巧昀在教育局的工作，以亮劍精神，打開了突破口，發展的勢頭也漸趨良好。
梁蕭在提拔為副市長以來，分管的衛生、教育、廣電、文化、旅遊等各個部門，隻有教育這一塊，梁蕭算是下了一些功夫。
成功的把楊巧昀推到了局長的位置上，並且助力巧昀在教育局順利的展開了工作。
至於其他幾個方麵，梁蕭隻是暗中了解一些，並沒有主動出擊，去研究某個局的工作。
然而，在教育局的工作局麵發生了轉變之後，也起了一些連鎖反應。
梁蕭分管的這幾個局的領導，在十一之後都發生了轉變。
他們感受到了這個梁市長和之前的那個副市長還是有很大區別的。
這個副市長的工作風格、工作方法，有些別具一格，不拘泥於形式。
工作上，不是走個過場就結束，他是敢動真格的。
單從教育局這個事情上看，這個梁市長，確實不容小覷。
這樣一來，其他幾個局的局長在十一之後，都紛紛跟梁蕭這邊取得了聯係，約時間來找梁市長匯報工作。
梁蕭對於這一結果還是有一定的預見，他也猜想到了。
但是想打開整個分管部門的工作局麵，也不是這樣簡單的。
他們來匯報工作，這一方麵，他還要看一看這些局的領導工作能力、工作作風、為官品質到底怎麽樣。
如果他覺得這些局長不適合在目前的職位上，那麽梁蕭也不介意繼續像教育局那樣來一次變革。
梁蕭心裏想的很簡單，既然讓我當這個官，那麽賦予我的權利我就要去用。
而我的權利，是要服務於黨、服務於國家、服務於社會、服務於人民的。
我不怕得罪人，我隻想把我分管的工作更好的開展起來。
如果你在我的分管範圍之內，但是你在其位、不謀其政，惰政、懶政，那麽我就要研究把你換下去。
這就是我的工作思路。
在和幾位局長見麵的過程中，梁蕭也闡明了自己的觀點。
幾位局長從教育局的事情中也已經感受到了這位梁市長的風格。
他們紛紛向梁蕭匯報了目前各個局的工作狀態。
對各個局的工作職能也都進行了詳細的闡述。
梁蕭在聽他們匯報之中，和閱讀他們交上來的材料之中，也了解到了這些局的工作職能。
以前梁蕭並沒有仔細的研究過這些，現在，梁蕭對這幾個局的職能定位了解的更清晰了一些，他自己也做了詳細的總結，要想分管好這些工作，最起碼還是要了解這些的。
衛生局的職能可以清晰地歸納如下：負責政策製定與監督管理、衛生監督與執法、疾病預防與控製、醫療衛生體製改革與服務、衛生人才與教育、食品安全與愛國衛生等。
為全市衛生事業的發展做出積極貢獻，推動全市衛生事業的持續健康發展。
旅遊局職能：負責規劃與政策製定、市場開發與推廣、行業管理與標準製定、市場秩序監管與投訴處理、項目建設與審核、教育與培訓、交流與合作等。
為全市旅遊業的發展做出積極貢獻，推動全市旅遊業的持續健康發展。
文化局的職能：負責政策製定與執行、事業發展與規劃、公共服務與化傳承、文藝創作與指導、市場管理與監督、體製改革與科技創新、交流與合作等。
為全市文化業的發展做出積極貢獻，推動全市文化業的持續健康發展。
廣電局的職能：負責政策製定與監管、事業發展與規劃、推動當地廣播電視事業的健康、有序發展等。
為全市廣電行業的發展做出積極貢獻，推動全市廣電行業的持續健康發展。
梁蕭看著這些局的職能，也發現了一些共同點。
都是負責政策規劃、監管執行、行業管理、行業發展等等方麵。
現實情況，目前的工作狀態很多的更偏重於政策的製定、執行和行業的管理，而對於行業的發展，有很多還是滯後的。
這些行業隻有發展了，才能造福於社會，造福於民，老百姓才能從行業發展中得到實惠，這是梁蕭比較看重的一方麵。
他在跟幾個局長的談話中，也強調了要求他們製定行業發展的相關規劃，尤其是旅遊、文化等部門。
而對於衛生局來說，梁蕭的感觸是更多的。
教育、醫療、住房，這是社會上老百姓反映比較多的幾個方麵。
看病難、看病貴，特別是在小城市，往往很多疾病的診斷都要去往上級城市，去省會城市。
一些小病能在地方醫院看一下，如果在地方醫院做一些手術的話，也是需要拿紅包的，病還不一定治的好。
哎，不容易呀。
梁蕭看著這些工作職能，心中不禁又浮想聯翩。
自己想改變的局麵太多了，他也清楚，自己的能力是有限的，自己的權利更是有限的。
