雖然ztm-nb太空探索公司在商業航天和盈利模式上開了個好頭，可麵對spacex這個有資金、有背景的強勁對手，單打獨鬥顯然難以取勝。
因此調整ztm-nb太空探索公司的內部機製，甚至是對其背後的中國騰飛進行相應的改革便提上了議事日程。
但目前製約ztm-nb的因素還有很多，就比如說與航天工業集團之間的競爭關係，還有相關設備和技術領域的準入等等。
於是國內相關部門立刻著手處理這些問題，首先就是明確了ztm-nb與航天工業集團之間的業務關係。
那就是ztm-nb以商業航天發射為主，其他航天產品為輔；而航天工業集團則是以綜合航天係統為主的基本格局。
落實到相關細分產品的話，ztm-nb太空探索公司主要經營小型通信衛星，光學探測衛星等一係列民用航天的研製、製造和發射；順帶承擔國家賦予的諸如導航衛星、海事衛星、中繼衛星以及高軌道光學衛星的研製和發射工作。
航天工業集團除了國家賦予的重大衛星專項的研製、製造和發射任務外，主要肩負載人航天工程、探月工程、空間站建設、火星探測、小星星探測、深空探測以及各類預警衛星、高性能偵察衛星以及通信衛星的研製發射任務。
等於是說，將航天這塊蛋糕切出一塊兒，正式分給了中國騰飛。
雖然不多，但對於中國騰飛來說已經足夠了，因為以目前中國騰飛的能力水平，就算讓他做空間站和載人航天也沒那個本事，能拿到一個準入首肯就已經夠本兒了。
航天工業集團心裏麵自然是不太樂意，可再怎麽不樂意也沒辦法，因為類似“漫遊終結者”這樣的量大管飽的低成本衛星發射模式他們根本就做不出來，尷尬的一匹，想不拱手讓人都不行。
當然上級也沒太給這一屆的航天工業集團領導調整的機會，因為還沒等他們如何，上級已經把他們調整了，就比如那個擔任航天技術協會的田昌茂，田老爺子就被免除了會長職務不說，連帶著幾所大學的名譽教授也給擼了，徹徹底底的變成了一名普通的退休小老頭。
享受同樣待遇的還有不少。
總之是不換思想就換人，如果一批思想跟不上，那就直接換一批，反正航天方麵人才多，總能找到符合上麵要求的。
而隨著田昌茂等人的黯然離場，中國騰飛與航天工業集團正式進入了蜜月期，不但雙方相互置換了股份，而且航天工業集團斥資120億人民幣入股ztm-nb太空探索公司，占比10.6%，成為僅次於中國騰飛資產管理有限（集團）公司的第二大股東。
而在中國騰飛和航天工業集團的背後是國家航天局、科技部、工信部、國防科工委、總裝備部以及全國與之相關的兩萬七千多家相關配套廠和近40萬的職工隊伍。
所以，看似spacex和ztm-nb的競爭是兩家商業航天企業的市場行為，可實際上在其背後卻是國家之間產業政策、技術創新甚至是國家走向的競爭。
在這樣的情況下，ztm-nb太空探索公司的創始人莊建業的行政職務也必須往上提一提，不然這麽大的係統工程，單憑一個ztm-nb太空探索公司創始人，中國騰飛航空、航天有限（集團）公司董事長兼總經理實在是吼不住那上萬家的配套企業。
但中國騰飛的級別已經很難在往上提，可要調整到其他崗位又實在不方便，因為這個級別的崗位都是一個蘿卜一個坑，一旦調整莊建業勢必要卸任中國騰飛的職務，履任新職。
這麽幹到不是不行，畢竟莊建業已經在中國騰飛擔任了二十多年的領導職務，無論資曆還是能力都可以往上挪一挪了。
就比如前年，就有人提議將莊建業調整到科技部、工信部、國資委或是國防科工委，以便其利用中國騰飛的成功經驗，在更大的舞台上，從全局的角度上規劃和發展國內的科技創新和工業建設。
