之後，本以為世界要迴歸安靜了，不遠處的人力資源部又嚷嚷了起來。往日淡定的胡希薇在裏麵大聲嗬斥下邊的員工。
「做事情要拿出做事情的態度來，聽話要聽清楚，不要亂誤導我的意思。事實就是，這些話，我說過嗎？你有什麽證據，有證據，你拿出來。」
圓圓撕心裂肺的吶喊：「你明明說過的，你什麽意思，現在找我要證據，難道我每天上班要帶著錄音機嗎？」
「我說的你就做，難道你沒有分析能力嗎，你要搞清楚，是你自己沒耐心，還是我這麽說的。」
……
陳知夏感覺一天的好心情全給糟蹋了，隨即給胡希薇發消息：過來我辦公室一下。
胡希薇很快就過來了，手裏還拿著資料，臉上怒氣沖沖的。
這麽小的事情都辦不好，陳知夏大失所望：「今天上午，怎麽迴事？」
胡希薇情緒激動，一直在吐槽：「參加散會宴後，我就把你的想法傳達給了部門的員工，我讓他們去宣傳製度，督促大家把辦公桌和資料整理清晰，我反覆的提醒，在製度的執行過程，一定要讓員工清晰明了，不要造成誤解產生對抗情緒。結果，你知道她怎麽幹的？」
胡希薇越說越激動：「她讓部門把衛生做好，把資料整理好，人家有一點不到位的，她就在旁邊跟人家來硬的，說如果達不到公司製定的標準就要扣錢，工程部跟她吵起來，她直接給人家開了一張罰款單，你說，她一個小癟三，有什麽資格開罰單，是誰給她的權利和本事 ？」
陳知夏淡定的問：「那製度裏是不是寫了達不到標準就要處罰？」
胡希薇繼續吐槽：「製度裏是寫了達不到標準要處罰，但不到特別嚴峻的情形，就打算好好調解達到執行標準。是圓圓沒聽清楚我的話，下去瞎執行。她不是第一次這樣，很多次這樣了，每次講都不聽，工資表的數據也老是算錯，我很多次想辭退她了，想著她是新人，才沒辭退，現在實在是忍不了。」
胡希薇絕對不是會忍的人。
聽完成篇大論，聽著是圓圓的錯。經驗豐富的人大概能猜到，圓圓一個基層都是聽指令做事，哪有屢犯錯還被留下的道理。像工資表，再細心的人都會算錯，隻要金額不太大，基本可以忽略。
胡希薇是一個很穩的人。
為什麽突然如此情緒激動，說明有一定演的成分。
最關鍵的是，即使胡希薇犯了錯，還不能直接指責她。在職場，對錯不是最重要的，重要的是公司要不要用這個中層，要用隻能選擇無條件支持，除非不用，才能為基層平反。
胡希薇是老員工，有老闆護著，不看僧麵看佛麵。
陳知夏把她砸的爛攤子全部還給她：「圓圓是你的下屬。」
一句話點明所有的問題，圓圓是胡希薇的下屬，管理不好就是胡希薇的責任，這些抱怨她沒有想聽的欲望。
胡希薇的所有的激動表演瞬間靜止。
陳知夏淡定的問：「你準備怎麽處理？」
胡希薇：「我準備辭退她。」
動不動就想逼退下屬，毫無同理心。
不過，有時候劇情加速，也利於真相的浮現，陳知夏淡定的問：「什麽時候辭退，確定不觸犯勞動法嗎？」
胡希薇：「我來處理。」
部門經理都在這麽說了，陳知夏也沒有拒絕的理由，如果拒絕了，難道她要親自下部門越級去指導圓圓嗎？明顯不行。
高管有時候看到優秀的基層被趕跑，也是很無能為力的，因為一個人不能管到公司的方方麵麵。
如果要管，也不能直接管。
等胡希薇一走，陳知夏找到小秋。
接觸了小秋一段時間，對她也有了一定的信任。陳知夏決定放一些隱私的事交給小秋去辦，順便試探忠誠度，決定接下來指派的任務重量。
陳知夏小聲吩咐小秋：「你想辦法給圓圓提個醒，讓她往上頭伸冤。」
小秋：「陳總，我沒這麽幹過也，怎麽提醒，萬一別人知道呢？」
陳知夏：「你就不能假裝打電話路過，說一句，有解決不了的事情找陳總，或者和別人在圓圓附近聊天，說誰的問題被陳總處理好了，自己好好琢磨，不要露餡了。」
小秋比了個ok：「我知道了，陳總，一定辦好。」
陳知夏溫柔的說：「去吧，看好你。」
小秋心思簡單，答應了就會去做。
很快就收到迴應：陳總，處理好了。
陳知夏開心的點讚。
圓圓今早和上司鬧矛盾，圓圓心思單純，估計吵完就想離職了，加上胡希薇的逼迫必然是非走不可，但以圓圓的烈性子，走也是憋著氣走的，收到暗示後，必然會魚死網破。
胡希薇逼迫圓圓離職不過十分鍾，一個人人影立馬衝進陳知夏的辦公室，臉紅脖子青的大吵：「陳總，我要找你投訴胡經理。」
陳知夏早都迫不及待了，還是淡定的喝了口咖啡說，半推半就：「投訴，你找我不太合適吧，這樣胡經理會有意見的。」
圓圓二話不說，直接把門關了，氣烘烘的說：「我要投訴胡希薇不人道。」
陳知夏：「怎麽說，我看胡經理平時工作匯報都很積極的呀。」