心有餘而力不足。
在這個時候，他感受的更加明顯。
他想把看到的所有的不好的事情、不公平的事情，都做一個改變。
但是這不可能啊。
現實跟理想之間總是有很大的差距，有一個鴻溝在那裏。
你步子再大，也不能一下子就跨過去。
怎麽辦？
現在隻能盡量的去做，能改變一些就改變一些，不能坐視不理呀。
這幾個局裏，文化局和梁蕭還是比較親近一些，因為亞楠在文化局，現在已經擔任文化館的副館長。
文化局的局長當然得好好利用這種關係，在向梁蕭的匯報中，也是做足了功夫，也給足了梁蕭麵子，邀請梁蕭什麽時候去文化局那邊指導工作。
對於文化局的工作，其實梁蕭還算是滿意的。
這個局長，不像教育局的老胡那樣不思進取，在文化工作方麵還是下了一些功夫的。
匯報的時候，也給梁蕭拿了一些文化發展的規劃，包括一些惠民演出，一些文化場所設施的建設，都是很好的。
旅遊局這麵除了正常的行業管理、政策製定等。
梁蕭跟旅遊局長又著重探討了望海市的旅遊開發的事情。
有了龍潭湖的經驗，對於旅遊開發，梁蕭還是有一些想法。
龍潭湖的旅遊開發合作項目也馬上要進入談判，這方麵也需要旅遊局介入。
梁蕭和旅遊局長探討了很多。
這個局長也是有一些想法的，之前並沒有很好的去付諸於實施，現在有了梁蕭這個分管副市長，而且是大力的推廣旅遊，那麽這個局長也是樂意見到這種局麵，畢竟更好的開展望海的旅遊事業，對於他這個旅遊局長來說，還是很好的。
廣電局以前跟融媒體中心這麵就有一些業務接觸，這個局長梁蕭也是比較熟悉的。
望海市的廣電和融媒體這麵還是屬於相對獨立的，廣電隻是在一些行業的管理指導上，有一些職能。
至於其他方麵，兩家單位關聯的就很少了。
融媒體中心還是隸屬於宣傳部那邊主管的。
現在梁蕭分管著廣電局，自然也要跟這麵多溝通一些。
廣電行業相對來說現在屬於小眾化一些，這方麵，梁蕭暫時還不用操太多的心。
而在對這幾項工作的梳理中，梁蕭有了一個想法。
文化、廣電、旅遊，其實這幾塊完全可以捏在一起呀，組成一個大局。
這樣的話，應該更便於行業的發展和管理。
文化、廣電、旅遊之間的關聯性很大。
如果要進行體製改革的話，完全可以把這三個局合成一個局。
如果這樣精簡機構之後，在人員、職能、管理等方麵，應該都是有很大益處的。
梁蕭也是在看這三個局的職能之後，才有了這些想法。
不知道是不是自己在這異想天開。
有機會跟鄭書記和汪書記去匯報一下這個事情，看看可不可試行探討？
梁蕭也知道，幾個局的合並，可不是他想的這麽簡單的。
這個得需要非常繁雜的程序，才可以研究實行，也得先做試點才行。
哎，想一想就算了，先記下來，有機會跟領導匯報一下，萬一以後就實現了呢？
跟幾位局長都談完了話，把自己的想法也都跟他們說了，也讓他們擬定行業發展規劃。
接下來梁蕭就需要等了，他是副市長，不是局長。
不可能把工作做的非常細，如果那樣，還要這些局長做什麽呢？
那樣也是他越權了，這些局跟教育局的工作還不一樣，教育局長是梁蕭一手拿下並換上的，所以說他接觸的更深了一些。
巧昀順利接任之後，梁蕭也沒有過多的指手劃腳了，巧昀問到，他會給一些建議。
對於其他這幾個局，梁蕭也是一樣的想法，他這個副市長也不可能完全的就陷入到這些局的工作之中，他還有其他工作需要去梳理。
當副市長這麽長時間以來，梁蕭還是感覺到自己沒有徹底的進入這個角色。
那種不踏實的感覺一直還在他的心中，不知道何時能夠消失。
慢慢來，初心不變，好好工作就行。
我還是要造福於民，造福於社會，無愧於黨，無愧於國家。
最近，梁蕭在嚐試著把自己的眼光放的更長遠一些，不要總拘泥於眼前。
現在是副市長，不是融媒體中心的主任，自己以前在融媒體中心的那些工作的風格還是需要改一下。
要從高處去看整個望海的工作局麵，去看自己分管的這個範圍。
在大方向上如何去把握，如何去引導？
這些是自己現在應該做的。
然後還要考慮自己的政治前途。
梁蕭不是官迷，但是，他並不是不想往上升。
他想往上升的主要目的，隻想手中能夠擁有更多的權利，但是他不是想利用這個權利去謀私利，而是想要用這個權利去造福更多的人。