當時上麵破位意動，然而等了解情況後卻發現，莊建業的職務可以調整，可調整後的中國騰飛很有可能會失去靈魂，甚至在極端的時間內迅速衰敗下去，因為這麽多年中國騰飛的精氣神兒實際上就是莊建業個人的精氣神兒，精氣神兒沒了，這個企業還有什麽活力呢？
沒辦法，誰讓中國騰飛的盈利能力一直以來在大型企業中名列前茅呢，在其帶動下無論是稅收還是吸納的就業，都為各級政府提供了極大的助力，正因為如此，維持現階段中國騰飛的穩定極有必要。
所以這個動議在一番細致的研究之後，又被上麵擱置下來，本想著等穩定幾年，中國騰飛健全相關管理體製之後，在進行調整。
卻沒想到莊建業一次成功的商業模式創新，再次把上麵的計劃給打亂了，這下不但短時間內不能調整，還得安排一個有裏有麵兒的新職務。
很快莊建業在2008年3月中旬當選為xx會議的常務副秘書長，成為名副其實的重要領導！
中國騰飛的領導班子也相應的做出了調整，黨高官林波被調任中南某省，同樣躋身重要領導。
而黨高官一職則由林光華擔任。
而踏入這個門檻，有些事情就不能在隨心所欲了，就比如同一單位並擔任艦載機研究所所長的湯莉莉，因為林光華級別的變動也被上級進行了調整，調離中國騰飛，成為京城航空航天大學教務處主任。
接替林光華擔任總工程師的是前不久從美國擔任了兩年訪問學者的彭川。
而接替湯莉莉的則是從西南航空研究所副所長任上調過來的盧大強，曾經擔任十號工程的氣動外形設計師；調任艦載機研究所所長前兼任20號工程的設計研發部主任。
資曆那是剛剛的。
宋亞男、劉叢、劉磊等人也有不同程度的調整，職務和級別都普遍得到提高。
隨著領導班子的調整完畢，相關業務也開始有計劃的重新整合，最明顯的就是名稱，由之前的中國騰飛航空、航天股份（有限）公司，正是更名為中國騰飛集團。
企業種類：小微企業。
股權結構：國有獨資。
注冊資本：10萬人民幣……
因此調整ztm-nb太空探索公司的內部機製，甚至是對其背後的中國騰飛進行相應的改革便提上了議事日程。
但目前製約ztm-nb的因素還有很多，就比如說與航天工業集團之間的競爭關係，還有相關設備和技術領域的準入等等。
於是國內相關部門立刻著手處理這些問題，首先就是明確了ztm-nb與航天工業集團之間的業務關係。
那就是ztm-nb以商業航天發射為主，其他航天產品為輔；而航天工業集團則是以綜合航天係統為主的基本格局。
落實到相關細分產品的話，ztm-nb太空探索公司主要經營小型通信衛星，光學探測衛星等一係列民用航天的研製、製造和發射；順帶承擔國家賦予的諸如導航衛星、海事衛星、中繼衛星以及高軌道光學衛星的研製和發射工作。
航天工業集團除了國家賦予的重大衛星專項的研製、製造和發射任務外，主要肩負載人航天工程、探月工程、空間站建設、火星探測、小星星探測、深空探測以及各類預警衛星、高性能偵察衛星以及通信衛星的研製發射任務。
等於是說，將航天這塊蛋糕切出一塊兒，正式分給了中國騰飛。
雖然不多，但對於中國騰飛來說已經足夠了，因為以目前中國騰飛的能力水平，就算讓他做空間站和載人航天也沒那個本事，能拿到一個準入首肯就已經夠本兒了。
航天工業集團心裏麵自然是不太樂意，可再怎麽不樂意也沒辦法，因為類似“漫遊終結者”這樣的量大管飽的低成本衛星發射模式他們根本就做不出來，尷尬的一匹，想不拱手讓人都不行。
當然上級也沒太給這一屆的航天工業集團領導調整的機會，因為還沒等他們如何，上級已經把他們調整了，就比如那個擔任航天技術協會的田昌茂，田老爺子就被免除了會長職務不說，連帶著幾所大學的名譽教授也給擼了，徹徹底底的變成了一名普通的退休小老頭。
