這次來首都，並不是易紹峰一個人，而是帶著集團目前的高管一起來，其中還有部分表現優異的員工。
高管是陪同他一起考察首都市場，作為整個國家的政治文化中心，任何有野心的企業，都不可能放過這個市場，換句話說，沒有進駐首都的企業，根本就不算是大企業；至於員工，那就是純粹的來玩。
佳樂進駐首都，本就沒打算一家一家的穩紮穩打。國家這兩年思想解放的很徹底，更多的外來企業湧入祖國，佳樂麵臨的直接競爭對手就是去年年底開業的法國家樂福。
他帶著幾個高管考察競爭對手時，看到它的店名，幾個人就異常氣憤。我們叫佳樂，你居然叫家樂福，抄襲的也太嚴重了，還居然無恥的比我們的名字多一個字，幾個意思？
他站在旁邊有點微微臉紅，雖然當時起名佳樂時，並沒有抄襲家樂福的意思，不然他就直接注冊家樂福的商標啦。
家樂福與沃爾瑪和麥德隆，是現今世界的零售三巨頭，在經營上也各具特色。沃爾瑪是以商品齊全作為他們的特色，長尾商品較多（結構性品項），而這部分品項能有效的提高顧客的忠誠度。它的裝修風格，偏向簡約，並沒有過多的色調和高低貨架搭配。不過在祖國，沃而瑪似乎有點水土不服。
家樂福則與沃爾瑪剛好相反，它的商品結構更趨向於周轉率，選擇商品是以能不能快速周轉作為考量標準。裝修方格上，可能與法國人的情懷有關，較沃爾瑪更奢華一點，而且軟裝和點綴上做的很好。未來本土超市興起，更多的就是參考了家樂福。
麥德隆獨特的經營模式，限製了其在祖國的門店數。一般都會開在一二線城市，而且極少有一個城市開到兩家店的情況。因為它是以批發、團購為主要銷售渠道，麵對的客群也是那些大宗商品需求者，所以它的一個店的商圈，基本就可以幅射整個城市。
幾人進入裏麵，轉了一圈。其實家樂福的超市是最沒有特色的超市，前生從事超市工作，說到買水產、生鮮，你一定會想到永輝；說到買食品，一定會想到大潤發；說到買家庭用品，肯定是沃爾瑪。但是說到生意好，那肯定是家樂福，他m的就是一朵奇葩。
現在的超市有個共同點，那就是競爭少，強製動線多，有時候買一把小青菜，你就得先上到三樓，精品百貨轉一圈，才能下到生鮮區，想想現在的顧客也是憋屈。針對這種情況，為了打贏這些老外，他決定取消一切的強製動線，加強整個生鮮區的布局，以民生必需品形成拳頭，看能不能亂拳齊上，幹死老師傅。
對4個店進行了考察，並確定了經營模式。他準備利用兩天時間跟員工一起轉轉，隻是聽說他們下一站是長城時，他果斷的打消這個念頭。前世自己爬八達嶺累得要死，上去看到了什麽，反正自己是個俗人，除了累，並沒有體會到所謂的文化、曆史底蘊。
帶著幾個高管轉了轉王府井，吃了一頓全聚德。江先偉開玩笑的說到，什麽時候超市也能加收10%的服務費就好嘍。聽到這，他笑了起來，反正自己這個來自二十多年以後的靈魂，沒有看到過。
也不能說完全沒有，還是有部分二十四小時的便利店，會在夜間加價10%作為服務費，但賣場確實沒有。
北京人有個明顯的特色，就是好客，愛說。不論是坐出租車，還是請的向導，基本上嘴都不帶停的。幾人走在故宮裏麵，向導滔滔不絕的說著各個地方，原來是誰住的，現在又是誰？也看到傳說中的紅樓。
如此幾天後，他迴到了省城，參加中考。
他沒打算走過場，他自信近一年，自己花在學習上的時間很多，有足夠的自信，與天下英雄一較高下。中考3天，第一天就是兩大主科，上午語文，下午數學。而且考完後，他也打算迴家一趟，一家人似乎都對在城市生活不感冒，大姐是因為沒有辦法，她已經考上了w省財經學院。二姐也在讀高中，而他基本不著家。按照老爸老媽的說法，搬到省城會急死。
