第26章 七裏香國際花卉公司
天選歌手，魚池大淘洗 作者：慢熱到飛起 投票推薦 加入書簽 留言反饋
“做的什麽生意？”任振泉問，就是小打小鬧吧。
何丹青露出一個迷之微笑：“我賣花。”
也就是國際花卉市場的巨頭罷了。
講道理啊，何丹青這麽能花，他隻靠自己被掐著喉嚨的那點版稅，根本不可能。
他在自己收獲第一桶金的時候，就參考家人的意見，做些小投資。
不論收益如何，投資還是比較順利的。
“這個可能要dad來幫忙簽字。”何丹青拿出手機，調出一個界麵，滿屏的字母讓任振泉縮迴了脖子。
滿屏幕都是瑞典語，何丹青的公司，他的品牌總部在瑞典，在港島安排了辦事處。
“估計你沒聽說啦，我的公司名叫七裏香，沒有上市。”也上市不了，這是何丹青在瑞典王室的扶持下開出來的公司。
evan是當代瑞典的王室成員，這一代儲君長公主最小的妹妹，早年在媒體描述下就是頗受寵愛的小公主。
作為整個歐洲知名的最窮王室，這一家人最大的作用就在曆年的諾貝爾獎頒獎儀式上當吉祥物。
evan是在美國留學時候加入的樂隊，他們轉戰歐洲後，何丹青提出自己有筆錢想投資一下，然後就順理成章的出現了一個小破公司。
瑞典那個窮到不得不裁員的王室有點股權在裏麵，但也不多，他們誰都沒想到這草台班子搭出的公司能運營成這樣。
在歐洲那個資本主義至上的商業大環境內，這個公司成立的短短三年時間裏，發展的風生水起，甚至可以說簽下了很多旁人眼紅的資源。
先不說有瑞典這個高發達的國家資本扶持，這是很多公司都不可能擁有的先決條件，何丹青的開始對公司的定位就有些偏頗——比起掙錢，要更看重國際聲譽。
誒，他就是在玩。
但無論如何，何丹青的決定的方向都是正確的，他的顧客基本是各歐洲國家的老牌貴族，還有各大奢侈品牌以及新貴。
何丹青做的花卉生意，去年摩洛哥大王子大婚，從何丹青那裏訂購了六十萬歐元的鮮花，這還隻是婚禮上的，何丹青更喜歡簽約五到十年的鮮花供應合同。
不僅有一次吃飽飽，還有長線的供應鏈生意。
出手最闊綽的絕對是英國王室，一下簽訂了二十年份的花卉供應，每年自帶5%的漲幅，有非日常花卉使用的節慶裝飾或是典禮需要，還會另外訂購。
“我在歐洲能做的生意基本到極限了。”何丹青說：“我的夥伴最近給我的策劃，下麵最重要的市場在亞洲，其中也有需要我做的部分，主要是宣傳和推廣。”
花卉的消費市場已經形成了歐共體、北美、東南亞的三大花卉消費中心，何丹青已經基本拿下了歐共體的頂級圈層。
整個國際花卉市場超過500億歐元的資金流動，其中歐共體占據了其中40%的市場，而何丹青還把握住了其中最頂尖的10%。
瑞典王室的這一把潑天富貴也接的嚴嚴實實，這不比他們開放王宮供人參觀掙錢，他們每年都邀請何丹青和他的家人去參加他們的複活節和聖誕節晚宴。
而尚有發展餘力的亞太市場當前隻占據國際市場中的25%，亞洲憑借熱帶花卉、本土性花卉和反季節的中檔鮮切花逐漸成為一個新的國際性的花卉集散中心。
何丹青是來加入這個大家庭的，他在港島組成了以亞太麵孔為核心成員的新管理組，近期在磨刀霍霍的準備殺入亞太市場。
在亞洲的策略就和歐洲的發展策略就完全不一樣了，在歐洲他們以王室紐帶，硬生生在已成熟的花卉市場裏撕開道口子，完成了資本的原始積累。
在這裏，他們是天降資本，他們有本土沒有的地中海氣候性花卉和歐洲氣候性花卉，他們可以靠區別於本土市場的高檔花卉，收獲在亞洲的第一桶金，但這總歸不是長久之計。
他們必須進行本土化，必須必須融入當地市場。
對於開拓亞洲版圖這個事，何丹青非常樂觀，他有成熟的歐洲基本盤，失敗也不過是縮迴歐洲，沒什麽可以害怕的。
所以何丹青已經在雲南承包花田了，他的公司有將歐洲高檔花卉帶入亞洲的天然能力，沒有其他公司還擁有這樣的高質量和高效率，而本土花卉的開發他們也必須抓住。
何丹青相當看好?種地吧?這個真人秀，除此以外還有什麽節目與他的花卉公司能有這麽高的適配度?
