在這個2009年，移動互聯網時代還沒有完全來臨的前夜，葉傾就已經拿到了一張移動互聯網的船票，從他來到這個時代開始，某些格局就已經在發生潛移默化的變化，而當樂購網上線的這一刻，那些潛移默化的變化所來的的影響才逐漸凸顯。
移動互聯網的船票一詞最早源自於企鵝馬的一次講話，迴過頭複盤當年的“移動互聯網船票”，背後當然有媒體、資本一起推波助瀾，打造時代精神的原因。但始作俑者還是企鵝馬。2012年，在世界末日的寓言氣氛下，企鵝馬在一次講話中表示：“vx拿到了移動互聯網的船票”，“不過這張船票還隻是門票”，並明確表示“隻有用戶模型的是門票，能給出用戶模型、商業模型的才是船票”。
殊不知，企鵝馬的本意是讓用戶以及市場對自己的產品與未來燃起信心，卻在無意間傷害到了新浪微博，以至於這個論調讓新浪微博被唱衰多年，畢竟新浪微博沒有有效的商業模型。2012年也是一個重要的時間節點，當時無論阿裏還是baidu，都在努力提高自家產品在移動端的流量占比。整個業界都在盯著這個數據看。搞得好像阿裏、baidu也過得惶惶不可終日一，更戲劇性的是，2013年又掀起了社交產品創業風潮，阿裏瘋了似的要啃下社交這塊骨頭，這動作好像相當於默認了“船票”說。2014年baidu又力推o2o項目，買下糯米，2015年又說要投入200億美金。快看，連baidu也瘋了！於是“船票”說被整個行業接受認可。現在看來，這些隻不過是互聯網大佬們在爭地盤，為主打業務造勢而已。風頭過後，格局已定，各自又迴到自己擅長的業務軌道上去了！
隻是當時間迴到2009年，迴到葉傾重生而來的這個時代，移動互聯網船票一說還僅僅隻是他的一家之言，但此時的他已經有足夠的資源與信心，用這張小小的船票顛覆整個移動互聯網時代。
麵對樂購網這匹突然蹦出來的黑馬，華國電子商務的先驅淘寶網自然不會坐以待斃，就在樂購網雙十一購物狂歡節新聞發布會結束的當天晚上，遠在杭市的淘寶網宣布將打造屬於自己的雙十一購物節，並且公布了一係列的優惠方案，不得不說，淘寶網的反應速度還是很快的，並且因為其在電子商務鄰域紮根多年的經驗和優勢，淘寶網舉辦的雙十一購物狂歡節在短短幾天的時間裏就成為樂購網的主要競爭對手。
淘寶網雖然在華國問世很早，但一直處在在年年虧損的狀態，虧損的原因有很多，比如配套信息不完善，物流係統效率低，支付安全不過關，但最核心的問題還是在於人們還是更習慣於線下消費，因此淘寶和樂購此次決戰的關鍵點就在於那家網站能夠讓消費者放心的在其網站上消費，業界對於此次電商領域的雙十一大戰也是熱議不斷。
有人認為樂購網將不是淘寶網的一招之敵，畢竟淘寶網已經在華國電商領域深耕多年，從2003年成立之今，淘寶已經走過了6年，這6年時間便是淘寶麵對一切挑戰者最大的優勢所在，不論是對電子商務模式的了解還是網購配套設計的打造，淘寶都有自信說自己是國內第一，6年間，淘寶並不是沒有遇見過前來挑戰的對手，其中不乏來自國外的電商巨無霸，但無一例外的，它們都敗在了淘寶手下，6年時間過去，浪花淘盡英雄，隻有淘寶始終存在，盡管截止目前，淘寶還沒有成為華國百姓購物的主要方式，但活著就是一切的希望，能活下來就是未來成為霸主的基礎。
大多數人不知道，其實國內最早的網購網站並不是淘寶網而是一家名為易趣的網站，1998年，畢業於哈佛商學院的邵亦波和譚海音在上海創立了一家名為易趣的網站，從創立之初，兩人便明確了易趣網的主營業務，那就是電子商務，可以說，不論是從創始人的學曆背景，人脈眼界還是網站的問世時間，商業模式上來看，畢業於哈佛商學院的邵亦波和譚海音都要強於畢業於杭州師範的傑克馬，但世事難料，被華爾街資本寄予厚望的兩位哈佛才子偏偏就敗在了那個畢業於杭師範的英語老師手上。
