劉行長這一次過來,應該說看望孫行長隻是表麵現象,趁醫院人少,環境也安靜,他們一起探討與研究工作是真。


    而劉行長訓斥艾行長,根本原因還是他太,“急”了點,弄的劉行長也非常被動。


    “說到證券業務的時候,劉行長專門談到了計算機業務,說他到美國考察,美國的交易所全是計算機運行,可是現在行裏懂計算機的都是二把刀,隻會操作,不會把控,了解一點點證券業務的,更是鳳毛麟角,難辦的很。”


    “我覺得還是應該這麽看,既要基本懂計算機也要熟悉證券業務,更要熟悉銀行業務,當然還需要過硬的道德素養,因為是比信貸更加有優勢的新行業。不然,新業務的開展會遇到攔路石,甚至一開門就會找到麻煩。這是必須避免的。”


    “對,就是這麽個意思,劉行長談的就是這個內容。”


    這是實情,懂計算機與證券業務,同時也熟悉銀行業務的人才的,的確是幾乎沒有的。


    其實,主要就是所謂的“複合人才”,也就是多麵手。


    “劉行長對於陵這一片業務特別得感興趣,因為總行轉發了樞密院將於陵列為股份製改革實驗區的文件 ,要求我們全力配合的同時,也要做好積極實施的準備,全力以赴,作為新利潤來源來對待,因為也要作好成為東華省乃至全國銀行業的試點積極進行,爭取成為行業標杆。


    “這個意義就深遠了 ,弄不好就是全市業務的新熱點,而且盈利之大,到成為全省乃至全國的標杆都有可能的。”


    “是啊,所以,我給你這兩個選擇,就是看你的意思,能不能創出一個新天地,尤其是證券這一塊,是一個普遍的難點,當然也是重點。”


    計算機業務我不陌生,因為在會計科就擔任過係統管理員,負責全行對公業務的計算機係統維護和賬務處理,對於我來說,什麽道斯係統,什麽286,什麽386等等軟件硬件設施,以及其他計算機相關等等,都不陌生,而是駕輕就熟的。


    儲蓄業務對我來說,也不是一個新的業務,因為此前接觸就很多,與儲蓄分部打交道更多,甚至經常有臨時接替有事的儲蓄員值班的事情,雖然時間也不過最長一周,但是基本流程是非常清楚的。


    因此,當孫行長把兩個選擇同時給我的時候,麵臨重大選擇之下,我還真拿不準哪個更好。


    “昨天晚上小於過來,說到這兩天你們一直在一起,說是你對股票業務非常精通了,都讓財經學院的大學生佩服的五體投地,這是真的嗎?要知道,聽到這話,我可是大吃一驚的。”


    老於與孫行長的關係看來是非常好的,不然不會天天晚上過來看望,就連我們的私下來往都說的很詳細,看來以後和他處事要小心一些了——嘴碎啊。


    “奧,到區裏開股份製改革會議,遇到了幾個企業上的,大家談股份製,我就把我看書知道的東西拿出來吹了吹,誰知道老於還當真了。”


    “不簡單,這可是我們都弄不明白的,你能說的頭頭是道 ,不容易。”


    “如果讓您選擇的話,這兩個機會你會選哪個?”我反過來問孫行長。


    他也很快作出了選擇:


    “按部就班, 慢慢向上走,穩穩當當的話,我選儲蓄所主任;如果走在時代前列,發揮自己特長, 立足未來發展的話,我選證券行業。”


    “你們年輕人的世界,和我們肯定是不一樣的,還是你們自己的選擇更重要,更有眼光一些。”


    “嗯,孫行長想的周全,我也琢磨琢磨吧,不大好選擇。”


    “沒事,時間足夠,和朋友同學好好商議一下,在我走之前選好就行。”


    我看了一下表,已經八點二十了,距離迴來來車已經十分接近。


    孫行長也低頭看了一下表,說了一句“快到點了,行裏的車快到了。”


    “那好,孫行長,我就先走了,我是騎車來的。”


    “好,注意安全。”


    剛剛走出醫院大門,就看到行裏的車剛好從對麵開過來。


    孫行長不願意看到我與他私下交流,我也不願意看到行裏的人看到我與即將離開的孫行長私下交往,這是共同的。


    迴到行裏的辦公室,路過會計科的時候,聽到會計科營業廳裏又是一片亂糟糟的聲音,不知道是昨天的換座次沒有進行好,還是今天又重新換座次了。


    伸頭看看,肖科長叉著腰站在門口,背對著大門在喊著:


    “快點,不能影響今天辦業務!”


    裏麵,桌椅板凳搬的亂糟糟,微機也放到了地上,原來今天又在換座次了,再次在調整櫃組。


    肖科長為了防止櫃員作弊謀私,昨天下午剛剛進行的換座次 ,今天卻又推翻重新來一次了,看來今天來辦業務的企業單位,又要重新認識和選擇窗口的啦。


    到了辦公室,趙科長確實還在等我。


    他坐在我的辦公椅上,隨手翻看著我放在桌上的那些股份製的資料,正所謂“多讀書不求甚解”,他翻書的速度很快,基本是一翻而過,根本就是在看熱鬧的樣子。


    “怎麽樣,孫行長什麽意思?”


    “沒啥,就是說了劉行長過來的事情,還說了下一步要調整科室的一些情況。”


    “科室調整?人員上他沒有說嗎?”


    “時間太緊了,我過去就前前後後不到半小時,他沒有說這個事情。”


    “嗯,科室既然進行調整,那麽科室人員也要進行調整的,我們要提前掌握情況才行。”


    這就是人事科長,與人事科工作人員的本能,遇到業務上變動的事情,首先想到的就是自己的工作,尤其是人的工作。


    “對啊,估計人員肯定會有調整,我也是這麽想的。”


    “都有哪些科室要動?”


    我把孫行長說的情況向趙科長做了說明,他認真的聽著,邊聽邊點頭,說完以後他才說了一句:


    “這個合並科室,證券業務,具體怎麽弄,他說了嗎?”


    “沒有,我看就是一個設想吧,是他和劉行長的交流我,具體怎麽搞,估計 還是市行下文件才行吧。”


    “嗯,那是 。可是都知道,他們兩個的私交非常好 ,估計通過的可能性很大,我們要先琢磨好,別到時候被動了。”


    兩人都是業務出身,他們的商議也都是從業務的角度看,因此,幾乎可以肯定是會形成新措施的。

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