他們還有其他相同點。離開蘋果後，卡西帶走了幾位蘋果骨幹員工，迅速創立了自己的電腦公司。他的商業戰略與史蒂夫對next的定位類似。be公司的目標是為一台叫作bebox的電腦設計全新的軟硬件架構，bebox使用的操作係統叫作beos，與unix操作係統的很多關鍵性能類似。bebox電腦的特別之處在於也能使用現有的麥金塔操作係統，就如同麥金塔的克隆機。公司的終極目標是設計出一台電腦，將bebox和麥金塔合二為一。
與next一樣，be公司製造的硬件也沒什麽市場，一共隻賣出了2000台。1996年，卡西關停了硬件生產部門，專注於軟件銷售，為麥金塔和其他電腦生產商提供另一種操作係統。卡西覺得，純軟件公司很有可能成為硬件生產商的收購目標。有7家生產麥金塔克隆機的公司表達了收購意願，包括摩托羅拉和powerhouse公司，next前硬件工程師喬恩·魯賓斯坦也是powerhouse的員工。
當卡西得知阿梅裏奧想購買操作係統時，他非常震驚。盡管要跟他談判的蘋果高管是幾張新麵孔，但他依然占盡了天時地利。“我正在尋找賣掉公司的機會，”卡西迴憶道，“阿梅裏奧就找上門了。”但卡西犯了嚴重的戰術錯誤。阿梅裏奧開價1億美元，對be這家業績並不突出的公司來說，是比較合理的價格。但卡西不同意，一定要賣1.2億美元。
1996年10月的一個工作日晚上，我碰巧在一家牛排店遇到了卡西。那家牛排店在帕洛阿爾托以北15英裏聖馬特奧市的一家購物中心裏。這個地方交通並不便利，一般矽穀的大佬也不會去這種餐廳吃飯，這就是為什麽卡西要選這家餐廳。
我和妻子在一起，我讓她先去找位子坐下，而我去跟卡西打個招唿。我女兒和卡西的女兒在帕洛阿爾托的同一所學校上學，因此我不僅因為工作的關係認識他，私下也有來往。他正沉浸在一場嚴肅的談話中，沒有注意到我，我拍了拍他的背，隨口問了句，“你怎麽在這兒吃飯啊？帕洛阿爾托沒有好飯店了嗎？”卡西看我的神情就像是見到了鬼。這時，我環顧四周，才發現周圍坐的是誰：艾倫·漢考克（ellen hancock），前ibm員工，現在是蘋果的執行副總裁和首席技術官；道格拉斯·索羅門（dous solomon），蘋果高級執行副總裁，負責戰略規劃和企業發展；風險投資家戴維·馬奎特（david marquardt，馬奎特也是微軟的董事）。我知道馬奎特是be公司的主要財務顧問，也是be公司的最大投資者。我意識到這群人最不希望發生的事就是被一位商業記者發現。我從沒見過口齒伶俐的卡西居然一句話都說不出來。
我迴到妻子羅娜坐的那張桌子後，告訴了她剛才發生的無比尷尬的事。我的第一反應是蘋果管理層想讓卡西重迴蘋果工作。但為什麽正在談話的是艾倫·漢考克而不是吉爾·阿梅裏奧呢，艾倫·漢考克才加入蘋果沒多久。“你覺得史蒂夫會怎麽想呢？”羅娜問道。我到家後，就給史蒂夫打了電話。
通話時間很短，我問史蒂夫關於這件事的看法時，他的語氣立刻變得很不友好。“路易斯·卡西是個邪惡的家夥，”他厲聲說道，“我很少說別人邪惡，但卡西的確很邪惡。”史蒂夫還在電話裏談到，無論蘋果有什麽打算，都不應該和卡西或他的公司發生任何關係。“next發展已經有10年了，beos多媒體操作係統就是一坨屎，操作係統必須要經過長時間的打磨才行，beos應用的時間太短，根本沒經受過什麽考驗。”史蒂夫並沒有直接迴答我的問題，不過能明顯感覺到他的憤怒。我告訴史蒂夫，如果他那裏有什麽新消息的話，務必要告訴我。毫不意外，他並沒有告訴我什麽新消息，直到12月，我倆都沒有聯係。12月的時候，蘋果斥資4.29億美元（包括現金和股票）買下了next，我才給他打電話聽聽他的看法。
