隨後仰天長長嘆息：「這世界上永遠事與願違，好人、善良的人總是難生存哪，如果我生存下來，一定要將這種良知文化宣揚出去。」
聽餘總說那麽多內容，陳知夏幾乎是左耳進右耳出。前邊說的還可以，有幾分動人，說到不關閉企業是擔心辜負了加盟商和客戶，這就有點誇張了。
這職場的事真真假假，假假真真，和他接觸不久，陳知夏很難對他人品有個定論，暫且認為他是個好人，友情的安慰：「每個企業都有個難關，渡過去就好了，公司目前隻是管理的問題，稍微規範一下，以後，也許能發展到幾百家，幾千家門店。」
說到幾千家。
餘總投射到陳知夏的目光越發的溫柔。
餘總眨眨眼，一臉欣慰的說：「所以說，我相信上天一定不會讓善良、有良知的人走投無路的，知夏，我相信你就是老天爺派來的，你一定是公司的救星。」
餘總深情款款的看著陳知夏的雙眼，仿佛寄託餘生的希望：「知夏，請你務必用畢生所能幫幫我，隻要我走過這個難關，隻要我有一口湯喝，我一定不會讓你餓著的。」
陳知夏好想說一句，餘總，要不分我點股份，這樣我會更放心的努力。
但是這樣明顯會很煞風景。
做高管，最重要的是合時宜的演戲。餘總這樣深情、大義，那她不如也深情大義一下。
陳知夏醞釀一番情緒，臉微微的抬起，看著繁盛的樹木，仿佛感同身受的難受：「餘總，謝謝你對我的支持。聽了你的故事，我心裏真的很難受，也很有共鳴，才發現，我多次換公司的意義是什麽。」
餘總看著陳知夏的側臉，有些琢磨不透這個舉動。
接著，陳知夏露出微微的傷感，眼睛泛著若有若無的淚花：「我是農民的孩子，從小就是吃著樹皮和地瓜長大的，不管去到哪兒，內心總記得我是鄉親們幫忙拉扯成長的，我熱愛這個世界的人和事。我更希望，工作不是一份事業，而是帶著大家一起同赴美好未來。作為職業經理人，不僅是打工，肩膀上肩負的是老闆的人生，和無數個家庭的生計。以前上班吧，總感覺少了點什麽，今天才突然發現，是少了一種激情和熱烈以及品質的高貴，我相信來這裏挑戰，一定讓我獲得更高的靈魂震撼。」
聽到靈魂震撼，餘總怔了一下，仔細掃視陳知夏，不過31歲的女孩子，長相稚嫩，卻比他能講場麵話。或者是一種牛飛了碰上牛的震撼，眼睛裏不由得冒出了絲絲的欣賞。
餘總笑了笑，親切的說：「知夏啊，今天我們也逛了一天的門店了，你心裏有什麽計劃嗎，不妨跟我分享分享，我也順便順便給你點提點。」
老闆不會直接找高管要工作匯報，更傾向於玩情感，隻有情感才能節約成本和提高迴報率。
別看餘總嘴上不談工作和規矩，實則一直在摸底，想盡辦法要點「作業」，就擔心找錯了職業經理人傷了票子。
陳知夏自然懂他那點小心思，笑了笑：「我這個人很有責任心，有點事擱心裏就睡不下。自從我決定來公司以後，每天都在思考怎樣能幫公司做好盤子，讓大家吃上好吃的水果，過上幸福的生活。做高管，已經不是為了工資了，而是希望造福社會、同事、大眾，也造福自己。」
暗示自己品質可靠，老闆可以放手讓她去做。
隨後看向餘總，試探的問：「按我的風格，就希望大刀闊斧快速幫公司破開局麵，但是，又有顧慮，擔心這一幫小孩子適應不了反而鬧點脾氣，影響工作。但是不快速動手吧，按照目前這個局勢，又擔心員工吃了上頓沒下頓。做高管，實際就是做家長，餘總，您認同嗎？」
