於是，嚴芳又開始緊咬著牙關做伏地挺身。由於實在是沒有力氣了，做的伏地挺身根本就沒有連貫性可言，動作也非常難看。
可是這個時候沒有一個人笑，誰也笑不出來。
這個場景也非常的怪異，一個穿著工作服的漂亮女孩子在很狼狽不堪的做著本應該是男孩子做的伏地挺身，頭巾早掉到了一邊。頭髮開始淩亂不堪，有些散亂的髮絲就因為汗水而貼在了變形的臉上。
女孩嬌小的身軀卻依然在不屈不饒的做著伏地挺身。趴下去了，起不來，就頭頂著地板配合無力的雙手撐起來，再接著做第二個。
體力已經到了極限，純粹是意誌的力量在堅持著。
東方紅的眼角有些濕潤了，都不忍心看了。
數數的人已經哭了，包括那個高大的男孩子，一邊在嚴芳的身邊陪著做伏地挺身。嚴芳做一個，他做一個，不時用衣袖擦拭著眼角流出來的熱淚，可就是不出聲，牙齒咬得嘣嘣響，很遠都能聽到。
越來越多的人哭了出來，實在是受不了了。有幾個女孩子還哭著抱住一團，沒有人會取笑她們，因為人不是冷血動物。
於是，越來越多的女孩子開始陪著嚴芳做伏地挺身，嚴芳做一個，她們就做一個。嚴芳趴在地上起不來，她們也跟著趴在地上。場麵非常的悲壯，卻沒有憂傷，隻有一種深入靈魂深處的感動。
流淚的女孩子一定是最美麗的，東方紅髮現哭泣著跟著做伏地挺身的王海花此時比任何一種時候都美麗。這是深入骨髓的女性美，東方紅轉過臉去，抬起頭，不讓自己的眼淚掉下來。這個時候的王海花一定是最激動的，再過兩天她就要離開生產線去總經辦做前台文員了，但東方紅想王海花無論什麽時候一定不會忘記此時此景。因為東方紅想著自己這輩子可能也無法忘記今天所看到的和所聽到的一切。
隻有張主任那清晰的聲音還在數數，沒有任何改變，也許是他早已經超出了遊戲之外吧。這一共三十個伏地挺身足足做了半個小時，休息時間早就過去了，誰也沒有提醒。
東方紅覺得這半個小時的收穫比自己重組生產線改革提高車間生產效率百分之三十的收穫還要珍貴，還有成就感。
有嚴芳這樣的管理人員，有這樣的員工，有這樣的團隊，有這樣的精神，東方紅覺得沒有什麽可以難倒自己了。
最後，東方紅將休息時間自半個小時又延長了十分鍾，讓女孩子們去整理整理自己的麵容和衣服。
張主任看了看東方紅，走了過來，沒有出聲。東方紅就說自己請他去吸菸室裏去抽一支煙，張主任就說好，兩個人就一起往吸菸室裏走去。
後來東方紅才知道，張主任是第一次抽菸，以前從不抽菸的。
「張主任以前做過很多次這樣的團隊遊戲吧。」東方紅就問張主任。
「不，以前從來沒有做過，我也是從書上看到的，今天就試了一下，沒有想到出現了這樣感人的場麵，真是太震撼了！」張主任脫口而出。
東方紅沉默了好幾秒鍾，才說：「要是我們公司的企業文化能夠做得這樣深入人們的骨髓，我想公司一定會是一個截然不同的局麵。」
「企業文化？其實企業文化最主要的還是影響著先前我對你說的公司政治。這兩種的關係非常的複雜。與之相關聯的企業文化有四種，種類一：成型而健康的企業文化。這種類型在發展良好的大型企業居多，比如惠普公司。這種公司具有很好的人文理念，對人是尊重的，能夠很好地遵循商業規則和道德，具有樸素的價值觀念而且被廣泛認同，就象hpway，同時也具備規範的製度和管理體係。公司政治在這樣的企業中是溫和的，沒有破壞力的。種類二：成型而不健康的企業文化。這種類型在很多時間長久的國企或大型外企中存在，比如安然公司。這種公司往往缺乏誠信，崇尚權力，迷戀短期利益，不講規則而多變。它存在的時間長久，要麽是外部力量起了主要作用，要麽就是強人推動。