二妹的婚禮完成後，迴到廠裏，這時汪潘文寫的交班記錄上顯示到，井下428工作麵出現斷層，淋水大，頂板變化大。得到這個信息後，程山陽及時親臨現場，當時也把楊剛，汪潘文，叫到現場，三人現場辦公，商量辦法決定了，解決局部鑽洞過斷層，但不能操之過急，解決辦法商定了，但過斷層期間產量受損嚴重，人工過斷層工資開支太大，青年煤廠根本就沒有這個經濟承受能力，升井後，程山陽在辦公室理了一個書麵報告複印好後，交幾個相關的礦領導。
遊礦長收到報告後，把程山陽叫到他辦公室。他問道：“你在調度會上，寫的調度提案寫的斷層，是橫向斷層，你的產量直線下降，我正要找你詢問產量下降原因，沒想到你還先我一步，你的報告已到了我的辦公桌上了，你的報告其他領導清楚不？”。
“遊礦長！“我肯定清楚青年煤廠的產量，在礦上占的比重問題，我也沒預料這橫向斷層對產量影響這麽大，接觸到斷層，頂板變化大，極難支護，淋水加大，現場作業人員的工作難度加大，產量完不成，生產成本增大，青年煤廠根本就沒有這個經濟承受能力，而且安全風險太大，我將報告送交了你，王礦長，李書記，肖總工程師，我分析他們幾個會很快叫你們開專題會討論這個問題，這個斷層應該生技科肯定有資料的，為啥礦上沒安排正規采煤隊進入這個工作麵，關鍵是他們在這種下，應提前通知青年煤廠及時采取過斷層的措施，他們這是對工作不負責的態度”。
“你的情況我清楚了，你馬上去找王礦長詳細把情況反應一下”。
“好嗎！這個問題他是行政一把手，他應該清楚才行”。
“快去，這些不是你關心的問題，你去關心你應該關心的問題”。
他來到王礦長辦公室，王礦長貝到他後。“我正要打電話找你，你來了正好，你的報告我看了，你能否將情況再詳細描述一下”。
程山陽將工作麵的情況詳細描述了一遍，最後他說道：“王礦長！我根據現場情況分析，如礦上采掘接替得上，可以另劃一個采煤工作麵給青年煤廠，不然這個難關青年煤廠很難邁過”。
“小程！工人們目前還在幹嘛？
“在沒得到礦上明確的指示前，我們不可能自做主張把工作麵停了，我們采取以往的鑽洞過斷層方法，這是我們目前最有效的方法，但有個實際問題，這個方法隻有付出，沒有收入，青年煤廠目前沒有這個承受能力，所以我的報告上也說的很清楚了，希望礦上盡快決策，礦上不做決策，青年煤廠也隻有停工作麵，把人解散了”。
“小程！你這個人還是有組織原則的，這樣，礦上馬上組織相關部門，及領導召開專題會，會盡快答複你的”。
“王礦長！對該工作麵，我們目前該怎麽辦？
\"你們按你們商定的，鑽洞過斷層辦法繼續進行，但你們千及保證安全
得到王礦長指示信息後，迴到廠裏馬上找到楊汪兩位廠長，向他們轉達了王礦長的表態，要求一定要把好現場的安全關，其它工作麵平時多督促現場管理人員，這時汪潘文要求過斷層，送一些特殊的過斷層支護材料。商量後程山陽帶兩個工資員，到礦銷科了解汪潘文所說的支護材料，料有就是價位高，程山陽當即表態再貴也得送，當天安排修理工，及時把材料送到了現場，吩咐工資員將領料單存根撿好，在月底結賬前，提醒一下我，我會想辦法找礦長處理。第二天得到王礦長指示。專題會同意青年煤廠鑽洞過斷層方法，要求在斷層地點做好標記，到時生技科按標記收尺，半價按掘進規格單價減半，在過斷層期間不計算該麵作業計劃，生技科隨即製定安全技術措施，要求青年煤廠嚴格按措施作業，還沒等到生技科措施到位，井下工作麵傳來消息，最先遇斷層的點己經見煤，煤層厚度可覌，程山陽立即將此消息電話告知遊礦長，王礦長，隨即程山陽聽到這個好消息後，告訴楊，汪兩位廠長，我們在礦上給於單價基礎上，再加價百分之二十，記住目地隻有一個就是早一點過斷層，早一點形成正規采麵，破斷層人員聽到這個單價，積極性調動起來了，半個月後整個工作麵完成了過斷層任務，產量恢複到了正常水平，王礦長安排生技科現場將青年煤廠，過斷層做的標記把尺收了。
