第9章 發散思維，異想天開 (1)
開啟青少年智慧的150個創意故事 作者：宿春禮 杜延起 投票推薦 加入書簽 留言反饋
“在人類的所有才能中，與神最接近的就是想像力”，想像是創意的一種深度，正如法國作家雨果所說：“沒有一種精神機能比想像更能自我深化、更能深入對象”，想像力概括著世界上的一切，推動著進步，並且是思維進化的源泉，隻有海闊天空地想，創意才會源源不斷地來。
對比對出大運河
世界許多偉大工程，如中國的萬裏長城，埃及的金字塔，羅馬的高架引水渠，連接大洋的運河等，常常引起美國律師達維鬆先生的濃厚興趣。達維鬆年輕時曾在美國駐法使館工作，離任後在紐約開辦了一個國際律師事務所。一天午飯後，他同證券交易所所長米爾斯海闊天空地聊天，由連接地中海和紅海之間的蘇伊士運河，對比聯想到能否在英法兩國間的英吉利海峽造一個隧道，兩人一拍即合，興奮異常。此後，達維鬆先生就著手收集海峽資料，又請蘇伊士運河管理機構原總裁與之合作。1957年，他向英法兩國政府提出英吉利海峽隧道方案，獲得兩國支持，於是成立了達維鬆公司，專為這個宏大工程操勞。曆經30多年的反複設計、試驗與論證和周密的資金、物質準備，1987年兩國調集了1萬多名工人和工程技術人員開始投入緊張的施工，經過7年多的奮戰，終於在1994年5月6日舉行了通車典禮。
創意點評：
英吉利海峽隧道的開通，就是對比聯想的思維方式發生作用的鮮明例子，由連接兩海（地中海和紅海）的蘇伊士運河，對比聯想出連接兩地（英國和法國）的海底隧道，最終將人類的夢想變為現實。千變萬化的客觀事物，正是由於組成了環環緊扣的彼此牽製的鎖鏈，才使世界保持了相對的平衡和諧，利用事物之間或事物內部相對或相反的關係進行聯想，可以幫助人們由此及彼地拓展思維空間，利用已知的事物探索未知事物。
氣壓計測樓房
校長接到物理老師的電話，問校長願不願意為一個試題的評分做鑒定人。物理老師想給他的一個學生答的一道物理題打零分，而他的學生則聲稱他應該得滿分。這位學生認為如果這種測驗製度不和學生作對，那他一定要爭取滿分。老師和學生同意將這件事委托給一個公平無私的仲裁人，而校長變成了不二人選……
校長到老師的辦公室，並閱讀這道試題。試題是：“試證明怎樣能夠用一個氣壓計測定一棟高樓的高度。”
學生的答案是：“把氣壓計拿到高樓頂部，用一根長繩子係住氣壓計，然後把氣壓計從樓頂向樓下墜，直到墜到街麵為止；然後把氣壓計拉上樓頂，測量繩子放下的長度。這長度即為樓的高度。”
這是一個有趣的答案，但是這學生應該獲得稱讚嗎？校長指出，這位學生應該得到高度評價，因為他的答案完全正確。另一方麵，如果高度評價這個學生，就可以給他物理課程的考試打高分；可高分就證明這個學生知道一些物理學知識，但他的迴答又不能證明這一點……
校長讓這個學生用6分鍾迴答同一問題，但必須在迴答中表現出他懂得一些物理學知識……在最後一分鍾裏，他趕忙寫出他的答案：把氣壓計拿到樓頂，讓它斜靠在屋頂邊緣處：讓氣壓計從屋頂落下，記下它落下的時間；然後用落下的距離等於重力加速度乘下落時間的平方的一半算出建築物的高度。
看了這個答案後，校長問老師是否讓步。他讓步了，於是校長給了這個學生最高的評價。正當校長要離開老師辦公室時，那位同學說他還有另外一個答案，於是校長問是什麽樣的答案。學生迴答說：“啊，利用氣壓計測出一個建築物的高度有許多辦法。例如，你可以在有太陽的日子，在樓頂記下氣壓計上的高度和它影子的長度，再測出建築物影子的長度，就可以利用簡單的比例關係，算出建築物的高度了。”
