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唐伯強接任後，對神經內科的醫療、教學和科研情況進行了充分的摸底，這期間周春水給了他極大的幫助。經過摸底，唐伯強對神經內科的現狀心中有數，對卓廣明執掌神經內科期間所作的貢獻由衷的敬佩和感激。
盡管卓廣明不敢碰一些硬釘子，但對神經內科的專業建設卻一直常抓不懈，可以毫不誇張地說，唐伯強接手的神經內科是海灣醫學院附屬醫院臨床科室中專業傳承最好，學術氛圍最濃的科室。這給了唐伯強足夠的底氣，唐伯強決心在這樣好的基礎上將神經內科發展壯大。
在家養傷期間，唐伯強已經對將來可能執掌神經內科有了一個初步的計劃並在腦海裏醞釀好實施的方案。
首先，在調查了解的基礎上，製定出適合神經內科將來發展的規章製度並在科室內部進行討論，一旦通過，將不折不扣地予以執行。唐伯強深知，這樣的事情絕對不能假手於人，別人也不可能理解唐伯強自己的想法並形成文字。
所以，在一切準備就緒後，唐伯強便著手起草神經內科的規章製度，凡是涉及到日常常規工作、醫療製度、教學製度、科研製度、獎懲製度、報告製度、休假製度、值班製度、人員輪崗製度等等，一字一句反複斟酌推敲，力求嚴謹、可行、有效、公平、公正、規範。
做事追求完美但又講究速度的唐伯強，不知道熬了多少個日日夜夜，幾易其稿才將這份《神經內科規章製度》製定好，然後讓潘新明將它打印出來並分發給每一位醫生，要求他們用一周的時間仔細閱讀並提出意見和建議，收集後再進行第二稿的修改，如果一周後沒有人提出建議和意見，便宣布在科室內執行該製度。
細心的唐伯強考慮到護理組的特殊性，將護理部分的工作交由餘雙雙來進行，一者餘雙雙更熟悉護理的情況，定出來的製度更具可行性，二來也是對餘雙雙的尊重和維護餘雙雙在護理組裏的權威性。
平心而論，在神經內科，就知識結構的合理性而言，沒有一個人可以與唐伯強比肩而立。以唐伯強思維的嚴謹性，經他反複推敲寫出來的文稿，想要對這一規章製度進行大幅度的改動是很難的。
一周後，當潘新明按照唐伯強的意思迴收初稿的時候，沒有任何人提出任何意見，換而言之，唐伯強製定的製度是全票通過的。
在一個周一早上的交班會上，唐伯強正式宣布在神經內科實施新的規章製度，並強調，新製度實施過程中由總住院醫師代表科室主任進行監督，定期檢查，各個治療組的高級職稱人員負責每周匯報各組的情況。這樣一來，有製度，有落實到人，有監督執行，神經內科的麵貌很快煥然一新。
神經內科步入正軌，工作順利開展，醫護關係和諧，技術氛圍濃鬱，慢慢地，神經內科成為各個科室護長和主任參觀的對象。
唐伯強將這些接待工作交由護長和總住院醫師來處理，他有更重要的事情要做，他要想辦法擴大神經內科的規模。
正在唐伯強躍躍欲試，準備大展拳腳的之際，“意外”發生了。海灣醫學院發來緊急通知，為了醫學院未來發展的需要，要求有條件的學科進行碩士點的申報工作並在通知中明確列出必須參與申報的學科，神經內科是其中之一。
對於醫學院將來的發展而言，這確實是一件十分重要的事情。醫學院要逐步往上走，必須拿下一個個該拿到的硬指標，其中是否有碩士點，有多少個學科碩士點是一個十分重要的指標，如果沒有或者隻有很少的碩士點，往下的博士點申報就無從談起。所以，醫學院將碩士點的申報提到了一個很高的高度，由主管業務的副院長掛帥，科研處林興華處長親自督戰，匯集醫學院所有相關的資源為碩士點的申報服務。
