第28章 告別工廠
IT女經理的職場迴憶錄 作者：八月的獅子座 投票推薦 加入書簽 留言反饋
2000年前後，中國的erp市場有超80%被國外軟件品牌，如sap、oracle、jde、peoplesoft等占有。國內軟件廠商主要借助本地優勢的財務管理係統也在逐步拓展erp市場，例如金蝶、用友、浪潮等企業。
然後國內企業因為信息化水平低下、管理水平落後等原因，雖然花大價錢購買了erp係統，卻難以達到宣傳或預期的效果，erp實施成功率低於10%。這主要是因為erp的實施過程，事實上也是企業拋棄落後管理模式，革除積弊、實踐新的管理模式的過程，是將先進的管理理念植根到企業內部的過程。而隻靠erp廠商和購買方是很難完成這些工作的，因此erp實施往往需要有專業、獨立公正、實施經驗豐富的管理諮詢公司來幫助。
但是那時我國市場經濟仍處於起步階段，企業管理水平普遍不高，大部分的管理諮詢公司都是香港或台灣公司，即便後來國內那些有名的管理諮詢公司，也主要是學習和消化他們的經驗。另外實施顧問也基本上都是香港人或台灣人，價格昂貴，基本都是一天2萬起步。因此不少國內的it從業人員發現了這個市場潛力，紛紛轉行做erp實施。
我在南昌單位裏有個早我兩年畢業的師姐。她畢業後在東莞的一個大廠裏做電腦工程師。後來工廠購買了sap，她就跟著諮詢公司做erp實施的工作，最後實施完成後，從工廠辭職入職到那家諮詢公司，開始做專職的erp實施工程師。後來她還去香港考了sap的相關證書，升職成了實施顧問，工資待遇比我那些做開發工程師的同學高的多。
2001年過年的時候，我特意去她家向她請教。她很耐心地和我介紹實施顧問的工作，還給了我不少建議和一些sap的資料和書，鼓勵我朝這個方向發展。
因此我來到市內，並沒有像以前一樣想做開發工程師，而是也想試試能不能也找個erp實施工程師的工作，慢慢地能像師姐一樣去做實施顧問。那時erp諮詢行業雖然在內地處於蓄力待發之勢，但是靠著香港的深圳還是湧現了不少諮詢公司。
oracle erp雖然進入中國市場比sap晚，但是好歹是全球第二大erp企業。加上師姐的那些資料和書，我發現erp係統裏麵的模塊功能其實都大同小異，學習起來並不難。因此我還是比較輕鬆地通過了一些諮詢公司的麵試。
在三家發了offer的公司裏，我選擇了一家看起來門麵大些，人多些的公司。然而沒想到的是，我入職的第一天，剛辦完入職手續，就讓我直接去了正在實施過程中的西麗工廠。
那時的西麗，雖然屬於關內，但是和關外沒有太大差別。下了公交車，打了個摩的，才找到工廠。 同事接我進入廠裏後，發現工廠比以前我待過的任何一家工廠都破舊。進到那冰冷的電腦房，同事沒有介紹太多，就讓我自己找台電腦學習。中午吃飯連食堂都不讓進，隻能跟著同事去外麵的流動小販餐車那裏買盒飯，蹲在路邊吃完。晚上下班後又是摩的+公交車迴家。剛做一天我就失望了，和師姐說的諮詢公司有培訓有各種福利差別太大了。
第二天更讓我失望的是我發現那家工廠完全對erp實施不重視，就指著諮詢公司的人全部搞定，他們直接用現成的就成。好多以前我們眼鏡廠文員的工作都是諮詢公司自己做，各種需要高層決策確定的東西也是諮詢公司自作主張完成的。我似乎已經看到了必敗的結果，於是毫不猶豫地打了電話給經理辭職了。
迴到家裏，我馬上給師姐打了個電話，講了講我的情況。師姐歎了口氣，告訴我說做erp實施確實就是這樣，服務對象都是工廠，碰到好的工廠還好些，不好的就像我碰到這家一樣。尤其是剛開始那幾年，跟學徒一樣，沒有討價還價的餘地，公司派你去哪就去哪。而且做完一家換下家，經常要出差駐點很長時間。安排住宿，加班，應酬這些事情，女人都很不方便。她做了幾年，才稍微好些，可以挑條件好些的工廠。另外有時完成一個項目後，不一定能馬上有新項目，這時就要待崗休息了，工資相應地也會少不少。