“很好。”校長說，“還有什麽答案？”
“有呀！”那個學生說，“你可以用一根弦的一端係住氣壓計，把它像擺那樣擺動，然後測出街麵和樓頂的g值（重力加速度）：從兩個g值之差，原則上就可以算出樓頂的高度。”最後他又說：“如果不限製我用物理學方法迴答這個問題，還有許多其他方法。例如，你拿上氣壓計走到樓房底層，敲管理人員的門。當管理人員應聲時，你對他說下麵一句話：‘親愛的管理員先生，我有一個很漂亮的氣壓計。如果您告訴我這棟樓的高度，我就把這個氣壓計送給您……’”
創意點評：
怎樣用氣壓計測量樓房的高度，這個問題的答案並不難，可是標準答案並不是惟一的答案，這名學生在迴答問題時運用了發散思維，而不是拘泥於傳統思維的框框中，從而使答案變得更精彩，發散思維是創意的溫床，它要求我們不要僵化自己的思維和評判標準，要敢於探尋所有可能答案。
深潛器與氣球
創意與發明是孿生兄弟，發明是創意在科技上的應用。被譽為“上天入海”的科學家皮卡爾父子就是運用類比發明創造了世界上第一隻自由行動的深潛器的。
原先深潛器的極限是2 000米，而且不能自由行動。皮卡爾父子研製的深潛器不僅可以自由行動，而且創造了下潛到世界上最深的海底——10 9168米的世界紀錄。
皮卡爾父子設計、研製的“理雅斯特號”深潛器是如何創造出來的呢？就是運用類比發明創造出來的。瑞士著名科學家阿？皮爾卡，原是研究大氣平流層的專家。他設計的平流層氣球，曾飛升到15 690米高度。後來他又把興趣轉向海洋，研究海洋深潛器。盡管海洋與天空是兩個不同的世界，但這不同之物有共同點：海水與空氣都是流體。於是他就利用平流氣層球的原理來改進深潛器。平流氣層球，是由比空氣輕的氣體氣球和載人艙兩部分組成。利用氣球的浮力，將載人艙升上高空。皮卡爾和他的兒子小皮卡爾設計了像氣球一樣的浮筒，在浮筒中充滿比海水輕的汽油，為深潛器提供浮力；同時又在潛水球中放入鐵砂作為壓艙物，使深潛器能沉入最深的海底。如深潛器要浮上海麵，隻需倒掉鐵砂就可借助浮筒的浮力升至海上，再配上動力，深潛器就可以在任何深度的海洋自由行動。
創意點評：
皮卡爾父子設計的創世界紀錄的“理雅斯特號”就是利用海洋與高空、海水與空氣、平流氣層球與深潛器作類比推理研製出來的。
類比推理，是根據兩個或兩類事物在某些屬性上的相同性，而推出它們在其他屬性上也可能相同的一種推理。類比推理又稱“類比法”，或簡稱“類比”，這種思維方式能夠從某事物的時間或空間特性，引發顯性或隱性的相互關聯的設想，從而產生意義重大的新思路。
賣給赤腳人鞋子
a公司和b公司都是生產鞋的，為了尋找更多的市場，兩個公司都往世界各地派了很多銷售人員。這些銷售人員不辭辛苦，千方百計地搜集人們對鞋的需求信息，不斷地把這些信息反饋給公司。
有一天，a公司聽說在赤道附近有一個島，島上住著許多居民。a公司想在那裏開拓市場，於是派銷售人員到島上了解情況。很快，b公司也聽說了這件事情，他們惟恐a公司獨占市場，趕緊也把銷售人員派到了那裏。
兩位銷售人員幾乎同時登上海島，他們發現海島相當封閉，島上的人與大陸沒有來往，他們祖祖輩輩靠打魚為生。他們還發現島上的人衣著簡樸，幾乎全是赤腳，隻有那些在礁石上采拾海蠣子的人為了避免礁石硌腳，才在腳上綁上海草。
