人事部辛辛苦苦求人來麵試有什麽用，最終還是被銷售部浪費了。
天天忙忙碌碌，結果一無所成，滿肚子的委屈。
她必須要突破這個狀態。
陳知夏向李瑩匯報了新員工入職訓練七天手冊的內容：
1）新員工入職第一天
主要在公司學習規章製度，和了解自己的工作內容、以及銷售話術。
2）新員工入職第二天
分享老業務員成功銷售大單的案例，讓新員工知道的自己的目標。
3）新員工入職第三天
了解自己推銷的區域和路線，分析每個類型的客戶打交道方法，並且相互演練推銷話術，這樣一上場就不會感到開口很困難。
4）新員工入職第四天到第六天
到現場實操，先去各個地方派送銷售推廣單，這樣讓他們進一步了解工作的路線和適應一下銷售工作內容，這樣新員工上班時間會很充足，就不會因為閑著慌而離職。
5）新員工入職第七天
主要是在公司做工作分享，總結一下自己的成果，做出自己的工作規劃和工作目標，確定適合自己的銷售方式方法。有清晰的目標，讓他們對未來更有自信。
這個七天手冊是陳知夏研究專業大佬的方案，然後稍微調整成符合現實情況又容易落地的方案。
李瑩看到這個方案的時候差點驚掉下巴，畢竟她剛畢業的時候除了會列印點資料之外，考勤都玩得不太明白。
不由得對陳知夏刮目相看，感覺她很有悟性。
自己的手下能降低離職率，又不需要勞煩自己，李瑩自然是很樂意的，但她並沒有立馬答應這個事情，而是說：「你可以向李總提議看看，畢竟業務部現在也不歸我們部門管，跨部門的事還是要尊重大家的意見。」
這句話的意思，分明就是讓陳知夏自己去單獨應對各部門。
其實正常的流程就是，陳知夏匯報給李瑩，李瑩要帶著這個方案去找李總商量。
上級都是秉持多一事不如少一事的原則，有新的方案產生，肯定是想試試效果的，但是又害怕方案失敗讓自己背鍋。讓手下去匯報，這事成了還是她帶團隊的功勞，怎麽都掛個「培養有方」，要是不成呢，就說是新員工想法還不夠成熟，自己也落個幹淨。
功勞無她，苦勞有陳知夏。
這也不怪李瑩，畢竟她能在這個崗位這麽多年，一定是極少犯錯誤，更不可能隨意去挑戰一個新事情。
陳知夏想到這個事，就一直煩惱在心。
外賣小哥送來了午餐，雙目呆滯的接過，找了一個小角落，一口一口挖著手中的飯盒，不知其味。
劉明看著就是老狐狸，他怎麽會接手《新員工訓練手冊》這個鍋呢，他本來小日子就過得挺安逸的，現在來了一個新人，就給他安排一堆子事，要麽就各種理由委婉的拒絕。
要麽當著老總的麵讓陳知夏難堪，讓她進退兩難，都有可能。
這活聽著都塞牙縫。
要推進，意味著陳知夏要在李總的麵前和劉明相互辯論，誰贏了，誰獲得老闆的支持。
而她，隻是一個渺小的新人，和老狐狸對立，不亞於一次抗癌的過程。
如果她失敗了。
苦心經營建立起來的形象，一瞬間就被人推翻，任誰都很難接受這樣的結果。
而勝利，李瑩是領獎牌的那個人。
陳知夏看著窗外的陽光明媚嘆了一口氣。
職場，實在是太難了，新人更難。
時間仿佛又迴到了她第一次麵試的那一刻，麵試官對她愛理不理，潦草三句話就終結了她的求職，她感到心酸。
也就是在這一刻，陳知夏下定了決心，要獨自去麵對這件事情的風浪，不管輸贏她必須要跨出第一步。因為她淋過雨，希望給後來的求職者們遮風擋雨。
如果沒有跨出嚐試的第一步，她永遠也無法在招聘模塊有出色的成績，大家永遠無法獲得新的市場。
勇敢的人，一定可以改變這個世界。
陳知夏將《新員工訓練手冊》列印了幾份，在深唿吸了幾口之後，敲響了李總辦公室的門。
「進來」
隨著一聲吆喝，陳知夏深唿吸了一口氣，然後走進了李總辦公室，映入了一片紅木的奢華，讓人感到卑廉。
李總剛接待完客戶，正在用鉗子夾著茶杯在熱水碗裏劈裏啪啦的燙洗，看到陳知夏熟練的將一隻陶瓷茶杯放到對麵的桌麵上：「今天找我是有什麽急事嗎？」
陳知夏看了看手中的資料，還是有點緊張：「我想找你，說說……」
李總看了一眼陳知夏懷裏的資料，熱絡的說：「不要緊，坐下說。」
李總的茶桌也是紅木的，看起來很氣派很精貴，陳知夏從小生活在農村，麵對的都是黃土滔天的街道，破舊的瓦屋，廉價的摺疊桌和紅塑料椅。
現在就猶如保姆的小孩不小心的闖入主人家的主桌，讓她感到不自在的緊張。
陳知夏小心翼翼的坐在紅木椅子的邊角上，甚至不敢像李總那樣大大方方的坐滿整個位置，整個人緊繃著，謹小慎微。
李總也是久經沙場的人，早看出了陳知夏的那點小動作，隨意用手夾起一根雪茄，向她遞過來一根：「要不要抽一下。」
陳知夏慌忙擺擺手：「謝謝，我不抽菸。」
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天天忙忙碌碌，結果一無所成，滿肚子的委屈。