過年的時候，她看到我在興頭上，而且也不一定會真正進入這個行業，就沒有提這個工作的不好之處。現在既然碰到了，她建議我再好好考慮下，尤其我還有男朋友的情況下。
掛了師姐的電話，我把師姐的話告訴了男朋友，接著我們都陷入了深深地思考。最後我倆決定不找erp實施的工作了，還是嚐試在市內找開發工程師的崗位了。就這樣我從此告別了工廠，結束了被人叫“阿英”的工作。
在那三年的工廠工作中，我既遇到了高高在上的行業大佬，商業新秀，職場精英，也碰到了卑微如塵的各類打工仔。各種類型的人中既碰到了好的人，也有壞的人，大部分還是普普通通的人。但是那時候深圳大部分都是工廠了，人口基數大，普遍素質都不高，而壞事傳千裏，所以在每家工廠經常都有各種各樣的讓人吃驚的事情，讓苦悶工作的茶餘飯後多了不少談資。
而那些事情和自己的那些不好的經曆都讓我對工廠產生了深深地抗拒。導致後麵有朋友再介紹工廠相關的工作，都被我一口拒絕了。但是誰也沒想到，7年後，我的這幾年工廠經驗能幫助我擺脫那時的困境，成功進入了oracle公司。
雖然不管是以前還是現在，大家都認為能進公司肯定就不會去工廠。而現在也越來越少的年輕人願意進工廠了。但是後來我再迴頭比較下，才發現工廠的工作比起it公司的工作來說，雖然苦悶些，但是又穩定又簡單。尤其是互聯網發展以來，it界的各種內卷，增效降本，996高強度工作，35歲危機等現象讓人叫苦不迭。那時我的不少朋友迴到工廠做個it主管，反而輕鬆逍遙且穩定很多。
不過現在的工廠不管從管理水平，員工素質還是硬件條件都比十幾年前有翻天覆地的變化，不可同日而語。而本應更寬鬆，更應多些人文關懷以激發員工創造力的it公司卻逐漸變得像循規蹈矩的it工廠，本應充滿活力和創新力的it員工卻變成目光呆滯，機械生硬的工人。讓人唏噓！
然後國內企業因為信息化水平低下、管理水平落後等原因，雖然花大價錢購買了erp係統，卻難以達到宣傳或預期的效果，erp實施成功率低於10%。這主要是因為erp的實施過程，事實上也是企業拋棄落後管理模式，革除積弊、實踐新的管理模式的過程，是將先進的管理理念植根到企業內部的過程。而隻靠erp廠商和購買方是很難完成這些工作的，因此erp實施往往需要有專業、獨立公正、實施經驗豐富的管理諮詢公司來幫助。
但是那時我國市場經濟仍處於起步階段，企業管理水平普遍不高，大部分的管理諮詢公司都是香港或台灣公司，即便後來國內那些有名的管理諮詢公司，也主要是學習和消化他們的經驗。另外實施顧問也基本上都是香港人或台灣人，價格昂貴，基本都是一天2萬起步。因此不少國內的it從業人員發現了這個市場潛力，紛紛轉行做erp實施。
我在南昌單位裏有個早我兩年畢業的師姐。她畢業後在東莞的一個大廠裏做電腦工程師。後來工廠購買了sap，她就跟著諮詢公司做erp實施的工作，最後實施完成後，從工廠辭職入職到那家諮詢公司，開始做專職的erp實施工程師。後來她還去香港考了sap的相關證書，升職成了實施顧問，工資待遇比我那些做開發工程師的同學高的多。
2001年過年的時候，我特意去她家向她請教。她很耐心地和我介紹實施顧問的工作，還給了我不少建議和一些sap的資料和書，鼓勵我朝這個方向發展。
因此我來到市內，並沒有像以前一樣想做開發工程師，而是也想試試能不能也找個erp實施工程師的工作，慢慢地能像師姐一樣去做實施顧問。那時erp諮詢行業雖然在內地處於蓄力待發之勢，但是靠著香港的深圳還是湧現了不少諮詢公司。
