是長期傳承下來的經驗。例如，在春季來臨之際，農民會根據當地的氣候和土壤情況，選擇合適的作物種子進行播種。他們還會考慮到自家的糧食儲備和市場需求，適當調整種植麵積和作物種類。
? 這種生產計劃相對固定和保守，目的是保證家庭的基本生活和少量剩餘產品用於交換。同時，由於小農經濟規模小，農民可以靈活地根據當年的氣候和收成情況，及時調整下一季的種植計劃，以應對自然災害或市場價格波動等不確定因素。
4. 銷售和交換方麵
? 小農經濟下的銷售和交換活動主要是在當地的集市或者與鄰裏之間進行。農民會將自家剩餘的農產品，如糧食、家禽、蛋類等拿到集市上出售，換取生活必需品，如鹽、布料等。
? 這種交換活動規模較小，交易方式簡單，通常是以物易物或者現金交易。價格主要由市場的供求關係決定，但由於農民的信息渠道有限，他們對市場價格的敏感度不高，交易價格相對比較穩定。而且鄰裏之間的交換有時也帶有互助的性質，不完全是商業行為。
5. 風險應對方麵
? 在麵對自然災害、病蟲害等風險時，小農經濟主要依靠家庭的儲備和鄰裏互助來應對。家庭會在豐收年儲存一定量的糧食，以備災年之需。同時，鄰裏之間在遇到困難時也會互相幫助，比如在發生火災、洪水等災害後，鄰居會提供臨時的住所、食物等援助。
? 不過，這種風險應對方式的能力有限，一旦遇到大麵積的自然災害或長期的市場波動，小農家庭可能會陷入困境。但在長期的小農經濟環境下，這是一種基於當地社會關係和有限資源的有效應對方式。
華為模式與傳統集體化在某些方麵有相似之處，但也存在諸多不同點：
相似點
? 資源整合優勢
? 人力：華為像集體化一樣整合了大量人才資源。在華為內部，員工們各有專長，研發、市場、售後等不同部門的人員協同合作。例如在5g技術研發項目中，涉及眾多不同專業背景的工程師、技術專家等共同努力，就如同集體化時期集中人力完成大型農田水利建設等任務。
? 物力和財力：華為通過大規模的集中采購、投資等方式整合物力和財力資源。這類似於集體化對生產工具、資金的集中調配，用於大規模的技術研發投入或者基礎設施建設，以提升整體的競爭力。
? 風險共擔理念
? 在市場競爭方麵：華為麵對外部競爭和市場風險時，全體員工和公司作為一個整體共同承擔。例如在受到外部製裁時，公司上下齊心應對，從研發部門加速技術突破，到市場部門積極拓展其他渠道，這和集體化中農民共同麵對自然災害、市場波動等風險類似，集體的力量能減輕個體的負擔。
不同點
? 產權和利益分配
? 華為模式：是股份製公司，有明確的股東結構和股權分配機製。員工通過工資、獎金、股權等多種方式獲得收益，利益分配與個人貢獻、崗位、績效等多種因素相關。而在傳統集體化中，財產一般歸集體所有，成員主要根據勞動量等相對平均的方式分配收益。
? 決策機製：華為有一套成熟的公司治理結構和決策流程。例如在戰略決策上，要經過高層管理團隊、董事會等多個環節的審議和決策。傳統集體化的決策可能更多地依賴集體成員的民主討論或者少數負責人的判斷。
? 成員自主性和個體激勵
? 華為模式：充分尊重員工的個人才能和自主性。員工在公司的戰略框架下，可以發揮自己的專業特長，有明確的個人職業發展路徑和晉升渠道，激勵員工為個人利益和公司目標而努力。傳統集體化模式下，個體的自主性可能相對受到一定限製，個人利益和集體利益的結合有時不夠緊密，導致部分成員的激勵不足。
? 業務和市場導向
? 華為模式：是以市場需求為導向，不斷拓展業務領域，其產品和服務是麵向全球競爭市場。而傳統集體化可能更側重於內部的自給自足和滿足基本生活生產需求，在市場競爭意識和拓展市場的能力方麵相對較弱。
個人對集體的作用
? 提供動力源泉：個人的創造力、技能和努力是集體發展的動力。比如在一個科研團隊中，科研人員憑借個人的專業知識和創新思維開展研究，像屠呦呦在青蒿素的研究過程中發揮個人智慧，為整個科研集體帶來巨大榮譽和貢獻。
? 塑造集體特性：個人的價值觀、行為方式和性格特點會影響集體的文化和氛圍。一個積極向上、富有責任心的成員可以帶動整個集體形成良好的風氣。例如，在一個班級裏，一個自律的同學可能會激勵身邊的同學一起努力學習。
集體對個人的作用
? 提供資源支持：集體能夠匯聚人力、物力和財力等資源，為個人發展創造條件。以企業為例，公司為員工提供培訓機會、工作設備等，讓員工個人的能力得到提升。像穀歌公司為員工提供大量的學習資源和良好的工作環境。
? 賦予歸屬感和安全感：個人在集體中能夠獲得情感上的依托，減少孤獨感。在遇到困難時，集體也能給予支持。比如在一個家庭（最基本的集體）中，當家庭成員生病或者遭遇挫折時，其他成員會提供照顧和幫助，讓人感受到溫暖和安全。
? 實現個人價值放大：個人的價值在集體的平台上能夠得到更大程度的實現。例如，一名運動員在國家隊這個集體中，可以通過參加國際比賽獲得獎牌，實現個人榮譽的同時也為國家爭光，其個人價值得到升華。
