東方紅也對這次改革的成果做了一個大概的估計，首先，即使不進行生產線的重組，就依靠新員工熟練程度的提高，生產效率下個月就應該比這個月提高10%以上，這是毫無懷疑的。其次，對各生產線進行重新組合以後，各條生產線的每個工序都經過了精確的數據分析才進行重新組合的，每條生產線的各個工序之間的生產能力的均衡性都達到了前所未有的均衡狀態。工序均衡了，產品也就沒有了積壓，也不會出現後工序的員工等待前工序把半成品做好再送到後工序的現象，自然就減少了等待的浪費。車間的浪費減少了，生產效率想不提升都難，保守估計，通過這樣的工序均衡也至少可以讓車間的生產效率提升5%以上。那麽這個重組生產線的改革業績至少可以是提升生產效率15%以上，按照全車間平均月工資1200元計算，總工資是1000人*1200元=120萬元，再*15%就是18萬元，這還隻是節約人力成本所取得的成就，節約下來的這120個員工創造的價值也以1200元/人/月計算的話就是14萬元，加起來至少就是32萬元的改善成果。更重要的是，這樣的重組生產線的改革公司是不需要投入一分錢的資金，可以說是一本萬利，這樣的業績拿到哪裏去都夠顯擺的了。
生產效率如果得到了提升，水電，設備的折舊等方麵也大大地節省了下來。更重要的是，現在的客戶定單一個接一個，生產計劃部門每天都在催貨，生產效率提升15%，就以為著可以多完成15%的定單，這份功勞可是誰也搶不著的。想著想著，東方紅就有些yy了。看來，自己還是一個千年難逢的天才啊。
當然，這還是最保守的估計，培訓生產線所能產生的效果現在還沒有辦法進行估算。如果培訓生產線也能夠取得不錯的成果，那就是錦上添花了，喜上加喜的事情誰都盼望著，就看自己有沒有這個運氣。
整個a6車間這台巨大的機器開始滿負荷運轉了，車間管理有叢林這個穩重的資深管理人員坐鎮，是不需要東方紅擔什麽心的。
歐陽強可是難得碰到這樣一個千年等一迴的表現自己的機遇，工作熱情空前高漲，隻花了一天一夜的時間，就把個生產線組長提供上來的員工產能進行了統計，重組後個生產線的每日產能也已經評估了出來，果然比現在的產能要高出5%以上，這樣以來，東方紅心裏就更有底了。
接著就是公布重組後各生產線的員工名單和管理人員名單，公布時間為兩天，如果員工和管理人員對自己所分在的生產線有異議的話，可以在這兩天內提出來，及時進行調整。
在接下來就是全車間員工參加的動員大會了，東方紅可是做了充分的準備。東方紅也是第一次在一千多人的麵前進行演說，說不緊張那是假的。可東方紅也許天生就是能夠經得起大場合的，一開口就開始興奮了，所有的緊張全都沒有了。
在發表演講之前，東方紅又重新複習了「大膽，大約，大聲」這一卡拉ok演講原理，給自己鼓了鼓勁。
先是深吸了一口氣，然後邁著沉穩的步伐走到人群前麵的正中央，輕輕的咳嗽了一下，顯示了一下生產主管的威嚴。
靜默，還是靜默！
東方紅想起了一首古老的詩歌：沉默啊，沉默啊，不在沉默中爆發，就在沉默中滅亡。東方紅的血液就開始沸騰起來。
一千員工排成一個個的隊列的場麵還是比較壯觀的，清一色的綠色工作服，淺藍色的頭巾，就是一遍藍色的海洋。
東方紅穩步走到隊列的正前方才停了下來，目光平視著人群，緩緩地把人群掃了一遍，讓每個員工都能感覺到主管大人目光的關注。