對於神經內科將來的發展而言，這當然也是一個難得的機會，韓衛延很重視並及時抓住這個機會，接到醫學院通知後，他第一時間迴到科室與唐伯強商量，最後決定由唐伯強全權負責這個項目。唐伯強也清楚，不用韓衛延來做決定，現在的神經內科也隻有他能夠勝任這個任務，韓衛延因為醫院院務工作的繁忙而無法集中精神做這樣一件十分耗時耗神的工作。
申報碩士點似乎很簡單，隻需要科室提交相關材料並製作好ppt在專家評審時進行演示，將自己科室的優點展示給評審的專家們看，最後由參與評審的專家決定哪個學科可以成為碩士點即可。
其實，這看似簡單的流程，從開始申報到走到最後一步的路上，可謂荊棘滿布，變數甚多。
既然要做，就要做到知己知彼，一擊即中。唐伯強接受任務後，馬上按照時間表製定好每一步的計劃，同時，唐伯強走了一步妙棋：選對了人！唐伯強深知，任何好的計劃，如果沒有強大的執行力也是白費功夫，而這樣的事情光憑唐伯強一人是難以完成的，他必須選一位執行力強，有責任心，有擔當，對神經內科又十分熟悉的的人，這個人在唐伯強心中唿之欲出：周春水。
唐伯強馬上將任務分解成兩部分，一部分由自己來承擔，一部分由周春水負責，並將這兩部分的任務打印出來，其中每一項任務完成的時間都非常具體，可行性很強，這就是唐伯強的行事方式，不做則已，做則一定向最好的方向努力。
當周春水從唐伯強手中接過計劃清單並聽完唐伯強的安排時，一向穩重的她很有信心地對唐伯強說：“主任，我保證完成任務，隨時聽候您的吩咐，及時提供相關的資料。”關於資料這一塊是唐伯強最為擔心的，聽周春水這麽一說，唐伯強的心頭大石終於放了下來。
做好計劃，已經是2001年年底了，所有的工作隻能在2002年春節後才能全麵展開，時間十分緊迫。
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唐伯強接任後，對神經內科的醫療、教學和科研情況進行了充分的摸底，這期間周春水給了他極大的幫助。經過摸底，唐伯強對神經內科的現狀心中有數，對卓廣明執掌神經內科期間所作的貢獻由衷的敬佩和感激。
盡管卓廣明不敢碰一些硬釘子，但對神經內科的專業建設卻一直常抓不懈，可以毫不誇張地說，唐伯強接手的神經內科是海灣醫學院附屬醫院臨床科室中專業傳承最好，學術氛圍最濃的科室。這給了唐伯強足夠的底氣，唐伯強決心在這樣好的基礎上將神經內科發展壯大。
在家養傷期間，唐伯強已經對將來可能執掌神經內科有了一個初步的計劃並在腦海裏醞釀好實施的方案。
首先，在調查了解的基礎上，製定出適合神經內科將來發展的規章製度並在科室內部進行討論，一旦通過，將不折不扣地予以執行。唐伯強深知，這樣的事情絕對不能假手於人，別人也不可能理解唐伯強自己的想法並形成文字。
所以，在一切準備就緒後，唐伯強便著手起草神經內科的規章製度，凡是涉及到日常常規工作、醫療製度、教學製度、科研製度、獎懲製度、報告製度、休假製度、值班製度、人員輪崗製度等等，一字一句反複斟酌推敲，力求嚴謹、可行、有效、公平、公正、規範。
做事追求完美但又講究速度的唐伯強，不知道熬了多少個日日夜夜，幾易其稿才將這份《神經內科規章製度》製定好，然後讓潘新明將它打印出來並分發給每一位醫生，要求他們用一周的時間仔細閱讀並提出意見和建議，收集後再進行第二稿的修改，如果一周後沒有人提出建議和意見，便宣布在科室內執行該製度。
