在他生命的最後幾年裏，他的身體狀況已經不允許他出差了，隻能通過電話參加董事會。但隻要身體情況允許，他還是會去班伯克參會，與伊戈爾見麵交流。2010年的一個晚上，伊戈爾和妻子在自己家與史蒂夫和勞倫共進晚餐時，他突然意識到史蒂夫真的快要離開人世了。“我們都知道他的死亡是無法避免的，但我們都不願意真正接受這個事實，也不願意相信或說出來，”伊戈爾迴憶道，“但這個事實已經很明顯了，史蒂夫那晚開始敬酒，他說，‘我們倆取得了不可思議的成就，不是嗎？我們救了迪士尼，救了皮克斯。’他認為成為迪士尼的一部分讓皮克斯獲得了新生，迪士尼顯然也變得比以前更棒了。他哭了，我們各自的妻子也沒有忍住眼淚。我們的對話就好像在說：‘天哪，看看我們的成就！真是太棒了，太不可思議了！’”
在蘋果，史蒂夫還是盡可能讓員工把自己當成健康的人對待。“直到生命的最後一刻，他忍著病痛依然在努力工作，”埃迪·庫埃迴憶道，“開會的時候就能看出來，他在吃嗎啡，他很痛苦，但他依然積極參會。”
迴到工作崗位後，他對工作重心做了些調整，大部分隻是2004年調整的延續。他隻關注自己真正在意的方麵：市場營銷、設計和產品發布，他也要確保自己去世後，蘋果公司依然能夠正常運作。其實他早就開始考慮這一點了，根據蒂姆·庫克的說法，早在2004年，他就開始尋找繼任、思考後史蒂夫時代，不過現在一切都加速了。
史蒂夫和前耶魯商學院教授祖爾·波多尼（joel podolny）共同創建了蘋果大學，專門培訓中高層管理人員。皮克斯大學為員工提供的主要是創造藝術類課程，而蘋果大學是為了讓未來的公司領導層迴顧、解析公司曆史上的重大決策，逆向還原史蒂夫的決策過程並從中汲取經驗教訓，同時也把史蒂夫的審美和營銷方法論傳承下去。“史蒂夫非常在意事情的緣由，”庫克說，“為什麽要做出某個決策。年輕的時候，他隻是做完一件事，但後來他會花更多的時間跟我和其他同事解釋，為什麽他是這樣想的，為什麽他要做這件事，為什麽他要從這個角度看待事物。這也是為什麽他要創建蘋果大學，去培訓下一代領袖，讓他們了解我們的心路曆程，了解我們做了哪些愚蠢或偉大的決策。”
史蒂夫同時也非常關注新總部大樓的建造，新大樓選址在庫比蒂諾另一個社區，那裏原先是惠普的園區。他與諾曼·福斯特建築師事務所（norman foster architects）共同完成了大樓的設計工作。新大樓的很多設想與皮克斯總部類似，當然具有蘋果特色。新總部大樓是一幢環形建築，4層樓高，能容納1.3萬名員工，有人覺得這幢樓像飛船。其設計初衷是為了促進員工之間的交流互動。每個樓層都由一條公共走廊聯通，自助餐廳能容納3000名員工，80%的區域將被灌木叢和樹木覆蓋，包括環形建築的巨大中庭。建築本身就是一個技術奇跡，外立麵沒有一塊平麵玻璃，幕牆的玻璃都呈現出一定的弧度。餐廳有一扇四層樓高的滑動玻璃門，天氣好的時候玻璃門會打開。“我認為，”史蒂夫告訴庫比蒂諾市議會，“這幢建築很可能會成為世界上最好的辦公樓。”
史蒂夫設計建築物的原則一如既往。什麽樣的設計能讓建築物成為蘋果公司的理想工作場所，幫助蘋果開創更美好的未來？建築物離理想情況越接近，對蘋果的發展就越有利。史蒂夫相信蘋果是世界上最重要、最不可或缺、最富有創造力的公司，他希望盡一切可能讓蘋果保持這樣的狀態。“他希望員工發自內心地熱愛蘋果，”庫克說，“不僅僅是為蘋果工作，而是真正熱愛，真正理解蘋果的內涵和價值觀。他不會把價值觀貼在牆上，或是做成海報，但他希望員工能夠銘記於心，能夠為一個宏大的目標而奮鬥。”
史蒂夫堅信蘋果公司是個特殊的地方，與ipad一樣具有魔力，庫克在這方麵的想法與史蒂夫相同，這可能也是為什麽史蒂夫敦促董事會批準讓庫克成為他的繼任人。“這是我和他的共同點，”庫克說，“我真心熱愛蘋果，真心覺得蘋果有更加宏偉的目標。世界上很少有其他公司像蘋果一樣。”