1. 生產組織方麵
? 在小農經濟中，以家庭為單位進行生產是主要特征。如果用小農經濟自身的方式管理，生產活動的安排就會基於家庭勞動力的數量和技能。例如，家庭成員會根據各自的體力和擅長的農事活動進行分工，像老人和孩子可能負責一些簡單的家禽飼養、除草等工作，青壯年勞動力則主要承擔耕地、播種、收割等較重的農活。
? 這種管理方式能夠充分利用家庭內部的勞動力資源，並且因為家庭成員之間的親密關係，在溝通和協調工作時比較順暢，不需要複雜的組織架構和管理製度。
2. 資源配置方麵
? 小農經濟管理下的資源配置主要圍繞家庭擁有的土地、農具和資金展開。土地會根據土壤肥力、距離住所遠近等因素被劃分用途，比如靠近住所、土壤肥沃的土地用來種植蔬菜供自家食用，稍遠一些、肥力稍差的土地種植糧食作物用於自給和少量出售。
? 對於農具的配置，也是以滿足家庭生產需求為標準。家庭會根據經濟實力購買一些基本的農具，如鋤頭、鐮刀等，並且會精心保養這些農具，以延長其使用壽命。資金的使用主要集中在購買種子、肥料和繳納賦稅等必要開支上，決策過程簡單直接，由家庭主要成員商量決定。
3. 生產計劃方麵
? 生產計劃主要依據傳統經驗和自然規律。農民會根據節氣來安排農事活動，這是長期傳承下來的經驗。例如，在春季來臨之際，農民會根據當地的氣候和土壤情況，選擇合適的作物種子進行播種。他們還會考慮到自家的糧食儲備和市場需求，適當調整種植麵積和作物種類。
? 這種生產計劃相對固定和保守，目的是保證家庭的基本生活和少量剩餘產品用於交換。同時，由於小農經濟規模小，農民可以靈活地根據當年的氣候和收成情況，及時調整下一季的種植計劃，以應對自然災害或市場價格波動等不確定因素。
4. 銷售和交換方麵
? 小農經濟下的銷售和交換活動主要是在當地的集市或者與鄰裏之間進行。農民會將自家剩餘的農產品，如糧食、家禽、蛋類等拿到集市上出售，換取生活必需品，如鹽、布料等。
? 這種交換活動規模較小，交易方式簡單，通常是以物易物或者現金交易。價格主要由市場的供求關係決定，但由於農民的信息渠道有限，他們對市場價格的敏感度不高，交易價格相對比較穩定。而且鄰裏之間的交換有時也帶有互助的性質，不完全是商業行為。
5. 風險應對方麵
? 在麵對自然災害、病蟲害等風險時，小農經濟主要依靠家庭的儲備和鄰裏互助來應對。家庭會在豐收年儲存一定量的糧食，以備災年之需。同時，鄰裏之間在遇到困難時也會互相幫助，比如在發生火災、洪水等災害後，鄰居會提供臨時的住所、食物等援助。
? 不過，這種風險應對方式的能力有限，一旦遇到大麵積的自然災害或長期的市場波動，小農家庭可能會陷入困境。但在長期的小農經濟環境下，這是一種基於當地社會關係和有限資源的有效應對方式。
華為模式與傳統集體化在某些方麵有相似之處，但也存在諸多不同點：
相似點
? 資源整合優勢
? 人力：華為像集體化一樣整合了大量人才資源。在華為內部，員工們各有專長，研發、市場、售後等不同部門的人員協同合作。例如在5g技術研發項目中，涉及眾多不同專業背景的工程師、技術專家等共同努力，就如同集體化時期集中人力完成大型農田水利建設等任務。
? 物力和財力：華為通過大規模的集中采購、投資等方式整合物力和財力資源。這類似於集體化對生產工具、資金的集中調配，用於大規模的技術研發投入或者基礎設施建設，以提升整體的競爭力。
? 風險共擔理念
? 在市場競爭方麵：華為麵對外部競爭和市場風險時，全體員工和公司作為一個整體共同承擔。例如在受到外部製裁時，公司上下齊心應對，從研發部門加速技術突破，到市場部門積極拓展其他渠道，這和集體化中農民共同麵對自然災害、市場波動等風險類似，集體的力量能減輕個體的負擔。
不同點
? 產權和利益分配
? 華為模式：是股份製公司，有明確的股東結構和股權分配機製。員工通過工資、獎金、股權等多種方式獲得收益，利益分配與個人貢獻、崗位、績效等多種因素相關。而在傳統集體化中，財產一般歸集體所有，成員主要根據勞動量等相對平均的方式分配收益。
? 決策機製：華為有一套成熟的公司治理結構和決策流程。例如在戰略決策上，要經過高層管理團隊、董事會等多個環節的審議和決策。傳統集體化的決策可能更多地依賴集體成員的民主討論或者少數負責人的判斷。
? 成員自主性和個體激勵
? 華為模式：充分尊重員工的個人才能和自主性。員工在公司的戰略框架下，可以發揮自己的專業特長，有明確的個人職業發展路徑和晉升渠道，激勵員工為個人利益和公司目標而努力。傳統集體化模式下，個體的自主性可能相對受到一定限製，個人利益和集體利益的結合有時不夠緊密，導致部分成員的激勵不足。
? 業務和市場導向
? 華為模式：是以市場需求為導向，不斷拓展業務領域，其產品和服務是麵向全球競爭市場。而傳統集體化可能更側重於內部的自給自足和滿足基本生活生產需求，在市場競爭意識和拓展市場的能力方麵相對較弱。