收尺後，因青年煤廠的產量恢複時間不長，程山陽找到遊礦長解決過斷層期間，超出部分費用的問題。
遊礦長告訴他：“你的過斷層期間生產計劃，都給你減免了，不然你結算工資時你承受不了，我的權限也僅此而已”。
“遊礦長！過斷層期間該工作麵一點煤都沒產，且減計劃礦上按比例隻減一個麵，煤都沒產的麵，下了計劃用什麽去完成，而且不是給我減免了，是給青年煤廠減免了”。
“你這個人怎麽說話鑽字眼呢，你在青年煤廠當廠長，青年煤廠同你又有好大區別，你不要跟我磨嘴皮子了，看在你一直都在我分管區域努力工作份上，今天在我的責任範圍內，紿你解決你所提出的問題”。
“我們一起工作還是好幾年了，你對我還了解的，不是你解決得了事，我絕不找你，這次解決我們過斷層時用的兩立方支護材料”。
“你說了這麽久，就是兩立方支護材料的事情，而且你過斷層要這種支護材料也是情理之中的事”。
“謝謝遊礦長的支持！”
“謝謝倒不用了，工作麵正常了，努力多出產量，比謝謝管用”。
“遊礦長！你放心，我會盡力而為的，我把領料單存根帶來了，請你批一下。
“你辦事穩重，你怕我認了事，不認賬，馬上就把條子帶來了”，
“好！給你批了，你也好去辦你的事了”。
把遊礦長的事情處理如好後，又來到王礦長辦公室。
“小程！今天又是什麽事，你沒事。你是不會到我辦公室來的，我正想找你問一下，你鑽洞過斷層法的竅門，你當時說過不了斷層，要求礦上劃工作麵跟你，不然，你要把工人辭退解散了，你當時難度肯定是有，你又考慮過我沒有難度嗎？你還是能幹，把一個橫向斷層的工作麵，恢複成了正規工作麵，而且產量不但恢複了正常，還比以前有所增加，你說一下你成功的經驗是什麽？”。
“說經驗沒有，說體會倒還有些，我總覺得我們這種基層幹部，以身作則，具有很大說服力，號召力，我遇事愛與人商量，這次成功，我們青年煤廠的三個同事一起，根據以往成功的經驗，現場商定的的辦法就是鑽洞過斷層，我很相信三個臭皮匠，合成一個諸葛亮的道理，我喜歡聽別人的意見，包括反對過我的人的意見。當年我在采煤隊擔雙責時，我自己搞了一個建議有獎台，什麽意思呢？就是你的建議可以投在建議有獎台的箱子裏，一旦他的建議我采用了，我會給他一定獎金，一次最高得到五百元，這個獎金是我私人掏錢出來付的，有人擔心，我用了別人建議我又不給獎勵，別人拿你無法，我給大家承諾是你的建議可以留底，我用了你的建議，你把你的底拿出來給對的上號，我是要負責的，而且一個人還應該有道德底線，有人說我是盜取別人的智慧，我說我是用錢買的，這些建議五花八門，規章製度，生產工藝的都有，不具一格，我定的規章製度都見效，原因之一，定製度前我自己，把自己設計成違反製度的人，自己都能說服自己，這種製度哪有不見效果的呢？王礦長你一問我就跟你講了這麽多，你討厭不？今天來找你解決我的難題，我們這次過斷層，速度之快，也超出了你們預料，實際這個速度是用錢買的，是廠裏出高價買來的，過斷層第一個點見煤了，然後廠裏出高價去促進工人積極性，所以才達到了這個速度，所以今天來找你就是求你解決這部分額外開支的錢”。
