降低成本又擊中了老闆的心，字字句句落在老闆心坎上。
餘總：【拍手.jpg，有成本管控想法，不錯，要勤儉節約。】
陳知夏：【握手.jpg，再來看我們的工資表，我看上個月有個員工的工資都算錯了，足足多算了幾百塊，根本原因就是我們不太會運用公式。這些都是非常非常嚴謹的事，還是犯了錯誤。我們一定要有小事當大事做的思想，大事要步步謹慎，不要再三疏忽。】
陳知夏說這些內容，其中組織結構是各部門做，人事部收集的。工資表是人事做，財務審核的。看起來又像人事的錯誤，又像各部門的錯誤，不會有針對性。
要是直接針對性的點名小秋助理，關係就徹底破裂了。
這也是她拉財務、人事一起進群聊的目的，多幾個人分散錯誤，才能達到震懾不得罪人的效果。
說完後，巧妙的將話題拉到小秋身上：【小秋，以後注意審核，要將信息傳遞到位，這樣我才能精準判斷。我們要團結一心，合作共贏，爭取把公司做好，加油。】
陳知夏這麽說，一是向老闆展示自己的細心，二是提出小秋的缺陷，直接把員工的缺點點明。這樣，老闆也不會在這件事上支持小秋。
順便把小秋的鍋甩給老闆，既給老闆留了麵子，又處理得恰到好處，收穫老闆的信任和支持，一切迎刃而解。
清算完一件件一樁樁的錯誤，整個群聊又陷入了久久的沉寂。隨後看到餘總找了小秋，關上門談心。
又或者餘總批評了小秋，又或者餘總要求小秋必須聽陳知夏的。到了晚上的時候，群聊才有了迴音。
餘總：【務必全心支持陳總監的工作，完成企業的改革。】
財務：【收到】
人事；【收到】
小秋：【收到】
有老闆的推進，以後對接人事和財務更加的順暢，這是一場一箭三雕的表演。
第42章
因為公司虧損太多, 總經理早已經離職，大小事隻能由運營總監一手抓。陳知夏打算先和各部門麵聊，初步摸個底, 再出詳細的管理方案。
陳知夏吩咐小秋：「今天安排給你兩件事，第一件事是，按照你對公司各部門的了解，做一份各部門崗位說明書, 越詳細越好, 不懂的話可以到網上查一下資料，這件事在三天內給我結果, 今天周三，周五之前你要給我。第二件事，你去了解一下各部門負責人今天的工作, 根據他們的情況編排一個麵談時間。最好列出表格, 讓各部門自行勾選時間, 每個部門談話時間大約是1.5小時。務必要參加，不得請假。」
自從餘總麵談過後, 小秋的服從性也提高了，再也沒有從前的囂張氣焰。
小秋規規矩矩的站在麵前, 拿著筆記本認真記錄：「崗位說明書不是歸人力資源部做的嗎？」
陳知夏耐心解釋：「就像你的打扮一樣, 原來的風格你用著舒服，突然某天創新一下，兩種風格混雜，你反而找不到原來的自己了。和我們現在一樣, 不摻雜念, 自己先做一個清爽的範本，後續可以結合原來的情況再做調整, 會更好。」
小秋似懂非懂的走了。
陳知夏看著小秋離開的背影，眉間覆蓋上微微陰霾，餘總和小秋談話後，小秋改變得實在太快，很明顯，她以後會成為餘總安插在自己身邊的監控。
雖然都是工作，也沒什麽隱私。
但是身邊有一個監控，總會不自在。
她琢磨著，必須要把小秋變成自己的人。
第一個進入辦公室的部門是配送部，配送部不是核心改革部門，自然敢打頭槍，部門也沒有什麽好糾結和整改的問題。
其它部門顯然還在探風。
陳知夏看到配送經理走入辦公室，熱情的招唿：「請坐。」
配送經理坐下，一臉的瀟灑自然，最重要的是，他部門也就是送送貨的小事兒，隨你總監怎麽問，無關緊要。
陳知夏自知，也就流程化的提問：「最近配送工作忙不忙？」
藉此拉開話題。
配送經理眼角瞄了瞄陳知夏，灑脫的說：「嗨，配送的工作就是這樣，早出晚歸，有事的時候忙，沒事的時候大家就多聚會親近感情。不過，配送部都是苦力活，也不可能有閑的時候，有生意沒生意每天都是這麽多單子要處理。」
配送極力的表達自己很辛苦，生怕別人誤會他們很閑又增加工作量。
陳知夏：「這些日子也很少聽到配送部的風聲，問題也非常少，屬實難得。」
任何公司的配送部管理都非常困難，有時候貨物送錯就會涉及到賠償和處罰的問題，哪怕是配送時間晚了，都會遭到客戶的投訴，偶爾遇上極端天氣造成損失也是正常，這家公司的配送部卻從沒有出過問題，不管是客訴、還是產品退貨、客戶糾紛，都隻有好評，這樣的管理成績在業界也是炸裂的。
要是摸到他的管理技能，恐怕各大企業都會爭相邀請入職。
但是，不可否認，這樣的結果反常的讓人奇怪。
配送經理知道陳知夏在打探管理方法，微微一笑：「管好配送工作很簡單，要規劃清晰工作，分配不錯亂，員工取貨送貨有條理不淩亂，我部門的配送司機都是自己的同學、哥們、同村的，大家都很配合，也就不會出什麽問題。」
這配送經理三言兩語解釋了管理辦法，說起來似乎有幾分道理，但管理的事從來都不是簡易事。再說，哪個公司不都這樣，一堆自己人，還不照樣管不好。
