李小東就說自己現在沒有什麽想法，因為自己的技術還趕不上廠裏的老機修，現在好要多學習，特別是在具體的電路操作和維修上麵。平南電子廠所有的機修人員是都必須具備電工證書的，因為設備絕大多數都是半自動化的，必須有電路基礎才能適應。而且，公司的機修要想在公司裏有出頭之日，還必須學迴tpm管理，對於tpm這個沒有聽過的名詞，東方紅就下定了決心要把他弄清楚。因為隻有熟悉tpm管理，才有可能在機修所屬於的設備部門當上高層管理，負責更多的工作。
廖輝就說自己還要看看，如果半年之後還不能當上主管助理就要準備走人的。因為他是很想做主管的，認為自己做班長是大材小用了。東方紅就說他一定能當上主管，到時別忘了提兄弟一把。因為廖輝的職位最高，所以談話一直由廖輝主導著。
在閑聊中東方紅開始對電子廠的組織結構有了一個清晰的了解。平南電子廠的總經理由巨大集團總部委任，負責公司全方位的工作。下麵設了兩個副總經理，一個負責生產方麵，姓章，大家都尊稱他「章廠」。另外一個負責品質和技術部門，姓郭，對日語很精通，大家都尊稱他「郭生」，讓人很容易想起東郭先生和狼的故事。和副總經理平級的還有個辦公室主任，也是由集團公司委任的，姓張，大家都叫他張主任。
公司生產方麵右分為製造一部和製造二部兩個部門，製造二部的部長是有章廠兼任的，製造一部的部長也很年輕，還不到三十歲。製造一部設有六個生產車間，從c1到c6六個車間，都在c棟生產樓上。製造二部有四個生產車間，包括c7和c8，a2和a6。其中c7和c8在c棟生產樓上，a2和a6在a棟生產樓上，a樓的單層麵積比c樓要小一半，a2車間在a棟的二樓，a6車間包括從三到七樓的五個樓層。最底下的樓層是總經辦所在的地方。
公司還有品質部，設備部，技術部，改善部，財務部，採購部，人力資源部，行政部，品質部和生產管理部，由於是來料加工企業，暫時還沒有業務部門。其中，人力資源部和行政部由張主任管理，財務部和生產管理部有總經理直接管理，各設了一個部長職位。後來東方紅才知道生產管理部在平南電子廠的權利最大，所有的來料和出貨都歸生產管理部門管理，各個部門的生產計劃也由生產管理部門製定和跟催，還包括與香港ttk和rbttk之間的聯絡和溝通。其他的部門都由副總經理郭生管理。
rbttk在電子廠設了一個部長職位，電子廠的人都叫他成毛，誰也不明白這個名字的來歷和意思。成毛是個很兇的人，很喜歡罵人，據說他經常在會議中說平南電子廠是垃圾廠，說東莞的一家ttk的供應商是養豬場。東方紅在以後的工作中大有體會。
東方紅是一個很有誌氣和毅力的人，他就開始製造自己在平南電子廠的職業規劃。在職業規劃裏他明確的提出要在半年時間內當上見習班長，一年內當上主管助理，一年半後當上主管，三年內當上製造部長，四年內當上副總經理，六年內開始在巨大集團內的分公司裏獨當一麵，十年內晉升為集團公司的高層領導。他算了算，今年他二十二歲，十年就是三十二歲，應該還是很有發展空間的。
東方紅始終認為不想當元帥的士兵不是好士兵，不想當總經理的員工不是好員工。
隻是提出目標沒有具體的實施方法，那就是紙上談兵，是一個空洞的目標，和海市蜃樓，畫餅充飢是一樣的效果。東方紅也明白這個道理，就開始製定第一個計劃，就是要在半年內當上見習班長。要想成為一個生產班長，就必須明白生產班長的崗位職責是什麽，東方紅宿舍裏就有一個現成的班長，因此就經常向他請教，反正現在大家都已經是哥們了，一般問什麽都能得到滿意的答案的。
東方紅了解到了生產班長的職權很大，需要具備的基本能力也很多。又花時間對生產班長的主要職責進行了總結和整理，發現居然有十條之多，看來要做一個生產班長並不是一件很容易的事情啊。
這十條職責是：
1、負責組織生產計劃的具體落實工作，及時向生產主管反饋工作安排和實施情況；
2、區域主管不在時，行使生產主管權力，履行相關職責；
3、巡視車間安全、環境衛生，發現隱患及時採取防範措施，保證安全生產；
4、負責製造現場的監控，包括勞動紀律的檢查監督、生產線之間作業人員的統籌調配，生產進度的指導監督等；
5、參與品質改善、技術改進等活動，鞏固改善活動的結果；