“小程！你這個人經商還可以，是一個無利不起早人，你有這種想法為啥當時不給我們說出來呢？我想你就按剛才你說的理由也許我們會考慮的，今後這種情況就說出來，我不是說按你說的，建議有獎的思維，但我們還是要服你講的理由的，我們還是遵從以理服人的這個準則的，你今天說的這個費用礦上替你們出了，但你要拿出依據來”。
“我們一定拿出依據來，這是必須的”。
迴到廠裏，他將遊礦長批的，在礦供銷科的兩立方材料單存根交工資員，記住王礦長已承認了，我們過斷層的超支費用，由礦上解決，現在你們把我交你們礦上收尺的解決費用，和我們的超支部分寫出文字材料，我去找王礦長批了，月底結賬時才能解決問題。
楊，汪兩位還在擔心這兩筆開支問題，程山陽告訴他們，事情己得到解決了。他說：“當時汪兄提出過斷層要用這種材料，而且數量也不小，為了安全，當時我也得下這個決心，不用錢出了問題，我們三人都要攤責任，首先是我，過斷層，在安全問題上本身就是個大難關，不用材料是無法度過難關的，用了材料都難，我們平安度過了這道難關，這點材料對我們是個數字，對礦上來說，就不是問題”。
“這個問題，你是找遊礦長批的，過斷層我們加給工人的費用，有結果沒？”。
“正要給二位說這件事，其實當時第一個點，如沒見煤，我也不敢冒這個險，我想的是，礦上要的是產量，我先斬先奏，做了再說，我們幹活的工人是憑幹活掙錢，隻有用錢這根杠杆，用了果然效果不錯，幾位礦長都沒預料我們的速度這麽快，而且是在安全的情況下，過斷層成功了，產量及時恢複了正常，還比過斷層之前有所增加，我想我們三人也算運氣好，老天無絕人之路，所以解決我們哪點費用，我沒費神，王礦長就答應解決了”。
“程老弟！跟你一起幹，要多學很多東西，你這個人遇到事又喜歡同大家商量，事情成功了，又肯講出成功的奧妙”。
“兩位老兄！有些事情是老天注定了的，就說這次過斷層這件事，又來的快，一個橫向斷層，幾天時間一個麵就沒有煤可采了，假如像上次我外出學習沒在家，我不是說兩位老兄無能，畢竟遇到難度還是夠大的，我出門時，兩個主要礦領導要求把行蹤告訴他們，家裏有事，隨時要我趕迴來。我是這樣想的，大家能夠在一起工作是個緣份，我相信我們在一起，都是取長補短，互相學習，你看現在的鍾偉強，他一樣一個隊整的尚好，我與他分開後，我說過，叫他遇到疑難的事找我，這麽多年了，他一次都沒找過我，我與他分開時，那時還是周礦長，劉書記問我，跟鍾偉強配一個人什麽人合適，我當時迴答，給他配一個能力次一點沒問題，當然我離開後給他配的人如何，不清楚，總的來說應該不錯。我們三個人，三個工作麵，井下的事請兩位老兄多費心了”。
又過了一個月，這個月遇到過斷層這麽大的波折，也算平安度過了，收益與往月基本持平。
過後兩位工資員都說：“井下的事情，我們兩個不懂，但聽你們說話，和平常的表情，聽你們經常說的什麽斷層，在礦上供銷科領材料一領就是兩方，給工人加單價又是這麽大，實際上，你當時提出加單價，我們兩個都想提醒你少加一點，但我們同你工作了這麽多年，也知道你的性格，哪知道你心裏有數的，我們在你手下幹工作心裏踏實輕鬆的多，遇到問題你是會想得出辦法解決的”。
“我也不是萬能的，遇到難題了，還是要大家商量，一起想辦法解決，當時的事情，不是你們擔心，兩個副廠長同樣擔心，說實話，搞管理也要懂一點心理學，研究別人在想什麽，自己該采取什麽辦法去應對。一般說在世間生存都離不開錢，我也是拿工資吃飯，每個月都是在你們手上領的工資，所以你們放心，對青年煤廠幹得好孬，我肯定是很上心的”。