兩位銷售人員一上海島，立即引起了當地人的注意。他們注視著陌生的客人，議論紛紛。最讓島上人感到驚奇的就是客人腳上穿的鞋子。島上人不知道鞋子為何物，便把它們叫做腳套。他們從心裏感到納悶：把一個“腳套”套在腳上，不難受嗎？
a看到這種狀況，心裏涼了半截。他想，這裏的人沒有穿鞋的習慣，怎麽可能建立鞋市場？向不穿鞋的人銷售鞋，不等於向盲人銷售畫冊，向聾子銷售收音機嗎？他二話沒說，立即乘船離開了海島，返迴了公司。他在寫給公司的報告上說：“那裏沒有人穿鞋，根本不可能建立起鞋市場。”
與a的態度相反，b看到這種狀況，頓時心花怒放，他覺得這裏是極好的市場，因為沒有人穿鞋，所以鞋的銷售潛力一定很大。他留在島上，與島上的人交上了朋友。
b在島上住了很多天，他挨家挨戶做宣傳，告訴島上人穿鞋的好處，並親自示範，努力改變島上人赤腳的習慣。同時，他還把帶去的樣品送給了部分居民。這些居民穿上鞋後感到鬆軟舒適，走在路上他們再也不用擔心紮腳了。這些首次穿鞋的人也向同伴們宣傳穿鞋的好處。
這位有心的銷售人員還了解到，島上居民由於長年不穿鞋的緣故，與普通人的腳型有一些區別，他還了解了他們生產和生活的特點，然後向公司寫了一份詳細的報告。公司根據這份報告，製作了一大批適合島上人穿的鞋，這些鞋很快便銷售一空。不久，公司又製作了第二批、第三批……b公司終於在島上建立了皮鞋市場，狠狠賺了一筆。
創意點評：
同樣麵對赤腳的島民，a認為沒有市場，b認為有大市場，兩種不同的觀點表明了兩人在思維方式上的差異。簡單地看問題，的確會得出第一種結論。但我們需要的是後一位銷售人員，他有發展的眼光，他能從“不穿鞋”的現實中看到潛在市場，並懂得“不穿鞋”可以轉化為“愛穿鞋”。為此他進行了努力，並獲得了成功。
麵對同一種情況，不同的人會看到不同的前景，這需要敏銳的洞察力和獨特的思維方式，缺乏這種思維素質的人，往往隻看到了視野範圍之內的風景，從而偏離了成功的軌道。
對比對出大運河
世界許多偉大工程，如中國的萬裏長城，埃及的金字塔，羅馬的高架引水渠，連接大洋的運河等，常常引起美國律師達維鬆先生的濃厚興趣。達維鬆年輕時曾在美國駐法使館工作，離任後在紐約開辦了一個國際律師事務所。一天午飯後，他同證券交易所所長米爾斯海闊天空地聊天，由連接地中海和紅海之間的蘇伊士運河，對比聯想到能否在英法兩國間的英吉利海峽造一個隧道，兩人一拍即合，興奮異常。此後，達維鬆先生就著手收集海峽資料，又請蘇伊士運河管理機構原總裁與之合作。1957年，他向英法兩國政府提出英吉利海峽隧道方案，獲得兩國支持，於是成立了達維鬆公司，專為這個宏大工程操勞。曆經30多年的反複設計、試驗與論證和周密的資金、物質準備，1987年兩國調集了1萬多名工人和工程技術人員開始投入緊張的施工，經過7年多的奮戰，終於在1994年5月6日舉行了通車典禮。
創意點評：
英吉利海峽隧道的開通，就是對比聯想的思維方式發生作用的鮮明例子，由連接兩海（地中海和紅海）的蘇伊士運河，對比聯想出連接兩地（英國和法國）的海底隧道，最終將人類的夢想變為現實。千變萬化的客觀事物，正是由於組成了環環緊扣的彼此牽製的鎖鏈，才使世界保持了相對的平衡和諧，利用事物之間或事物內部相對或相反的關係進行聯想，可以幫助人們由此及彼地拓展思維空間，利用已知的事物探索未知事物。
氣壓計測樓房