試探一下餘總改革公司的決心，再決定要強勢管理還是溫和管理。好的管理是吻合老闆的想法，而不是最好的管理結果。也許，有的老闆就不想賺錢呢，反而幫了倒忙。
聽說要溫和管理，餘總喜上眉梢：「唉，知夏，你這個想法非常好，顧全大局非常難得，誒，不瞞你說，公司總部的這些員工呢，都跟了我好多年，都是我看著長大的，平時還讓一起到家裏吃飯什麽的，就像一家人，突然談製度，會讓人覺得那什麽……」
這句話讓陳知夏直接知道，餘總想要的管理是溫和緩慢的推進，不能強勢和推之過快。簡單幾句聊過之後，已經明白，餘總就是個唱白臉的角，自己要做好唱黑臉的準備。
像做管理很簡單，隻要鋪上製度執行下去就可以解決，為什麽履行這麽困難，一個是公司各部門關係錯綜複雜，執行困難。二個是老闆聘用了超出自己管控能力範圍的人才，無法聚攏人心，大家都在濫竽充數，花拳繡腿。三是老闆管理不力，公司蛀蟲太多，執行力欠缺，就算全公司換血，也依然無濟於事。
陳知夏為什麽選擇這個爛攤子。
高管選工作，實際是選擇老闆，如果老闆不夠決絕，管理層的萬千努力最後隻能付諸東流。當高管就像「結婚」，一旦和老闆想法不合，就是一地雞毛。
而成熟的企業，體係成熟，根係錯綜複雜，即使身為高層也很難存活，也就是「空降兵」。選擇管理亂的企業，會很累，也很有挑戰，做不好頂多是量力而為，做好了又是轟動的事跡。
最重要的是，經歷了房地產的事件，陳知夏不想隻為利益而活著，她希望自己是有溫度、鮮艷的。應該做一份有意義的工作，以身作則，帶動更多的高管和企業意識到人的重要性。助力實現，打工人再也不是為了上班而活著，而是有自己的時間和空間、思想和熱愛。
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聽餘總說那麽多內容，陳知夏幾乎是左耳進右耳出。前邊說的還可以，有幾分動人，說到不關閉企業是擔心辜負了加盟商和客戶，這就有點誇張了。
這職場的事真真假假，假假真真，和他接觸不久，陳知夏很難對他人品有個定論，暫且認為他是個好人，友情的安慰：「每個企業都有個難關，渡過去就好了，公司目前隻是管理的問題，稍微規範一下，以後，也許能發展到幾百家，幾千家門店。」
說到幾千家。
餘總投射到陳知夏的目光越發的溫柔。
餘總眨眨眼，一臉欣慰的說：「所以說，我相信上天一定不會讓善良、有良知的人走投無路的，知夏，我相信你就是老天爺派來的，你一定是公司的救星。」
餘總深情款款的看著陳知夏的雙眼，仿佛寄託餘生的希望：「知夏，請你務必用畢生所能幫幫我，隻要我走過這個難關，隻要我有一口湯喝，我一定不會讓你餓著的。」
陳知夏好想說一句，餘總，要不分我點股份，這樣我會更放心的努力。
但是這樣明顯會很煞風景。
做高管，最重要的是合時宜的演戲。餘總這樣深情、大義，那她不如也深情大義一下。
陳知夏醞釀一番情緒，臉微微的抬起，看著繁盛的樹木，仿佛感同身受的難受：「餘總，謝謝你對我的支持。聽了你的故事，我心裏真的很難受，也很有共鳴，才發現，我多次換公司的意義是什麽。」
餘總看著陳知夏的側臉，有些琢磨不透這個舉動。
