第148章 先給陳安一記當頭棒喝
四合院：開局西跨院，不差錢！ 作者：仰望星空的青牛 投票推薦 加入書簽 留言反饋
隨著陳安陳述，鄭副廠長的神色悄然變化，從最初的嚴肅凝重，逐漸過渡到一種輕鬆釋然。
直至最後，當陳安的話語落下，他嘴角微揚，輕輕搖了搖頭，語重心長地說：
“小安，非常不錯。你能看到這些，證明你已經具備一個合格技術幹部，應有的敏銳和深度了。
但是，話說迴來，你現在畢竟還太年輕，太過書生意氣和理想主義，鬥爭經驗還是太少。
要知道，姚書記、楊廠長、李副廠長，都是經驗豐富的革命老將。
為什麽他們沒有積極響應，將這些文件精神全麵貫徹下去？”
看著陳安略顯錯楞，不服氣，又有些疑惑的表情，鄭副廠長微笑著教導道：
“這裏麵學問可大了。
當然，有一部分原因是，他們身處高位，日常瑣事繁多，有時難免會有所疏忽。
還有一部分原因是，這兩年，我們廠的首要任務是擴充產能，這讓大家的注意力都集中在了生產上，對其他方麵的關注自然就少了些。
但是，更深層次的原因是，這幾年的風向時常變換。
各種路線、主張、想法，來迴反複，讓人無所適從。
記得有幾次，廠裏剛根據上麵的指示，熱火朝天地幹起來。
轉眼間，新的文件下來，一切又得推倒重來，甚至還要追究相關責任。
然後再過不久，又有通知下來，說沒按原來指示執行，又要追究責任。
這樣一來，大家發現，多做多錯，不做不錯。
於是，大家學會了謹慎，隻抓重點，抓大放小，
甚至產生了‘不求有功，但求無過’、‘多一事不如少一事’的保守心態。
至於其他，則能省則省，以免惹禍上身。
至於‘山鋼經驗’。
你可知道，咱們廠之前實行的是什麽管理方法？
是毛熊的‘馬鋼經驗’！
實行‘一長製’，搞物質刺激，依靠少數專家和一套繁瑣的規章製度，冷冷清清地辦企業，不搞群眾性的技術革命。
這套方法與‘山鋼經驗’大相徑庭！
雖然在毛熊專家撤走後，就被逐漸摒棄了，但是想要在短時間內，扭轉大家觀念，還是有困難的。
還有，工業七十條。
它現在隻是草案，是試行！
你知道為什麽沒有正式推行嗎？
因為它觸及了太多敏感和複雜的議題！
還有，你要知道，這個條例是誰在主導修訂的！
其背後的爭議和博弈都不容忽視！
企業的根本任務是生產，那政治路線還要不要？
廠長負責行政，總工程師負責技術，不幹預，這是否正確？
還有按勞分配，反對平均，這是不是物質至上？
學習國外經驗，建立規章製度，這是否存在崇洋媚外？
……
這些問題，每一個都足以引發深層次的大討論。
所以啊，小安，你要學的還很多。
不僅要精通技術，更要學會在時代的洪流中把握方向，理解並適應這些變化。”
說到這裏，鄭副廠長的眼神變得愈加深邃。
鄭副廠長的一番話，說的陳安，頭上直冒冷汗。
他這才意識到，他小看了這個年代人們的智慧和能力。
他見多識廣，那是因為他站在了曆史和未來科技的肩膀上。
而眼前這些先輩們，或許沒有他那些跨越時空的見解，
但實際的智慧和鬥爭經驗，遠非他這個後世的“穿越者”，所能輕易比肩的，其差距之大，恍若隔世。
這份認知，如同一記警鍾，讓他警醒。
時刻提醒著陳安，行事需謹慎，言語需斟酌，以免成為他人攻擊的把柄。
他心中暗道，看來以後不能小瞧，這個時代任何人了。
不然，一個不起眼的小人物，就可能讓他功虧一簣。
看到陳安狼狽的樣子，鄭副廠長嘴角勾起一抹意味深長的微笑，他的目的達到了。
他就是要，先給陳安一記當頭棒喝，不要誌得意滿，不然，總會有吃虧的一天。
隨後，鄭副廠長話鋒一轉，鼓勵道：
“當然，你的想法還是值得肯定的。來，把你準備的那些文件給我看看，我幫你梳理一下。”
陳安聞言，連忙將提前準備好的文件一一遞了過去：工作思路和計劃、工作調查報告、設備改造方案以及設計草圖。