梁蕭在提拔為副市長以來，分管的衛生、教育、廣電、文化、旅遊等各個部門，隻有教育這一塊，梁蕭算是下了一些功夫。
成功的把楊巧昀推到了局長的位置上，並且助力巧昀在教育局順利的展開了工作。
至於其他幾個方麵，梁蕭隻是暗中了解一些，並沒有主動出擊，去研究某個局的工作。
然而，在教育局的工作局麵發生了轉變之後，也起了一些連鎖反應。
梁蕭分管的這幾個局的領導，在十一之後都發生了轉變。
他們感受到了這個梁市長和之前的那個副市長還是有很大區別的。
這個副市長的工作風格、工作方法，有些別具一格，不拘泥於形式。
工作上，不是走個過場就結束，他是敢動真格的。
單從教育局這個事情上看，這個梁市長，確實不容小覷。
這樣一來，其他幾個局的局長在十一之後，都紛紛跟梁蕭這邊取得了聯係，約時間來找梁市長匯報工作。
梁蕭對於這一結果還是有一定的預見，他也猜想到了。
但是想打開整個分管部門的工作局麵，也不是這樣簡單的。
他們來匯報工作，這一方麵，他還要看一看這些局的領導工作能力、工作作風、為官品質到底怎麽樣。
如果他覺得這些局長不適合在目前的職位上，那麽梁蕭也不介意繼續像教育局那樣來一次變革。
梁蕭心裏想的很簡單，既然讓我當這個官，那麽賦予我的權利我就要去用。
而我的權利，是要服務於黨、服務於國家、服務於社會、服務於人民的。
我不怕得罪人，我隻想把我分管的工作更好的開展起來。
如果你在我的分管範圍之內，但是你在其位、不謀其政，惰政、懶政，那麽我就要研究把你換下去。
這就是我的工作思路。
在和幾位局長見麵的過程中，梁蕭也闡明了自己的觀點。
幾位局長從教育局的事情中也已經感受到了這位梁市長的風格。
他們紛紛向梁蕭匯報了目前各個局的工作狀態。
對各個局的工作職能也都進行了詳細的闡述。
梁蕭在聽他們匯報之中，和閱讀他們交上來的材料之中，也了解到了這些局的工作職能。
以前梁蕭並沒有仔細的研究過這些，現在，梁蕭對這幾個局的職能定位了解的更清晰了一些，他自己也做了詳細的總結，要想分管好這些工作，最起碼還是要了解這些的。
衛生局的職能可以清晰地歸納如下：負責政策製定與監督管理、衛生監督與執法、疾病預防與控製、醫療衛生體製改革與服務、衛生人才與教育、食品安全與愛國衛生等。
為全市衛生事業的發展做出積極貢獻，推動全市衛生事業的持續健康發展。
旅遊局職能：負責規劃與政策製定、市場開發與推廣、行業管理與標準製定、市場秩序監管與投訴處理、項目建設與審核、教育與培訓、交流與合作等。
為全市旅遊業的發展做出積極貢獻，推動全市旅遊業的持續健康發展。
文化局的職能：負責政策製定與執行、事業發展與規劃、公共服務與化傳承、文藝創作與指導、市場管理與監督、體製改革與科技創新、交流與合作等。
為全市文化業的發展做出積極貢獻，推動全市文化業的持續健康發展。
廣電局的職能：負責政策製定與監管、事業發展與規劃、推動當地廣播電視事業的健康、有序發展等。
為全市廣電行業的發展做出積極貢獻，推動全市廣電行業的持續健康發展。
梁蕭看著這些局的職能，也發現了一些共同點。
都是負責政策規劃、監管執行、行業管理、行業發展等等方麵。
現實情況，目前的工作狀態很多的更偏重於政策的製定、執行和行業的管理，而對於行業的發展，有很多還是滯後的。
這些行業隻有發展了，才能造福於社會，造福於民，老百姓才能從行業發展中得到實惠，這是梁蕭比較看重的一方麵。
他在跟幾個局長的談話中，也強調了要求他們製定行業發展的相關規劃，尤其是旅遊、文化等部門。
而對於衛生局來說，梁蕭的感觸是更多的。
教育、醫療、住房，這是社會上老百姓反映比較多的幾個方麵。
看病難、看病貴，特別是在小城市，往往很多疾病的診斷都要去往上級城市，去省會城市。
一些小病能在地方醫院看一下，如果在地方醫院做一些手術的話，也是需要拿紅包的，病還不一定治的好。
哎，不容易呀。
梁蕭看著這些工作職能，心中不禁又浮想聯翩。
自己想改變的局麵太多了，他也清楚，自己的能力是有限的，自己的權利更是有限的。