細心的唐伯強考慮到護理組的特殊性，將護理部分的工作交由餘雙雙來進行，一者餘雙雙更熟悉護理的情況，定出來的製度更具可行性，二來也是對餘雙雙的尊重和維護餘雙雙在護理組裏的權威性。
平心而論，在神經內科，就知識結構的合理性而言，沒有一個人可以與唐伯強比肩而立。以唐伯強思維的嚴謹性，經他反複推敲寫出來的文稿，想要對這一規章製度進行大幅度的改動是很難的。
一周後，當潘新明按照唐伯強的意思迴收初稿的時候，沒有任何人提出任何意見，換而言之，唐伯強製定的製度是全票通過的。
在一個周一早上的交班會上，唐伯強正式宣布在神經內科實施新的規章製度，並強調，新製度實施過程中由總住院醫師代表科室主任進行監督，定期檢查，各個治療組的高級職稱人員負責每周匯報各組的情況。這樣一來，有製度，有落實到人，有監督執行，神經內科的麵貌很快煥然一新。
神經內科步入正軌，工作順利開展，醫護關係和諧，技術氛圍濃鬱，慢慢地，神經內科成為各個科室護長和主任參觀的對象。
唐伯強將這些接待工作交由護長和總住院醫師來處理，他有更重要的事情要做，他要想辦法擴大神經內科的規模。
正在唐伯強躍躍欲試，準備大展拳腳的之際，“意外”發生了。海灣醫學院發來緊急通知，為了醫學院未來發展的需要，要求有條件的學科進行碩士點的申報工作並在通知中明確列出必須參與申報的學科，神經內科是其中之一。
對於醫學院將來的發展而言，這確實是一件十分重要的事情。醫學院要逐步往上走，必須拿下一個個該拿到的硬指標，其中是否有碩士點，有多少個學科碩士點是一個十分重要的指標，如果沒有或者隻有很少的碩士點，往下的博士點申報就無從談起。所以，醫學院將碩士點的申報提到了一個很高的高度，由主管業務的副院長掛帥，科研處林興華處長親自督戰，匯集醫學院所有相關的資源為碩士點的申報服務。
對於神經內科將來的發展而言，這當然也是一個難得的機會，韓衛延很重視並及時抓住這個機會，接到醫學院通知後，他第一時間迴到科室與唐伯強商量，最後決定由唐伯強全權負責這個項目。唐伯強也清楚，不用韓衛延來做決定，現在的神經內科也隻有他能夠勝任這個任務，韓衛延因為醫院院務工作的繁忙而無法集中精神做這樣一件十分耗時耗神的工作。
申報碩士點似乎很簡單，隻需要科室提交相關材料並製作好ppt在專家評審時進行演示，將自己科室的優點展示給評審的專家們看，最後由參與評審的專家決定哪個學科可以成為碩士點即可。
其實，這看似簡單的流程，從開始申報到走到最後一步的路上，可謂荊棘滿布，變數甚多。
既然要做，就要做到知己知彼，一擊即中。唐伯強接受任務後，馬上按照時間表製定好每一步的計劃，同時，唐伯強走了一步妙棋：選對了人！唐伯強深知，任何好的計劃，如果沒有強大的執行力也是白費功夫，而這樣的事情光憑唐伯強一人是難以完成的，他必須選一位執行力強，有責任心，有擔當，對神經內科又十分熟悉的的人，這個人在唐伯強心中唿之欲出：周春水。
唐伯強馬上將任務分解成兩部分，一部分由自己來承擔，一部分由周春水負責，並將這兩部分的任務打印出來，其中每一項任務完成的時間都非常具體，可行性很強，這就是唐伯強的行事方式，不做則已，做則一定向最好的方向努力。
當周春水從唐伯強手中接過計劃清單並聽完唐伯強的安排時，一向穩重的她很有信心地對唐伯強說：“主任，我保證完成任務，隨時聽候您的吩咐，及時提供相關的資料。”關於資料這一塊是唐伯強最為擔心的，聽周春水這麽一說，唐伯強的心頭大石終於放了下來。
做好計劃，已經是2001年年底了，所有的工作隻能在2002年春節後才能全麵展開，時間十分緊迫。