公司政治在這樣的企業中讓人戰戰兢兢，人人自危，唯恐說錯話，站錯隊，處處口是心非，時時察顏觀色，唯領導眼色行事。人們的行為已經偏離了正常的職業規範，都戴上虛偽的麵具，工作「做秀」多於「做事」，投機分子多於實幹家。種類三：不成型而健康的企業文化：這種類型在創辦時間較短的高科技企業中居多，這種公司往往是創業初期，熱情高漲，管理粗放，人際關係簡單。但這種情況需要警惕，因為，不會持續時間很長，這隻是創業期的表象，持續的發展不是因為一項領先的技術或產品，也不是因為發現了一個誘人的機會，而是來在於製度與文化。如果不能清醒地引導，破壞性的公司政治就會很快產生，公司消亡的時候，大家迴首往事，更像是一場少不更事的遊戲。種類四：不成型而不健康的企業文化。這種類型在非常多的企業中存在，象眾多的民營企業就很典型。這種公司往往是「能人」企業，老闆本人的能力、魄力、關係是企業發展到今天的主要因素，缺乏持續發展能力。公司內部缺乏信任感，老闆首先關心的是員工是否忠誠，是否在欺騙他。員工沒有歸屬感，都有一種做和尚撞鍾，孤身走江湖的感覺。憑經驗管理，憑感情留人，製度時時定，規矩隨時改，事事全憑老闆一句話。公司政治在這種企業中多了一股江湖俠氣，但樹倒猢猻散的居多。我想我以後建立的公司也會極力做到第一種類型的。」張主任說起企業文化來自然是頭頭是道，這是他的本行。
「你說得我都非常的贊同，可是推動象平南電子廠這樣的公司進行變革又何其難啊，這和公司政治又有什麽樣的聯繫呢？」東方紅還是堅持多聽少說的原則。
「其實，推動變革需要運用公司政治。企業發展，就象蠶蛹變蝴蝶，層層蛻變。企業變革，除掉技術麵的東西，其實質就是人的觀念、心態、利益的重新調整，背後就是在調整企業文化和組織習慣，所以，企業變革的核心是文化變革。伴隨著新的規矩的形成，是新的人事格局和利益格局的出現。這種變革運用的很多就是公司政治手段，變革管理的軌跡就是公司政治的運動軌跡。所以，推動變革需要公司政治。」張主任就給東方紅進行分析。
「可是這樣以來改革者不就成了權謀家和野心家了嗎？」東方紅幾有些迷惑了。
「一個人過於迷戀政治，將變成投機分子，過於遠離政治，將變成世外之人。一個不懂政治的變革者註定要失敗。一個重要的公司政治規則，就是，不換腦袋就換人。管理變革離不開人的工作，領導團隊的打造，就是一種新的人際關係格局的形成，這本身就是公司政治。管理變革往往伴隨著人事調整，也必然伴隨著公司政治，一個好的企業領導者，應該具有好的政治敏銳和政治手段。這些政治手段並不都是很多人想像的一定要陰暗、毒辣，損人利己，而很多是積極的引導，這也是公司治理的一部分，這個問題上，跨國公司也是一樣。」
「您說的太深奧了，我一下子還消化不了，改日一定還要向您請教，可要多多指導。」東方紅決定結束這場談話了，自己確實需要時間來進行消化。
「好的，不過晚上六點鍾我在東海魚村等你，你可別遲到了，隻有殘羹冷卮可別怪我沒有等你哦。」張主任就提醒晚上的會餐。
「放心好了，有吃的我是不會錯過的。」東方紅笑嗬嗬的，心情也沒有了剛才的沉重了。
把張主任送走了之後，東方紅才想起了和歐陽強與叢林今晚還有個聚餐，兩件事情碰頭了，這可麻煩了。
東方紅就把這個意外告訴了叢林。
叢林就笑著說：「當然是張主任的請客優先啦，那可是個一毛不拔的鐵公雞，他在這個公司裏一共呆了將近兩年了，我還從沒有看他請過客呢？我等下給歐陽強打個電話取消就好了，主任是領導，他會理解的。再說，我們一起吃飯以後機會多的是，還不是分分秒秒的事情啦。」
