員工代表基本上都是由生產組長推薦來參加的，具有一定的代表性，因為職位不同，立場自然也不同，出發點自然和管理人員也有所區別。
有個叫做陳帶弟的焊錫員工提出的問題和建議就很有意思。這個名字看起來是個很男性化的名字，其實是個不折不扣的女孩子，還是個很漂亮的女孩子，很有些古典美，隻能用四個字來形容：小家碧玉。陳帶弟是典型的蘋果臉，紅僕僕的，白裏透紅，與眾不同。據他生產線的組長介紹是因為他爸爸很想有個帶把的兒子，沒想到老婆生了丫頭，就給她取了這麽一個名字，希望下一個生出來就是兒子了。這也讓很多人覺得很好笑，東方紅也有些不理解，現在不是流行生兒子有麵子，生女兒有福氣的說法嗎。
不過，東方紅來自農村，對與農村裏重男輕女的傳統思想是深有感觸的。東方紅自己生產隊上就有一戶接連生了六個丫頭的人家，男主人很生氣，後果就很嚴重了。從男主人給六個丫頭取的名字就可以看出端倪。大丫頭被取名叫「疏花」，意思上要疏遠女性，二丫頭被取名「恨花」，已經是仇恨女性了，三丫頭被取名「斷花」，意思上是要斷了這個苗頭，四丫頭叫「丟花」，差點當天就把丫頭給丟了出去，五丫頭叫「扔花」，有些破罐子破摔的意思了，六丫頭叫做「摔花」，意思上是已經絕望了。可現實是當你已經絕望的時候，老天爺就往往會給你希望，第二年男主人的老婆爭氣了，生了個十一斤的大胖小子，讓男主人喜出望外，就取了個很有趣的名字，叫「揀寶」，意思上揀來的寶貝兒子。於是就大擺酒席，東方紅也好好的吃了一頓飯，還不用上人情紅包，那時起東方紅就盼望隊上的人隻生兒子，不要生丫頭，那可是和自己的口福緊密相關聯的啊。
有兒子的人可能覺得好笑，可沒兒子的人就覺得理所當然了，立場不同，觀點自然是不一樣了，要不然，現代很多管理學說不是提倡「換位思考」媽？這是很有道理的理論的。
在現在的農村裏，還是存在一些用「拳頭」來代表話語權的，東方紅的爺爺是個老軍人，在隊上倒是沒有人敢欺負。可是隔壁家和對門家發生的一件荒唐的事情就讓人想起來不那麽好笑了。隔壁家是一個老醫生，天生殘疾，身高不到一米六零，為人卻很不正派，容易生是非。更要命的是喜歡尋花問柳，由於當醫生有些錢，倒也時不時能勾搭上幾個喜歡錢的農村婦女，為此沒少出亂子。問題是這個老醫生也隻有一個女兒，而這個丫頭別的什麽沒有學到，倒是遺傳了老醫生作風風liu的風格。丫頭在家閑得無聊，就和對門家的老五有了些瓜田李下的事情了，對門家可是有六個兒子的，是隊上的一霸。本來這是一件好事情，可丫頭後來在老醫生的周旋下，到了縣裏的衛校上學。丫頭本來就是個風liu種子，又長得水淋林的，很快就在衛校裏找了新歡。如果這隻是地下工作也就罷了，小丫頭居然在過年的時候把新歡帶迴了家，這下可出問題了。於是在大年三十的晚上，對門家的六弟兄把丫頭帶迴的新歡揍了個半死，趕跑了。這還是小事情，對門家的六弟兄居然把老醫生楸到自己家裏的房子裏麵給關了起來，要求他賠償自家老五的青春損失費，讓人覺得有些不可思議，這是哪兒跟哪兒的事情，女孩子和男孩子分手居然要賠償男孩子的青春損失費。老醫生自然是對此看法持保留意見，可被關了三天，由不給吃的，實在是忍受不住了，就給對門家打了個五千塊的欠條解決了問題。至於那五千元的欠條到底有沒有兌現東方紅就不知道了，可麻煩總是一個接一個的。