“舅，幫我談個好價錢。”何丹青豎起大拇指。
這麽一想，他這個舅舅可能還沒自己的大外甥有錢。
最終舅舅以260萬買下第一季的獨家冠名，後麵每續播一季的錄製就提高15%的冠名費，然後何丹青被拉去錄製現場。
就在雲南，每年可以收割三茬水稻的地方。
剛到五月，最後一批晚熟的水稻也可以收割了。
而十個接受過基礎訓練的年輕人正麵對一片成熟的稻田，收割迫在眉睫。
而他們隻有二十隻手和十一把鐮刀。
十位真人秀常駐嘉賓從兩百多位報名者中選出，這十位是其中最優秀的佼佼者，或說是接不到其他通告的倒黴蛋。
他們也知道這個像是草台班子一樣，臨時搭出來的節目有多缺經費。
第一期來的嘉賓算是節目組耗盡力氣，拚勁人脈搞來的開門紅。
人來了，給人一把鐮刀，來吧，下地割水稻吧，一起來吧。
這個節目組是決定不做人了嗎？
開門紅可能會飛速逃跑，這節目眼看要黃啊。
不過在節目組向十位勤天倒黴蛋一再承諾，把來的“冤大頭”，不是，把來的“金主”伺候好了，應有盡有!
所以何丹青抱著箱子從拖拉機上跳下來的時候，看看這漆麵，看看這顏色，看看這個車標。
你是怎麽把保時捷博物館裏的鎮館之寶——拖拉機拉開過來的。
1961年停產，總共生產了12萬輛的p111，來自保時捷柴油機有限公司，價值兩輛保時捷911。
這時候也不能忘記自己是保時捷的全球全線代言人。
當然拖拉機不是何丹青在開，明確一點，他才16歲，什麽都不能搞。
但強調一下，這位是貨真價實的金主。
何丹青露出一個迷之微笑：“我賣花。”
也就是國際花卉市場的巨頭罷了。
講道理啊，何丹青這麽能花，他隻靠自己被掐著喉嚨的那點版稅，根本不可能。
他在自己收獲第一桶金的時候，就參考家人的意見，做些小投資。
不論收益如何，投資還是比較順利的。
“這個可能要dad來幫忙簽字。”何丹青拿出手機，調出一個界麵，滿屏的字母讓任振泉縮迴了脖子。
滿屏幕都是瑞典語，何丹青的公司，他的品牌總部在瑞典，在港島安排了辦事處。
“估計你沒聽說啦，我的公司名叫七裏香，沒有上市。”也上市不了，這是何丹青在瑞典王室的扶持下開出來的公司。
evan是當代瑞典的王室成員，這一代儲君長公主最小的妹妹，早年在媒體描述下就是頗受寵愛的小公主。
作為整個歐洲知名的最窮王室，這一家人最大的作用就在曆年的諾貝爾獎頒獎儀式上當吉祥物。
evan是在美國留學時候加入的樂隊，他們轉戰歐洲後，何丹青提出自己有筆錢想投資一下，然後就順理成章的出現了一個小破公司。
瑞典那個窮到不得不裁員的王室有點股權在裏麵，但也不多，他們誰都沒想到這草台班子搭出的公司能運營成這樣。
在歐洲那個資本主義至上的商業大環境內，這個公司成立的短短三年時間裏，發展的風生水起，甚至可以說簽下了很多旁人眼紅的資源。
先不說有瑞典這個高發達的國家資本扶持，這是很多公司都不可能擁有的先決條件，何丹青的開始對公司的定位就有些偏頗——比起掙錢，要更看重國際聲譽。
誒，他就是在玩。
但無論如何，何丹青的決定的方向都是正確的，他的顧客基本是各歐洲國家的老牌貴族，還有各大奢侈品牌以及新貴。
何丹青做的花卉生意，去年摩洛哥大王子大婚，從何丹青那裏訂購了六十萬歐元的鮮花，這還隻是婚禮上的，何丹青更喜歡簽約五到十年的鮮花供應合同。
不僅有一次吃飽飽，還有長線的供應鏈生意。