史蒂夫飽受癌症的折磨，待在家裏的時間越來越長。李·克勞去他家裏看望他，探討將於2011年春天播出的ipad2廣告。“他身體不適、無法上班時，我不得不去他家，”克勞說，“但即使在家裏，他依然注意力高度集中，他會跟我討論廣告或產品或任何話題。”和克勞在一起時，史蒂夫不太會迴顧過去或展望黑暗的未來，“他試著告訴自己死亡不會到來，他將一直活下去。他不想思考關於死亡的話題。”
史蒂夫和克勞為ipad2的廣告而奮鬥，廣告裏洪亮的聲音和詩意的語言非常像“非同凡想”，“非同凡想”預示著史蒂夫重迴庫比蒂諾後蘋果轉折的開端。“我們堅信，光有技術是不夠的，”這是最終出現在廣告中的腳本，“更快、更薄、更輕—這些都是好事。但當科技擺脫了傳統模式，一切都變得更加愉悅，甚至具有魔力。唯有如此，你才能向前躍進，擁有這樣的產品。”畫麵上是一根手指，輕鬆地操控著ipad的各種軟件應用。“這是史蒂夫要求傳達的產品信息，”克勞迴憶道，“與他一貫的願景是相吻合的，從創業的第一天起，他就希望技術能夠改善人們的生活，為每一個人所使用。”
有很多人懷疑他的身體狀況是否允許他親自走上舞台發布這一產品，不過他做到了，2011年3月2日，他的介紹語與廣告的主旨類似。“光有技術是不夠的，蘋果公司的基因決定了這一點，”他告訴觀眾，“隻有讓技術與人文相結合，才能讓我們的心靈為之歌唱。”與第一代ipad相比，ipad2有了很大的改進，更加輕薄，而且配置了兩個攝像頭，前置攝像頭專門用於視頻會議和自拍，後置攝像頭像素更高，帶閃光燈，這要歸功於幾位相機工程師，他們在第一代iphone發布後加入了蘋果團隊。
然而發布會當天，人們最關心的並不是產品的改進，而是史蒂夫已經病危的消息。他艱難地走上舞台後，外表是如此憔悴，引起了蘋果股價的下跌。這一次，他更加依賴核心團隊的其他成員，需要他們配合共同完成產品介紹和功能展示。
史蒂夫已經與病魔抗爭了很久，時不時會出現病危的症狀，醫生、同事和他自己都無法預測大限究竟何時到來。他在6月7日向庫比蒂諾市議會展示新總部大樓方案時，感覺很痛苦，聲音也很虛弱。史蒂夫似乎知道，這幢大樓應該是他為公司做的最後一項貢獻了，也是他對這個如家庭般的社區所做的最後貢獻了。他花了15分鍾時間向議會議員介紹了方案，用了5分鍾迴答問題。一位女議員想開個玩笑，她說如果想讓市議會批準這個建設方案的話，蘋果公司應該給議會提供免費無線網絡，對此史蒂夫迴答，“你知道，我是個很傳統的人。我認為我們已經納稅了，市議會必須要給我們提供服務。”
在蘋果，史蒂夫還是盡可能讓員工把自己當成健康的人對待。“直到生命的最後一刻，他忍著病痛依然在努力工作，”埃迪·庫埃迴憶道，“開會的時候就能看出來，他在吃嗎啡，他很痛苦，但他依然積極參會。”
迴到工作崗位後，他對工作重心做了些調整，大部分隻是2004年調整的延續。他隻關注自己真正在意的方麵：市場營銷、設計和產品發布，他也要確保自己去世後，蘋果公司依然能夠正常運作。其實他早就開始考慮這一點了，根據蒂姆·庫克的說法，早在2004年，他就開始尋找繼任、思考後史蒂夫時代，不過現在一切都加速了。
史蒂夫和前耶魯商學院教授祖爾·波多尼（joel podolny）共同創建了蘋果大學，專門培訓中高層管理人員。皮克斯大學為員工提供的主要是創造藝術類課程，而蘋果大學是為了讓未來的公司領導層迴顧、解析公司曆史上的重大決策，逆向還原史蒂夫的決策過程並從中汲取經驗教訓，同時也把史蒂夫的審美和營銷方法論傳承下去。“史蒂夫非常在意事情的緣由，”庫克說，“為什麽要做出某個決策。年輕的時候，他隻是做完一件事，但後來他會花更多的時間跟我和其他同事解釋，為什麽他是這樣想的，為什麽他要做這件事，為什麽他要從這個角度看待事物。這也是為什麽他要創建蘋果大學，去培訓下一代領袖，讓他們了解我們的心路曆程，了解我們做了哪些愚蠢或偉大的決策。”