“我決定迴國做一個網絡平台，溝通中小企業與個人，這個想法產生於我在m國的網上的交易經曆，一台500美元買來的電視機，在用過兩年之後，我通過網絡以550美元出手，而不是想象中的折扣出讓，個人對個人交易的魅力吸引了我，通過網絡這一溝通供需的平台，每個人的需求都可以得到滿足，我相信，華國具有強大的網絡消費潛力，隻是沒有一個完善與安全的渠道來釋放它，互聯網勢必會成為連接每一個人的工具，我認為這是我的機會”這是易趣網聯合創始人邵亦波在1999年剛剛迴國時接受地方媒體采訪時說的話，很難想象，在99年那個華國百分之99的人都還不知道電腦為何物的時候，有一個華國人能說出這樣一番話，在邵亦波已經奠定自己的發展模式的時候，傑克馬還在學習怎麽操作電腦。
從1999年，易趣網在學習ebay的過程中快速成長，很快成為華國c2c市場的代名詞，在成為華國c2c市場當之無愧的老大之後，易趣網受到了全球電子商務巨頭ebay的關注，2002年，易趣與m國ebat公司聯合宣布，雙方達成合作協議，ebay投資3000萬美金，獲得易趣百分之33的股份，一年後，ebay又注資1.5億美元，這成為當年國內企業獲得的最大的一筆海外投資，而彼時，淘寶網才剛剛成立，沒有人會相信一家由英語老師創立的公司會打敗得到ebay加持的易趣網，而傳奇往往就是以一種令人完全意想不到的方式誕生。
財大氣粗的ebay一初並沒有把初創的淘寶網放在心上，ebay的自信大意給了淘寶網成長的機會，淘寶網的成長之路可以說是真正的摸著石頭過河，在被問到淘寶的定位問題時，一向能說會道的傑克馬是這樣迴複媒體的“你不可能規定自己孩子長大後做什麽，所以我也不想給自己的‘孩子’做什麽定位，淘寶網以後發展成什麽模式我是真的不想固定下來，而且我個人認為嗎，在燕京，人們習慣先做個概念，再扣個大帽子做事，但是在杭市，我們是先做事情，再看看適合什麽帽子”
通過這段迴答大家能看出什麽？我沒看出別的，就看到一點，姓馬的是真的能扯啊，明明自己都不知道淘寶的商業模式你直接說自己不知道不就得了，他偏偏扯出怎麽一大通道理來，還扯上了什麽孩子的未來，要不說是馬大忽悠呢，遍觀華國乃至世界的企業家，傑克馬的這張嘴絕對能位列前三，怪不得後來他會被王健林吐糟“你說你不看書不就得了，他還硬要弄出一套理論來證明自己不看書是對的”
想要打敗一個強敵，那麽你必須熟悉它的發展史。知己知彼才能百戰不殆，這是葉傾始終記在心裏的一句話，淘寶網無疑是他截止今日所招惹上的最強大的敵人，盡管去年也和企鵝音樂打過仗，但那畢竟還隻是和企鵝的一個業務部門交戰，並沒有涉及到企鵝的命門——社交鄰域，可以想象，如果自己當時衝著的不是企鵝的音樂版圖而是企鵝的社交鄰域，那麽可想而知，傾城會遭遇企鵝多麽猛烈的反撲，而這一次，他要對上的正是阿裏的命門——電子商務，所以從樂購網問世之初就注定了它和淘寶之間會爆發一場曠日持久的慘烈戰爭，至於戰爭的結果？隻有天知道。
2013年前的華國互聯網界流行著這樣一句話，隻有當你成為bat的對手時，你才知道bat的恐怖。
迴顧淘寶的發展史，因為ebay和樂趣前期的自信疏忽，讓淘寶在他們的眼皮子底下迅速發展起來，不過兩年時間，淘寶網購的市場規模就超過了華國ebay和樂趣，並且這樣的趨勢還在以幾何倍數增長，直到占據全國百分之80以上的市場份額，而財大氣粗的ebay則一路下滑並最終退出華國市場，至於華國真正的電子商務先驅易趣也是苟延殘喘，再難崛起。
為什麽強大的華國ebay和易趣會被創立不過兩年的淘寶打敗？一個核心問題在於雙方對華國市場的認知差異上，ebay華國和易趣網堅持收費原則，而傑克馬則認為，華國電子商務鄰域收費的時代還沒有來臨，在10年內還需要以培育市場為目的，不得不承認傑克馬雖然是大忽悠，但他對於市場的敏銳度和對未來的眼界堪稱當世一絕。除此之外，ebay在此過程中也犯下了幾個重大的失誤，比如：將服務器搬到美國，導致訪問速度緩慢，早期用戶擴張過於保守，網頁設計不適應國內消費者的習慣等等。淘寶通過對市場、對自身的審時度勢，改變遊戲規則，在新的運作模式中，贏得了這場戰役，並確立了自己的行業地位。