這才滿意地點了點頭，開始大聲的演講：「各位工友，上午好！今天我們召開一個a6車間全體員工參加的生產線重組動員大會，主要有以下幾個方麵的內容要傳達。首先，這次生產線重組改革得到了公司領導的大力支持和指導，我們的生產副總經理兼製造二部部長章廠多次對這次重組改革表示了極大的關注，並且提出了許多寶貴的意見，藉此機會特向支持我們a6車間重組的各位領導表示衷心的感謝。其次，此次生產線重組是經過車間所有管理人員和員工代表共同商議通過的，是勢在必行的改革。既然是勢在必行，就讓我們投入百分之一百的精力讓改革的成果最大化。第三，此次生產線重組改革的目標有兩個，一個是整個車間的生產效率要在上個月的基礎上提升百分之二十，一個是新員工的培訓周期要比原來的培訓周期縮短一半，之所以提出這樣的目標是經過科學的數據分析，隻要我們a6車間的成員共同努力，是一定可以達到並且超額完成任務的。第四，此次改革的期限是三個月，改革獲得成功後，我在此承諾改革所獲得的改善獎金將全部用在三個月後的慶祝晚會上，那將是我們a6車間的一個盛會，讓我們拭目以待吧。工友們，有沒有信心啊？」
下麵發出巨大的聲音：「有信心。」
東方紅想把氣氛搞得熱烈一點，就故意把手做喇叭狀放到了耳邊：「什麽啊，我聽不到，大聲點，好嗎？」
「有信心」，這下聲音可以讓人的耳膜烘烘發熱，經久不息了。
東方紅這才滿意的大聲說：「下麵，我宣布：a6車間生產線重組改革正式啟動。」
接著就是代理班長歐陽強宣讀了生產線重組的實施細則，公布了生產線重組專項改善課題的領導小組成員名單。生產副總經理章廠擔任整個項目的指導顧問，東方紅擔任組長，叢林和歐陽強擔任執行副組長，各生產線組長和十個員工代表擔任組員。
整個a6車間這個生產機器就開始圍繞這個重組生產線改善課題開始有條不紊地高速運轉起來了。
第二個星期一早上，在歐陽強的組織下，重點生產線，一般生產線和培訓生產線開始建立了起來，管理人員和作業員工都開始到位，一切又恢復了平靜，車間好象還是原來的那個車間，但車間裏好象有一股滾滾的暗流在湧動。
車間的每個員工都鼓著一股勁，一般生產線的員工想著提高自己的作業速度，爭取下個月能進入重點生產線，那不隻是意味著工資和獎金的增加，更是代表著一種身份和榮譽。到哪裏都可以說自己是汽車重點生產線的員工，倍有麵子。培訓生產線的員工也都憋著一股勁，想早日進入一般生產線，摘掉受培訓的帽子。重點生產線的員工自然也不敢鬆懈下來，要是下個月被刷了下來，那不隻是工資和獎金變少了，也太沒有麵子了。
東方紅和車間管理人員當然最希望看到員工的這種向上的精神，東方紅自己更是做夢都偷著樂，自己他媽的真是太有才了。
a6車間的線圈產品的製造一共有十八道工序，東方紅就要求在每個工序裏挑出一個操作水平最優秀的員工，對她們的操作過程進行錄象，並將錄象進行慢動作分析，作成新的作業要點，在全車間進行推廣。休息時間裏暫時不進行娛樂活動了，改為觀看優秀員工的工序作業錄象了。那些上了錄象的員工可高興了，一個勁的和東方紅開玩笑說要演出費。東方紅就說車間應該向她們收取演出贊助費用，場地租借費用等一大籮筐費用，這些員工就被東方紅忽悠得不知道天南地北了。
最快的最實用的動作才是最標準的作業，以前的作業指導書都是技術部的人員想當然製定出來的，沒有太多的數據統計，更沒有被時間所證明。改善過後的作業指導書自然比技術部門所做出來的水貨作業指導書要強多了，更是增加了錄象輔助資料，更顯得完善。每個動作都做了很詳細的分解，新員工和那些效率不高的員工都可以跟著錄象的慢動作進行學習，隻要不是智商有問題，操作效率都大大提高了。