史蒂夫同時也非常關注新總部大樓的建造，新大樓選址在庫比蒂諾另一個社區，那裏原先是惠普的園區。他與諾曼·福斯特建築師事務所（norman foster architects）共同完成了大樓的設計工作。新大樓的很多設想與皮克斯總部類似，當然具有蘋果特色。新總部大樓是一幢環形建築，4層樓高，能容納1.3萬名員工，有人覺得這幢樓像飛船。其設計初衷是為了促進員工之間的交流互動。每個樓層都由一條公共走廊聯通，自助餐廳能容納3000名員工，80%的區域將被灌木叢和樹木覆蓋，包括環形建築的巨大中庭。建築本身就是一個技術奇跡，外立麵沒有一塊平麵玻璃，幕牆的玻璃都呈現出一定的弧度。餐廳有一扇四層樓高的滑動玻璃門，天氣好的時候玻璃門會打開。“我認為，”史蒂夫告訴庫比蒂諾市議會，“這幢建築很可能會成為世界上最好的辦公樓。”
史蒂夫設計建築物的原則一如既往。什麽樣的設計能讓建築物成為蘋果公司的理想工作場所，幫助蘋果開創更美好的未來？建築物離理想情況越接近，對蘋果的發展就越有利。史蒂夫相信蘋果是世界上最重要、最不可或缺、最富有創造力的公司，他希望盡一切可能讓蘋果保持這樣的狀態。“他希望員工發自內心地熱愛蘋果，”庫克說，“不僅僅是為蘋果工作，而是真正熱愛，真正理解蘋果的內涵和價值觀。他不會把價值觀貼在牆上，或是做成海報，但他希望員工能夠銘記於心，能夠為一個宏大的目標而奮鬥。”
史蒂夫堅信蘋果公司是個特殊的地方，與ipad一樣具有魔力，庫克在這方麵的想法與史蒂夫相同，這可能也是為什麽史蒂夫敦促董事會批準讓庫克成為他的繼任人。“這是我和他的共同點，”庫克說，“我真心熱愛蘋果，真心覺得蘋果有更加宏偉的目標。世界上很少有其他公司像蘋果一樣。”
史蒂夫飽受癌症的折磨，待在家裏的時間越來越長。李·克勞去他家裏看望他，探討將於2011年春天播出的ipad2廣告。“他身體不適、無法上班時，我不得不去他家，”克勞說，“但即使在家裏，他依然注意力高度集中，他會跟我討論廣告或產品或任何話題。”和克勞在一起時，史蒂夫不太會迴顧過去或展望黑暗的未來，“他試著告訴自己死亡不會到來，他將一直活下去。他不想思考關於死亡的話題。”
史蒂夫和克勞為ipad2的廣告而奮鬥，廣告裏洪亮的聲音和詩意的語言非常像“非同凡想”，“非同凡想”預示著史蒂夫重迴庫比蒂諾後蘋果轉折的開端。“我們堅信，光有技術是不夠的，”這是最終出現在廣告中的腳本，“更快、更薄、更輕—這些都是好事。但當科技擺脫了傳統模式，一切都變得更加愉悅，甚至具有魔力。唯有如此，你才能向前躍進，擁有這樣的產品。”畫麵上是一根手指，輕鬆地操控著ipad的各種軟件應用。“這是史蒂夫要求傳達的產品信息，”克勞迴憶道，“與他一貫的願景是相吻合的，從創業的第一天起，他就希望技術能夠改善人們的生活，為每一個人所使用。”
有很多人懷疑他的身體狀況是否允許他親自走上舞台發布這一產品，不過他做到了，2011年3月2日，他的介紹語與廣告的主旨類似。“光有技術是不夠的，蘋果公司的基因決定了這一點，”他告訴觀眾，“隻有讓技術與人文相結合，才能讓我們的心靈為之歌唱。”與第一代ipad相比，ipad2有了很大的改進，更加輕薄，而且配置了兩個攝像頭，前置攝像頭專門用於視頻會議和自拍，後置攝像頭像素更高，帶閃光燈，這要歸功於幾位相機工程師，他們在第一代iphone發布後加入了蘋果團隊。
然而發布會當天，人們最關心的並不是產品的改進，而是史蒂夫已經病危的消息。他艱難地走上舞台後，外表是如此憔悴，引起了蘋果股價的下跌。這一次，他更加依賴核心團隊的其他成員，需要他們配合共同完成產品介紹和功能展示。
史蒂夫已經與病魔抗爭了很久，時不時會出現病危的症狀，醫生、同事和他自己都無法預測大限究竟何時到來。他在6月7日向庫比蒂諾市議會展示新總部大樓方案時，感覺很痛苦，聲音也很虛弱。史蒂夫似乎知道，這幢大樓應該是他為公司做的最後一項貢獻了，也是他對這個如家庭般的社區所做的最後貢獻了。他花了15分鍾時間向議會議員介紹了方案，用了5分鍾迴答問題。一位女議員想開個玩笑，她說如果想讓市議會批準這個建設方案的話，蘋果公司應該給議會提供免費無線網絡，對此史蒂夫迴答，“你知道，我是個很傳統的人。我認為我們已經納稅了，市議會必須要給我們提供服務。”