李玉峰便開車，把黃景怡送迴了酒店。
送完黃景怡，返迴財富中心廣場的路上。
李玉峰問道：“黎姐，我感覺張一一突然出現在北溪，有些古怪。你有沒有覺得？”
曾繁黎點點頭道：“時間還早，我們先去辦公室！有些事情，要商量一下。”
李玉峰把曾繁黎送到寫字樓門口，自己先去停車。
等迴到公司的時候，曾繁黎已經在燒水泡茶了。
李玉峰坐在客位，把車鑰匙放在一邊，先喝了一口茶。
“剛才停完車，和領導通報了一下情況。鄭市長隻是問了一下，張一一的情況。其他的似乎不感興趣。”
曾繁黎點點頭，立刻就明白了李玉峰的意思。
鄭市長問張一一，基本上就表明的了市長的關注點。
“李玉峰，你下午跟了一路，你是怎麽想的，說說看？”
李玉峰也不想兜什麽圈子，在他看來曾繁黎算是自己人，沒必要遮掩。
“鄭市長讓我跟著，我猜想，大概率是想用張一一的錢；蔡書記把蔡威叫過來陪著，肯定也是衝著張一一的錢來的。鄭市長代表的是北溪，蔡書記代表的西衝省。鄭市長於公於私肯定都想把錢留在北溪，留在她的影響力之下。可是明麵上，領導也不想讓蔡書記太被動。現在可以確定的是，張一一有錢，而且願意把錢往西衝投。不然，蔡書記和鄭市長不會這麽主動接觸。所以，張一一的具體意向，應該是當下要關注的重點，不過，這個不急。”
“另外，我想和黎姐，深入談談舊城區改造的事情。這個事，今晚就要談，再晚也要談透。萬一有機會，我們還可以向張一一去介紹。如果，我們到現在都還沒有統一，對舊城區改造將會如何進行，那恐怕會殆失戰機。總要有一點東西，才能釣住張一一這條魚。而且張一一現在對黎姐，似乎不太感冒，反而對蔡威更熱情一些。這說明什麽？這說明，張一一更偏向和省裏接觸。蔡威必竟是代表省投集團，背後還是省委書記，明顯更有保障。可是，這個信號，對我們很不利。我們必須做一些爭取性的工作。”
曾繁黎給李玉峰倒了杯茶，自己也倒了一杯。
開始思索起來。
李玉峰已經把個中關係講透了。
張一一有錢，而且想往西衝來投。
原因現在雖然不知道，但這個可以慢慢來查。
蔡書記和鄭市長都想要這個錢。
一邊是省投集團，一邊是代表舊城區改造的量子投資。
要把這個錢，爭取過來，沒有一個有吸引力的方案，恐怕是不行的。
曾繁黎把茶喝完，對李玉峰招了一招手道：“來！”
曾繁黎坐迴自己的辦公桌，把電腦打開，調出一幅地圖。
是北溪市的地圖。
曾繁黎指著鼓樓區的區域劃分道：“如果把這一片地方，交給我們規劃，不考慮資金的情況下，讓你兩年之內，把這一片地方盤活，你想怎麽幹？”
李玉峰苦笑道：“黎姐，這個題目太大了，我也沒什麽資料，這讓我一時從何說起？”
曾繁黎站起來，把位置讓給李玉峰，又從抽屜裏抱出許多資料道：“這些資料，是我收集來的。你盡管看，看完後，我們再討論。”
曾繁黎把資料中，自己的筆記本拿開一邊。
對李玉峰做了一個‘請’的手勢，便自顧自地坐迴到茶桌邊。
李玉峰深吸一口氣，知道這是曾繁黎對自己的考驗。
當然，這也是證明自己能力的機會。
掏出煙和火機，李玉峰坐在老板椅內。
略微思考了一下，李玉峰決定把鼓樓區的所有資料先看一遍。
任何想法，都要基於實際情況來分析得出。
不可能存在，不了解，沒有認知，就能進行準確思考的決策。
眼下，他也沒有時間直接去現場，把整個鼓樓區實地走一遍。
沒有直接經驗的時候，就隻能借助間接經驗。
好在，靠譜的間接經驗，幾乎就等同於直接經驗。
隻要自己的理解力足夠，就可以無限接近於實際。
而所謂的理解力，在李玉峰看來，也隻是一個思維模式的問題。
任何問題，都是先從簡單的認知開始的。
剛開始，這個簡單認知，還是很感性的。
感性要經過思考，才能上升為理性。
而這個上升的過程，其實就是思維模式的問題。
每個人的思維模式不一樣，理解不一樣，認知不一樣，得出來的結論，就會大不一樣。
大多數的人，隻能停留在感性認識這個層麵上。
深陷在各種各樣的現象之中。
隻有一小部分的人，或許能更上一層達到：因果層。
這部分人，可以理得清事件當中的因果關係。
比如：什麽樣的曆史原因，造成了現在鼓樓區這麽老舊的結果。