陳帶弟還是有些害羞的，在眾人的鼓勵之下才開始發言：「我覺得這次改革好是好，但具體好在哪裏我也說不上來。比如說我們作業員工到底能夠得到什麽好處，我就不明白。還有，我們生產線的員工很多也不太明白改革到底要改什麽，和我們員工有什麽關係。如果我沒能進入重點生產線，我就會覺得是一件很沒麵子的事情。我覺得不同類型生產線的工資結構應該更加明確一些，這樣員工心裏就有底了，就會支持這次改革。」
東方紅認為這次會議的基本目的已經達到了，就開始進行總結。東方紅是個雷厲風行的人，做起事情來不喜歡拖泥帶水。
東方紅整理了一下自己的發言頭緒，開始對這次頭腦風暴會議進行總結：「今天的會議開的很成功，大家都提出了自己的看法和寶貴意見，相信對這次生產線重組是很有幫助的。我們a6車間是一個大家庭，是一個團隊，什麽是團隊呢？首先，我們要弄清楚團隊和一群人的區別，一群人隻是偶爾走到一起，也就是我們通常所說的烏合之眾。團隊之所以稱之為團隊，就在於他和一群人是有根本區別的。首先，團隊都有著共同的目標，團隊成員都為了這個共同的目標而共同努力。我們a6車間的團隊目標就是把生產效率和產品質量提升上去，我們也都在為這個目標而努力。其次，團隊的成員之間有著相互的協作性，大家取長補短，形成核心戰鬥力，使團隊的戰鬥力最大化，我相信，我們a6車間有著這樣優秀的管理人員和優秀的員工，大家擰成一股繩，是沒有什麽困難我們不能夠克服的。不是有一句話叫做方法總比問題多嘛。今天的會議的目的已經達到了，大家的意見都一致，那就是這次生產線重組改革是可行的，隻是在具體的實施細則上麵還有一些爭論，這是好事情。任何事情都有其兩麵性，有爭議才有進步嘛。今天的會議記錄很快就會整理出來，並發放給在坐的各位。大家還有沒有別的意見，如果沒有，那今天的會議就到此為止。明天上午同一時間還在這裏召開重組生產線專題會議，還請大家準時參加。謝謝大家！」
會議結束以後，東方紅又把叢林和歐陽強留了下來，商討改善課題的具體實施計劃。
還是東方紅首先發言：「通過這次會議，相信兩位對這次生產線重組改革已經心中有數了，但在具體的可行性方案上還需要我們商議一下。首先，車間要成立一個專題改善小組，這個組長就由我來擔任吧，下麵再設立兩個執行副組長，希望由兩位來擔任，沒有意見吧？」
叢林和歐陽強都點了點頭，表示沒有意見。歐陽強笑了笑：「一切聽從老大的指示。」
東方紅就接著說：「專題改善小組我建議請章廠來做我們的指導顧問，你們覺得怎麽樣呢？」
這兩位可都不傻，自然認同，隻是有些擔心章廠是不是願意擔任這個顧問的角色。東方紅說就交給自己來辦好了，兩人就沒有問題了。
然後，三個人又進行了分工，東方紅負責整個計劃的製定和日程安排，叢林負責車間日常工作的處理，歐陽強把工作重點轉移到專項改善課題上麵來。東方紅就提出了一個要求，整個車間的生產線重組必須在下周一開始正式啟動。
叢林表示沒有什麽意見，歐陽強就表示時間有點緊，首先各生產線組長的每個員工的產能提交就需要兩天時間，然後還要對每條生產線的每個工序的生產能力進行統計，這是一件比較複雜的工作，因為每條生產線各個工序的生產能力是必須均衡的，要不然就會造成生產效率不高的結果。
東方紅就表示時間很緊迫，但計劃時間不能夠更改，有些工作你可以交給我來處理。歐陽強就表示沒有問題了。
很多人認為車間管理是幾個很簡單的事情，隻要管理好人就是了，其實這種想法是錯誤的。那樣想法的人對於在車間混日子的管理人員來說確實是那樣，但要真正想把一個車間管理好，那是大有學問的。
東方紅就把車間的管理好壞程度用五個級別來進行衡量，並努力使自己管理的a6車間能夠達到第五個級別。
第一級別的現象是管理者都認為忙碌就是在努力工作，實際上現場亂糟糟,開會總是遲到，人們的套話就是我們已經夠忙的啦。