出手最闊綽的絕對是英國王室，一下簽訂了二十年份的花卉供應，每年自帶5%的漲幅，有非日常花卉使用的節慶裝飾或是典禮需要，還會另外訂購。
“我在歐洲能做的生意基本到極限了。”何丹青說：“我的夥伴最近給我的策劃，下麵最重要的市場在亞洲，其中也有需要我做的部分，主要是宣傳和推廣。”
花卉的消費市場已經形成了歐共體、北美、東南亞的三大花卉消費中心，何丹青已經基本拿下了歐共體的頂級圈層。
整個國際花卉市場超過500億歐元的資金流動，其中歐共體占據了其中40%的市場，而何丹青還把握住了其中最頂尖的10%。
瑞典王室的這一把潑天富貴也接的嚴嚴實實，這不比他們開放王宮供人參觀掙錢，他們每年都邀請何丹青和他的家人去參加他們的複活節和聖誕節晚宴。
而尚有發展餘力的亞太市場當前隻占據國際市場中的25%，亞洲憑借熱帶花卉、本土性花卉和反季節的中檔鮮切花逐漸成為一個新的國際性的花卉集散中心。
何丹青是來加入這個大家庭的，他在港島組成了以亞太麵孔為核心成員的新管理組，近期在磨刀霍霍的準備殺入亞太市場。
在亞洲的策略就和歐洲的發展策略就完全不一樣了，在歐洲他們以王室紐帶，硬生生在已成熟的花卉市場裏撕開道口子，完成了資本的原始積累。
在這裏，他們是天降資本，他們有本土沒有的地中海氣候性花卉和歐洲氣候性花卉，他們可以靠區別於本土市場的高檔花卉，收獲在亞洲的第一桶金，但這總歸不是長久之計。
他們必須進行本土化，必須必須融入當地市場。
對於開拓亞洲版圖這個事，何丹青非常樂觀，他有成熟的歐洲基本盤，失敗也不過是縮迴歐洲，沒什麽可以害怕的。
所以何丹青已經在雲南承包花田了，他的公司有將歐洲高檔花卉帶入亞洲的天然能力，沒有其他公司還擁有這樣的高質量和高效率，而本土花卉的開發他們也必須抓住。
何丹青相當看好?種地吧?這個真人秀，除此以外還有什麽節目與他的花卉公司能有這麽高的適配度?
“舅，幫我談個好價錢。”何丹青豎起大拇指。
這麽一想，他這個舅舅可能還沒自己的大外甥有錢。
最終舅舅以260萬買下第一季的獨家冠名，後麵每續播一季的錄製就提高15%的冠名費，然後何丹青被拉去錄製現場。
就在雲南，每年可以收割三茬水稻的地方。
剛到五月，最後一批晚熟的水稻也可以收割了。
而十個接受過基礎訓練的年輕人正麵對一片成熟的稻田，收割迫在眉睫。
而他們隻有二十隻手和十一把鐮刀。
十位真人秀常駐嘉賓從兩百多位報名者中選出，這十位是其中最優秀的佼佼者，或說是接不到其他通告的倒黴蛋。
他們也知道這個像是草台班子一樣，臨時搭出來的節目有多缺經費。
第一期來的嘉賓算是節目組耗盡力氣，拚勁人脈搞來的開門紅。
人來了，給人一把鐮刀，來吧，下地割水稻吧，一起來吧。
這個節目組是決定不做人了嗎？
開門紅可能會飛速逃跑，這節目眼看要黃啊。
不過在節目組向十位勤天倒黴蛋一再承諾，把來的“冤大頭”，不是，把來的“金主”伺候好了，應有盡有!
所以何丹青抱著箱子從拖拉機上跳下來的時候，看看這漆麵，看看這顏色，看看這個車標。
你是怎麽把保時捷博物館裏的鎮館之寶——拖拉機拉開過來的。
1961年停產，總共生產了12萬輛的p111，來自保時捷柴油機有限公司，價值兩輛保時捷911。
這時候也不能忘記自己是保時捷的全球全線代言人。
當然拖拉機不是何丹青在開，明確一點，他才16歲，什麽都不能搞。
但強調一下，這位是貨真價實的金主。