從初一開始就基本不在家裏吃飯，家裏是初一伯叔，初二娘舅，直到幾年後，才發展為初二走丈人家。因為姥姥、姥爺健在，所以三個舅舅家就被無視，直接去了姥姥家。依然是幾年前的房子，前兩年，有次他來的時候，跟老媽說，不行就自己花錢翻新或者直接推倒重建，但被老媽製止，到家後才說起，如果由自己花錢，幾個舅舅就沒臉了。有點鬱悶，自己本來就不想給他們臉，但老媽的懿旨不得不聽。
今年親戚增加了一處，那就是住在離家北方三十公裏的姑奶奶家。
前世自己還是很喜歡來這裏，因為姑奶奶老倆口都挺喜歡他，曾發生過一件事，柳樹的樹皮可以做哨子，姑爺爺為了給他做最好的哨子，剛開春就爬樹，結果掉下池塘，差點凍壞；而且小時候的自己吃雞蛋，隻吃蛋白，不吃蛋黃，在姑奶奶家住幾天，就能集一盤的蛋黃，最後都被姑爺爺和老爸就了酒。
說到這門親，還有個戲劇性的事。姑奶奶從小是走丟的，隻是走丟時年齡差不多8歲，已有了記憶，所以也知道她是別人寄養的。當時被姑爺爺的父親撿了迴去，又當女兒又當兒媳的養著。有一次饑荒，北方那邊青黃不結，所以出來要飯的人很多，無獨有偶，就要到了易紹峰他們村裏，他還未過世的爺爺一眼就認出了自己這個親妹妹，這樣親戚續上了聯係。
看到破落的村莊，就像是看到了剛開始的自己村裏。他沒打算做佛祖，解救所有身處火深火熱之間的人，但看到跟自己記憶重疊的每個人，最終還是決定，由佳樂出麵，將這裏作為佳樂的一個魚類的收購點，因為緊鄰瓦埠湖，所以這裏的漁業不錯。
迴到省城，他又走動了兩天，無非就是相熟的人走一走，因為節前送過禮物，所以他就空著手，一家家的拜了個年完事。
這段時間，易紹峰有點頭疼，眼看飲料的廠房就要建好，設備已到了省城庫房，但飲料的品牌還沒有敲定。說到這不得不分析一下目前國內的飲料類別的發展趨勢。
排名老大的依然是健力寶，不過盛極必衰，何況是一個集體企業。今年是健力寶的輝煌之年，也是健力寶沒落的開始。92年，提出驅逐外來品，反攻歐美的戰略規劃，但始終是雷聲大、雨點小，在m國隻是花了500萬m元買了一棟辦公樓，就再也沒有動作，並沒有製定出一套完整的競爭方案，反倒在97年以後，被兩大可樂夾擊，直到沒落。
可口可樂作為第一個進入本土的外來飲料品牌，在國內的發展一直是穩紮穩打，步步蠶食。目前雖然發展迅速，但遠沒達到它的巔峰。
百事，是在1987年進的國內，當時提出“百事中國”，是準備將中國的市場作為除m國外的第二戰場來開發，從重生前來看，顯然是成功的，中國確實成了第二大銷售區域，不過現在的發展還不如可口，到了2000年左右，隨著健力寶的沒落，兩家才真正站了起來。
至於其他的例如康師傅、統一現在為了方便麵第一品牌打得不可開交，重點壓根不在飲料這塊。而娃哈哈現在雖然已經初露崢嶸，但相較於這些外企來講，底子弱的不是一點。
其他例如紅牛、脈動之類現在還不足為患。
將所有的飲料品牌羅列出來，那麽目前國內飲料的趨勢就一目了然，挑大梁的還是碳酸飲料，這也與自己前期構思相吻合。他準備主打的就是碳酸飲料。
至於其他的如茶類等飲品，則是明後年的發展重心。
不過眼看還有三個月就能投產，但包裝物料這些他還沒著手準備，因為連品牌都還沒定下來，必須要確定品牌和包裝才行。