鄭副廠長接過文件，先是快速瀏覽了一遍，隨即拿起筆，直接在文件上圈圈點點，邊改邊向陳安傳授經驗：
“你的工作思路很清晰，可歸結為兩方麵，技術和精神建設。技術上，你做得相當紮實；但在精神建設層麵，還需注意策略。”
說道這裏，他皺了一下眉頭，進一步指出：
“特別是某些有爭議的部分，我們需要淡化處理。
比如‘山鋼經驗’，高層已經給了批示，但廠內尚未形成共識，可以作為下一個階段的主要抓手來推進。
還有，增產節約和反對貪汙盜竊、反對鋪張浪費，也要講究方式方法，避免擴大化。
務必明確界限，要把一般性的鋪張浪費、走後門、生活特殊化等問題行為，同貪汙盜竊區分開來。
最後，對於工業七十條，從工作角度出發。
從做好‘五定’、‘五保’等基礎抓起，加強技術和設備管理，
提升產品質量，減少次品、廢品；增加產品品種和規格，增加產量。
……
但是，這些，就不是你們一個小小的技術科，能夠單獨完成的了。
我會在廠務會議上提出意見，由班子共同決策，全廠上下協同作戰，確保能落到實處。”
【“五定”：
定產品方案和生產規模；
定人員和機構；
定主要原料、材料、燃料、動力、工具的消耗定額和供應來源；
定固定資產和流動資金；
定協作關係。
“五保”：
保證產品的品種、質量、數量；
保證不超過工資總額；
保證完成成本計劃，並且力求降低成本；
保證完成上繳利潤；
保證主要設備的使用期限。】
一旁的陳安聞言，不住地點頭讚同，心中暗歎：“薑還是老的辣。”
經過此番修改，報告的爭議性確實降低了很多。
他深刻體會到，“家有一老，猶有一寶”。
如果這個報告未經修改，自己就冒冒失失地提交上去。
遭遇冷遇還算是好的，就怕日後被有心人翻出來，作為攻擊他的武器，那他就百口莫辯了。
畢竟未來變幻莫測，正所謂明槍易躲，暗箭難防！
大多人就是一時疏忽，因為一篇文章、一封信、甚至一句話，遭到親友、對手告f，從而被dd！
這些jx不可謂不深刻！
直至最後，當陳安的話語落下，他嘴角微揚，輕輕搖了搖頭，語重心長地說：
“小安，非常不錯。你能看到這些，證明你已經具備一個合格技術幹部，應有的敏銳和深度了。
但是，話說迴來，你現在畢竟還太年輕，太過書生意氣和理想主義，鬥爭經驗還是太少。
要知道，姚書記、楊廠長、李副廠長，都是經驗豐富的革命老將。
為什麽他們沒有積極響應，將這些文件精神全麵貫徹下去？”
看著陳安略顯錯楞，不服氣，又有些疑惑的表情，鄭副廠長微笑著教導道：
“這裏麵學問可大了。
當然，有一部分原因是，他們身處高位，日常瑣事繁多，有時難免會有所疏忽。
還有一部分原因是，這兩年，我們廠的首要任務是擴充產能，這讓大家的注意力都集中在了生產上，對其他方麵的關注自然就少了些。
但是，更深層次的原因是，這幾年的風向時常變換。
各種路線、主張、想法，來迴反複，讓人無所適從。
記得有幾次，廠裏剛根據上麵的指示，熱火朝天地幹起來。
轉眼間，新的文件下來，一切又得推倒重來，甚至還要追究相關責任。
然後再過不久，又有通知下來，說沒按原來指示執行，又要追究責任。
這樣一來，大家發現，多做多錯，不做不錯。
於是，大家學會了謹慎，隻抓重點，抓大放小，
甚至產生了‘不求有功，但求無過’、‘多一事不如少一事’的保守心態。
至於其他，則能省則省，以免惹禍上身。
至於‘山鋼經驗’。
你可知道，咱們廠之前實行的是什麽管理方法？
是毛熊的‘馬鋼經驗’！
實行‘一長製’，搞物質刺激，依靠少數專家和一套繁瑣的規章製度，冷冷清清地辦企業，不搞群眾性的技術革命。
這套方法與‘山鋼經驗’大相徑庭！
雖然在毛熊專家撤走後，就被逐漸摒棄了，但是想要在短時間內，扭轉大家觀念，還是有困難的。
