第115章工地文化
李副總：“是啊，看來你天生的就是當領導的料，你說的這些管理，那可是書本上學不到的。”
我說：“紙上談兵，也算不了什麽，隻有看實際效果，我當這個總管，仗的是你的勢力，背靠的是公司，沒有你和公司支持，當我的後盾，我說的話再有道理，我的管理模式再好，他們也不會買我的賬的，所以核心就是要我得到你們的支持，當我需要殺雞儆猴的時候，處理誰就處理誰，不能因為在你們這裏說情，或者越過我，你們把事情處理了，那我就很被動了。”
李副總說：“兄弟，你放心，這個我敢保證，我不會越級處理，任何人任何事，哪怕是真的需要公司出麵，需要我出麵，那也是在跟你協商的前提下，不會越俎代庖把你架空，這樣，才能讓你有威信，能夠很好的管理，有效的管理。”
我說：“這樣就好，希望我們共同努力，找到一種最高效的管理運營機製，讓整個工地的工作高效運作起來。”
李副總認同我的說法，我們兩個聊了很多，正在聊著，幾個分塊的工地負責人進來了，李副總分別做了介紹，在介紹到運輸組的時候，李副總正要開口，這人就說：“我叫李明龍，我不是負責人，我們運輸組的負責人是金家富，他有事出去了，我打電話給他，他說叫我過來開這個會。”
我腦袋嗡的一下，我就說了，早上怎麽沒有見金家富，我也不知道他在這裏幹什麽，我也不好問，原來他是這裏負責運輸的。
李副總說：“是的，金家富跟張總去跑臨時采石場的事情，你來也一樣的，反正以後，我們的初步打算就是讓金家富去負責采石場，你慢慢的接手以後，你就負責運輸組的工作。”
大家坐下來以後，我仔細打量，他們都是30多40歲的樣子，年紀都比我大，除了李明龍，其他都是外地人，也是公司的內部人。李副總簡單的說了幾句，就讓我跟大家講，因為召集負責人開個小會，這是我提出的主意，李副總也不知道我要講什麽。
我說：“各位負責人，本來有些話，我已經在早上的大會上講了，現在講，也是重複囉嗦，早上我所講的核心就是安全、高效、和諧、幸福，我這不是講理論，吹牛逼，這就是我管理工地的核心要義，公司有公司文化，有公司的人文價值，我不是拿雞毛當令箭，工地也是公司的一部分，我不管公司有什麽企業精神，企業文化，我隻管我工地上的人文精神和人文關懷，要實現這八個字的目標，我想要抓住關鍵人，要抓住關鍵少數，你們工地負責人就是關鍵少數，任何思想、行為，你們要帶頭、要監督……”
“那如何來實現呢？很簡單，就是要樹立兩種觀念，即安全觀念、時間觀念；培育三種精神，即艱苦奮鬥的精神、勤儉節約的精神、團結協作的精神、助人為樂的精神；做到四個禁止，即禁止麻痹大意、禁止享受玩樂、禁止鋪張浪費、禁止我行我素……”
“整個工地管理就是234要求，大家都是有文化的人，我就不做解釋了，希望大家把這234要求，宣傳到所有工人，最好就是讓大家刻在心裏，讓他們從一種意識，到形成一種思想，再變成一種習慣，從意識到思想到習慣，最後落實到行動上。跟大家講製度，是規範大家的行為，那是表象，那是載體，是形式，現在我跟大家講的234是內容，是核心，希望大家理解，並且執行。總之一句話，就是要大家從內心上支持我，從內心上認識到管理的目的，管理的重要性……”
“你們都是公司的內部人員，而我是一個臨時的管工人員，要說利益，你們才是最大的利益受益者，工程結束了，你們仍然領著工資，發著獎金，而我結束就結束了，我仍然要種我的地，所以你們不要認為，我在跟你們搶風頭，在跟你們爭權奪利，我沒有這個意思，也沒有這種能力，沒有這種資格，沒有這種條件……”
