1、方案。
2010年春節之後，望海廣播電視台召開了全台職工大會。會議仍是由宋宛如台長主持。
“同誌們，今天是望海廣播電視台成立以來，召開的第一次全台大會。今天會議的主要內容是公布《望海廣播電視台機構改革方案》。下麵，請張傑台長公布《望海廣播電視台機構改革方案》，並就方案做詳細說明。”
“同誌們，大家好。《望海廣播電視台機構改革方案》已經由望海廣播電視台黨委討論通過，並報市委組織部、宣傳部批準 ，今天予以公布，即日起開始運作執行。”
“《望海廣播電視台機構改革方案》共分為三部分，第一部分為機構設置，第二部分為中心負責人任用方法，第三部分為各中心人員組成情況。下麵我就具體方案做詳細說明，請大家認真收聽。”
……
“同誌們，張傑台長所公布的改革方案是經過台黨委深度醞釀，並征求多方意見之後做出的科學、合理、進取、向上的方案。相信該方案的實行，必將促進望海廣播電視台的更好發展。下麵請吳德貴台長做重要講話，大家歡迎。”
“望海廣播電視台的全體同誌們，大家好。”
“從我任職望海廣播電視台台長的那一天起，我們就是一家人了。一家人就不說兩家話，在以後的工作中，我會以維護在座的的每一位職工的利益為前提。努力讓望海廣播電視台發展的更好，讓大家過上更好的日子。”
“這次的機構改革方案，是台黨委經過多次討論之後製定的，在以後得執行過程中，希望大家予以支持。改革的目的是讓工作更合理、更流暢，是讓工作的效率更高，每個人創造的價值更大。”
……
“同誌們，道路且長，隻求同心，讓我們一起努力拚搏，去開創望海廣播電視台更加輝煌燦爛的明天！”
2、影響。
一石激起千層浪，大會開過之後，整個望海廣播電視台沸騰了。
按照公布的改革方案，以前的頻道製管理就不存在了。都是大中心了，而大中心的管理模式，涉及到很多部門的合並。
新聞中心合並電台新聞部、電視台新聞部以及民生新聞部。
廣告中心合並電台廣告部、電視台一套廣告部、二套廣告部及電視台新聞部、總編室廣告業務。
節目中心合並電視台總編室及二套節目部。
文藝中心，合並原電視台總編室部分人員、二套《星光大擂台》、《童星嘉年華》欄目組成員。然後按照後續設置的崗位進行人員優化。
技術中心，合並電視台技術部及電台技術部。
行政中心合並電視台辦公室及電台辦公室。
財會中心合並電台財會室、電視台財會室、有線台財會室。
廣播中心由原電台相關人員組成。
部門合並為中心之後，涉及的就是各中心崗位的設置，繼而就是人員的優化、去留。
那麽，整個望海廣播電視台就得來一次天翻地覆的變化。
梁蕭這幾天，很鬱悶。自從方案公布之後，就很鬱悶。
原來幹新聞的可能不幹新聞了，原來搞廣告的可能不搞廣告了。那麽，這些人去做什麽呢？他們喜歡新的工作嗎？
如果改革的目的是為了一個單位發展的更好，那麽改革是對的，不管結果如何。
如果改革的目的是為了權力和利益的重新分配，那麽這個改革是對的嗎？
梁蕭思考了很多，他目前也不清楚吳台長主導改革的出發點是什麽，是為了廣播電視台的更好發展還是為了權力與利益的重新分配。
梁蕭能做的，隻是看著、等著，他是小卒，螳臂擋車嗎！
3、調整。
望海廣播電視台機構設置確定了之後，首先麵臨的是中心主任人選的確定。
在經過了台領導班子的多次討論之後，最終通過了各中心主任人選名單。
新聞中心主任趙江，原電視台新聞部主任。
廣告中心主任田琳，原電台廣告部主任。
節目中心主任張雅文，原電視台總編室主任。
文藝中心主任隋麗麗，原電台播音部副主任。
技術中心主任丁廣新，原電台技術部主任。
行政中心主任何其多，原電台辦公室主任。
財會中心主任李曉娟，原電台財會室主任。
廣播中心主任張豔萍，原電台播音部主任。
看著這份中心主任名單，梁蕭漸漸的懂了，權力與利益的再分配開始了。
確定了各中心主任人選之後，由各中心主任設置中心所在中心的崗位數量。當然了，所有崗位加在一起，還是能安排廣播電視台的現有人員的，隻是可能換了工作崗位而已。
各中心崗位設置完畢，經過了領導班子審核通過。
接下來就是全體人員的具體分配調整了，人員分配，采取雙向選擇，主任可以挑選人員，人員也可以主動找中心主任爭取。
望海廣播電視台又熱鬧了起來，幾個比較好的中心的主任成為了大家爭相尋找的對象。
在經過了多天的雙向選擇之後，各中心主任選定了一部分人員，新聞、廣告中心已經選擇完畢，全員到位了，沒有剩餘崗位。