其實早在我給史蒂夫打電話前，他已經開始采取行動。那年秋天，阿瓦·特凡尼安告訴史蒂夫，蘋果想要購買操作係統，史蒂夫立刻和幾家投行商議，把next賣給蘋果是否可行。“我們認為我們的操作係統是走在時代前列的，現在我們有機會讓大眾市場也接受這套操作係統。”特凡尼安說道。公眾都知道nextstep os操作係統與英特爾的微處理器是兼容的，但很少有人知道，這套操作係統與powerpc芯片也是兼容的。阿瓦和他的團隊有能力讓os操作係統與幾乎所有非專有微處理器兼容，be公司的程序員根本做不到這一點。幾個月前，史蒂夫讓阿瓦停止研究os操作係統與powerpc兼容的問題，現在阿瓦和他的團隊又重新開工，為了將os操作係統更好地呈現給蘋果。
史蒂夫跟蘋果接洽時有三個目的。第一，打敗卡西。“我選擇站在斯卡利這邊時，史蒂夫覺得很受傷，”卡西迴憶道，“他覺得我在他背後捅了一刀。”一天晚上，史蒂夫在帕洛阿爾托的一家餐廳吃完晚飯正要離開時，卡西和一群軟件高管也在那家餐廳吃飯，史蒂夫經過卡西的桌子時，停下來說了一句，“路易斯，聽說你要拯救蘋果。”說完史蒂夫就走了出去。卡西當時並不知道next也是蘋果的考慮收購對象之一，他認為自己和蘋果的協議已是板上釘釘的事了。
第二，史蒂夫想要保護投資者的利益，給他們足夠的迴報。第三，他要給陪他耗在next的骨幹員工找一條合適的出路。蘇珊·巴恩斯有一次告訴我，“對於工作表現不佳的人，史蒂夫覺得團隊的其他成員有義務把他開掉。對於工作表現出色的人，史蒂夫覺得自己有義務對他忠誠。”收購價格當然重要，但同樣重要的是蘋果將如何對待next的技術和技術人員。史蒂夫要說服阿梅裏奧，讓他相信next的人最值錢的是員工。
史蒂夫知道阿梅裏奧不難說服。在史蒂夫眼裏，阿梅裏奧就是個自命不凡的家夥，享受著ceo的崇高地位，但對於如何賣個人電腦卻知之甚少，因此史蒂夫盡其所能討好阿梅裏奧。12月2日，史蒂夫向阿梅裏奧和艾倫·漢考克做匯報時，他說隻要能達成協議，他願意做任何事，他相信憑借蘋果良好的判斷力，最終一定會選擇next。12月10日，史蒂夫和阿瓦在帕洛阿爾托的花園宮殿酒店介紹next操作係統，用阿梅裏奧的話來說，這次演講讓人“眼花繚亂、應接不暇”。
10天後，史蒂夫在自家的廚房簽下了協議，他的收獲比自己想象的要多得多。阿瓦將成為推動蘋果軟件戰略發展的核心人物，在阿梅裏奧的高管團隊中也占據了一席之地。得益於webobjects取得的成功，阿梅裏奧開給史蒂夫的價格比開給卡西的要高得多：史蒂夫和他的投資者能獲得4.29億美元的現金和蘋果股票。“重要的不是錢，”卡西說道，他承認自己要價太高，“重要的是史蒂夫的迴歸。阿梅裏奧麵臨一個選擇：要不要讓史蒂夫迴歸，他做出了正確的選擇。他們能完成我們無法完成的事。”
蘋果的大部分股票都給了史蒂夫，史蒂夫同意成為阿梅裏奧的特別顧問。再過幾周，麥金塔展會就要在舊金山舉行了，史蒂夫提議在阿梅裏奧做完主旨演講後，由他來做一次演講，正式向公眾宣布他的“迴歸”。
12月末的一個周六，史蒂夫邀請我去他家。他正在為麥金塔展會上的演講寫演講稿，想和我探討一下哪些話能引起觀眾的共鳴，也想和我談談阿梅裏奧。“你無法想象阿梅裏奧有多蠢。”他鄙夷地說道。史蒂夫最不滿意的一點是阿梅裏奧完全不懂怎麽跟活生生的人做生意。“他隻懂芯片行業，芯片行業全靠幾家大客戶，”史蒂夫抱怨道，“客戶不是個人，是公司，一買就是幾萬塊芯片。”