“這一點，我們肯定放心的，我們的當家人都說，你們程廠長當廠長，我們家收入都更穩定”。
“今天說多了”。
遊礦長收到報告後，把程山陽叫到他辦公室。他問道：“你在調度會上，寫的調度提案寫的斷層，是橫向斷層，你的產量直線下降，我正要找你詢問產量下降原因，沒想到你還先我一步，你的報告已到了我的辦公桌上了，你的報告其他領導清楚不？”。
“遊礦長！“我肯定清楚青年煤廠的產量，在礦上占的比重問題，我也沒預料這橫向斷層對產量影響這麽大，接觸到斷層，頂板變化大，極難支護，淋水加大，現場作業人員的工作難度加大，產量完不成，生產成本增大，青年煤廠根本就沒有這個經濟承受能力，而且安全風險太大，我將報告送交了你，王礦長，李書記，肖總工程師，我分析他們幾個會很快叫你們開專題會討論這個問題，這個斷層應該生技科肯定有資料的，為啥礦上沒安排正規采煤隊進入這個工作麵，關鍵是他們在這種下，應提前通知青年煤廠及時采取過斷層的措施，他們這是對工作不負責的態度”。
“你的情況我清楚了，你馬上去找王礦長詳細把情況反應一下”。
“好嗎！這個問題他是行政一把手，他應該清楚才行”。
“快去，這些不是你關心的問題，你去關心你應該關心的問題”。
他來到王礦長辦公室，王礦長貝到他後。“我正要打電話找你，你來了正好，你的報告我看了，你能否將情況再詳細描述一下”。
程山陽將工作麵的情況詳細描述了一遍，最後他說道：“王礦長！我根據現場情況分析，如礦上采掘接替得上，可以另劃一個采煤工作麵給青年煤廠，不然這個難關青年煤廠很難邁過”。
“小程！工人們目前還在幹嘛？
“在沒得到礦上明確的指示前，我們不可能自做主張把工作麵停了，我們采取以往的鑽洞過斷層方法，這是我們目前最有效的方法，但有個實際問題，這個方法隻有付出，沒有收入，青年煤廠目前沒有這個承受能力，所以我的報告上也說的很清楚了，希望礦上盡快決策，礦上不做決策，青年煤廠也隻有停工作麵，把人解散了”。
“小程！你這個人還是有組織原則的，這樣，礦上馬上組織相關部門，及領導召開專題會，會盡快答複你的”。
“王礦長！對該工作麵，我們目前該怎麽辦？
\"你們按你們商定的，鑽洞過斷層辦法繼續進行，但你們千及保證安全
得到王礦長指示信息後，迴到廠裏馬上找到楊汪兩位廠長，向他們轉達了王礦長的表態，要求一定要把好現場的安全關，其它工作麵平時多督促現場管理人員，這時汪潘文要求過斷層，送一些特殊的過斷層支護材料。商量後程山陽帶兩個工資員，到礦銷科了解汪潘文所說的支護材料，料有就是價位高，程山陽當即表態再貴也得送，當天安排修理工，及時把材料送到了現場，吩咐工資員將領料單存根撿好，在月底結賬前，提醒一下我，我會想辦法找礦長處理。第二天得到王礦長指示。專題會同意青年煤廠鑽洞過斷層方法，要求在斷層地點做好標記，到時生技科按標記收尺，半價按掘進規格單價減半，在過斷層期間不計算該麵作業計劃，生技科隨即製定安全技術措施，要求青年煤廠嚴格按措施作業，還沒等到生技科措施到位，井下工作麵傳來消息，最先遇斷層的點己經見煤，煤層厚度可覌，程山陽立即將此消息電話告知遊礦長，王礦長，隨即程山陽聽到這個好消息後，告訴楊，汪兩位廠長，我們在礦上給於單價基礎上，再加價百分之二十，記住目地隻有一個就是早一點過斷層，早一點形成正規采麵，破斷層人員聽到這個單價，積極性調動起來了，半個月後整個工作麵完成了過斷層任務，產量恢複到了正常水平，王礦長安排生技科現場將青年煤廠，過斷層做的標記把尺收了。
