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先由p部長簡要介紹情況，我按套路自我介紹。我成形這個名字自然成了可以延伸的話題，誠信尾隨企業的利潤奔跑著，至於誠信的道德意義則被替換為企業經濟效益，而用不費勁的誠信的外在道德形式成本就低得多。
接下來，雙方按各自想法試探著展開談話，我感覺z總似乎在向我打探一種可以為yl所用的人事背景，比如：能否讓政府部門順利地相信並批準山村或有無數個的全球領先的項目，進而為項目爭取資金。我把自己過去近二十年的業績如實告知，我不喜歡在個人履曆上進行誇大，在我看來，誇得越大，人品即被稀釋的越厲害。何況，我無需作任何誇大。
z總有些失望，把一種進駐維特根斯坦的山村的可能情況、條件提出來。他告訴我，技術中心（藝術中心亦即安溪，z總兼任主任）專門負責項目，三個月後，任該中心副主任,目前該中心由一位名叫lp的l總（錯位的專業副總，譬如你是可能的甲專業，卻擔任乙專業的專業職務）負責。
他說起話來有些陰陰的，故意把語速壓得很慢，似乎底氣不足，但卻竭力用簡短的句子來強調語言的力度，又或用空洞無力的笑來把玩幽默，而我卻覺得那幽默是剛從作坊破舊的機床上下來的劣質產品，既沒有一絲生氣也沒有半分笑點。關鍵是缺乏一種對幽默的形象支撐，那種判斷性語氣下的不自信是對幽默的瓦解。而故作爽朗的笑聲裏沒有明澈，像工業酒精直接摻水的假酒，通俗的說法——水垮垮的。
我記得陪同的人力資源部p部長是笑了的，我也跟在她後麵笑了的，驚訝於她對時間的把握，好像總能在第一時間領會到村長的幽默似的，提前一秒太假，推後一秒太遲，如心裏帶來一塊與中央電視台新聞聯播同步的腕表、分秒不差。
而當z總興致方起，偶爾拉開一小段話題，比如心態、勵誌、管理等，p部長則同步跟進：“村長的話句句在理、一句頂萬句啊！夠我們學習一輩子了。”
談興濃處，z總時而抬高右手一揮，仿佛正站在虎頭峰上，於一首《沁園春?雪》裏指點江山，對歡唿的人群演講。看！這就是我的奮鬥！想象村長矮小的個子站在虎頭蜂向著村民揮手情形，歡唿聲即海潮聲，從長江口逆流而上，越過三峽大壩抵達維特根斯坦的山村。
記起大概十五年前，那時社會上正流行人人喝雞湯、談管理、論修煉，各種勵誌、管理、心態修煉等盛行的時候，我也曾讀了一堆，並經常與朋友、同事討論，爭得麵紅耳赤，仿佛真理就在裏麵。說什麽“沒有任何借口”、“絕對服從”，一大堆出口轉內銷的雞湯！再配以什麽畸形的“老子管理”、“莊子管理”、“孫子管理”。一個人讀點曆史、學點哲學，這些東西不難作出理性判斷，它們與瘋狂的社會群體現象同源，不值得驕傲，相反很可憐、可悲。真正能夠支撐起、推動團隊、群體、社會進步的是理性，而非瘋狂，瘋狂的麻醉效果很快就會失效。
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先由p部長簡要介紹情況，我按套路自我介紹。我成形這個名字自然成了可以延伸的話題，誠信尾隨企業的利潤奔跑著，至於誠信的道德意義則被替換為企業經濟效益，而用不費勁的誠信的外在道德形式成本就低得多。
接下來，雙方按各自想法試探著展開談話，我感覺z總似乎在向我打探一種可以為yl所用的人事背景，比如：能否讓政府部門順利地相信並批準山村或有無數個的全球領先的項目，進而為項目爭取資金。我把自己過去近二十年的業績如實告知，我不喜歡在個人履曆上進行誇大，在我看來，誇得越大，人品即被稀釋的越厲害。何況，我無需作任何誇大。
z總有些失望，把一種進駐維特根斯坦的山村的可能情況、條件提出來。他告訴我，技術中心（藝術中心亦即安溪，z總兼任主任）專門負責項目，三個月後，任該中心副主任,目前該中心由一位名叫lp的l總（錯位的專業副總，譬如你是可能的甲專業，卻擔任乙專業的專業職務）負責。
他說起話來有些陰陰的，故意把語速壓得很慢，似乎底氣不足，但卻竭力用簡短的句子來強調語言的力度，又或用空洞無力的笑來把玩幽默，而我卻覺得那幽默是剛從作坊破舊的機床上下來的劣質產品，既沒有一絲生氣也沒有半分笑點。關鍵是缺乏一種對幽默的形象支撐，那種判斷性語氣下的不自信是對幽默的瓦解。而故作爽朗的笑聲裏沒有明澈，像工業酒精直接摻水的假酒，通俗的說法——水垮垮的。
我記得陪同的人力資源部p部長是笑了的，我也跟在她後麵笑了的，驚訝於她對時間的把握，好像總能在第一時間領會到村長的幽默似的，提前一秒太假，推後一秒太遲，如心裏帶來一塊與中央電視台新聞聯播同步的腕表、分秒不差。
而當z總興致方起，偶爾拉開一小段話題，比如心態、勵誌、管理等，p部長則同步跟進：“村長的話句句在理、一句頂萬句啊！夠我們學習一輩子了。”
談興濃處，z總時而抬高右手一揮，仿佛正站在虎頭峰上，於一首《沁園春?雪》裏指點江山，對歡唿的人群演講。看！這就是我的奮鬥！想象村長矮小的個子站在虎頭蜂向著村民揮手情形，歡唿聲即海潮聲，從長江口逆流而上，越過三峽大壩抵達維特根斯坦的山村。
記起大概十五年前，那時社會上正流行人人喝雞湯、談管理、論修煉，各種勵誌、管理、心態修煉等盛行的時候，我也曾讀了一堆，並經常與朋友、同事討論，爭得麵紅耳赤，仿佛真理就在裏麵。說什麽“沒有任何借口”、“絕對服從”，一大堆出口轉內銷的雞湯！再配以什麽畸形的“老子管理”、“莊子管理”、“孫子管理”。一個人讀點曆史、學點哲學，這些東西不難作出理性判斷，它們與瘋狂的社會群體現象同源，不值得驕傲，相反很可憐、可悲。真正能夠支撐起、推動團隊、群體、社會進步的是理性，而非瘋狂，瘋狂的麻醉效果很快就會失效。