“所以，不要以為我要求大家，我管理大家，是為了我個人利益，我們的目標是一致的，就是讓生產安全，讓工作高效，讓工人之間更和諧，讓工人家庭更幸福，隻有達到這個目標，我們的工作才是順暢的，要說利益也是才是最大化的，你們不要覺得，家庭幸福跟工作沒有關係，恰恰這才是最基礎的，如果我們這些工人得不到家裏的支持，不要說，他們是否會努力工作，來都不可能來，而且來了以後，工作不在狀態……”
“和諧就更不用說了，工人之間，如果相處不和諧，工作效率和工作安全就提不上口，我重點隻想解釋這兩個方麵，至於工作高效，生產安全，那你們比我還懂，所以我們要一心一力的，共同的管好這個工地，我就講這些，不耽擱大家更多的時間。”
李副總帶頭拍了手掌，大家也跟著拍了，我臉一陣紅了，表示不好意思，我講些廢話，大家還拍手認可。
李副總說：“這樣吧，黃總管確實是講的有內涵，有內容，有思想見地，要求明確，我們來到工地以後，想不到工地也可以像黃總管一樣，塑造我們的工地精神，工地文化，之前我們公司在各地施工，很多時候，開始一盤散沙，中間大家順序好一點，秩序好一點，到了後麵基本又是一盤散沙，管理一直都很混亂，我一直很頭疼……”
“今天，黃總管講的4個內容8個字，還有234的要求，我算是長了見識，看一下大家，有什麽意見？”
大家也都搖搖頭，表示沒有什麽意見，李副總又說：“這樣吧，我想了想，黃總管的這個管理理念、管理思想，管理方式，有很多創新的地方，為了便於記憶，我們就把‘安全、高效、和諧、幸福’用牌子樹立在工地邊上，讓工人每天都看到，這幾個字要做大一點……”
“另外，早上說的2種觀念、3三種精神、4個禁止，做成一個宣傳欄的形式，放在我們休息的這個地方，樹立起來，就是讓工人白天下工以後，早上上工以前，都看得見，大家覺得怎麽樣？”
李副總：“是啊，看來你天生的就是當領導的料，你說的這些管理，那可是書本上學不到的。”
我說：“紙上談兵，也算不了什麽，隻有看實際效果，我當這個總管，仗的是你的勢力，背靠的是公司，沒有你和公司支持，當我的後盾，我說的話再有道理，我的管理模式再好，他們也不會買我的賬的，所以核心就是要我得到你們的支持，當我需要殺雞儆猴的時候，處理誰就處理誰，不能因為在你們這裏說情，或者越過我，你們把事情處理了，那我就很被動了。”
李副總說：“兄弟，你放心，這個我敢保證，我不會越級處理，任何人任何事，哪怕是真的需要公司出麵，需要我出麵，那也是在跟你協商的前提下，不會越俎代庖把你架空，這樣，才能讓你有威信，能夠很好的管理，有效的管理。”
我說：“這樣就好，希望我們共同努力，找到一種最高效的管理運營機製，讓整個工地的工作高效運作起來。”
李副總認同我的說法，我們兩個聊了很多，正在聊著，幾個分塊的工地負責人進來了，李副總分別做了介紹，在介紹到運輸組的時候，李副總正要開口，這人就說：“我叫李明龍，我不是負責人，我們運輸組的負責人是金家富，他有事出去了，我打電話給他，他說叫我過來開這個會。”
我腦袋嗡的一下，我就說了，早上怎麽沒有見金家富，我也不知道他在這裏幹什麽，我也不好問，原來他是這裏負責運輸的。
李副總說：“是的，金家富跟張總去跑臨時采石場的事情，你來也一樣的，反正以後，我們的初步打算就是讓金家富去負責采石場，你慢慢的接手以後，你就負責運輸組的工作。”
大家坐下來以後，我仔細打量，他們都是30多40歲的樣子，年紀都比我大，除了李明龍，其他都是外地人，也是公司的內部人。李副總簡單的說了幾句，就讓我跟大家講，因為召集負責人開個小會，這是我提出的主意，李副總也不知道我要講什麽。