可是這個時候沒有一個人笑，誰也笑不出來。
這個場景也非常的怪異，一個穿著工作服的漂亮女孩子在很狼狽不堪的做著本應該是男孩子做的伏地挺身，頭巾早掉到了一邊。頭髮開始淩亂不堪，有些散亂的髮絲就因為汗水而貼在了變形的臉上。
女孩嬌小的身軀卻依然在不屈不饒的做著伏地挺身。趴下去了，起不來，就頭頂著地板配合無力的雙手撐起來，再接著做第二個。
體力已經到了極限，純粹是意誌的力量在堅持著。
東方紅的眼角有些濕潤了，都不忍心看了。
數數的人已經哭了，包括那個高大的男孩子，一邊在嚴芳的身邊陪著做伏地挺身。嚴芳做一個，他做一個，不時用衣袖擦拭著眼角流出來的熱淚，可就是不出聲，牙齒咬得嘣嘣響，很遠都能聽到。
越來越多的人哭了出來，實在是受不了了。有幾個女孩子還哭著抱住一團，沒有人會取笑她們，因為人不是冷血動物。
於是，越來越多的女孩子開始陪著嚴芳做伏地挺身，嚴芳做一個，她們就做一個。嚴芳趴在地上起不來，她們也跟著趴在地上。場麵非常的悲壯，卻沒有憂傷，隻有一種深入靈魂深處的感動。
流淚的女孩子一定是最美麗的，東方紅髮現哭泣著跟著做伏地挺身的王海花此時比任何一種時候都美麗。這是深入骨髓的女性美，東方紅轉過臉去，抬起頭，不讓自己的眼淚掉下來。這個時候的王海花一定是最激動的，再過兩天她就要離開生產線去總經辦做前台文員了，但東方紅想王海花無論什麽時候一定不會忘記此時此景。因為東方紅想著自己這輩子可能也無法忘記今天所看到的和所聽到的一切。
隻有張主任那清晰的聲音還在數數，沒有任何改變，也許是他早已經超出了遊戲之外吧。這一共三十個伏地挺身足足做了半個小時，休息時間早就過去了，誰也沒有提醒。
東方紅覺得這半個小時的收穫比自己重組生產線改革提高車間生產效率百分之三十的收穫還要珍貴，還有成就感。
有嚴芳這樣的管理人員，有這樣的員工，有這樣的團隊，有這樣的精神，東方紅覺得沒有什麽可以難倒自己了。
最後，東方紅將休息時間自半個小時又延長了十分鍾，讓女孩子們去整理整理自己的麵容和衣服。
張主任看了看東方紅，走了過來，沒有出聲。東方紅就說自己請他去吸菸室裏去抽一支煙，張主任就說好，兩個人就一起往吸菸室裏走去。
後來東方紅才知道，張主任是第一次抽菸，以前從不抽菸的。
「張主任以前做過很多次這樣的團隊遊戲吧。」東方紅就問張主任。
「不，以前從來沒有做過，我也是從書上看到的，今天就試了一下，沒有想到出現了這樣感人的場麵，真是太震撼了！」張主任脫口而出。
東方紅沉默了好幾秒鍾，才說：「要是我們公司的企業文化能夠做得這樣深入人們的骨髓，我想公司一定會是一個截然不同的局麵。」
「企業文化？其實企業文化最主要的還是影響著先前我對你說的公司政治。這兩種的關係非常的複雜。與之相關聯的企業文化有四種，種類一：成型而健康的企業文化。這種類型在發展良好的大型企業居多，比如惠普公司。這種公司具有很好的人文理念，對人是尊重的，能夠很好地遵循商業規則和道德，具有樸素的價值觀念而且被廣泛認同，就象hpway，同時也具備規範的製度和管理體係。公司政治在這樣的企業中是溫和的，沒有破壞力的。種類二：成型而不健康的企業文化。這種類型在很多時間長久的國企或大型外企中存在，比如安然公司。這種公司往往缺乏誠信，崇尚權力，迷戀短期利益，不講規則而多變。它存在的時間長久，要麽是外部力量起了主要作用，要麽就是強人推動。