6、負責新員工的培訓統籌和新晉工藝員的訓練指導工作；
7、根據生產計劃安排，及時對倉庫進行材料追蹤、落實，採取措施保證生產順利開展；
8、跟蹤分析本班次製造、品質等狀況，發現異常及時處理並向上級匯報工作開展情況；
9、負責每月生產效率數據收集、分析工作，並提出改善對策，提高生產效率；
10、完成上級安排的其他各項工作，及時把工作落實情況向上級匯報。
東方紅又想著要想成為一個生產班長，就必須具備以下的專業知識：
熟悉公司質量管理體係，熟悉車間生產整體運作，懂得產品技術知識。
作為一個基層管理人員，知識具備以上的專業知識還是遠遠不夠的，要不任何一個技術人員都可以做車間的管理人員了。東方紅覺得除了要掌握專業知識以外，還必須具備生產班長所必須的職業技能，那就是能建立良好的工作關係，把信息恰當、準確、及時地傳遞給對方，使對方清楚、明白；協助主管安排人員工作，及時解決下屬提出的問題，積極組織開展與本部門職能相關的活動
東方紅最後總結出來的觀點是：一個優秀的生產組長如果較高層次的管理水平，掌握了相關管理工具的實際禦用，建立良好的溝通環境，處理好和其他職能部門的相互協作的關係，並且具備了生產班長的職業技能，是可以當好一個生產班長的。
可問題是東方紅現在隻是一個剛剛從大學裏出來踏入企業的職場新人，對於管理知識和管理技能幾乎是一個空白的人。而且，他現在好隻是一個儲備管理人員，首先要獲得他的直接上級也就是生產班長的信任，才有可能讓他單獨帶生產線，也就是成為一個見習生產組長。就算他能夠得到上級的信任，他能夠帶好一條生產線嗎？
就算他運氣好，帶領的生產線不出問題，東方紅又能夠通過人事部門和上級領導的考核，順利轉正，成為一個正式的生產組長嗎？
如果東方紅也隻能帶領一條生產線，讓生產線運做正常，他又用什麽來體現他比別的生產組長要優秀呢，才具備自我推薦見習生產班長的基礎呢？
要知道，一條生產線並不是那麽的簡單，有將近五十個員工下屬，幾十台半自動設備。要維持他的良好的運做還是有很大的困難的，更別說是一個沒有任何管理經驗的職場新人東方紅了。
東方紅已經具備了足夠的信心，也有了麵對一切困難的決心。
體檢結果在第二天八點就從平洲醫院出來了，東方紅當然是沒有任何問題的。
東方紅就到人事部進行正式報導了，這一迴，見他的人事部主管歐陽主管。
廖輝就說自己還要看看，如果半年之後還不能當上主管助理就要準備走人的。因為他是很想做主管的，認為自己做班長是大材小用了。東方紅就說他一定能當上主管，到時別忘了提兄弟一把。因為廖輝的職位最高，所以談話一直由廖輝主導著。
在閑聊中東方紅開始對電子廠的組織結構有了一個清晰的了解。平南電子廠的總經理由巨大集團總部委任，負責公司全方位的工作。下麵設了兩個副總經理，一個負責生產方麵，姓章，大家都尊稱他「章廠」。另外一個負責品質和技術部門，姓郭，對日語很精通，大家都尊稱他「郭生」，讓人很容易想起東郭先生和狼的故事。和副總經理平級的還有個辦公室主任，也是由集團公司委任的，姓張，大家都叫他張主任。
公司生產方麵右分為製造一部和製造二部兩個部門，製造二部的部長是有章廠兼任的，製造一部的部長也很年輕，還不到三十歲。製造一部設有六個生產車間，從c1到c6六個車間，都在c棟生產樓上。製造二部有四個生產車間，包括c7和c8，a2和a6。其中c7和c8在c棟生產樓上，a2和a6在a棟生產樓上，a樓的單層麵積比c樓要小一半，a2車間在a棟的二樓，a6車間包括從三到七樓的五個樓層。最底下的樓層是總經辦所在的地方。
公司還有品質部，設備部，技術部，改善部，財務部，採購部，人力資源部，行政部，品質部和生產管理部，由於是來料加工企業，暫時還沒有業務部門。其中，人力資源部和行政部由張主任管理，財務部和生產管理部有總經理直接管理，各設了一個部長職位。後來東方紅才知道生產管理部在平南電子廠的權利最大，所有的來料和出貨都歸生產管理部門管理，各個部門的生產計劃也由生產管理部門製定和跟催，還包括與香港ttk和rbttk之間的聯絡和溝通。其他的部門都由副總經理郭生管理。