oracle erp雖然進入中國市場比sap晚，但是好歹是全球第二大erp企業。加上師姐的那些資料和書，我發現erp係統裏麵的模塊功能其實都大同小異，學習起來並不難。因此我還是比較輕鬆地通過了一些諮詢公司的麵試。
在三家發了offer的公司裏，我選擇了一家看起來門麵大些，人多些的公司。然而沒想到的是，我入職的第一天，剛辦完入職手續，就讓我直接去了正在實施過程中的西麗工廠。
那時的西麗，雖然屬於關內，但是和關外沒有太大差別。下了公交車，打了個摩的，才找到工廠。 同事接我進入廠裏後，發現工廠比以前我待過的任何一家工廠都破舊。進到那冰冷的電腦房，同事沒有介紹太多，就讓我自己找台電腦學習。中午吃飯連食堂都不讓進，隻能跟著同事去外麵的流動小販餐車那裏買盒飯，蹲在路邊吃完。晚上下班後又是摩的+公交車迴家。剛做一天我就失望了，和師姐說的諮詢公司有培訓有各種福利差別太大了。
第二天更讓我失望的是我發現那家工廠完全對erp實施不重視，就指著諮詢公司的人全部搞定，他們直接用現成的就成。好多以前我們眼鏡廠文員的工作都是諮詢公司自己做，各種需要高層決策確定的東西也是諮詢公司自作主張完成的。我似乎已經看到了必敗的結果，於是毫不猶豫地打了電話給經理辭職了。
迴到家裏，我馬上給師姐打了個電話，講了講我的情況。師姐歎了口氣，告訴我說做erp實施確實就是這樣，服務對象都是工廠，碰到好的工廠還好些，不好的就像我碰到這家一樣。尤其是剛開始那幾年，跟學徒一樣，沒有討價還價的餘地，公司派你去哪就去哪。而且做完一家換下家，經常要出差駐點很長時間。安排住宿，加班，應酬這些事情，女人都很不方便。她做了幾年，才稍微好些，可以挑條件好些的工廠。另外有時完成一個項目後，不一定能馬上有新項目，這時就要待崗休息了，工資相應地也會少不少。
過年的時候，她看到我在興頭上，而且也不一定會真正進入這個行業，就沒有提這個工作的不好之處。現在既然碰到了，她建議我再好好考慮下，尤其我還有男朋友的情況下。
掛了師姐的電話，我把師姐的話告訴了男朋友，接著我們都陷入了深深地思考。最後我倆決定不找erp實施的工作了，還是嚐試在市內找開發工程師的崗位了。就這樣我從此告別了工廠，結束了被人叫“阿英”的工作。
在那三年的工廠工作中，我既遇到了高高在上的行業大佬，商業新秀，職場精英，也碰到了卑微如塵的各類打工仔。各種類型的人中既碰到了好的人，也有壞的人，大部分還是普普通通的人。但是那時候深圳大部分都是工廠了，人口基數大，普遍素質都不高，而壞事傳千裏，所以在每家工廠經常都有各種各樣的讓人吃驚的事情，讓苦悶工作的茶餘飯後多了不少談資。
而那些事情和自己的那些不好的經曆都讓我對工廠產生了深深地抗拒。導致後麵有朋友再介紹工廠相關的工作，都被我一口拒絕了。但是誰也沒想到，7年後，我的這幾年工廠經驗能幫助我擺脫那時的困境，成功進入了oracle公司。
雖然不管是以前還是現在，大家都認為能進公司肯定就不會去工廠。而現在也越來越少的年輕人願意進工廠了。但是後來我再迴頭比較下，才發現工廠的工作比起it公司的工作來說，雖然苦悶些，但是又穩定又簡單。尤其是互聯網發展以來，it界的各種內卷，增效降本，996高強度工作，35歲危機等現象讓人叫苦不迭。那時我的不少朋友迴到工廠做個it主管，反而輕鬆逍遙且穩定很多。
不過現在的工廠不管從管理水平，員工素質還是硬件條件都比十幾年前有翻天覆地的變化，不可同日而語。而本應更寬鬆，更應多些人文關懷以激發員工創造力的it公司卻逐漸變得像循規蹈矩的it工廠，本應充滿活力和創新力的it員工卻變成目光呆滯，機械生硬的工人。讓人唏噓！