接著，陳知夏露出微微的傷感，眼睛泛著若有若無的淚花：「我是農民的孩子，從小就是吃著樹皮和地瓜長大的，不管去到哪兒，內心總記得我是鄉親們幫忙拉扯成長的，我熱愛這個世界的人和事。我更希望，工作不是一份事業，而是帶著大家一起同赴美好未來。作為職業經理人，不僅是打工，肩膀上肩負的是老闆的人生，和無數個家庭的生計。以前上班吧，總感覺少了點什麽，今天才突然發現，是少了一種激情和熱烈以及品質的高貴，我相信來這裏挑戰，一定讓我獲得更高的靈魂震撼。」
聽到靈魂震撼，餘總怔了一下，仔細掃視陳知夏，不過31歲的女孩子，長相稚嫩，卻比他能講場麵話。或者是一種牛飛了碰上牛的震撼，眼睛裏不由得冒出了絲絲的欣賞。
餘總笑了笑，親切的說：「知夏啊，今天我們也逛了一天的門店了，你心裏有什麽計劃嗎，不妨跟我分享分享，我也順便順便給你點提點。」
老闆不會直接找高管要工作匯報，更傾向於玩情感，隻有情感才能節約成本和提高迴報率。
別看餘總嘴上不談工作和規矩，實則一直在摸底，想盡辦法要點「作業」，就擔心找錯了職業經理人傷了票子。
陳知夏自然懂他那點小心思，笑了笑：「我這個人很有責任心，有點事擱心裏就睡不下。自從我決定來公司以後，每天都在思考怎樣能幫公司做好盤子，讓大家吃上好吃的水果，過上幸福的生活。做高管，已經不是為了工資了，而是希望造福社會、同事、大眾，也造福自己。」
暗示自己品質可靠，老闆可以放手讓她去做。
隨後看向餘總，試探的問：「按我的風格，就希望大刀闊斧快速幫公司破開局麵，但是，又有顧慮，擔心這一幫小孩子適應不了反而鬧點脾氣，影響工作。但是不快速動手吧，按照目前這個局勢，又擔心員工吃了上頓沒下頓。做高管，實際就是做家長，餘總，您認同嗎？」
試探一下餘總改革公司的決心，再決定要強勢管理還是溫和管理。好的管理是吻合老闆的想法，而不是最好的管理結果。也許，有的老闆就不想賺錢呢，反而幫了倒忙。
聽說要溫和管理，餘總喜上眉梢：「唉，知夏，你這個想法非常好，顧全大局非常難得，誒，不瞞你說，公司總部的這些員工呢，都跟了我好多年，都是我看著長大的，平時還讓一起到家裏吃飯什麽的，就像一家人，突然談製度，會讓人覺得那什麽……」
這句話讓陳知夏直接知道，餘總想要的管理是溫和緩慢的推進，不能強勢和推之過快。簡單幾句聊過之後，已經明白，餘總就是個唱白臉的角，自己要做好唱黑臉的準備。
像做管理很簡單，隻要鋪上製度執行下去就可以解決，為什麽履行這麽困難，一個是公司各部門關係錯綜複雜，執行困難。二個是老闆聘用了超出自己管控能力範圍的人才，無法聚攏人心，大家都在濫竽充數，花拳繡腿。三是老闆管理不力，公司蛀蟲太多，執行力欠缺，就算全公司換血，也依然無濟於事。
陳知夏為什麽選擇這個爛攤子。
高管選工作，實際是選擇老闆，如果老闆不夠決絕，管理層的萬千努力最後隻能付諸東流。當高管就像「結婚」，一旦和老闆想法不合，就是一地雞毛。
而成熟的企業，體係成熟，根係錯綜複雜，即使身為高層也很難存活，也就是「空降兵」。選擇管理亂的企業，會很累，也很有挑戰，做不好頂多是量力而為，做好了又是轟動的事跡。
最重要的是，經歷了房地產的事件，陳知夏不想隻為利益而活著，她希望自己是有溫度、鮮艷的。應該做一份有意義的工作，以身作則，帶動更多的高管和企業意識到人的重要性。助力實現，打工人再也不是為了上班而活著，而是有自己的時間和空間、思想和熱愛。
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