東方紅還是覺得不滿意，錄象畢竟是影視之類的東西，還是比不上真人秀來得真實。於是，東方紅又召開了領導小組特別會議，在個別動作複雜的工序每天都讓該工序最優秀的員工進行半個小時的現場示範動作和指導。教練員做一個動作，下麵的員工就接著做一個動作，然後將分動作進行組合，慢慢地加快動作頻率，於是車間各關鍵工序的整體水平就提升了上來。
生產效率如果得到了提升，水電，設備的折舊等方麵也大大地節省了下來。更重要的是，現在的客戶定單一個接一個，生產計劃部門每天都在催貨，生產效率提升15%，就以為著可以多完成15%的定單，這份功勞可是誰也搶不著的。想著想著，東方紅就有些yy了。看來，自己還是一個千年難逢的天才啊。
當然，這還是最保守的估計，培訓生產線所能產生的效果現在還沒有辦法進行估算。如果培訓生產線也能夠取得不錯的成果，那就是錦上添花了，喜上加喜的事情誰都盼望著，就看自己有沒有這個運氣。
整個a6車間這台巨大的機器開始滿負荷運轉了，車間管理有叢林這個穩重的資深管理人員坐鎮，是不需要東方紅擔什麽心的。
歐陽強可是難得碰到這樣一個千年等一迴的表現自己的機遇，工作熱情空前高漲，隻花了一天一夜的時間，就把個生產線組長提供上來的員工產能進行了統計，重組後個生產線的每日產能也已經評估了出來，果然比現在的產能要高出5%以上，這樣以來，東方紅心裏就更有底了。
接著就是公布重組後各生產線的員工名單和管理人員名單，公布時間為兩天，如果員工和管理人員對自己所分在的生產線有異議的話，可以在這兩天內提出來，及時進行調整。
在接下來就是全車間員工參加的動員大會了，東方紅可是做了充分的準備。東方紅也是第一次在一千多人的麵前進行演說，說不緊張那是假的。可東方紅也許天生就是能夠經得起大場合的，一開口就開始興奮了，所有的緊張全都沒有了。
在發表演講之前，東方紅又重新複習了「大膽，大約，大聲」這一卡拉ok演講原理，給自己鼓了鼓勁。
先是深吸了一口氣，然後邁著沉穩的步伐走到人群前麵的正中央，輕輕的咳嗽了一下，顯示了一下生產主管的威嚴。
靜默，還是靜默！
東方紅想起了一首古老的詩歌：沉默啊，沉默啊，不在沉默中爆發，就在沉默中滅亡。東方紅的血液就開始沸騰起來。
一千員工排成一個個的隊列的場麵還是比較壯觀的，清一色的綠色工作服，淺藍色的頭巾，就是一遍藍色的海洋。
東方紅穩步走到隊列的正前方才停了下來，目光平視著人群，緩緩地把人群掃了一遍，讓每個員工都能感覺到主管大人目光的關注。
這才滿意地點了點頭，開始大聲的演講：「各位工友，上午好！今天我們召開一個a6車間全體員工參加的生產線重組動員大會，主要有以下幾個方麵的內容要傳達。首先，這次生產線重組改革得到了公司領導的大力支持和指導，我們的生產副總經理兼製造二部部長章廠多次對這次重組改革表示了極大的關注，並且提出了許多寶貴的意見，藉此機會特向支持我們a6車間重組的各位領導表示衷心的感謝。其次，此次生產線重組是經過車間所有管理人員和員工代表共同商議通過的，是勢在必行的改革。既然是勢在必行，就讓我們投入百分之一百的精力讓改革的成果最大化。第三，此次生產線重組改革的目標有兩個，一個是整個車間的生產效率要在上個月的基礎上提升百分之二十，一個是新員工的培訓周期要比原來的培訓周期縮短一半，之所以提出這樣的目標是經過科學的數據分析，隻要我們a6車間的成員共同努力，是一定可以達到並且超額完成任務的。第四，此次改革的期限是三個月，改革獲得成功後，我在此承諾改革所獲得的改善獎金將全部用在三個月後的慶祝晚會上，那將是我們a6車間的一個盛會，讓我們拭目以待吧。工友們，有沒有信心啊？」