第二級別的現象是管理者:明白未能給產品增加價值的都是浪費，也開始用業務流程進行管理,並懂得管理時間，分清楚重要的工作和能產生效果的工作是哪一些了。
第三級別的現象是各環節均是使用流程圖管理，車間的員工員工也具備多技能操作能力，各個改善小組經常聚會討論改善課題。
第四級別的現象是實際工作效率達到75%以上設備因故障而停線的情況基本排除，管理者天天在研究如何再增加價值。
第五級別的現象是實際工作效率達到85%以上,庫存是該行業中最低的，新人也能很快跟上運營程序,全員主動的參與到改善活動中去。
當然，人的願望總是美好的，而現實通常是和願望相違背的，東方紅總結來總結去，a6車間充其量也隻能達到第二級別的管理水準。東方紅認為其中的根本原因還是基層管理人員的管理能力跟不上所造成的，可是急也沒有用，羅馬大廈也不是一兩天所能建成的。
現在a6車間的硬體設施應該是相當不錯的了，車間有中央大型空調，地麵上都刷上了漂亮的油漆，通風設備也全部安裝好了，員工穿著工作服和工作鞋，典型的無塵無噪音車間。
可軟體缺乏，跟不上，這才是致命的缺陷。最主要的車間的管理人員的創新和改善意識嚴重缺乏，這就更談不上員工的創新和改善意識了。
東方紅腦子裏是有一大批的改良計劃的，可眼下最重要的是生產線的重組改革，這是改革與創新的第一炮，馬虎不得，如果出了問題成了啞炮樂子可就大了。
對於這次重組改革，東方紅還是很有信心的。因為現在車間因為瘋狂擴產的需要，招進了大量的新員工，提升的空間還是很大的。就算不進行改革，車間的產能也迴大幅度提升的，隻要質量方麵不出大的問題，改革總結報告還是可以拿出相當可觀的業績出來的。
可不怕一萬，就怕萬一，在這個節骨眼上東方紅可不敢大意，馬虎不得啊。
有個叫做陳帶弟的焊錫員工提出的問題和建議就很有意思。這個名字看起來是個很男性化的名字，其實是個不折不扣的女孩子，還是個很漂亮的女孩子，很有些古典美，隻能用四個字來形容：小家碧玉。陳帶弟是典型的蘋果臉，紅僕僕的，白裏透紅，與眾不同。據他生產線的組長介紹是因為他爸爸很想有個帶把的兒子，沒想到老婆生了丫頭，就給她取了這麽一個名字，希望下一個生出來就是兒子了。這也讓很多人覺得很好笑，東方紅也有些不理解，現在不是流行生兒子有麵子，生女兒有福氣的說法嗎。
不過，東方紅來自農村，對與農村裏重男輕女的傳統思想是深有感觸的。東方紅自己生產隊上就有一戶接連生了六個丫頭的人家，男主人很生氣，後果就很嚴重了。從男主人給六個丫頭取的名字就可以看出端倪。大丫頭被取名叫「疏花」，意思上要疏遠女性，二丫頭被取名「恨花」，已經是仇恨女性了，三丫頭被取名「斷花」，意思上是要斷了這個苗頭，四丫頭叫「丟花」，差點當天就把丫頭給丟了出去，五丫頭叫「扔花」，有些破罐子破摔的意思了，六丫頭叫做「摔花」，意思上是已經絕望了。可現實是當你已經絕望的時候，老天爺就往往會給你希望，第二年男主人的老婆爭氣了，生了個十一斤的大胖小子，讓男主人喜出望外，就取了個很有趣的名字，叫「揀寶」，意思上揀來的寶貝兒子。於是就大擺酒席，東方紅也好好的吃了一頓飯，還不用上人情紅包，那時起東方紅就盼望隊上的人隻生兒子，不要生丫頭，那可是和自己的口福緊密相關聯的啊。
有兒子的人可能覺得好笑，可沒兒子的人就覺得理所當然了，立場不同，觀點自然是不一樣了，要不然，現代很多管理學說不是提倡「換位思考」媽？這是很有道理的理論的。