享受同樣待遇的還有不少。
總之是不換思想就換人，如果一批思想跟不上，那就直接換一批，反正航天方麵人才多，總能找到符合上麵要求的。
而隨著田昌茂等人的黯然離場，中國騰飛與航天工業集團正式進入了蜜月期，不但雙方相互置換了股份，而且航天工業集團斥資120億人民幣入股ztm-nb太空探索公司，占比10.6%，成為僅次於中國騰飛資產管理有限（集團）公司的第二大股東。
而在中國騰飛和航天工業集團的背後是國家航天局、科技部、工信部、國防科工委、總裝備部以及全國與之相關的兩萬七千多家相關配套廠和近40萬的職工隊伍。
所以，看似spacex和ztm-nb的競爭是兩家商業航天企業的市場行為，可實際上在其背後卻是國家之間產業政策、技術創新甚至是國家走向的競爭。
在這樣的情況下，ztm-nb太空探索公司的創始人莊建業的行政職務也必須往上提一提，不然這麽大的係統工程，單憑一個ztm-nb太空探索公司創始人，中國騰飛航空、航天有限（集團）公司董事長兼總經理實在是吼不住那上萬家的配套企業。
但中國騰飛的級別已經很難在往上提，可要調整到其他崗位又實在不方便，因為這個級別的崗位都是一個蘿卜一個坑，一旦調整莊建業勢必要卸任中國騰飛的職務，履任新職。
這麽幹到不是不行，畢竟莊建業已經在中國騰飛擔任了二十多年的領導職務，無論資曆還是能力都可以往上挪一挪了。
就比如前年，就有人提議將莊建業調整到科技部、工信部、國資委或是國防科工委，以便其利用中國騰飛的成功經驗，在更大的舞台上，從全局的角度上規劃和發展國內的科技創新和工業建設。
當時上麵破位意動，然而等了解情況後卻發現，莊建業的職務可以調整，可調整後的中國騰飛很有可能會失去靈魂，甚至在極端的時間內迅速衰敗下去，因為這麽多年中國騰飛的精氣神兒實際上就是莊建業個人的精氣神兒，精氣神兒沒了，這個企業還有什麽活力呢？
沒辦法，誰讓中國騰飛的盈利能力一直以來在大型企業中名列前茅呢，在其帶動下無論是稅收還是吸納的就業，都為各級政府提供了極大的助力，正因為如此，維持現階段中國騰飛的穩定極有必要。
所以這個動議在一番細致的研究之後，又被上麵擱置下來，本想著等穩定幾年，中國騰飛健全相關管理體製之後，在進行調整。
卻沒想到莊建業一次成功的商業模式創新，再次把上麵的計劃給打亂了，這下不但短時間內不能調整，還得安排一個有裏有麵兒的新職務。
很快莊建業在2008年3月中旬當選為xx會議的常務副秘書長，成為名副其實的重要領導！
中國騰飛的領導班子也相應的做出了調整，黨高官林波被調任中南某省，同樣躋身重要領導。
而黨高官一職則由林光華擔任。
而踏入這個門檻，有些事情就不能在隨心所欲了，就比如同一單位並擔任艦載機研究所所長的湯莉莉，因為林光華級別的變動也被上級進行了調整，調離中國騰飛，成為京城航空航天大學教務處主任。
接替林光華擔任總工程師的是前不久從美國擔任了兩年訪問學者的彭川。
而接替湯莉莉的則是從西南航空研究所副所長任上調過來的盧大強，曾經擔任十號工程的氣動外形設計師；調任艦載機研究所所長前兼任20號工程的設計研發部主任。
資曆那是剛剛的。
宋亞男、劉叢、劉磊等人也有不同程度的調整，職務和級別都普遍得到提高。
隨著領導班子的調整完畢，相關業務也開始有計劃的重新整合，最明顯的就是名稱，由之前的中國騰飛航空、航天股份（有限）公司，正是更名為中國騰飛集團。
企業種類：小微企業。
股權結構：國有獨資。
注冊資本：10萬人民幣……