我提醒史蒂夫，就在幾個月以前，阿梅裏奧告訴我他曾和拉裏·布裏安特談過惡意收購蘋果的事。“如果阿梅裏奧是個蠢貨，你為什麽還要跟他糾纏呢？拿錢走人不就完了嗎？”
與next一樣，be公司製造的硬件也沒什麽市場，一共隻賣出了2000台。1996年，卡西關停了硬件生產部門，專注於軟件銷售，為麥金塔和其他電腦生產商提供另一種操作係統。卡西覺得，純軟件公司很有可能成為硬件生產商的收購目標。有7家生產麥金塔克隆機的公司表達了收購意願，包括摩托羅拉和powerhouse公司，next前硬件工程師喬恩·魯賓斯坦也是powerhouse的員工。
當卡西得知阿梅裏奧想購買操作係統時，他非常震驚。盡管要跟他談判的蘋果高管是幾張新麵孔，但他依然占盡了天時地利。“我正在尋找賣掉公司的機會，”卡西迴憶道，“阿梅裏奧就找上門了。”但卡西犯了嚴重的戰術錯誤。阿梅裏奧開價1億美元，對be這家業績並不突出的公司來說，是比較合理的價格。但卡西不同意，一定要賣1.2億美元。
1996年10月的一個工作日晚上，我碰巧在一家牛排店遇到了卡西。那家牛排店在帕洛阿爾托以北15英裏聖馬特奧市的一家購物中心裏。這個地方交通並不便利，一般矽穀的大佬也不會去這種餐廳吃飯，這就是為什麽卡西要選這家餐廳。
我和妻子在一起，我讓她先去找位子坐下，而我去跟卡西打個招唿。我女兒和卡西的女兒在帕洛阿爾托的同一所學校上學，因此我不僅因為工作的關係認識他，私下也有來往。他正沉浸在一場嚴肅的談話中，沒有注意到我，我拍了拍他的背，隨口問了句，“你怎麽在這兒吃飯啊？帕洛阿爾托沒有好飯店了嗎？”卡西看我的神情就像是見到了鬼。這時，我環顧四周，才發現周圍坐的是誰：艾倫·漢考克（ellen hancock），前ibm員工，現在是蘋果的執行副總裁和首席技術官；道格拉斯·索羅門（dous solomon），蘋果高級執行副總裁，負責戰略規劃和企業發展；風險投資家戴維·馬奎特（david marquardt，馬奎特也是微軟的董事）。我知道馬奎特是be公司的主要財務顧問，也是be公司的最大投資者。我意識到這群人最不希望發生的事就是被一位商業記者發現。我從沒見過口齒伶俐的卡西居然一句話都說不出來。
我迴到妻子羅娜坐的那張桌子後，告訴了她剛才發生的無比尷尬的事。我的第一反應是蘋果管理層想讓卡西重迴蘋果工作。但為什麽正在談話的是艾倫·漢考克而不是吉爾·阿梅裏奧呢，艾倫·漢考克才加入蘋果沒多久。“你覺得史蒂夫會怎麽想呢？”羅娜問道。我到家後，就給史蒂夫打了電話。
通話時間很短，我問史蒂夫關於這件事的看法時，他的語氣立刻變得很不友好。“路易斯·卡西是個邪惡的家夥，”他厲聲說道，“我很少說別人邪惡，但卡西的確很邪惡。”史蒂夫還在電話裏談到，無論蘋果有什麽打算，都不應該和卡西或他的公司發生任何關係。“next發展已經有10年了，beos多媒體操作係統就是一坨屎，操作係統必須要經過長時間的打磨才行，beos應用的時間太短，根本沒經受過什麽考驗。”史蒂夫並沒有直接迴答我的問題，不過能明顯感覺到他的憤怒。我告訴史蒂夫，如果他那裏有什麽新消息的話，務必要告訴我。毫不意外，他並沒有告訴我什麽新消息，直到12月，我倆都沒有聯係。12月的時候，蘋果斥資4.29億美元（包括現金和股票）買下了next，我才給他打電話聽聽他的看法。