坦率的說，在2009年對上傑克馬這位未來的亞州首富，葉傾的心裏還是有著一份壓力的，穿越者不是神，而時代巨子依舊是時代巨子。
移動互聯網的船票一詞最早源自於企鵝馬的一次講話，迴過頭複盤當年的“移動互聯網船票”，背後當然有媒體、資本一起推波助瀾，打造時代精神的原因。但始作俑者還是企鵝馬。2012年，在世界末日的寓言氣氛下，企鵝馬在一次講話中表示：“vx拿到了移動互聯網的船票”，“不過這張船票還隻是門票”，並明確表示“隻有用戶模型的是門票，能給出用戶模型、商業模型的才是船票”。
殊不知，企鵝馬的本意是讓用戶以及市場對自己的產品與未來燃起信心，卻在無意間傷害到了新浪微博，以至於這個論調讓新浪微博被唱衰多年，畢竟新浪微博沒有有效的商業模型。2012年也是一個重要的時間節點，當時無論阿裏還是baidu，都在努力提高自家產品在移動端的流量占比。整個業界都在盯著這個數據看。搞得好像阿裏、baidu也過得惶惶不可終日一，更戲劇性的是，2013年又掀起了社交產品創業風潮，阿裏瘋了似的要啃下社交這塊骨頭，這動作好像相當於默認了“船票”說。2014年baidu又力推o2o項目，買下糯米，2015年又說要投入200億美金。快看，連baidu也瘋了！於是“船票”說被整個行業接受認可。現在看來，這些隻不過是互聯網大佬們在爭地盤，為主打業務造勢而已。風頭過後，格局已定，各自又迴到自己擅長的業務軌道上去了！
隻是當時間迴到2009年，迴到葉傾重生而來的這個時代，移動互聯網船票一說還僅僅隻是他的一家之言，但此時的他已經有足夠的資源與信心，用這張小小的船票顛覆整個移動互聯網時代。
麵對樂購網這匹突然蹦出來的黑馬，華國電子商務的先驅淘寶網自然不會坐以待斃，就在樂購網雙十一購物狂歡節新聞發布會結束的當天晚上，遠在杭市的淘寶網宣布將打造屬於自己的雙十一購物節，並且公布了一係列的優惠方案，不得不說，淘寶網的反應速度還是很快的，並且因為其在電子商務鄰域紮根多年的經驗和優勢，淘寶網舉辦的雙十一購物狂歡節在短短幾天的時間裏就成為樂購網的主要競爭對手。
淘寶網雖然在華國問世很早，但一直處在在年年虧損的狀態，虧損的原因有很多，比如配套信息不完善，物流係統效率低，支付安全不過關，但最核心的問題還是在於人們還是更習慣於線下消費，因此淘寶和樂購此次決戰的關鍵點就在於那家網站能夠讓消費者放心的在其網站上消費，業界對於此次電商領域的雙十一大戰也是熱議不斷。
有人認為樂購網將不是淘寶網的一招之敵，畢竟淘寶網已經在華國電商領域深耕多年，從2003年成立之今，淘寶已經走過了6年，這6年時間便是淘寶麵對一切挑戰者最大的優勢所在，不論是對電子商務模式的了解還是網購配套設計的打造，淘寶都有自信說自己是國內第一，6年間，淘寶並不是沒有遇見過前來挑戰的對手，其中不乏來自國外的電商巨無霸，但無一例外的，它們都敗在了淘寶手下，6年時間過去，浪花淘盡英雄，隻有淘寶始終存在，盡管截止目前，淘寶還沒有成為華國百姓購物的主要方式，但活著就是一切的希望，能活下來就是未來成為霸主的基礎。
大多數人不知道，其實國內最早的網購網站並不是淘寶網而是一家名為易趣的網站，1998年，畢業於哈佛商學院的邵亦波和譚海音在上海創立了一家名為易趣的網站，從創立之初，兩人便明確了易趣網的主營業務，那就是電子商務，可以說，不論是從創始人的學曆背景，人脈眼界還是網站的問世時間，商業模式上來看，畢業於哈佛商學院的邵亦波和譚海音都要強於畢業於杭州師範的傑克馬，但世事難料，被華爾街資本寄予厚望的兩位哈佛才子偏偏就敗在了那個畢業於杭師範的英語老師手上。