校長接到物理老師的電話，問校長願不願意為一個試題的評分做鑒定人。物理老師想給他的一個學生答的一道物理題打零分，而他的學生則聲稱他應該得滿分。這位學生認為如果這種測驗製度不和學生作對，那他一定要爭取滿分。老師和學生同意將這件事委托給一個公平無私的仲裁人，而校長變成了不二人選……
校長到老師的辦公室，並閱讀這道試題。試題是：“試證明怎樣能夠用一個氣壓計測定一棟高樓的高度。”
學生的答案是：“把氣壓計拿到高樓頂部，用一根長繩子係住氣壓計，然後把氣壓計從樓頂向樓下墜，直到墜到街麵為止；然後把氣壓計拉上樓頂，測量繩子放下的長度。這長度即為樓的高度。”
這是一個有趣的答案，但是這學生應該獲得稱讚嗎？校長指出，這位學生應該得到高度評價，因為他的答案完全正確。另一方麵，如果高度評價這個學生，就可以給他物理課程的考試打高分；可高分就證明這個學生知道一些物理學知識，但他的迴答又不能證明這一點……
校長讓這個學生用6分鍾迴答同一問題，但必須在迴答中表現出他懂得一些物理學知識……在最後一分鍾裏，他趕忙寫出他的答案：把氣壓計拿到樓頂，讓它斜靠在屋頂邊緣處：讓氣壓計從屋頂落下，記下它落下的時間；然後用落下的距離等於重力加速度乘下落時間的平方的一半算出建築物的高度。
看了這個答案後，校長問老師是否讓步。他讓步了，於是校長給了這個學生最高的評價。正當校長要離開老師辦公室時，那位同學說他還有另外一個答案，於是校長問是什麽樣的答案。學生迴答說：“啊，利用氣壓計測出一個建築物的高度有許多辦法。例如，你可以在有太陽的日子，在樓頂記下氣壓計上的高度和它影子的長度，再測出建築物影子的長度，就可以利用簡單的比例關係，算出建築物的高度了。”
“很好。”校長說，“還有什麽答案？”
“有呀！”那個學生說，“你可以用一根弦的一端係住氣壓計，把它像擺那樣擺動，然後測出街麵和樓頂的g值（重力加速度）：從兩個g值之差，原則上就可以算出樓頂的高度。”最後他又說：“如果不限製我用物理學方法迴答這個問題，還有許多其他方法。例如，你拿上氣壓計走到樓房底層，敲管理人員的門。當管理人員應聲時，你對他說下麵一句話：‘親愛的管理員先生，我有一個很漂亮的氣壓計。如果您告訴我這棟樓的高度，我就把這個氣壓計送給您……’”
創意點評：
怎樣用氣壓計測量樓房的高度，這個問題的答案並不難，可是標準答案並不是惟一的答案，這名學生在迴答問題時運用了發散思維，而不是拘泥於傳統思維的框框中，從而使答案變得更精彩，發散思維是創意的溫床，它要求我們不要僵化自己的思維和評判標準，要敢於探尋所有可能答案。
深潛器與氣球
創意與發明是孿生兄弟，發明是創意在科技上的應用。被譽為“上天入海”的科學家皮卡爾父子就是運用類比發明創造了世界上第一隻自由行動的深潛器的。
原先深潛器的極限是2 000米，而且不能自由行動。皮卡爾父子研製的深潛器不僅可以自由行動，而且創造了下潛到世界上最深的海底——10 9168米的世界紀錄。
皮卡爾父子設計、研製的“理雅斯特號”深潛器是如何創造出來的呢？就是運用類比發明創造出來的。瑞士著名科學家阿？皮爾卡，原是研究大氣平流層的專家。他設計的平流層氣球，曾飛升到15 690米高度。後來他又把興趣轉向海洋，研究海洋深潛器。盡管海洋與天空是兩個不同的世界，但這不同之物有共同點：海水與空氣都是流體。於是他就利用平流氣層球的原理來改進深潛器。平流氣層球，是由比空氣輕的氣體氣球和載人艙兩部分組成。利用氣球的浮力，將載人艙升上高空。皮卡爾和他的兒子小皮卡爾設計了像氣球一樣的浮筒，在浮筒中充滿比海水輕的汽油，為深潛器提供浮力；同時又在潛水球中放入鐵砂作為壓艙物，使深潛器能沉入最深的海底。如深潛器要浮上海麵，隻需倒掉鐵砂就可借助浮筒的浮力升至海上，再配上動力，深潛器就可以在任何深度的海洋自由行動。