其實早在我給史蒂夫打電話前，他已經開始采取行動。那年秋天，阿瓦·特凡尼安告訴史蒂夫，蘋果想要購買操作係統，史蒂夫立刻和幾家投行商議，把next賣給蘋果是否可行。“我們認為我們的操作係統是走在時代前列的，現在我們有機會讓大眾市場也接受這套操作係統。”特凡尼安說道。公眾都知道nextstep os操作係統與英特爾的微處理器是兼容的，但很少有人知道，這套操作係統與powerpc芯片也是兼容的。阿瓦和他的團隊有能力讓os操作係統與幾乎所有非專有微處理器兼容，be公司的程序員根本做不到這一點。幾個月前，史蒂夫讓阿瓦停止研究os操作係統與powerpc兼容的問題，現在阿瓦和他的團隊又重新開工，為了將os操作係統更好地呈現給蘋果。
史蒂夫跟蘋果接洽時有三個目的。第一，打敗卡西。“我選擇站在斯卡利這邊時，史蒂夫覺得很受傷，”卡西迴憶道，“他覺得我在他背後捅了一刀。”一天晚上，史蒂夫在帕洛阿爾托的一家餐廳吃完晚飯正要離開時，卡西和一群軟件高管也在那家餐廳吃飯，史蒂夫經過卡西的桌子時，停下來說了一句，“路易斯，聽說你要拯救蘋果。”說完史蒂夫就走了出去。卡西當時並不知道next也是蘋果的考慮收購對象之一，他認為自己和蘋果的協議已是板上釘釘的事了。
第二，史蒂夫想要保護投資者的利益，給他們足夠的迴報。第三，他要給陪他耗在next的骨幹員工找一條合適的出路。蘇珊·巴恩斯有一次告訴我，“對於工作表現不佳的人，史蒂夫覺得團隊的其他成員有義務把他開掉。對於工作表現出色的人，史蒂夫覺得自己有義務對他忠誠。”收購價格當然重要，但同樣重要的是蘋果將如何對待next的技術和技術人員。史蒂夫要說服阿梅裏奧，讓他相信next的人最值錢的是員工。
史蒂夫知道阿梅裏奧不難說服。在史蒂夫眼裏，阿梅裏奧就是個自命不凡的家夥，享受著ceo的崇高地位，但對於如何賣個人電腦卻知之甚少，因此史蒂夫盡其所能討好阿梅裏奧。12月2日，史蒂夫向阿梅裏奧和艾倫·漢考克做匯報時，他說隻要能達成協議，他願意做任何事，他相信憑借蘋果良好的判斷力，最終一定會選擇next。12月10日，史蒂夫和阿瓦在帕洛阿爾托的花園宮殿酒店介紹next操作係統，用阿梅裏奧的話來說，這次演講讓人“眼花繚亂、應接不暇”。
10天後，史蒂夫在自家的廚房簽下了協議，他的收獲比自己想象的要多得多。阿瓦將成為推動蘋果軟件戰略發展的核心人物，在阿梅裏奧的高管團隊中也占據了一席之地。得益於webobjects取得的成功，阿梅裏奧開給史蒂夫的價格比開給卡西的要高得多：史蒂夫和他的投資者能獲得4.29億美元的現金和蘋果股票。“重要的不是錢，”卡西說道，他承認自己要價太高，“重要的是史蒂夫的迴歸。阿梅裏奧麵臨一個選擇：要不要讓史蒂夫迴歸，他做出了正確的選擇。他們能完成我們無法完成的事。”
蘋果的大部分股票都給了史蒂夫，史蒂夫同意成為阿梅裏奧的特別顧問。再過幾周，麥金塔展會就要在舊金山舉行了，史蒂夫提議在阿梅裏奧做完主旨演講後，由他來做一次演講，正式向公眾宣布他的“迴歸”。
12月末的一個周六，史蒂夫邀請我去他家。他正在為麥金塔展會上的演講寫演講稿，想和我探討一下哪些話能引起觀眾的共鳴，也想和我談談阿梅裏奧。“你無法想象阿梅裏奧有多蠢。”他鄙夷地說道。史蒂夫最不滿意的一點是阿梅裏奧完全不懂怎麽跟活生生的人做生意。“他隻懂芯片行業，芯片行業全靠幾家大客戶，”史蒂夫抱怨道，“客戶不是個人，是公司，一買就是幾萬塊芯片。”
我提醒史蒂夫，就在幾個月以前，阿梅裏奧告訴我他曾和拉裏·布裏安特談過惡意收購蘋果的事。“如果阿梅裏奧是個蠢貨，你為什麽還要跟他糾纏呢？拿錢走人不就完了嗎？”