下麵發出巨大的聲音：「有信心。」
東方紅想把氣氛搞得熱烈一點，就故意把手做喇叭狀放到了耳邊：「什麽啊，我聽不到，大聲點，好嗎？」
「有信心」，這下聲音可以讓人的耳膜烘烘發熱，經久不息了。
東方紅這才滿意的大聲說：「下麵，我宣布：a6車間生產線重組改革正式啟動。」
接著就是代理班長歐陽強宣讀了生產線重組的實施細則，公布了生產線重組專項改善課題的領導小組成員名單。生產副總經理章廠擔任整個項目的指導顧問，東方紅擔任組長，叢林和歐陽強擔任執行副組長，各生產線組長和十個員工代表擔任組員。
整個a6車間這個生產機器就開始圍繞這個重組生產線改善課題開始有條不紊地高速運轉起來了。
第二個星期一早上，在歐陽強的組織下，重點生產線，一般生產線和培訓生產線開始建立了起來，管理人員和作業員工都開始到位，一切又恢復了平靜，車間好象還是原來的那個車間，但車間裏好象有一股滾滾的暗流在湧動。
車間的每個員工都鼓著一股勁，一般生產線的員工想著提高自己的作業速度，爭取下個月能進入重點生產線，那不隻是意味著工資和獎金的增加，更是代表著一種身份和榮譽。到哪裏都可以說自己是汽車重點生產線的員工，倍有麵子。培訓生產線的員工也都憋著一股勁，想早日進入一般生產線，摘掉受培訓的帽子。重點生產線的員工自然也不敢鬆懈下來，要是下個月被刷了下來，那不隻是工資和獎金變少了，也太沒有麵子了。
東方紅和車間管理人員當然最希望看到員工的這種向上的精神，東方紅自己更是做夢都偷著樂，自己他媽的真是太有才了。
a6車間的線圈產品的製造一共有十八道工序，東方紅就要求在每個工序裏挑出一個操作水平最優秀的員工，對她們的操作過程進行錄象，並將錄象進行慢動作分析，作成新的作業要點，在全車間進行推廣。休息時間裏暫時不進行娛樂活動了，改為觀看優秀員工的工序作業錄象了。那些上了錄象的員工可高興了，一個勁的和東方紅開玩笑說要演出費。東方紅就說車間應該向她們收取演出贊助費用，場地租借費用等一大籮筐費用，這些員工就被東方紅忽悠得不知道天南地北了。
最快的最實用的動作才是最標準的作業，以前的作業指導書都是技術部的人員想當然製定出來的，沒有太多的數據統計，更沒有被時間所證明。改善過後的作業指導書自然比技術部門所做出來的水貨作業指導書要強多了，更是增加了錄象輔助資料，更顯得完善。每個動作都做了很詳細的分解，新員工和那些效率不高的員工都可以跟著錄象的慢動作進行學習，隻要不是智商有問題，操作效率都大大提高了。
東方紅還是覺得不滿意，錄象畢竟是影視之類的東西，還是比不上真人秀來得真實。於是，東方紅又召開了領導小組特別會議，在個別動作複雜的工序每天都讓該工序最優秀的員工進行半個小時的現場示範動作和指導。教練員做一個動作，下麵的員工就接著做一個動作，然後將分動作進行組合，慢慢地加快動作頻率，於是車間各關鍵工序的整體水平就提升了上來。