在現在的農村裏，還是存在一些用「拳頭」來代表話語權的，東方紅的爺爺是個老軍人，在隊上倒是沒有人敢欺負。可是隔壁家和對門家發生的一件荒唐的事情就讓人想起來不那麽好笑了。隔壁家是一個老醫生，天生殘疾，身高不到一米六零，為人卻很不正派，容易生是非。更要命的是喜歡尋花問柳，由於當醫生有些錢，倒也時不時能勾搭上幾個喜歡錢的農村婦女，為此沒少出亂子。問題是這個老醫生也隻有一個女兒，而這個丫頭別的什麽沒有學到，倒是遺傳了老醫生作風風liu的風格。丫頭在家閑得無聊，就和對門家的老五有了些瓜田李下的事情了，對門家可是有六個兒子的，是隊上的一霸。本來這是一件好事情，可丫頭後來在老醫生的周旋下，到了縣裏的衛校上學。丫頭本來就是個風liu種子，又長得水淋林的，很快就在衛校裏找了新歡。如果這隻是地下工作也就罷了，小丫頭居然在過年的時候把新歡帶迴了家，這下可出問題了。於是在大年三十的晚上，對門家的六弟兄把丫頭帶迴的新歡揍了個半死，趕跑了。這還是小事情，對門家的六弟兄居然把老醫生楸到自己家裏的房子裏麵給關了起來，要求他賠償自家老五的青春損失費，讓人覺得有些不可思議，這是哪兒跟哪兒的事情，女孩子和男孩子分手居然要賠償男孩子的青春損失費。老醫生自然是對此看法持保留意見，可被關了三天，由不給吃的，實在是忍受不住了，就給對門家打了個五千塊的欠條解決了問題。至於那五千元的欠條到底有沒有兌現東方紅就不知道了，可麻煩總是一個接一個的。
陳帶弟還是有些害羞的，在眾人的鼓勵之下才開始發言：「我覺得這次改革好是好，但具體好在哪裏我也說不上來。比如說我們作業員工到底能夠得到什麽好處，我就不明白。還有，我們生產線的員工很多也不太明白改革到底要改什麽，和我們員工有什麽關係。如果我沒能進入重點生產線，我就會覺得是一件很沒麵子的事情。我覺得不同類型生產線的工資結構應該更加明確一些，這樣員工心裏就有底了，就會支持這次改革。」
東方紅認為這次會議的基本目的已經達到了，就開始進行總結。東方紅是個雷厲風行的人，做起事情來不喜歡拖泥帶水。
東方紅整理了一下自己的發言頭緒，開始對這次頭腦風暴會議進行總結：「今天的會議開的很成功，大家都提出了自己的看法和寶貴意見，相信對這次生產線重組是很有幫助的。我們a6車間是一個大家庭，是一個團隊，什麽是團隊呢？首先，我們要弄清楚團隊和一群人的區別，一群人隻是偶爾走到一起，也就是我們通常所說的烏合之眾。團隊之所以稱之為團隊，就在於他和一群人是有根本區別的。首先，團隊都有著共同的目標，團隊成員都為了這個共同的目標而共同努力。我們a6車間的團隊目標就是把生產效率和產品質量提升上去，我們也都在為這個目標而努力。其次，團隊的成員之間有著相互的協作性，大家取長補短，形成核心戰鬥力，使團隊的戰鬥力最大化，我相信，我們a6車間有著這樣優秀的管理人員和優秀的員工，大家擰成一股繩，是沒有什麽困難我們不能夠克服的。不是有一句話叫做方法總比問題多嘛。今天的會議的目的已經達到了，大家的意見都一致，那就是這次生產線重組改革是可行的，隻是在具體的實施細則上麵還有一些爭論，這是好事情。任何事情都有其兩麵性，有爭議才有進步嘛。今天的會議記錄很快就會整理出來，並發放給在坐的各位。大家還有沒有別的意見，如果沒有，那今天的會議就到此為止。明天上午同一時間還在這裏召開重組生產線專題會議，還請大家準時參加。謝謝大家！」
會議結束以後，東方紅又把叢林和歐陽強留了下來，商討改善課題的具體實施計劃。