其他中心在主任選擇人員之後，仍有部分剩餘崗位。
雙向選擇，中心主任看好我，我不一定看好你。你選好的崗位，中心主任不一定要你。所以仍有一部分人員，沒有選到合適的崗位。
台領導決定，這部分人員，由台領導討論後統一分配工作崗位。
這場望海廣播電視台的人員調整，經過了很長時間才落下帷幕。
大家也見證了吳德貴台長運籌帷幄的能力。
4、分工。
機構改革結束之後，望海廣播電視台再次召開了領導班子會議。
“同誌們，這次機構調整已經結束，從現在開始我們的工作就要走入正軌了。而今後的工作還需要在座的各位台長負起責任，今天我們討論一下各位台長的具體分工。先談一下我的大概想法。
“宋宛如台長分管新聞中心。張傑台長分管節目中心、文藝中心。
胡振新台長分管廣播中心梁蕭台長分管技術中心、行政中心。高強、劉明忠繼續分管有線台工作。廣告中心及財會中心暫時由我主抓。”
“大家看看有沒有什麽意見？”
“如果沒有，那就這樣決定了。好，散會。”
這個分工也很巧妙，該抓的抓了，該放的放了。
梁蕭對於給自己分配的兩個中心，其實早在預料之中，也不可能還讓自己幹老本行了。都是革命工作，都是為人民服務，咱爭取把新的工作幹好就是了。
對於權利和利益沒有想法，那就不怕了。
5、陣痛。
至此，機構改革的塵埃徹底落定。
所有人員都找到了或者分到了工作崗位，也有幾個不服從分配的，暫時迴家待崗去了。
運行了一段時間之後，大家發現，這場改革帶來的陣痛開始顯現了。
一是各中心之間的協調不太順暢，原來頻道製是各負其職，無縫銜接。現在的大中心是眉毛胡子一把抓，所以就有了丟三落四的時候。
二是中心主任與底下工作人員的磨合問題，所有中心都是重新組合在一起的，難免有磨合不好的情況發生。也發生了幾次激烈的鬥爭，最後是台領導出麵，才偃旗息鼓。
當然了，這些都是改革必然經曆的過程，這個陣痛並不能否定這個改革。
改革成敗與否，需要用實踐去檢驗。
實踐是檢驗真理的唯一標準。
我們期待望海廣播電視台的改革能夠闊步向前，能夠把望海廣播電視台建設發展的更加強大，能夠為廣播電視台的廣大職工帶來更多的親身利益。
2010年春節之後，望海廣播電視台召開了全台職工大會。會議仍是由宋宛如台長主持。
“同誌們，今天是望海廣播電視台成立以來，召開的第一次全台大會。今天會議的主要內容是公布《望海廣播電視台機構改革方案》。下麵，請張傑台長公布《望海廣播電視台機構改革方案》，並就方案做詳細說明。”
“同誌們，大家好。《望海廣播電視台機構改革方案》已經由望海廣播電視台黨委討論通過，並報市委組織部、宣傳部批準 ，今天予以公布，即日起開始運作執行。”
“《望海廣播電視台機構改革方案》共分為三部分，第一部分為機構設置，第二部分為中心負責人任用方法，第三部分為各中心人員組成情況。下麵我就具體方案做詳細說明，請大家認真收聽。”
……
“同誌們，張傑台長所公布的改革方案是經過台黨委深度醞釀，並征求多方意見之後做出的科學、合理、進取、向上的方案。相信該方案的實行，必將促進望海廣播電視台的更好發展。下麵請吳德貴台長做重要講話，大家歡迎。”
“望海廣播電視台的全體同誌們，大家好。”
“從我任職望海廣播電視台台長的那一天起，我們就是一家人了。一家人就不說兩家話，在以後的工作中，我會以維護在座的的每一位職工的利益為前提。努力讓望海廣播電視台發展的更好，讓大家過上更好的日子。”
“這次的機構改革方案，是台黨委經過多次討論之後製定的，在以後得執行過程中，希望大家予以支持。改革的目的是讓工作更合理、更流暢，是讓工作的效率更高，每個人創造的價值更大。”
……
“同誌們，道路且長，隻求同心，讓我們一起努力拚搏，去開創望海廣播電視台更加輝煌燦爛的明天！”
2、影響。
一石激起千層浪，大會開過之後，整個望海廣播電視台沸騰了。
按照公布的改革方案，以前的頻道製管理就不存在了。都是大中心了，而大中心的管理模式，涉及到很多部門的合並。
新聞中心合並電台新聞部、電視台新聞部以及民生新聞部。
廣告中心合並電台廣告部、電視台一套廣告部、二套廣告部及電視台新聞部、總編室廣告業務。
節目中心合並電視台總編室及二套節目部。
文藝中心，合並原電視台總編室部分人員、二套《星光大擂台》、《童星嘉年華》欄目組成員。然後按照後續設置的崗位進行人員優化。
