想到了問題的結點，那就想辦法破局。
江先偉想到的是報紙，傳單。方法可行，但效果難測，因為一味的說教，顧客不一定會接受。而且有幾張報紙能傳到目標客群的手上，至於傳單會讓顧客以為，是為了競爭刻意抹黑，更不可取。
在辦公室內跺了兩圈，一個案例印入了腦海。前世03年格力的經典案例，當時中國的家電製造商，到了百家齊鳴的時候，也是價格戰最兇猛的時候，今天你的空調能賣2500，明天自己就能生產出一台僅要2000塊的產品。持續的價格戰帶來的就是不斷的降低生產成本，降低質量標準。
在這個時候，格力堅持不降價，眼看市場被那些劣質商品侵占。他們采取了一個“開心”的辦法。就是選擇一個大廣場，將市麵上的劣質空調打開機體與自己的機體對比，從零件到銅管，優劣一目了然。通過這個方式，而奠定了空調領導者的地位。
“你去找我馬叔，看他能不能幫你聯係到媒體。我們不花錢登報，讓他們主動來采訪。就說為了提升首都人民的生活質量，從食品安全的角度考慮，我們準備在佳樂超市的門前廣場，每周六、日免費教學，食品小常識。而前三周的課程全部給我辦成鮮肉的教學。”
說到這裏，他又覺得光學不行，得上手，要幹就幹徹底。他接著說道：
“光說還不行，你這樣。每店每天批一噸的鮮肉，再批一噸的配菜，然後你安排采購去采購凍肉，如果市場沒有，就到家樂福去買。然後搞個美食比拚，但每個上來的人，都要用兩種肉，做一道相同的菜，然後交由現場顧客品嚐。至於獎勵什麽，你們自己開會討論，不要小氣就行。”
雙管齊下，以活動的形式讓顧客認識到劣質肉的問題，比單純的說教肯定效果要好。當然，肯定還是會有一部分收入較低的人群，會選擇凍肉，這是不可避免的。但一個超市的人群應是高中低端全麵覆蓋，特別是賣場。
江先偉的動作很快，不但印製了報名表，一些宣傳噴繪布，還貼心的搭起了幾個涼蓬，畢竟是盛夏，在太陽底下做菜，始終不行，而且也不知道具體天氣，有了涼蓬，還可以擋雨。
事情安排下去以後，他又在想著另外一事。接下來的幾年，隨著經濟的野蠻生長，也造就了一些黑心廠商，農藥嚴重超標、蘇丹紅、毒豆芽、注水肉等問題，層出不窮，很多時候讓超市疲於心付，勞民傷財。
針對此類問題，他準備引進檢測機製，成立商品檢測部。此事他沒有安排給江先偉，而是讓林勝男負責。目前超市這塊，已經有一個部門是由林勝男直管，就是稽查部，這個部門的性質類似於紀檢。盤子大了，必須要讓每個管理層頭上懸上一把劍。很多時候，員工的腐敗，隻是因為沒有有效的監督導致。
首都的效率很高，很快報紙上就出現了一篇報道：一塊豬肉的知識。經過活動和報紙報道，鮮肉科的銷售有了明顯的提高。
拿到最新一周的報表，他的心都在滴血，整個大百貨區域的退貨率居然高達37%。方案是自己製定，命令也是自己下的，他預估7天免費退貨，會帶來陣痛，但真實看到眼前的數據，還是讓他有想反悔的衝動。
這些數據他沒有辦法改變，隻能咬牙硬挺，挺到顧客的愧疚心理出現，此類情況才會大大改善。聽說有些新人結婚，首選買衣服的點就是佳樂，結完婚後再將衣服鞋子一退，完美。當聽到這個說法時，他真的是哭笑不得。
他再次要求，在超市的主要區域，張貼標語。一是歡迎退貨，二是歡迎投訴。並在入口處放了一個大大的意見箱。既然要形成獨特的服務理念，就不能藏著掖著，必須要廣而告之。
做這些事，他完全是依靠前世的經驗來做，並不知道具體對家樂福的打擊有多大，隻是會明顯感覺家樂福的客流減少，而開業後，佳樂首都二店日均銷售額一直穩定在35萬左右一天。直到兩個月以後，家樂福的店長到佳樂來應聘時，他才具體了解。