去年在他的強烈要求下，帶著爸媽做了個全身體檢。老爸身體棒棒，高血壓目前還沒有降臨；老媽不太好，血壓偏高，還有闌尾炎症。當時就做了切除手術，不然到老家醫療條件不好，疼起來人真受罪。
與爸媽約法三章，杜絕了鹹菜、豬油這兩個高血壓的誘導分子，他才稍稍安心。前世的經曆，如果再來一次，他會悔恨的跳樓去。
考完試後，他也不等成績，再次迴到了首都。這一次隻是林勝男和江先偉同行，其他人都有各自的崗位工作待處理。
可能是感受到了暴風雨即將來臨，家樂福這段時間的促銷不斷，一直期望著，在佳樂開業前，讓老百姓的生活必需品飽和。
他手中拿著最新一期的家樂福dm海報，看著上麵的價格，還真的下了血本。也難怪，兩家是有點小恩怨產生。
二年前，家樂福決定進駐中國市場時，當時高層就有人提出借雞生蛋，因為一家家的開太慢了。要找到合適的區域，合適的麵積商鋪，還要談個合適的租金，真的太難了，所以就看中了佳樂。
兩個老外一臉倨傲的站在他麵前，說出收購佳樂的話時，大有施舍的語氣。當時他直接轉身走，叫江先偉告訴他們，再等個五年，他要收購家樂福。兩人一臉氣憤的走了，還放出狠話，家樂福的進駐會讓佳樂生不如死，易紹峰的心裏隻是嗬嗬二字。老子研究了你們二十多年，不說比你們高層更了解家樂福，但在自己的主場，沒道理慫了。
這些老外企業的節操很差，家樂福剛開始進駐中國，當時地方政府將它，當成招商引資的項目，所以很多門麵都是免費使用10年。天啊，光節省的房租費用就是個天文數字。肯德基更缺德，基本的店鋪都是買下的。曾經肯德基的總裁說過，在中國他的門店盈利根本不重要，房價的升值就足夠了。
高管是陪同他一起考察首都市場，作為整個國家的政治文化中心，任何有野心的企業，都不可能放過這個市場，換句話說，沒有進駐首都的企業，根本就不算是大企業；至於員工，那就是純粹的來玩。
佳樂進駐首都，本就沒打算一家一家的穩紮穩打。國家這兩年思想解放的很徹底，更多的外來企業湧入祖國，佳樂麵臨的直接競爭對手就是去年年底開業的法國家樂福。
他帶著幾個高管考察競爭對手時，看到它的店名，幾個人就異常氣憤。我們叫佳樂，你居然叫家樂福，抄襲的也太嚴重了，還居然無恥的比我們的名字多一個字，幾個意思？
他站在旁邊有點微微臉紅，雖然當時起名佳樂時，並沒有抄襲家樂福的意思，不然他就直接注冊家樂福的商標啦。
家樂福與沃爾瑪和麥德隆，是現今世界的零售三巨頭，在經營上也各具特色。沃爾瑪是以商品齊全作為他們的特色，長尾商品較多（結構性品項），而這部分品項能有效的提高顧客的忠誠度。它的裝修風格，偏向簡約，並沒有過多的色調和高低貨架搭配。不過在祖國，沃而瑪似乎有點水土不服。
家樂福則與沃爾瑪剛好相反，它的商品結構更趨向於周轉率，選擇商品是以能不能快速周轉作為考量標準。裝修方格上，可能與法國人的情懷有關，較沃爾瑪更奢華一點，而且軟裝和點綴上做的很好。未來本土超市興起，更多的就是參考了家樂福。
麥德隆獨特的經營模式，限製了其在祖國的門店數。一般都會開在一二線城市，而且極少有一個城市開到兩家店的情況。因為它是以批發、團購為主要銷售渠道，麵對的客群也是那些大宗商品需求者，所以它的一個店的商圈，基本就可以幅射整個城市。