能到因果層，已經是高認知了。
不過，隻是知道因果，還是解決不了問題。
因果層隻是靜態層，沒有人性的概念。
而事實是，一旦事情涉及到人，複雜程度就會成倍上升。
這個時候，要解決問題，就還要再上一層：這就是辯證思維層。
要能明白事情從始至終都是在矛盾中發展的。
要能看得清楚整個鼓樓區裏牽涉到的各種矛盾。
然後因勢利導，才可以解決問題。
可是，李玉峰覺得，到了這一層，雖然可以做很多事情。
但是境界仍然不夠高，格局還不夠大。
辯證思維，或許能解決當下的一些問題，可是會很消耗精力。
不能算降維的打擊。
很容易就會陷入到解決無窮問題的無限循環中去。
因為，矛盾是始終會存在的。
並不會因為你解決了這個問題，就沒有下一個問題了。
主要矛盾解決了，次要矛盾就會上升為主要矛盾。
隻要人不死，矛盾就一直在。
永遠不可能解決完。
李玉峰覺得，最近他在思考問題的維度上又有上升。
他開始用係統性的思維來思考問題。
而係統思維的最關鍵的部分，就是邊界。
李玉峰拿著資料，還沒有看的時候，就開始思考這個問題。
要把舊城區盤活，那邊界在什麽地方？
邊界就是舊城區嗎？
如果把邊界劃定在舊城區，那舊城區的問題，就不可能得到根本的解決。
頭疼醫頭，腳痛醫腳，隻能救一時之急。
李玉峰認為，邊界至少要擴大到北溪市，甚至說是在西衝省。
至少要在一個更高的維度上，才可以高效快速地解決鼓樓區改造的問題。
也就是說，方案的設計，就不能著眼在舊城區一隅。
人事關係，利益關係，也不能僅僅放在舊城區這一小片地方思考。
因此，可能有些工作，明明是有利於鼓樓區的，可是對別的區，或者對整個北溪市沒有益處。
這樣的事情，就要避免。
如果不避免，事情推動的效率就會很慢。
事情都是人做的，而人隻會聽對自己有用的話。
社會組織也是如此。
組織隻會考慮對自己部門有利的事情。
所以，要想把舊城區盤活，那就要看，方案是不是能利於更多的人。
李玉峰帶著這個問題，開始翻閱資料。
並抽出幾張a4紙，圍繞這個核心問題，開始進行重點梳理。
送完黃景怡，返迴財富中心廣場的路上。
李玉峰問道：“黎姐，我感覺張一一突然出現在北溪，有些古怪。你有沒有覺得？”
曾繁黎點點頭道：“時間還早，我們先去辦公室！有些事情，要商量一下。”
李玉峰把曾繁黎送到寫字樓門口，自己先去停車。
等迴到公司的時候，曾繁黎已經在燒水泡茶了。
李玉峰坐在客位，把車鑰匙放在一邊，先喝了一口茶。
“剛才停完車，和領導通報了一下情況。鄭市長隻是問了一下，張一一的情況。其他的似乎不感興趣。”
曾繁黎點點頭，立刻就明白了李玉峰的意思。
鄭市長問張一一，基本上就表明的了市長的關注點。
“李玉峰，你下午跟了一路，你是怎麽想的，說說看？”
李玉峰也不想兜什麽圈子，在他看來曾繁黎算是自己人，沒必要遮掩。
“鄭市長讓我跟著，我猜想，大概率是想用張一一的錢；蔡書記把蔡威叫過來陪著，肯定也是衝著張一一的錢來的。鄭市長代表的是北溪，蔡書記代表的西衝省。鄭市長於公於私肯定都想把錢留在北溪，留在她的影響力之下。可是明麵上，領導也不想讓蔡書記太被動。現在可以確定的是，張一一有錢，而且願意把錢往西衝投。不然，蔡書記和鄭市長不會這麽主動接觸。所以，張一一的具體意向，應該是當下要關注的重點，不過，這個不急。”
“另外，我想和黎姐，深入談談舊城區改造的事情。這個事，今晚就要談，再晚也要談透。萬一有機會，我們還可以向張一一去介紹。如果，我們到現在都還沒有統一，對舊城區改造將會如何進行，那恐怕會殆失戰機。總要有一點東西，才能釣住張一一這條魚。而且張一一現在對黎姐，似乎不太感冒，反而對蔡威更熱情一些。這說明什麽？這說明，張一一更偏向和省裏接觸。蔡威必竟是代表省投集團，背後還是省委書記，明顯更有保障。可是，這個信號，對我們很不利。我們必須做一些爭取性的工作。”
曾繁黎給李玉峰倒了杯茶，自己也倒了一杯。
開始思索起來。
李玉峰已經把個中關係講透了。
張一一有錢，而且想往西衝來投。
原因現在雖然不知道，但這個可以慢慢來查。