技術中心，合並電視台技術部及電台技術部。
行政中心合並電視台辦公室及電台辦公室。
財會中心合並電台財會室、電視台財會室、有線台財會室。
廣播中心由原電台相關人員組成。
部門合並為中心之後，涉及的就是各中心崗位的設置，繼而就是人員的優化、去留。
那麽，整個望海廣播電視台就得來一次天翻地覆的變化。
梁蕭這幾天，很鬱悶。自從方案公布之後，就很鬱悶。
原來幹新聞的可能不幹新聞了，原來搞廣告的可能不搞廣告了。那麽，這些人去做什麽呢？他們喜歡新的工作嗎？
如果改革的目的是為了一個單位發展的更好，那麽改革是對的，不管結果如何。
如果改革的目的是為了權力和利益的重新分配，那麽這個改革是對的嗎？
梁蕭思考了很多，他目前也不清楚吳台長主導改革的出發點是什麽，是為了廣播電視台的更好發展還是為了權力與利益的重新分配。
梁蕭能做的，隻是看著、等著，他是小卒，螳臂擋車嗎！
3、調整。
望海廣播電視台機構設置確定了之後，首先麵臨的是中心主任人選的確定。
在經過了台領導班子的多次討論之後，最終通過了各中心主任人選名單。
新聞中心主任趙江，原電視台新聞部主任。
廣告中心主任田琳，原電台廣告部主任。
節目中心主任張雅文，原電視台總編室主任。
文藝中心主任隋麗麗，原電台播音部副主任。
技術中心主任丁廣新，原電台技術部主任。
行政中心主任何其多，原電台辦公室主任。
財會中心主任李曉娟，原電台財會室主任。
廣播中心主任張豔萍，原電台播音部主任。
看著這份中心主任名單，梁蕭漸漸的懂了，權力與利益的再分配開始了。
確定了各中心主任人選之後，由各中心主任設置中心所在中心的崗位數量。當然了，所有崗位加在一起，還是能安排廣播電視台的現有人員的，隻是可能換了工作崗位而已。
各中心崗位設置完畢，經過了領導班子審核通過。
接下來就是全體人員的具體分配調整了，人員分配，采取雙向選擇，主任可以挑選人員，人員也可以主動找中心主任爭取。
望海廣播電視台又熱鬧了起來，幾個比較好的中心的主任成為了大家爭相尋找的對象。
在經過了多天的雙向選擇之後，各中心主任選定了一部分人員，新聞、廣告中心已經選擇完畢，全員到位了，沒有剩餘崗位。
其他中心在主任選擇人員之後，仍有部分剩餘崗位。
雙向選擇，中心主任看好我，我不一定看好你。你選好的崗位，中心主任不一定要你。所以仍有一部分人員，沒有選到合適的崗位。
台領導決定，這部分人員，由台領導討論後統一分配工作崗位。
這場望海廣播電視台的人員調整，經過了很長時間才落下帷幕。
大家也見證了吳德貴台長運籌帷幄的能力。
4、分工。
機構改革結束之後，望海廣播電視台再次召開了領導班子會議。
“同誌們，這次機構調整已經結束，從現在開始我們的工作就要走入正軌了。而今後的工作還需要在座的各位台長負起責任，今天我們討論一下各位台長的具體分工。先談一下我的大概想法。
“宋宛如台長分管新聞中心。張傑台長分管節目中心、文藝中心。
胡振新台長分管廣播中心梁蕭台長分管技術中心、行政中心。高強、劉明忠繼續分管有線台工作。廣告中心及財會中心暫時由我主抓。”
“大家看看有沒有什麽意見？”
“如果沒有，那就這樣決定了。好，散會。”
這個分工也很巧妙，該抓的抓了，該放的放了。
梁蕭對於給自己分配的兩個中心，其實早在預料之中，也不可能還讓自己幹老本行了。都是革命工作，都是為人民服務，咱爭取把新的工作幹好就是了。
對於權利和利益沒有想法，那就不怕了。
5、陣痛。
至此，機構改革的塵埃徹底落定。
所有人員都找到了或者分到了工作崗位，也有幾個不服從分配的，暫時迴家待崗去了。
運行了一段時間之後，大家發現，這場改革帶來的陣痛開始顯現了。
一是各中心之間的協調不太順暢，原來頻道製是各負其職，無縫銜接。現在的大中心是眉毛胡子一把抓，所以就有了丟三落四的時候。
二是中心主任與底下工作人員的磨合問題，所有中心都是重新組合在一起的，難免有磨合不好的情況發生。也發生了幾次激烈的鬥爭，最後是台領導出麵，才偃旗息鼓。
當然了，這些都是改革必然經曆的過程，這個陣痛並不能否定這個改革。
改革成敗與否，需要用實踐去檢驗。
實踐是檢驗真理的唯一標準。
我們期待望海廣播電視台的改革能夠闊步向前，能夠把望海廣播電視台建設發展的更加強大，能夠為廣播電視台的廣大職工帶來更多的親身利益。