她必須要突破這個狀態。
陳知夏向李瑩匯報了新員工入職訓練七天手冊的內容：
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主要在公司學習規章製度，和了解自己的工作內容、以及銷售話術。
2）新員工入職第二天
分享老業務員成功銷售大單的案例，讓新員工知道的自己的目標。
3）新員工入職第三天
了解自己推銷的區域和路線，分析每個類型的客戶打交道方法，並且相互演練推銷話術，這樣一上場就不會感到開口很困難。
4）新員工入職第四天到第六天
到現場實操，先去各個地方派送銷售推廣單，這樣讓他們進一步了解工作的路線和適應一下銷售工作內容，這樣新員工上班時間會很充足，就不會因為閑著慌而離職。
5）新員工入職第七天
主要是在公司做工作分享，總結一下自己的成果，做出自己的工作規劃和工作目標，確定適合自己的銷售方式方法。有清晰的目標，讓他們對未來更有自信。
這個七天手冊是陳知夏研究專業大佬的方案，然後稍微調整成符合現實情況又容易落地的方案。
李瑩看到這個方案的時候差點驚掉下巴，畢竟她剛畢業的時候除了會列印點資料之外，考勤都玩得不太明白。
不由得對陳知夏刮目相看，感覺她很有悟性。
自己的手下能降低離職率，又不需要勞煩自己，李瑩自然是很樂意的，但她並沒有立馬答應這個事情，而是說：「你可以向李總提議看看，畢竟業務部現在也不歸我們部門管，跨部門的事還是要尊重大家的意見。」
這句話的意思，分明就是讓陳知夏自己去單獨應對各部門。
其實正常的流程就是，陳知夏匯報給李瑩，李瑩要帶著這個方案去找李總商量。
上級都是秉持多一事不如少一事的原則，有新的方案產生，肯定是想試試效果的，但是又害怕方案失敗讓自己背鍋。讓手下去匯報，這事成了還是她帶團隊的功勞，怎麽都掛個「培養有方」，要是不成呢，就說是新員工想法還不夠成熟，自己也落個幹淨。
功勞無她，苦勞有陳知夏。
這也不怪李瑩，畢竟她能在這個崗位這麽多年，一定是極少犯錯誤，更不可能隨意去挑戰一個新事情。
陳知夏想到這個事，就一直煩惱在心。
外賣小哥送來了午餐，雙目呆滯的接過，找了一個小角落，一口一口挖著手中的飯盒，不知其味。
劉明看著就是老狐狸，他怎麽會接手《新員工訓練手冊》這個鍋呢，他本來小日子就過得挺安逸的，現在來了一個新人，就給他安排一堆子事，要麽就各種理由委婉的拒絕。
要麽當著老總的麵讓陳知夏難堪，讓她進退兩難，都有可能。
這活聽著都塞牙縫。
要推進，意味著陳知夏要在李總的麵前和劉明相互辯論，誰贏了，誰獲得老闆的支持。
而她，隻是一個渺小的新人，和老狐狸對立，不亞於一次抗癌的過程。
如果她失敗了。
苦心經營建立起來的形象，一瞬間就被人推翻，任誰都很難接受這樣的結果。
而勝利，李瑩是領獎牌的那個人。
陳知夏看著窗外的陽光明媚嘆了一口氣。
職場，實在是太難了，新人更難。
時間仿佛又迴到了她第一次麵試的那一刻，麵試官對她愛理不理，潦草三句話就終結了她的求職，她感到心酸。
也就是在這一刻，陳知夏下定了決心，要獨自去麵對這件事情的風浪，不管輸贏她必須要跨出第一步。因為她淋過雨，希望給後來的求職者們遮風擋雨。
如果沒有跨出嚐試的第一步，她永遠也無法在招聘模塊有出色的成績，大家永遠無法獲得新的市場。
勇敢的人，一定可以改變這個世界。
陳知夏將《新員工訓練手冊》列印了幾份，在深唿吸了幾口之後，敲響了李總辦公室的門。
「進來」
隨著一聲吆喝，陳知夏深唿吸了一口氣，然後走進了李總辦公室，映入了一片紅木的奢華，讓人感到卑廉。
李總剛接待完客戶，正在用鉗子夾著茶杯在熱水碗裏劈裏啪啦的燙洗，看到陳知夏熟練的將一隻陶瓷茶杯放到對麵的桌麵上：「今天找我是有什麽急事嗎？」
陳知夏看了看手中的資料，還是有點緊張：「我想找你，說說……」
李總看了一眼陳知夏懷裏的資料，熱絡的說：「不要緊，坐下說。」
李總的茶桌也是紅木的，看起來很氣派很精貴，陳知夏從小生活在農村，麵對的都是黃土滔天的街道，破舊的瓦屋，廉價的摺疊桌和紅塑料椅。
現在就猶如保姆的小孩不小心的闖入主人家的主桌，讓她感到不自在的緊張。
陳知夏小心翼翼的坐在紅木椅子的邊角上，甚至不敢像李總那樣大大方方的坐滿整個位置，整個人緊繃著，謹小慎微。
李總也是久經沙場的人，早看出了陳知夏的那點小動作，隨意用手夾起一根雪茄，向她遞過來一根：「要不要抽一下。」
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