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餘總：【拍手.jpg，有成本管控想法，不錯，要勤儉節約。】
陳知夏：【握手.jpg，再來看我們的工資表，我看上個月有個員工的工資都算錯了，足足多算了幾百塊，根本原因就是我們不太會運用公式。這些都是非常非常嚴謹的事，還是犯了錯誤。我們一定要有小事當大事做的思想，大事要步步謹慎，不要再三疏忽。】
陳知夏說這些內容，其中組織結構是各部門做，人事部收集的。工資表是人事做，財務審核的。看起來又像人事的錯誤，又像各部門的錯誤，不會有針對性。
要是直接針對性的點名小秋助理，關係就徹底破裂了。
這也是她拉財務、人事一起進群聊的目的，多幾個人分散錯誤，才能達到震懾不得罪人的效果。
說完後，巧妙的將話題拉到小秋身上：【小秋，以後注意審核，要將信息傳遞到位，這樣我才能精準判斷。我們要團結一心，合作共贏，爭取把公司做好，加油。】
陳知夏這麽說，一是向老闆展示自己的細心，二是提出小秋的缺陷，直接把員工的缺點點明。這樣，老闆也不會在這件事上支持小秋。
順便把小秋的鍋甩給老闆，既給老闆留了麵子，又處理得恰到好處，收穫老闆的信任和支持，一切迎刃而解。
清算完一件件一樁樁的錯誤，整個群聊又陷入了久久的沉寂。隨後看到餘總找了小秋，關上門談心。
又或者餘總批評了小秋，又或者餘總要求小秋必須聽陳知夏的。到了晚上的時候，群聊才有了迴音。
餘總：【務必全心支持陳總監的工作，完成企業的改革。】
財務：【收到】
人事；【收到】
小秋：【收到】
有老闆的推進，以後對接人事和財務更加的順暢，這是一場一箭三雕的表演。
第42章
因為公司虧損太多, 總經理早已經離職，大小事隻能由運營總監一手抓。陳知夏打算先和各部門麵聊，初步摸個底, 再出詳細的管理方案。
陳知夏吩咐小秋：「今天安排給你兩件事，第一件事是，按照你對公司各部門的了解，做一份各部門崗位說明書, 越詳細越好, 不懂的話可以到網上查一下資料，這件事在三天內給我結果, 今天周三，周五之前你要給我。第二件事，你去了解一下各部門負責人今天的工作, 根據他們的情況編排一個麵談時間。最好列出表格, 讓各部門自行勾選時間, 每個部門談話時間大約是1.5小時。務必要參加，不得請假。」
自從餘總麵談過後, 小秋的服從性也提高了，再也沒有從前的囂張氣焰。
小秋規規矩矩的站在麵前, 拿著筆記本認真記錄：「崗位說明書不是歸人力資源部做的嗎？」
陳知夏耐心解釋：「就像你的打扮一樣, 原來的風格你用著舒服，突然某天創新一下，兩種風格混雜，你反而找不到原來的自己了。和我們現在一樣, 不摻雜念, 自己先做一個清爽的範本，後續可以結合原來的情況再做調整, 會更好。」
小秋似懂非懂的走了。
陳知夏看著小秋離開的背影，眉間覆蓋上微微陰霾，餘總和小秋談話後，小秋改變得實在太快，很明顯，她以後會成為餘總安插在自己身邊的監控。
雖然都是工作，也沒什麽隱私。
但是身邊有一個監控，總會不自在。
她琢磨著，必須要把小秋變成自己的人。
第一個進入辦公室的部門是配送部，配送部不是核心改革部門，自然敢打頭槍，部門也沒有什麽好糾結和整改的問題。
其它部門顯然還在探風。
陳知夏看到配送經理走入辦公室，熱情的招唿：「請坐。」
配送經理坐下，一臉的瀟灑自然，最重要的是，他部門也就是送送貨的小事兒，隨你總監怎麽問，無關緊要。
陳知夏自知，也就流程化的提問：「最近配送工作忙不忙？」
藉此拉開話題。
配送經理眼角瞄了瞄陳知夏，灑脫的說：「嗨，配送的工作就是這樣，早出晚歸，有事的時候忙，沒事的時候大家就多聚會親近感情。不過，配送部都是苦力活，也不可能有閑的時候，有生意沒生意每天都是這麽多單子要處理。」
配送極力的表達自己很辛苦，生怕別人誤會他們很閑又增加工作量。
陳知夏：「這些日子也很少聽到配送部的風聲，問題也非常少，屬實難得。」
任何公司的配送部管理都非常困難，有時候貨物送錯就會涉及到賠償和處罰的問題，哪怕是配送時間晚了，都會遭到客戶的投訴，偶爾遇上極端天氣造成損失也是正常，這家公司的配送部卻從沒有出過問題，不管是客訴、還是產品退貨、客戶糾紛，都隻有好評，這樣的管理成績在業界也是炸裂的。
要是摸到他的管理技能，恐怕各大企業都會爭相邀請入職。
但是，不可否認，這樣的結果反常的讓人奇怪。
配送經理知道陳知夏在打探管理方法，微微一笑：「管好配送工作很簡單，要規劃清晰工作，分配不錯亂，員工取貨送貨有條理不淩亂，我部門的配送司機都是自己的同學、哥們、同村的，大家都很配合，也就不會出什麽問題。」
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