rbttk在電子廠設了一個部長職位，電子廠的人都叫他成毛，誰也不明白這個名字的來歷和意思。成毛是個很兇的人，很喜歡罵人，據說他經常在會議中說平南電子廠是垃圾廠，說東莞的一家ttk的供應商是養豬場。東方紅在以後的工作中大有體會。
東方紅是一個很有誌氣和毅力的人，他就開始製造自己在平南電子廠的職業規劃。在職業規劃裏他明確的提出要在半年時間內當上見習班長，一年內當上主管助理，一年半後當上主管，三年內當上製造部長，四年內當上副總經理，六年內開始在巨大集團內的分公司裏獨當一麵，十年內晉升為集團公司的高層領導。他算了算，今年他二十二歲，十年就是三十二歲，應該還是很有發展空間的。
東方紅始終認為不想當元帥的士兵不是好士兵，不想當總經理的員工不是好員工。
隻是提出目標沒有具體的實施方法，那就是紙上談兵，是一個空洞的目標，和海市蜃樓，畫餅充飢是一樣的效果。東方紅也明白這個道理，就開始製定第一個計劃，就是要在半年內當上見習班長。要想成為一個生產班長，就必須明白生產班長的崗位職責是什麽，東方紅宿舍裏就有一個現成的班長，因此就經常向他請教，反正現在大家都已經是哥們了，一般問什麽都能得到滿意的答案的。
東方紅了解到了生產班長的職權很大，需要具備的基本能力也很多。又花時間對生產班長的主要職責進行了總結和整理，發現居然有十條之多，看來要做一個生產班長並不是一件很容易的事情啊。
這十條職責是：
1、負責組織生產計劃的具體落實工作，及時向生產主管反饋工作安排和實施情況；
2、區域主管不在時，行使生產主管權力，履行相關職責；
3、巡視車間安全、環境衛生，發現隱患及時採取防範措施，保證安全生產；
4、負責製造現場的監控，包括勞動紀律的檢查監督、生產線之間作業人員的統籌調配，生產進度的指導監督等；
5、參與品質改善、技術改進等活動，鞏固改善活動的結果；
6、負責新員工的培訓統籌和新晉工藝員的訓練指導工作；
7、根據生產計劃安排，及時對倉庫進行材料追蹤、落實，採取措施保證生產順利開展；
8、跟蹤分析本班次製造、品質等狀況，發現異常及時處理並向上級匯報工作開展情況；
9、負責每月生產效率數據收集、分析工作，並提出改善對策，提高生產效率；
10、完成上級安排的其他各項工作，及時把工作落實情況向上級匯報。
東方紅又想著要想成為一個生產班長，就必須具備以下的專業知識：
熟悉公司質量管理體係，熟悉車間生產整體運作，懂得產品技術知識。
作為一個基層管理人員，知識具備以上的專業知識還是遠遠不夠的，要不任何一個技術人員都可以做車間的管理人員了。東方紅覺得除了要掌握專業知識以外，還必須具備生產班長所必須的職業技能，那就是能建立良好的工作關係，把信息恰當、準確、及時地傳遞給對方，使對方清楚、明白；協助主管安排人員工作，及時解決下屬提出的問題，積極組織開展與本部門職能相關的活動
東方紅最後總結出來的觀點是：一個優秀的生產組長如果較高層次的管理水平，掌握了相關管理工具的實際禦用，建立良好的溝通環境，處理好和其他職能部門的相互協作的關係，並且具備了生產班長的職業技能，是可以當好一個生產班長的。
可問題是東方紅現在隻是一個剛剛從大學裏出來踏入企業的職場新人，對於管理知識和管理技能幾乎是一個空白的人。而且，他現在好隻是一個儲備管理人員，首先要獲得他的直接上級也就是生產班長的信任，才有可能讓他單獨帶生產線，也就是成為一個見習生產組長。就算他能夠得到上級的信任，他能夠帶好一條生產線嗎？
就算他運氣好，帶領的生產線不出問題，東方紅又能夠通過人事部門和上級領導的考核，順利轉正，成為一個正式的生產組長嗎？
如果東方紅也隻能帶領一條生產線，讓生產線運做正常，他又用什麽來體現他比別的生產組長要優秀呢，才具備自我推薦見習生產班長的基礎呢？
要知道，一條生產線並不是那麽的簡單，有將近五十個員工下屬，幾十台半自動設備。要維持他的良好的運做還是有很大的困難的，更別說是一個沒有任何管理經驗的職場新人東方紅了。
東方紅已經具備了足夠的信心，也有了麵對一切困難的決心。
體檢結果在第二天八點就從平洲醫院出來了，東方紅當然是沒有任何問題的。
東方紅就到人事部進行正式報導了，這一迴，見他的人事部主管歐陽主管。