還是東方紅首先發言：「通過這次會議，相信兩位對這次生產線重組改革已經心中有數了，但在具體的可行性方案上還需要我們商議一下。首先，車間要成立一個專題改善小組，這個組長就由我來擔任吧，下麵再設立兩個執行副組長，希望由兩位來擔任，沒有意見吧？」
叢林和歐陽強都點了點頭，表示沒有意見。歐陽強笑了笑：「一切聽從老大的指示。」
東方紅就接著說：「專題改善小組我建議請章廠來做我們的指導顧問，你們覺得怎麽樣呢？」
這兩位可都不傻，自然認同，隻是有些擔心章廠是不是願意擔任這個顧問的角色。東方紅說就交給自己來辦好了，兩人就沒有問題了。
然後，三個人又進行了分工，東方紅負責整個計劃的製定和日程安排，叢林負責車間日常工作的處理，歐陽強把工作重點轉移到專項改善課題上麵來。東方紅就提出了一個要求，整個車間的生產線重組必須在下周一開始正式啟動。
叢林表示沒有什麽意見，歐陽強就表示時間有點緊，首先各生產線組長的每個員工的產能提交就需要兩天時間，然後還要對每條生產線的每個工序的生產能力進行統計，這是一件比較複雜的工作，因為每條生產線各個工序的生產能力是必須均衡的，要不然就會造成生產效率不高的結果。
東方紅就表示時間很緊迫，但計劃時間不能夠更改，有些工作你可以交給我來處理。歐陽強就表示沒有問題了。
很多人認為車間管理是幾個很簡單的事情，隻要管理好人就是了，其實這種想法是錯誤的。那樣想法的人對於在車間混日子的管理人員來說確實是那樣，但要真正想把一個車間管理好，那是大有學問的。
東方紅就把車間的管理好壞程度用五個級別來進行衡量，並努力使自己管理的a6車間能夠達到第五個級別。
第一級別的現象是管理者都認為忙碌就是在努力工作，實際上現場亂糟糟,開會總是遲到，人們的套話就是我們已經夠忙的啦。
第二級別的現象是管理者:明白未能給產品增加價值的都是浪費，也開始用業務流程進行管理,並懂得管理時間，分清楚重要的工作和能產生效果的工作是哪一些了。
第三級別的現象是各環節均是使用流程圖管理，車間的員工員工也具備多技能操作能力，各個改善小組經常聚會討論改善課題。
第四級別的現象是實際工作效率達到75%以上設備因故障而停線的情況基本排除，管理者天天在研究如何再增加價值。
第五級別的現象是實際工作效率達到85%以上,庫存是該行業中最低的，新人也能很快跟上運營程序,全員主動的參與到改善活動中去。
當然，人的願望總是美好的，而現實通常是和願望相違背的，東方紅總結來總結去，a6車間充其量也隻能達到第二級別的管理水準。東方紅認為其中的根本原因還是基層管理人員的管理能力跟不上所造成的，可是急也沒有用，羅馬大廈也不是一兩天所能建成的。
現在a6車間的硬體設施應該是相當不錯的了，車間有中央大型空調，地麵上都刷上了漂亮的油漆，通風設備也全部安裝好了，員工穿著工作服和工作鞋，典型的無塵無噪音車間。
可軟體缺乏，跟不上，這才是致命的缺陷。最主要的車間的管理人員的創新和改善意識嚴重缺乏，這就更談不上員工的創新和改善意識了。
東方紅腦子裏是有一大批的改良計劃的，可眼下最重要的是生產線的重組改革，這是改革與創新的第一炮，馬虎不得，如果出了問題成了啞炮樂子可就大了。
對於這次重組改革，東方紅還是很有信心的。因為現在車間因為瘋狂擴產的需要，招進了大量的新員工，提升的空間還是很大的。就算不進行改革，車間的產能也迴大幅度提升的，隻要質量方麵不出大的問題，改革總結報告還是可以拿出相當可觀的業績出來的。
可不怕一萬，就怕萬一，在這個節骨眼上東方紅可不敢大意，馬虎不得啊。