心有餘而力不足。
在這個時候，他感受的更加明顯。
他想把看到的所有的不好的事情、不公平的事情，都做一個改變。
但是這不可能啊。
現實跟理想之間總是有很大的差距，有一個鴻溝在那裏。
你步子再大，也不能一下子就跨過去。
怎麽辦？
現在隻能盡量的去做，能改變一些就改變一些，不能坐視不理呀。
這幾個局裏，文化局和梁蕭還是比較親近一些，因為亞楠在文化局，現在已經擔任文化館的副館長。
文化局的局長當然得好好利用這種關係，在向梁蕭的匯報中，也是做足了功夫，也給足了梁蕭麵子，邀請梁蕭什麽時候去文化局那邊指導工作。
對於文化局的工作，其實梁蕭還算是滿意的。
這個局長，不像教育局的老胡那樣不思進取，在文化工作方麵還是下了一些功夫的。
匯報的時候，也給梁蕭拿了一些文化發展的規劃，包括一些惠民演出，一些文化場所設施的建設，都是很好的。
旅遊局這麵除了正常的行業管理、政策製定等。
梁蕭跟旅遊局長又著重探討了望海市的旅遊開發的事情。
有了龍潭湖的經驗，對於旅遊開發，梁蕭還是有一些想法。
龍潭湖的旅遊開發合作項目也馬上要進入談判，這方麵也需要旅遊局介入。
梁蕭和旅遊局長探討了很多。
這個局長也是有一些想法的，之前並沒有很好的去付諸於實施，現在有了梁蕭這個分管副市長，而且是大力的推廣旅遊，那麽這個局長也是樂意見到這種局麵，畢竟更好的開展望海的旅遊事業，對於他這個旅遊局長來說，還是很好的。
廣電局以前跟融媒體中心這麵就有一些業務接觸，這個局長梁蕭也是比較熟悉的。
望海市的廣電和融媒體這麵還是屬於相對獨立的，廣電隻是在一些行業的管理指導上，有一些職能。
至於其他方麵，兩家單位關聯的就很少了。
融媒體中心還是隸屬於宣傳部那邊主管的。
現在梁蕭分管著廣電局，自然也要跟這麵多溝通一些。
廣電行業相對來說現在屬於小眾化一些，這方麵，梁蕭暫時還不用操太多的心。
而在對這幾項工作的梳理中，梁蕭有了一個想法。
文化、廣電、旅遊，其實這幾塊完全可以捏在一起呀，組成一個大局。
這樣的話，應該更便於行業的發展和管理。
文化、廣電、旅遊之間的關聯性很大。
如果要進行體製改革的話，完全可以把這三個局合成一個局。
如果這樣精簡機構之後，在人員、職能、管理等方麵，應該都是有很大益處的。
梁蕭也是在看這三個局的職能之後，才有了這些想法。
不知道是不是自己在這異想天開。
有機會跟鄭書記和汪書記去匯報一下這個事情，看看可不可試行探討？
梁蕭也知道，幾個局的合並，可不是他想的這麽簡單的。
這個得需要非常繁雜的程序，才可以研究實行，也得先做試點才行。
哎，想一想就算了，先記下來，有機會跟領導匯報一下，萬一以後就實現了呢？
跟幾位局長都談完了話，把自己的想法也都跟他們說了，也讓他們擬定行業發展規劃。
接下來梁蕭就需要等了，他是副市長，不是局長。
不可能把工作做的非常細，如果那樣，還要這些局長做什麽呢？
那樣也是他越權了，這些局跟教育局的工作還不一樣，教育局長是梁蕭一手拿下並換上的，所以說他接觸的更深了一些。
巧昀順利接任之後，梁蕭也沒有過多的指手劃腳了，巧昀問到，他會給一些建議。
對於其他這幾個局，梁蕭也是一樣的想法，他這個副市長也不可能完全的就陷入到這些局的工作之中，他還有其他工作需要去梳理。
當副市長這麽長時間以來，梁蕭還是感覺到自己沒有徹底的進入這個角色。
那種不踏實的感覺一直還在他的心中，不知道何時能夠消失。
慢慢來，初心不變，好好工作就行。
我還是要造福於民，造福於社會，無愧於黨，無愧於國家。
最近，梁蕭在嚐試著把自己的眼光放的更長遠一些，不要總拘泥於眼前。
現在是副市長，不是融媒體中心的主任，自己以前在融媒體中心的那些工作的風格還是需要改一下。
要從高處去看整個望海的工作局麵，去看自己分管的這個範圍。
在大方向上如何去把握，如何去引導？
這些是自己現在應該做的。
然後還要考慮自己的政治前途。
梁蕭不是官迷，但是，他並不是不想往上升。
他想往上升的主要目的，隻想手中能夠擁有更多的權利，但是他不是想利用這個權利去謀私利，而是想要用這個權利去造福更多的人。