收尺後，因青年煤廠的產量恢複時間不長，程山陽找到遊礦長解決過斷層期間，超出部分費用的問題。
遊礦長告訴他：“你的過斷層期間生產計劃，都給你減免了，不然你結算工資時你承受不了，我的權限也僅此而已”。
“遊礦長！過斷層期間該工作麵一點煤都沒產，且減計劃礦上按比例隻減一個麵，煤都沒產的麵，下了計劃用什麽去完成，而且不是給我減免了，是給青年煤廠減免了”。
“你這個人怎麽說話鑽字眼呢，你在青年煤廠當廠長，青年煤廠同你又有好大區別，你不要跟我磨嘴皮子了，看在你一直都在我分管區域努力工作份上，今天在我的責任範圍內，紿你解決你所提出的問題”。
“我們一起工作還是好幾年了，你對我還了解的，不是你解決得了事，我絕不找你，這次解決我們過斷層時用的兩立方支護材料”。
“你說了這麽久，就是兩立方支護材料的事情，而且你過斷層要這種支護材料也是情理之中的事”。
“謝謝遊礦長的支持！”
“謝謝倒不用了，工作麵正常了，努力多出產量，比謝謝管用”。
“遊礦長！你放心，我會盡力而為的，我把領料單存根帶來了，請你批一下。
“你辦事穩重，你怕我認了事，不認賬，馬上就把條子帶來了”，
“好！給你批了，你也好去辦你的事了”。
把遊礦長的事情處理如好後，又來到王礦長辦公室。
“小程！今天又是什麽事，你沒事。你是不會到我辦公室來的，我正想找你問一下，你鑽洞過斷層法的竅門，你當時說過不了斷層，要求礦上劃工作麵跟你，不然，你要把工人辭退解散了，你當時難度肯定是有，你又考慮過我沒有難度嗎？你還是能幹，把一個橫向斷層的工作麵，恢複成了正規工作麵，而且產量不但恢複了正常，還比以前有所增加，你說一下你成功的經驗是什麽？”。
“說經驗沒有，說體會倒還有些，我總覺得我們這種基層幹部，以身作則，具有很大說服力，號召力，我遇事愛與人商量，這次成功，我們青年煤廠的三個同事一起，根據以往成功的經驗，現場商定的的辦法就是鑽洞過斷層，我很相信三個臭皮匠，合成一個諸葛亮的道理，我喜歡聽別人的意見，包括反對過我的人的意見。當年我在采煤隊擔雙責時，我自己搞了一個建議有獎台，什麽意思呢？就是你的建議可以投在建議有獎台的箱子裏，一旦他的建議我采用了，我會給他一定獎金，一次最高得到五百元，這個獎金是我私人掏錢出來付的，有人擔心，我用了別人建議我又不給獎勵，別人拿你無法，我給大家承諾是你的建議可以留底，我用了你的建議，你把你的底拿出來給對的上號，我是要負責的，而且一個人還應該有道德底線，有人說我是盜取別人的智慧，我說我是用錢買的，這些建議五花八門，規章製度，生產工藝的都有，不具一格，我定的規章製度都見效，原因之一，定製度前我自己，把自己設計成違反製度的人，自己都能說服自己，這種製度哪有不見效果的呢？王礦長你一問我就跟你講了這麽多，你討厭不？今天來找你解決我的難題，我們這次過斷層，速度之快，也超出了你們預料，實際這個速度是用錢買的，是廠裏出高價買來的，過斷層第一個點見煤了，然後廠裏出高價去促進工人積極性，所以才達到了這個速度，所以今天來找你就是求你解決這部分額外開支的錢”。
“小程！你這個人經商還可以，是一個無利不起早人，你有這種想法為啥當時不給我們說出來呢？我想你就按剛才你說的理由也許我們會考慮的，今後這種情況就說出來，我不是說按你說的，建議有獎的思維，但我們還是要服你講的理由的，我們還是遵從以理服人的這個準則的，你今天說的這個費用礦上替你們出了，但你要拿出依據來”。