還有，工業七十條。
它現在隻是草案，是試行！
你知道為什麽沒有正式推行嗎？
因為它觸及了太多敏感和複雜的議題！
還有，你要知道，這個條例是誰在主導修訂的！
其背後的爭議和博弈都不容忽視！
企業的根本任務是生產，那政治路線還要不要？
廠長負責行政，總工程師負責技術，不幹預，這是否正確？
還有按勞分配，反對平均，這是不是物質至上？
學習國外經驗，建立規章製度，這是否存在崇洋媚外？
……
這些問題，每一個都足以引發深層次的大討論。
所以啊，小安，你要學的還很多。
不僅要精通技術，更要學會在時代的洪流中把握方向，理解並適應這些變化。”
說到這裏，鄭副廠長的眼神變得愈加深邃。
鄭副廠長的一番話，說的陳安，頭上直冒冷汗。
他這才意識到，他小看了這個年代人們的智慧和能力。
他見多識廣，那是因為他站在了曆史和未來科技的肩膀上。
而眼前這些先輩們，或許沒有他那些跨越時空的見解，
但實際的智慧和鬥爭經驗，遠非他這個後世的“穿越者”，所能輕易比肩的，其差距之大，恍若隔世。
這份認知，如同一記警鍾，讓他警醒。
時刻提醒著陳安，行事需謹慎，言語需斟酌，以免成為他人攻擊的把柄。
他心中暗道，看來以後不能小瞧，這個時代任何人了。
不然，一個不起眼的小人物，就可能讓他功虧一簣。
看到陳安狼狽的樣子，鄭副廠長嘴角勾起一抹意味深長的微笑，他的目的達到了。
他就是要，先給陳安一記當頭棒喝，不要誌得意滿，不然，總會有吃虧的一天。
隨後，鄭副廠長話鋒一轉，鼓勵道：
“當然，你的想法還是值得肯定的。來，把你準備的那些文件給我看看，我幫你梳理一下。”
陳安聞言，連忙將提前準備好的文件一一遞了過去：工作思路和計劃、工作調查報告、設備改造方案以及設計草圖。
鄭副廠長接過文件，先是快速瀏覽了一遍，隨即拿起筆，直接在文件上圈圈點點，邊改邊向陳安傳授經驗：
“你的工作思路很清晰，可歸結為兩方麵，技術和精神建設。技術上，你做得相當紮實；但在精神建設層麵，還需注意策略。”
說道這裏，他皺了一下眉頭，進一步指出：
“特別是某些有爭議的部分，我們需要淡化處理。
比如‘山鋼經驗’，高層已經給了批示，但廠內尚未形成共識，可以作為下一個階段的主要抓手來推進。
還有，增產節約和反對貪汙盜竊、反對鋪張浪費，也要講究方式方法，避免擴大化。
務必明確界限，要把一般性的鋪張浪費、走後門、生活特殊化等問題行為，同貪汙盜竊區分開來。
最後，對於工業七十條，從工作角度出發。
從做好‘五定’、‘五保’等基礎抓起，加強技術和設備管理，
提升產品質量，減少次品、廢品；增加產品品種和規格，增加產量。
……
但是，這些，就不是你們一個小小的技術科，能夠單獨完成的了。
我會在廠務會議上提出意見，由班子共同決策，全廠上下協同作戰，確保能落到實處。”
【“五定”：
定產品方案和生產規模；
定人員和機構；
定主要原料、材料、燃料、動力、工具的消耗定額和供應來源；
定固定資產和流動資金；
定協作關係。
“五保”：
保證產品的品種、質量、數量；
保證不超過工資總額；
保證完成成本計劃，並且力求降低成本；
保證完成上繳利潤；
保證主要設備的使用期限。】
一旁的陳安聞言，不住地點頭讚同，心中暗歎：“薑還是老的辣。”
經過此番修改，報告的爭議性確實降低了很多。
他深刻體會到，“家有一老，猶有一寶”。
如果這個報告未經修改，自己就冒冒失失地提交上去。
遭遇冷遇還算是好的，就怕日後被有心人翻出來，作為攻擊他的武器，那他就百口莫辯了。
畢竟未來變幻莫測，正所謂明槍易躲，暗箭難防！
大多人就是一時疏忽，因為一篇文章、一封信、甚至一句話，遭到親友、對手告f，從而被dd！
這些jx不可謂不深刻！