幾人進入裏麵，轉了一圈。其實家樂福的超市是最沒有特色的超市，前生從事超市工作，說到買水產、生鮮，你一定會想到永輝；說到買食品，一定會想到大潤發；說到買家庭用品，肯定是沃爾瑪。但是說到生意好，那肯定是家樂福，他m的就是一朵奇葩。
現在的超市有個共同點，那就是競爭少，強製動線多，有時候買一把小青菜，你就得先上到三樓，精品百貨轉一圈，才能下到生鮮區，想想現在的顧客也是憋屈。針對這種情況，為了打贏這些老外，他決定取消一切的強製動線，加強整個生鮮區的布局，以民生必需品形成拳頭，看能不能亂拳齊上，幹死老師傅。
對4個店進行了考察，並確定了經營模式。他準備利用兩天時間跟員工一起轉轉，隻是聽說他們下一站是長城時，他果斷的打消這個念頭。前世自己爬八達嶺累得要死，上去看到了什麽，反正自己是個俗人，除了累，並沒有體會到所謂的文化、曆史底蘊。
帶著幾個高管轉了轉王府井，吃了一頓全聚德。江先偉開玩笑的說到，什麽時候超市也能加收10%的服務費就好嘍。聽到這，他笑了起來，反正自己這個來自二十多年以後的靈魂，沒有看到過。
也不能說完全沒有，還是有部分二十四小時的便利店，會在夜間加價10%作為服務費，但賣場確實沒有。
北京人有個明顯的特色，就是好客，愛說。不論是坐出租車，還是請的向導，基本上嘴都不帶停的。幾人走在故宮裏麵，向導滔滔不絕的說著各個地方，原來是誰住的，現在又是誰？也看到傳說中的紅樓。
如此幾天後，他迴到了省城，參加中考。
他沒打算走過場，他自信近一年，自己花在學習上的時間很多，有足夠的自信，與天下英雄一較高下。中考3天，第一天就是兩大主科，上午語文，下午數學。而且考完後，他也打算迴家一趟，一家人似乎都對在城市生活不感冒，大姐是因為沒有辦法，她已經考上了w省財經學院。二姐也在讀高中，而他基本不著家。按照老爸老媽的說法，搬到省城會急死。
去年在他的強烈要求下，帶著爸媽做了個全身體檢。老爸身體棒棒，高血壓目前還沒有降臨；老媽不太好，血壓偏高，還有闌尾炎症。當時就做了切除手術，不然到老家醫療條件不好，疼起來人真受罪。
與爸媽約法三章，杜絕了鹹菜、豬油這兩個高血壓的誘導分子，他才稍稍安心。前世的經曆，如果再來一次，他會悔恨的跳樓去。
考完試後，他也不等成績，再次迴到了首都。這一次隻是林勝男和江先偉同行，其他人都有各自的崗位工作待處理。
可能是感受到了暴風雨即將來臨，家樂福這段時間的促銷不斷，一直期望著，在佳樂開業前，讓老百姓的生活必需品飽和。
他手中拿著最新一期的家樂福dm海報，看著上麵的價格，還真的下了血本。也難怪，兩家是有點小恩怨產生。
二年前，家樂福決定進駐中國市場時，當時高層就有人提出借雞生蛋，因為一家家的開太慢了。要找到合適的區域，合適的麵積商鋪，還要談個合適的租金，真的太難了，所以就看中了佳樂。
兩個老外一臉倨傲的站在他麵前，說出收購佳樂的話時，大有施舍的語氣。當時他直接轉身走，叫江先偉告訴他們，再等個五年，他要收購家樂福。兩人一臉氣憤的走了，還放出狠話，家樂福的進駐會讓佳樂生不如死，易紹峰的心裏隻是嗬嗬二字。老子研究了你們二十多年，不說比你們高層更了解家樂福，但在自己的主場，沒道理慫了。
這些老外企業的節操很差，家樂福剛開始進駐中國，當時地方政府將它，當成招商引資的項目，所以很多門麵都是免費使用10年。天啊，光節省的房租費用就是個天文數字。肯德基更缺德，基本的店鋪都是買下的。曾經肯德基的總裁說過，在中國他的門店盈利根本不重要，房價的升值就足夠了。