創意點評：
皮卡爾父子設計的創世界紀錄的“理雅斯特號”就是利用海洋與高空、海水與空氣、平流氣層球與深潛器作類比推理研製出來的。
類比推理，是根據兩個或兩類事物在某些屬性上的相同性，而推出它們在其他屬性上也可能相同的一種推理。類比推理又稱“類比法”，或簡稱“類比”，這種思維方式能夠從某事物的時間或空間特性，引發顯性或隱性的相互關聯的設想，從而產生意義重大的新思路。
賣給赤腳人鞋子
a公司和b公司都是生產鞋的，為了尋找更多的市場，兩個公司都往世界各地派了很多銷售人員。這些銷售人員不辭辛苦，千方百計地搜集人們對鞋的需求信息，不斷地把這些信息反饋給公司。
有一天，a公司聽說在赤道附近有一個島，島上住著許多居民。a公司想在那裏開拓市場，於是派銷售人員到島上了解情況。很快，b公司也聽說了這件事情，他們惟恐a公司獨占市場，趕緊也把銷售人員派到了那裏。
兩位銷售人員幾乎同時登上海島，他們發現海島相當封閉，島上的人與大陸沒有來往，他們祖祖輩輩靠打魚為生。他們還發現島上的人衣著簡樸，幾乎全是赤腳，隻有那些在礁石上采拾海蠣子的人為了避免礁石硌腳，才在腳上綁上海草。
兩位銷售人員一上海島，立即引起了當地人的注意。他們注視著陌生的客人，議論紛紛。最讓島上人感到驚奇的就是客人腳上穿的鞋子。島上人不知道鞋子為何物，便把它們叫做腳套。他們從心裏感到納悶：把一個“腳套”套在腳上，不難受嗎？
a看到這種狀況，心裏涼了半截。他想，這裏的人沒有穿鞋的習慣，怎麽可能建立鞋市場？向不穿鞋的人銷售鞋，不等於向盲人銷售畫冊，向聾子銷售收音機嗎？他二話沒說，立即乘船離開了海島，返迴了公司。他在寫給公司的報告上說：“那裏沒有人穿鞋，根本不可能建立起鞋市場。”
與a的態度相反，b看到這種狀況，頓時心花怒放，他覺得這裏是極好的市場，因為沒有人穿鞋，所以鞋的銷售潛力一定很大。他留在島上，與島上的人交上了朋友。
b在島上住了很多天，他挨家挨戶做宣傳，告訴島上人穿鞋的好處，並親自示範，努力改變島上人赤腳的習慣。同時，他還把帶去的樣品送給了部分居民。這些居民穿上鞋後感到鬆軟舒適，走在路上他們再也不用擔心紮腳了。這些首次穿鞋的人也向同伴們宣傳穿鞋的好處。
這位有心的銷售人員還了解到，島上居民由於長年不穿鞋的緣故，與普通人的腳型有一些區別，他還了解了他們生產和生活的特點，然後向公司寫了一份詳細的報告。公司根據這份報告，製作了一大批適合島上人穿的鞋，這些鞋很快便銷售一空。不久，公司又製作了第二批、第三批……b公司終於在島上建立了皮鞋市場，狠狠賺了一筆。
創意點評：
同樣麵對赤腳的島民，a認為沒有市場，b認為有大市場，兩種不同的觀點表明了兩人在思維方式上的差異。簡單地看問題，的確會得出第一種結論。但我們需要的是後一位銷售人員，他有發展的眼光，他能從“不穿鞋”的現實中看到潛在市場，並懂得“不穿鞋”可以轉化為“愛穿鞋”。為此他進行了努力，並獲得了成功。
麵對同一種情況，不同的人會看到不同的前景，這需要敏銳的洞察力和獨特的思維方式，缺乏這種思維素質的人，往往隻看到了視野範圍之內的風景，從而偏離了成功的軌道。