蔡書記和鄭市長都想要這個錢。
一邊是省投集團，一邊是代表舊城區改造的量子投資。
要把這個錢，爭取過來，沒有一個有吸引力的方案，恐怕是不行的。
曾繁黎把茶喝完，對李玉峰招了一招手道：“來！”
曾繁黎坐迴自己的辦公桌，把電腦打開，調出一幅地圖。
是北溪市的地圖。
曾繁黎指著鼓樓區的區域劃分道：“如果把這一片地方，交給我們規劃，不考慮資金的情況下，讓你兩年之內，把這一片地方盤活，你想怎麽幹？”
李玉峰苦笑道：“黎姐，這個題目太大了，我也沒什麽資料，這讓我一時從何說起？”
曾繁黎站起來，把位置讓給李玉峰，又從抽屜裏抱出許多資料道：“這些資料，是我收集來的。你盡管看，看完後，我們再討論。”
曾繁黎把資料中，自己的筆記本拿開一邊。
對李玉峰做了一個‘請’的手勢，便自顧自地坐迴到茶桌邊。
李玉峰深吸一口氣，知道這是曾繁黎對自己的考驗。
當然，這也是證明自己能力的機會。
掏出煙和火機，李玉峰坐在老板椅內。
略微思考了一下，李玉峰決定把鼓樓區的所有資料先看一遍。
任何想法，都要基於實際情況來分析得出。
不可能存在，不了解，沒有認知，就能進行準確思考的決策。
眼下，他也沒有時間直接去現場，把整個鼓樓區實地走一遍。
沒有直接經驗的時候，就隻能借助間接經驗。
好在，靠譜的間接經驗，幾乎就等同於直接經驗。
隻要自己的理解力足夠，就可以無限接近於實際。
而所謂的理解力，在李玉峰看來，也隻是一個思維模式的問題。
任何問題，都是先從簡單的認知開始的。
剛開始，這個簡單認知，還是很感性的。
感性要經過思考，才能上升為理性。
而這個上升的過程，其實就是思維模式的問題。
每個人的思維模式不一樣，理解不一樣，認知不一樣，得出來的結論，就會大不一樣。
大多數的人，隻能停留在感性認識這個層麵上。
深陷在各種各樣的現象之中。
隻有一小部分的人，或許能更上一層達到：因果層。
這部分人，可以理得清事件當中的因果關係。
比如：什麽樣的曆史原因，造成了現在鼓樓區這麽老舊的結果。
能到因果層，已經是高認知了。
不過，隻是知道因果，還是解決不了問題。
因果層隻是靜態層，沒有人性的概念。
而事實是，一旦事情涉及到人，複雜程度就會成倍上升。
這個時候，要解決問題，就還要再上一層：這就是辯證思維層。
要能明白事情從始至終都是在矛盾中發展的。
要能看得清楚整個鼓樓區裏牽涉到的各種矛盾。
然後因勢利導，才可以解決問題。
可是，李玉峰覺得，到了這一層，雖然可以做很多事情。
但是境界仍然不夠高，格局還不夠大。
辯證思維，或許能解決當下的一些問題，可是會很消耗精力。
不能算降維的打擊。
很容易就會陷入到解決無窮問題的無限循環中去。
因為，矛盾是始終會存在的。
並不會因為你解決了這個問題，就沒有下一個問題了。
主要矛盾解決了，次要矛盾就會上升為主要矛盾。
隻要人不死，矛盾就一直在。
永遠不可能解決完。
李玉峰覺得，最近他在思考問題的維度上又有上升。
他開始用係統性的思維來思考問題。
而係統思維的最關鍵的部分，就是邊界。
李玉峰拿著資料，還沒有看的時候，就開始思考這個問題。
要把舊城區盤活，那邊界在什麽地方？
邊界就是舊城區嗎？
如果把邊界劃定在舊城區，那舊城區的問題，就不可能得到根本的解決。
頭疼醫頭，腳痛醫腳，隻能救一時之急。
李玉峰認為，邊界至少要擴大到北溪市，甚至說是在西衝省。
至少要在一個更高的維度上，才可以高效快速地解決鼓樓區改造的問題。
也就是說，方案的設計，就不能著眼在舊城區一隅。
人事關係，利益關係，也不能僅僅放在舊城區這一小片地方思考。
因此，可能有些工作，明明是有利於鼓樓區的，可是對別的區，或者對整個北溪市沒有益處。
這樣的事情，就要避免。
如果不避免，事情推動的效率就會很慢。
事情都是人做的，而人隻會聽對自己有用的話。
社會組織也是如此。
組織隻會考慮對自己部門有利的事情。
所以，要想把舊城區盤活，那就要看，方案是不是能利於更多的人。
李玉峰帶著這個問題，開始翻閱資料。
並抽出幾張a4紙，圍繞這個核心問題，開始進行重點梳理。