她不太了解圓圓的為人，要是表現得太過好奇，容易引起流言蜚語。
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圓圓撕心裂肺的吶喊：「你明明說過的，你什麽意思，現在找我要證據，難道我每天上班要帶著錄音機嗎？」
「我說的你就做，難道你沒有分析能力嗎，你要搞清楚，是你自己沒耐心，還是我這麽說的。」
……
陳知夏感覺一天的好心情全給糟蹋了，隨即給胡希薇發消息：過來我辦公室一下。
胡希薇很快就過來了，手裏還拿著資料，臉上怒氣沖沖的。
這麽小的事情都辦不好，陳知夏大失所望：「今天上午，怎麽迴事？」
胡希薇情緒激動，一直在吐槽：「參加散會宴後，我就把你的想法傳達給了部門的員工，我讓他們去宣傳製度，督促大家把辦公桌和資料整理清晰，我反覆的提醒，在製度的執行過程，一定要讓員工清晰明了，不要造成誤解產生對抗情緒。結果，你知道她怎麽幹的？」
胡希薇越說越激動：「她讓部門把衛生做好，把資料整理好，人家有一點不到位的，她就在旁邊跟人家來硬的，說如果達不到公司製定的標準就要扣錢，工程部跟她吵起來，她直接給人家開了一張罰款單，你說，她一個小癟三，有什麽資格開罰單，是誰給她的權利和本事 ？」
陳知夏淡定的問：「那製度裏是不是寫了達不到標準就要處罰？」
胡希薇繼續吐槽：「製度裏是寫了達不到標準要處罰，但不到特別嚴峻的情形，就打算好好調解達到執行標準。是圓圓沒聽清楚我的話，下去瞎執行。她不是第一次這樣，很多次這樣了，每次講都不聽，工資表的數據也老是算錯，我很多次想辭退她了，想著她是新人，才沒辭退，現在實在是忍不了。」
胡希薇絕對不是會忍的人。
聽完成篇大論，聽著是圓圓的錯。經驗豐富的人大概能猜到，圓圓一個基層都是聽指令做事，哪有屢犯錯還被留下的道理。像工資表，再細心的人都會算錯，隻要金額不太大，基本可以忽略。
胡希薇是一個很穩的人。
為什麽突然如此情緒激動，說明有一定演的成分。
最關鍵的是，即使胡希薇犯了錯，還不能直接指責她。在職場，對錯不是最重要的，重要的是公司要不要用這個中層，要用隻能選擇無條件支持，除非不用，才能為基層平反。
胡希薇是老員工，有老闆護著，不看僧麵看佛麵。
陳知夏把她砸的爛攤子全部還給她：「圓圓是你的下屬。」
一句話點明所有的問題，圓圓是胡希薇的下屬，管理不好就是胡希薇的責任，這些抱怨她沒有想聽的欲望。
胡希薇的所有的激動表演瞬間靜止。
陳知夏淡定的問：「你準備怎麽處理？」
胡希薇：「我準備辭退她。」
動不動就想逼退下屬，毫無同理心。
不過，有時候劇情加速，也利於真相的浮現，陳知夏淡定的問：「什麽時候辭退，確定不觸犯勞動法嗎？」
胡希薇：「我來處理。」
部門經理都在這麽說了，陳知夏也沒有拒絕的理由，如果拒絕了，難道她要親自下部門越級去指導圓圓嗎？明顯不行。
高管有時候看到優秀的基層被趕跑，也是很無能為力的，因為一個人不能管到公司的方方麵麵。
如果要管，也不能直接管。
等胡希薇一走，陳知夏找到小秋。
接觸了小秋一段時間，對她也有了一定的信任。陳知夏決定放一些隱私的事交給小秋去辦，順便試探忠誠度，決定接下來指派的任務重量。
陳知夏小聲吩咐小秋：「你想辦法給圓圓提個醒，讓她往上頭伸冤。」
小秋：「陳總，我沒這麽幹過也，怎麽提醒，萬一別人知道呢？」
陳知夏：「你就不能假裝打電話路過，說一句，有解決不了的事情找陳總，或者和別人在圓圓附近聊天，說誰的問題被陳總處理好了，自己好好琢磨，不要露餡了。」
小秋比了個ok：「我知道了，陳總，一定辦好。」
陳知夏溫柔的說：「去吧，看好你。」
小秋心思簡單，答應了就會去做。
很快就收到迴應：陳總，處理好了。
陳知夏開心的點讚。
圓圓今早和上司鬧矛盾，圓圓心思單純，估計吵完就想離職了，加上胡希薇的逼迫必然是非走不可，但以圓圓的烈性子，走也是憋著氣走的，收到暗示後，必然會魚死網破。
胡希薇逼迫圓圓離職不過十分鍾，一個人人影立馬衝進陳知夏的辦公室，臉紅脖子青的大吵：「陳總，我要找你投訴胡經理。」
陳知夏早都迫不及待了，還是淡定的喝了口咖啡說，半推半就：「投訴，你找我不太合適吧，這樣胡經理會有意見的。」
圓圓二話不說，直接把門關了，氣烘烘的說：「我要投訴胡希薇不人道。」
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