“我決定迴國做一個網絡平台，溝通中小企業與個人，這個想法產生於我在m國的網上的交易經曆，一台500美元買來的電視機，在用過兩年之後，我通過網絡以550美元出手，而不是想象中的折扣出讓，個人對個人交易的魅力吸引了我，通過網絡這一溝通供需的平台，每個人的需求都可以得到滿足，我相信，華國具有強大的網絡消費潛力，隻是沒有一個完善與安全的渠道來釋放它，互聯網勢必會成為連接每一個人的工具，我認為這是我的機會”這是易趣網聯合創始人邵亦波在1999年剛剛迴國時接受地方媒體采訪時說的話，很難想象，在99年那個華國百分之99的人都還不知道電腦為何物的時候，有一個華國人能說出這樣一番話，在邵亦波已經奠定自己的發展模式的時候，傑克馬還在學習怎麽操作電腦。
從1999年，易趣網在學習ebay的過程中快速成長，很快成為華國c2c市場的代名詞，在成為華國c2c市場當之無愧的老大之後，易趣網受到了全球電子商務巨頭ebay的關注，2002年，易趣與m國ebat公司聯合宣布，雙方達成合作協議，ebay投資3000萬美金，獲得易趣百分之33的股份，一年後，ebay又注資1.5億美元，這成為當年國內企業獲得的最大的一筆海外投資，而彼時，淘寶網才剛剛成立，沒有人會相信一家由英語老師創立的公司會打敗得到ebay加持的易趣網，而傳奇往往就是以一種令人完全意想不到的方式誕生。
財大氣粗的ebay一初並沒有把初創的淘寶網放在心上，ebay的自信大意給了淘寶網成長的機會，淘寶網的成長之路可以說是真正的摸著石頭過河，在被問到淘寶的定位問題時，一向能說會道的傑克馬是這樣迴複媒體的“你不可能規定自己孩子長大後做什麽，所以我也不想給自己的‘孩子’做什麽定位，淘寶網以後發展成什麽模式我是真的不想固定下來，而且我個人認為嗎，在燕京，人們習慣先做個概念，再扣個大帽子做事，但是在杭市，我們是先做事情，再看看適合什麽帽子”
通過這段迴答大家能看出什麽？我沒看出別的，就看到一點，姓馬的是真的能扯啊，明明自己都不知道淘寶的商業模式你直接說自己不知道不就得了，他偏偏扯出怎麽一大通道理來，還扯上了什麽孩子的未來，要不說是馬大忽悠呢，遍觀華國乃至世界的企業家，傑克馬的這張嘴絕對能位列前三，怪不得後來他會被王健林吐糟“你說你不看書不就得了，他還硬要弄出一套理論來證明自己不看書是對的”
想要打敗一個強敵，那麽你必須熟悉它的發展史。知己知彼才能百戰不殆，這是葉傾始終記在心裏的一句話，淘寶網無疑是他截止今日所招惹上的最強大的敵人，盡管去年也和企鵝音樂打過仗，但那畢竟還隻是和企鵝的一個業務部門交戰，並沒有涉及到企鵝的命門——社交鄰域，可以想象，如果自己當時衝著的不是企鵝的音樂版圖而是企鵝的社交鄰域，那麽可想而知，傾城會遭遇企鵝多麽猛烈的反撲，而這一次，他要對上的正是阿裏的命門——電子商務，所以從樂購網問世之初就注定了它和淘寶之間會爆發一場曠日持久的慘烈戰爭，至於戰爭的結果？隻有天知道。
2013年前的華國互聯網界流行著這樣一句話，隻有當你成為bat的對手時，你才知道bat的恐怖。
迴顧淘寶的發展史，因為ebay和樂趣前期的自信疏忽，讓淘寶在他們的眼皮子底下迅速發展起來，不過兩年時間，淘寶網購的市場規模就超過了華國ebay和樂趣，並且這樣的趨勢還在以幾何倍數增長，直到占據全國百分之80以上的市場份額，而財大氣粗的ebay則一路下滑並最終退出華國市場，至於華國真正的電子商務先驅易趣也是苟延殘喘，再難崛起。
為什麽強大的華國ebay和易趣會被創立不過兩年的淘寶打敗？一個核心問題在於雙方對華國市場的認知差異上，ebay華國和易趣網堅持收費原則，而傑克馬則認為，華國電子商務鄰域收費的時代還沒有來臨，在10年內還需要以培育市場為目的，不得不承認傑克馬雖然是大忽悠，但他對於市場的敏銳度和對未來的眼界堪稱當世一絕。除此之外，ebay在此過程中也犯下了幾個重大的失誤，比如：將服務器搬到美國，導致訪問速度緩慢，早期用戶擴張過於保守，網頁設計不適應國內消費者的習慣等等。淘寶通過對市場、對自身的審時度勢，改變遊戲規則，在新的運作模式中，贏得了這場戰役，並確立了自己的行業地位。
坦率的說，在2009年對上傑克馬這位未來的亞州首富，葉傾的心裏還是有著一份壓力的，穿越者不是神，而時代巨子依舊是時代巨子。