想得自己頭疼，他發誓騰出手，一定要組建屬於峰雲的科研、企劃團隊，
打電話讓幾個高管過來，大家一起想，不是說三個臭皮匠臭死諸葛亮嘛。
“要不就叫峰雲吧，這樣與集團的名字捆綁，有利於品牌宣傳。”
楊虹首先打破了沉默，她是負責公關、宣傳，所以出發點就是從宣傳有利方麵考慮。
“不行，不說峰雲是不是朗朗上口，就是品牌國際性這方麵，用峰雲就不合適，而且未來的融資或者上市都會麻煩。”
反駁的是趙雅妍，她是從財務的角度考慮。
眾人你一言我一語，說得很熱鬧，但卻沒有一個像樣，他出聲製止道：
“估計也討論不出什麽像樣的，這樣我定幾個標準，第一必須要是峰字打頭，以告訴顧客這是峰雲的產品，第二要朗朗上口，有記憶點，第三，順便想一句廣告詞，宣傳所用。好了，大家迴去，一人至少想5個名字，明天上午提報。這次我民主一點，我們投票決定用哪個名字。”
說完將眾人攆走，歪在沙發上，接著想品牌。
第二天進行了明主評選，林勝男提出的峰尚以三票的優勢，打敗了他自己命名的峰強。既然說明主，那就民主，峰尚就峰尚吧。眾人又在廣告詞的選擇上討論起來。
他們想到的廣告詞，真的是讓易紹峰石化，不過也難怪，時代的局限性在這，估計現在的廣告公司也是這套路。
“峰尚峰尚，飲料最棒”，“峰尚飲料，就是好！”
辣眼睛，本來自己想到的廣告詞就已經low了，跟他們的相比，立刻逼格滿滿。
“年輕無極限、青春永相伴--峰尚飲料。”，“峰尚飲料，竹根下流淌的健康。”
他將原來聽過的幾個廣告詞，做了一些小改動，就這已經其餘人驚為天人啦。
品牌定下，廣告詞定下，接下來就是包裝定型和宣傳。這塊的工作是楊虹負責，他不打算越廚代皰，就要求楊虹拿出個具體的宣傳方案。
聽到他說要宣傳方案，大家都能理解，但他要求從現在開始就宣傳，卻搞和眾人有點懵。到現在連一瓶成品都沒有，宣傳有什麽用，對此，他也不多做解釋。
今年親戚增加了一處，那就是住在離家北方三十公裏的姑奶奶家。
前世自己還是很喜歡來這裏，因為姑奶奶老倆口都挺喜歡他，曾發生過一件事，柳樹的樹皮可以做哨子，姑爺爺為了給他做最好的哨子，剛開春就爬樹，結果掉下池塘，差點凍壞；而且小時候的自己吃雞蛋，隻吃蛋白，不吃蛋黃，在姑奶奶家住幾天，就能集一盤的蛋黃，最後都被姑爺爺和老爸就了酒。
說到這門親，還有個戲劇性的事。姑奶奶從小是走丟的，隻是走丟時年齡差不多8歲，已有了記憶，所以也知道她是別人寄養的。當時被姑爺爺的父親撿了迴去，又當女兒又當兒媳的養著。有一次饑荒，北方那邊青黃不結，所以出來要飯的人很多，無獨有偶，就要到了易紹峰他們村裏，他還未過世的爺爺一眼就認出了自己這個親妹妹，這樣親戚續上了聯係。
看到破落的村莊，就像是看到了剛開始的自己村裏。他沒打算做佛祖，解救所有身處火深火熱之間的人，但看到跟自己記憶重疊的每個人，最終還是決定，由佳樂出麵，將這裏作為佳樂的一個魚類的收購點，因為緊鄰瓦埠湖，所以這裏的漁業不錯。
迴到省城，他又走動了兩天，無非就是相熟的人走一走，因為節前送過禮物，所以他就空著手，一家家的拜了個年完事。
這段時間，易紹峰有點頭疼，眼看飲料的廠房就要建好，設備已到了省城庫房，但飲料的品牌還沒有敲定。說到這不得不分析一下目前國內的飲料類別的發展趨勢。