我說：“各位負責人，本來有些話，我已經在早上的大會上講了，現在講，也是重複囉嗦，早上我所講的核心就是安全、高效、和諧、幸福，我這不是講理論，吹牛逼，這就是我管理工地的核心要義，公司有公司文化，有公司的人文價值，我不是拿雞毛當令箭，工地也是公司的一部分，我不管公司有什麽企業精神，企業文化，我隻管我工地上的人文精神和人文關懷，要實現這八個字的目標，我想要抓住關鍵人，要抓住關鍵少數，你們工地負責人就是關鍵少數，任何思想、行為，你們要帶頭、要監督……”
“那如何來實現呢？很簡單，就是要樹立兩種觀念，即安全觀念、時間觀念；培育三種精神，即艱苦奮鬥的精神、勤儉節約的精神、團結協作的精神、助人為樂的精神；做到四個禁止，即禁止麻痹大意、禁止享受玩樂、禁止鋪張浪費、禁止我行我素……”
“整個工地管理就是234要求，大家都是有文化的人，我就不做解釋了，希望大家把這234要求，宣傳到所有工人，最好就是讓大家刻在心裏，讓他們從一種意識，到形成一種思想，再變成一種習慣，從意識到思想到習慣，最後落實到行動上。跟大家講製度，是規範大家的行為，那是表象，那是載體，是形式，現在我跟大家講的234是內容，是核心，希望大家理解，並且執行。總之一句話，就是要大家從內心上支持我，從內心上認識到管理的目的，管理的重要性……”
“你們都是公司的內部人員，而我是一個臨時的管工人員，要說利益，你們才是最大的利益受益者，工程結束了，你們仍然領著工資，發著獎金，而我結束就結束了，我仍然要種我的地，所以你們不要認為，我在跟你們搶風頭，在跟你們爭權奪利，我沒有這個意思，也沒有這種能力，沒有這種資格，沒有這種條件……”
“所以，不要以為我要求大家，我管理大家，是為了我個人利益，我們的目標是一致的，就是讓生產安全，讓工作高效，讓工人之間更和諧，讓工人家庭更幸福，隻有達到這個目標，我們的工作才是順暢的，要說利益也是才是最大化的，你們不要覺得，家庭幸福跟工作沒有關係，恰恰這才是最基礎的，如果我們這些工人得不到家裏的支持，不要說，他們是否會努力工作，來都不可能來，而且來了以後，工作不在狀態……”
“和諧就更不用說了，工人之間，如果相處不和諧，工作效率和工作安全就提不上口，我重點隻想解釋這兩個方麵，至於工作高效，生產安全，那你們比我還懂，所以我們要一心一力的，共同的管好這個工地，我就講這些，不耽擱大家更多的時間。”
李副總帶頭拍了手掌，大家也跟著拍了，我臉一陣紅了，表示不好意思，我講些廢話，大家還拍手認可。
李副總說：“這樣吧，黃總管確實是講的有內涵，有內容，有思想見地，要求明確，我們來到工地以後，想不到工地也可以像黃總管一樣，塑造我們的工地精神，工地文化，之前我們公司在各地施工，很多時候，開始一盤散沙，中間大家順序好一點，秩序好一點，到了後麵基本又是一盤散沙，管理一直都很混亂，我一直很頭疼……”
“今天，黃總管講的4個內容8個字，還有234的要求，我算是長了見識，看一下大家，有什麽意見？”
大家也都搖搖頭，表示沒有什麽意見，李副總又說：“這樣吧，我想了想，黃總管的這個管理理念、管理思想，管理方式，有很多創新的地方，為了便於記憶，我們就把‘安全、高效、和諧、幸福’用牌子樹立在工地邊上，讓工人每天都看到，這幾個字要做大一點……”
“另外，早上說的2種觀念、3三種精神、4個禁止，做成一個宣傳欄的形式，放在我們休息的這個地方，樹立起來，就是讓工人白天下工以後，早上上工以前，都看得見，大家覺得怎麽樣？”