“我們一定拿出依據來，這是必須的”。
迴到廠裏，他將遊礦長批的，在礦供銷科的兩立方材料單存根交工資員，記住王礦長已承認了，我們過斷層的超支費用，由礦上解決，現在你們把我交你們礦上收尺的解決費用，和我們的超支部分寫出文字材料，我去找王礦長批了，月底結賬時才能解決問題。
楊，汪兩位還在擔心這兩筆開支問題，程山陽告訴他們，事情己得到解決了。他說：“當時汪兄提出過斷層要用這種材料，而且數量也不小，為了安全，當時我也得下這個決心，不用錢出了問題，我們三人都要攤責任，首先是我，過斷層，在安全問題上本身就是個大難關，不用材料是無法度過難關的，用了材料都難，我們平安度過了這道難關，這點材料對我們是個數字，對礦上來說，就不是問題”。
“這個問題，你是找遊礦長批的，過斷層我們加給工人的費用，有結果沒？”。
“正要給二位說這件事，其實當時第一個點，如沒見煤，我也不敢冒這個險，我想的是，礦上要的是產量，我先斬先奏，做了再說，我們幹活的工人是憑幹活掙錢，隻有用錢這根杠杆，用了果然效果不錯，幾位礦長都沒預料我們的速度這麽快，而且是在安全的情況下，過斷層成功了，產量及時恢複了正常，還比過斷層之前有所增加，我想我們三人也算運氣好，老天無絕人之路，所以解決我們哪點費用，我沒費神，王礦長就答應解決了”。
“程老弟！跟你一起幹，要多學很多東西，你這個人遇到事又喜歡同大家商量，事情成功了，又肯講出成功的奧妙”。
“兩位老兄！有些事情是老天注定了的，就說這次過斷層這件事，又來的快，一個橫向斷層，幾天時間一個麵就沒有煤可采了，假如像上次我外出學習沒在家，我不是說兩位老兄無能，畢竟遇到難度還是夠大的，我出門時，兩個主要礦領導要求把行蹤告訴他們，家裏有事，隨時要我趕迴來。我是這樣想的，大家能夠在一起工作是個緣份，我相信我們在一起，都是取長補短，互相學習，你看現在的鍾偉強，他一樣一個隊整的尚好，我與他分開後，我說過，叫他遇到疑難的事找我，這麽多年了，他一次都沒找過我，我與他分開時，那時還是周礦長，劉書記問我，跟鍾偉強配一個人什麽人合適，我當時迴答，給他配一個能力次一點沒問題，當然我離開後給他配的人如何，不清楚，總的來說應該不錯。我們三個人，三個工作麵，井下的事請兩位老兄多費心了”。
又過了一個月，這個月遇到過斷層這麽大的波折，也算平安度過了，收益與往月基本持平。
過後兩位工資員都說：“井下的事情，我們兩個不懂，但聽你們說話，和平常的表情，聽你們經常說的什麽斷層，在礦上供銷科領材料一領就是兩方，給工人加單價又是這麽大，實際上，你當時提出加單價，我們兩個都想提醒你少加一點，但我們同你工作了這麽多年，也知道你的性格，哪知道你心裏有數的，我們在你手下幹工作心裏踏實輕鬆的多，遇到問題你是會想得出辦法解決的”。
“我也不是萬能的，遇到難題了，還是要大家商量，一起想辦法解決，當時的事情，不是你們擔心，兩個副廠長同樣擔心，說實話，搞管理也要懂一點心理學，研究別人在想什麽，自己該采取什麽辦法去應對。一般說在世間生存都離不開錢，我也是拿工資吃飯，每個月都是在你們手上領的工資，所以你們放心，對青年煤廠幹得好孬，我肯定是很上心的”。
“這一點，我們肯定放心的，我們的當家人都說，你們程廠長當廠長，我們家收入都更穩定”。
“今天說多了”。