家樂福的生鮮銷售下降了31%，食品下降了44%，百貨則下降的比較誇張，達到了驚人的75%，而店長也因為銷售的巨大落差，被迫辭職。他知道自己贏了，隻是要保證勝利成果又是個漫長的過程。
這次他贏了一場，但這隻是第一個對手，接下來會有源源不斷的競爭對手出現。
他沒有急著迴去，他在跟林勝男討論建立檢測中心的事，部分設備可能要從日本進口。他依照自己所想，在每個超市的出口部分，騰出了約二十平米的區域，用玻璃建一個全透明化的檢測中心。他決定，不像前世做麵子工程，要從現在將企業的責任感樹立起來。沒有文化的企業做不大，而沒有責任感的企業，也終將被社會勢棄。
他又通知江先偉下了一道通知，每個門店必須在商圈周邊，至少聯係一個社區，承包這個社區的鰥寡的日常所需，每月至少送一次米糧，每人每月補助200塊。又鼓勵社區居民，有紅白喜事的時候，主動給超市送個通知，超市都會隨一份。
隨著一係列活動的開展，佳樂與各個社區結成了聯盟，這個時候他才真正放下心來，這個時候就算家樂福和沃爾瑪聯手夾擊，他也自信自己有一戰之力。誰能抓住老百姓的心，誰的企業就是鐵打的。
家樂福接下來的一個動作，讓他認為，選它作為對手，或許是對自己的侮辱。家樂福為了對抗佳樂，擴大了進口食品區，佳樂在這塊最是薄弱，供應鏈在進口商品這塊依然薄弱。這本無可厚非，因為這確實是家樂福的優勢，但它好死不死的，宣傳進口食品比中國食品更衛生、更健康。結果這種方式，通過佳樂的稍一挑撥，差點斷了本土的供應鏈，幸好及時發了一份道歉聲明，才得以幸免。
電話來了，如自己所料的那樣，自己被一中錄取了。
江先偉想到的是報紙，傳單。方法可行，但效果難測，因為一味的說教，顧客不一定會接受。而且有幾張報紙能傳到目標客群的手上，至於傳單會讓顧客以為，是為了競爭刻意抹黑，更不可取。
在辦公室內跺了兩圈，一個案例印入了腦海。前世03年格力的經典案例，當時中國的家電製造商，到了百家齊鳴的時候，也是價格戰最兇猛的時候，今天你的空調能賣2500，明天自己就能生產出一台僅要2000塊的產品。持續的價格戰帶來的就是不斷的降低生產成本，降低質量標準。
在這個時候，格力堅持不降價，眼看市場被那些劣質商品侵占。他們采取了一個“開心”的辦法。就是選擇一個大廣場，將市麵上的劣質空調打開機體與自己的機體對比，從零件到銅管，優劣一目了然。通過這個方式，而奠定了空調領導者的地位。
“你去找我馬叔，看他能不能幫你聯係到媒體。我們不花錢登報，讓他們主動來采訪。就說為了提升首都人民的生活質量，從食品安全的角度考慮，我們準備在佳樂超市的門前廣場，每周六、日免費教學，食品小常識。而前三周的課程全部給我辦成鮮肉的教學。”
說到這裏，他又覺得光學不行，得上手，要幹就幹徹底。他接著說道：
“光說還不行，你這樣。每店每天批一噸的鮮肉，再批一噸的配菜，然後你安排采購去采購凍肉，如果市場沒有，就到家樂福去買。然後搞個美食比拚，但每個上來的人，都要用兩種肉，做一道相同的菜，然後交由現場顧客品嚐。至於獎勵什麽，你們自己開會討論，不要小氣就行。”
雙管齊下，以活動的形式讓顧客認識到劣質肉的問題，比單純的說教肯定效果要好。當然，肯定還是會有一部分收入較低的人群，會選擇凍肉，這是不可避免的。但一個超市的人群應是高中低端全麵覆蓋，特別是賣場。