排名老大的依然是健力寶，不過盛極必衰，何況是一個集體企業。今年是健力寶的輝煌之年，也是健力寶沒落的開始。92年，提出驅逐外來品，反攻歐美的戰略規劃，但始終是雷聲大、雨點小，在m國隻是花了500萬m元買了一棟辦公樓，就再也沒有動作，並沒有製定出一套完整的競爭方案，反倒在97年以後，被兩大可樂夾擊，直到沒落。
可口可樂作為第一個進入本土的外來飲料品牌，在國內的發展一直是穩紮穩打，步步蠶食。目前雖然發展迅速，但遠沒達到它的巔峰。
百事，是在1987年進的國內，當時提出“百事中國”，是準備將中國的市場作為除m國外的第二戰場來開發，從重生前來看，顯然是成功的，中國確實成了第二大銷售區域，不過現在的發展還不如可口，到了2000年左右，隨著健力寶的沒落，兩家才真正站了起來。
至於其他的例如康師傅、統一現在為了方便麵第一品牌打得不可開交，重點壓根不在飲料這塊。而娃哈哈現在雖然已經初露崢嶸，但相較於這些外企來講，底子弱的不是一點。
其他例如紅牛、脈動之類現在還不足為患。
將所有的飲料品牌羅列出來，那麽目前國內飲料的趨勢就一目了然，挑大梁的還是碳酸飲料，這也與自己前期構思相吻合。他準備主打的就是碳酸飲料。
至於其他的如茶類等飲品，則是明後年的發展重心。
不過眼看還有三個月就能投產，但包裝物料這些他還沒著手準備，因為連品牌都還沒定下來，必須要確定品牌和包裝才行。
想得自己頭疼，他發誓騰出手，一定要組建屬於峰雲的科研、企劃團隊，
打電話讓幾個高管過來，大家一起想，不是說三個臭皮匠臭死諸葛亮嘛。
“要不就叫峰雲吧，這樣與集團的名字捆綁，有利於品牌宣傳。”
楊虹首先打破了沉默，她是負責公關、宣傳，所以出發點就是從宣傳有利方麵考慮。
“不行，不說峰雲是不是朗朗上口，就是品牌國際性這方麵，用峰雲就不合適，而且未來的融資或者上市都會麻煩。”
反駁的是趙雅妍，她是從財務的角度考慮。
眾人你一言我一語，說得很熱鬧，但卻沒有一個像樣，他出聲製止道：
“估計也討論不出什麽像樣的，這樣我定幾個標準，第一必須要是峰字打頭，以告訴顧客這是峰雲的產品，第二要朗朗上口，有記憶點，第三，順便想一句廣告詞，宣傳所用。好了，大家迴去，一人至少想5個名字，明天上午提報。這次我民主一點，我們投票決定用哪個名字。”
說完將眾人攆走，歪在沙發上，接著想品牌。
第二天進行了明主評選，林勝男提出的峰尚以三票的優勢，打敗了他自己命名的峰強。既然說明主，那就民主，峰尚就峰尚吧。眾人又在廣告詞的選擇上討論起來。
他們想到的廣告詞，真的是讓易紹峰石化，不過也難怪，時代的局限性在這，估計現在的廣告公司也是這套路。
“峰尚峰尚，飲料最棒”，“峰尚飲料，就是好！”
辣眼睛，本來自己想到的廣告詞就已經low了，跟他們的相比，立刻逼格滿滿。
“年輕無極限、青春永相伴--峰尚飲料。”，“峰尚飲料，竹根下流淌的健康。”
他將原來聽過的幾個廣告詞，做了一些小改動，就這已經其餘人驚為天人啦。
品牌定下，廣告詞定下，接下來就是包裝定型和宣傳。這塊的工作是楊虹負責，他不打算越廚代皰，就要求楊虹拿出個具體的宣傳方案。
聽到他說要宣傳方案，大家都能理解，但他要求從現在開始就宣傳，卻搞和眾人有點懵。到現在連一瓶成品都沒有，宣傳有什麽用，對此，他也不多做解釋。