公司政治在這樣的企業中讓人戰戰兢兢，人人自危，唯恐說錯話，站錯隊，處處口是心非，時時察顏觀色，唯領導眼色行事。人們的行為已經偏離了正常的職業規範，都戴上虛偽的麵具，工作「做秀」多於「做事」，投機分子多於實幹家。種類三：不成型而健康的企業文化：這種類型在創辦時間較短的高科技企業中居多，這種公司往往是創業初期，熱情高漲，管理粗放，人際關係簡單。但這種情況需要警惕，因為，不會持續時間很長，這隻是創業期的表象，持續的發展不是因為一項領先的技術或產品，也不是因為發現了一個誘人的機會，而是來在於製度與文化。如果不能清醒地引導，破壞性的公司政治就會很快產生，公司消亡的時候，大家迴首往事，更像是一場少不更事的遊戲。種類四：不成型而不健康的企業文化。這種類型在非常多的企業中存在，象眾多的民營企業就很典型。這種公司往往是「能人」企業，老闆本人的能力、魄力、關係是企業發展到今天的主要因素，缺乏持續發展能力。公司內部缺乏信任感，老闆首先關心的是員工是否忠誠，是否在欺騙他。員工沒有歸屬感，都有一種做和尚撞鍾，孤身走江湖的感覺。憑經驗管理，憑感情留人，製度時時定，規矩隨時改，事事全憑老闆一句話。公司政治在這種企業中多了一股江湖俠氣，但樹倒猢猻散的居多。我想我以後建立的公司也會極力做到第一種類型的。」張主任說起企業文化來自然是頭頭是道，這是他的本行。
「你說得我都非常的贊同，可是推動象平南電子廠這樣的公司進行變革又何其難啊，這和公司政治又有什麽樣的聯繫呢？」東方紅還是堅持多聽少說的原則。
「其實，推動變革需要運用公司政治。企業發展，就象蠶蛹變蝴蝶，層層蛻變。企業變革，除掉技術麵的東西，其實質就是人的觀念、心態、利益的重新調整，背後就是在調整企業文化和組織習慣，所以，企業變革的核心是文化變革。伴隨著新的規矩的形成，是新的人事格局和利益格局的出現。這種變革運用的很多就是公司政治手段，變革管理的軌跡就是公司政治的運動軌跡。所以，推動變革需要公司政治。」張主任就給東方紅進行分析。
「可是這樣以來改革者不就成了權謀家和野心家了嗎？」東方紅幾有些迷惑了。
「一個人過於迷戀政治，將變成投機分子，過於遠離政治，將變成世外之人。一個不懂政治的變革者註定要失敗。一個重要的公司政治規則，就是，不換腦袋就換人。管理變革離不開人的工作，領導團隊的打造，就是一種新的人際關係格局的形成，這本身就是公司政治。管理變革往往伴隨著人事調整，也必然伴隨著公司政治，一個好的企業領導者，應該具有好的政治敏銳和政治手段。這些政治手段並不都是很多人想像的一定要陰暗、毒辣，損人利己，而很多是積極的引導，這也是公司治理的一部分，這個問題上，跨國公司也是一樣。」
「您說的太深奧了，我一下子還消化不了，改日一定還要向您請教，可要多多指導。」東方紅決定結束這場談話了，自己確實需要時間來進行消化。
「好的，不過晚上六點鍾我在東海魚村等你，你可別遲到了，隻有殘羹冷卮可別怪我沒有等你哦。」張主任就提醒晚上的會餐。
「放心好了，有吃的我是不會錯過的。」東方紅笑嗬嗬的，心情也沒有了剛才的沉重了。
把張主任送走了之後，東方紅才想起了和歐陽強與叢林今晚還有個聚餐，兩件事情碰頭了，這可麻煩了。
東方紅就把這個意外告訴了叢林。
叢林就笑著說：「當然是張主任的請客優先啦，那可是個一毛不拔的鐵公雞，他在這個公司裏一共呆了將近兩年了，我還從沒有看他請過客呢？我等下給歐陽強打個電話取消就好了，主任是領導，他會理解的。再說，我們一起吃飯以後機會多的是，還不是分分秒秒的事情啦。」