江先偉的動作很快，不但印製了報名表，一些宣傳噴繪布，還貼心的搭起了幾個涼蓬，畢竟是盛夏，在太陽底下做菜，始終不行，而且也不知道具體天氣，有了涼蓬，還可以擋雨。
事情安排下去以後，他又在想著另外一事。接下來的幾年，隨著經濟的野蠻生長，也造就了一些黑心廠商，農藥嚴重超標、蘇丹紅、毒豆芽、注水肉等問題，層出不窮，很多時候讓超市疲於心付，勞民傷財。
針對此類問題，他準備引進檢測機製，成立商品檢測部。此事他沒有安排給江先偉，而是讓林勝男負責。目前超市這塊，已經有一個部門是由林勝男直管，就是稽查部，這個部門的性質類似於紀檢。盤子大了，必須要讓每個管理層頭上懸上一把劍。很多時候，員工的腐敗，隻是因為沒有有效的監督導致。
首都的效率很高，很快報紙上就出現了一篇報道：一塊豬肉的知識。經過活動和報紙報道，鮮肉科的銷售有了明顯的提高。
拿到最新一周的報表，他的心都在滴血，整個大百貨區域的退貨率居然高達37%。方案是自己製定，命令也是自己下的，他預估7天免費退貨，會帶來陣痛，但真實看到眼前的數據，還是讓他有想反悔的衝動。
這些數據他沒有辦法改變，隻能咬牙硬挺，挺到顧客的愧疚心理出現，此類情況才會大大改善。聽說有些新人結婚，首選買衣服的點就是佳樂，結完婚後再將衣服鞋子一退，完美。當聽到這個說法時，他真的是哭笑不得。
他再次要求，在超市的主要區域，張貼標語。一是歡迎退貨，二是歡迎投訴。並在入口處放了一個大大的意見箱。既然要形成獨特的服務理念，就不能藏著掖著，必須要廣而告之。
做這些事，他完全是依靠前世的經驗來做，並不知道具體對家樂福的打擊有多大，隻是會明顯感覺家樂福的客流減少，而開業後，佳樂首都二店日均銷售額一直穩定在35萬左右一天。直到兩個月以後，家樂福的店長到佳樂來應聘時，他才具體了解。
家樂福的生鮮銷售下降了31%，食品下降了44%，百貨則下降的比較誇張，達到了驚人的75%，而店長也因為銷售的巨大落差，被迫辭職。他知道自己贏了，隻是要保證勝利成果又是個漫長的過程。
這次他贏了一場，但這隻是第一個對手，接下來會有源源不斷的競爭對手出現。
他沒有急著迴去，他在跟林勝男討論建立檢測中心的事，部分設備可能要從日本進口。他依照自己所想，在每個超市的出口部分，騰出了約二十平米的區域，用玻璃建一個全透明化的檢測中心。他決定，不像前世做麵子工程，要從現在將企業的責任感樹立起來。沒有文化的企業做不大，而沒有責任感的企業，也終將被社會勢棄。
他又通知江先偉下了一道通知，每個門店必須在商圈周邊，至少聯係一個社區，承包這個社區的鰥寡的日常所需，每月至少送一次米糧，每人每月補助200塊。又鼓勵社區居民，有紅白喜事的時候，主動給超市送個通知，超市都會隨一份。
隨著一係列活動的開展，佳樂與各個社區結成了聯盟，這個時候他才真正放下心來，這個時候就算家樂福和沃爾瑪聯手夾擊，他也自信自己有一戰之力。誰能抓住老百姓的心，誰的企業就是鐵打的。
家樂福接下來的一個動作，讓他認為，選它作為對手，或許是對自己的侮辱。家樂福為了對抗佳樂，擴大了進口食品區，佳樂在這塊最是薄弱，供應鏈在進口商品這塊依然薄弱。這本無可厚非，因為這確實是家樂福的優勢，但它好死不死的，宣傳進口食品比中國食品更衛生、更健康。結果這種方式，通過佳樂的稍一挑撥，差點斷了本土的供應鏈，幸好及時發了一份道歉聲明，才得以幸免。
電話來了，如自己所料的那樣，自己被一中錄取了。